Работа сделана на примере Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
Введение 3
Глава 1. Сущность проективного управления в сфере ГМУ, основные характеристики 5
1.1 Оценка зарождения процессов проектного управления ГМУ 5
1.2 Использование проектного менеджмента в государственном и муниципальном управлении 9
1.3 Значение и возможности проектного управления в органах власти 12
Глава 2. Оценка эффективности проектной деятельности в рамках ХМАО ЮГРА 14
2.1 Краткая характеристика ХМАО ЮГРА 14
2.2 Анализ эффективности проектной деятельности 21
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности 28
3.1 Основное направление совершенствования деятельности 28
3.2 Расчёт эффективности предложенных мероприятий 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Тема инновационного развития России чрезвычайно широка и актуальна. Это касается всех видов полезной для общества деятельности людей - не только экономической, но и неэкономической - как непосредственно связанной с экономикой, так и далекой от нее. Фактически речь идет о всестороннем развитии общества на основе широкого разнообразия содержания и характера инноваций. Поэтому всестороннее обсуждение инновационного процесса в обществе, и даже в глобальном и национальном аспектах, является сложной задачей и выходит за рамки предмета экономической науки.
Задача заключается в выявлении и научной характеристике качественных особенностей современного этапа инновационного развития - мирового и российского. Именно в этих чертах мы должны искать сущность современного этапа инновационного развития и особенности его проявления, в том числе степень его развития. Но возникает вопрос: в какой сфере экономики находятся особенности, определяющие характер и тип всего инновационного комплекса.
Целью работы является рассмотрение проектного подхода в реализации государственной инновационной политики в Ханты-Мансийском автономном округе.
Задачи:
- рассмотреть оценку зарождения процессов проектного управления ГМУ
- проанализировать основные элементы проектного управления в сфере ГМУ
- проанализировать эффективность проектной деятельности
- рассмотреть направление совершенствования деятельности.
Объектом работы является ХМАО ЮГРА. Предметом – проектный подход в реализации государственной инновационной политики.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Распространение проектного управления деятельностью на различные сферы деятельности является доказательством его эффективности. Если вы попросите менеджера описать, как он понимает свою основную задачу при реализации проекта, то, скорее всего, он ответит: «Обеспечить выполнение работ». Это действительно главная задача руководителя. Но если вы зададите тот же вопрос более опытному руководителю, вы сможете услышать более полное определение основной задачи руководителя проекта: «Обеспечить выполнение работ в срок, в пределах выделенных средств, в соответствии с условиями ссылка." Эти три момента: время, бюджет и качество работы находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, наложенными на проект.
Управление проектом относится к мероприятиям, направленным на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при указанных ограничениях во времени, деньгах (и ресурсах), а также качестве конечных результатов проекта (документированных, например, в терминах ссылки).
Современная организация предприятий требует четко регламентированной проектной деятельности - это сокращает время и препятствует рассеянию ресурсов.
Изучение деятельности проекта выявило следующее. Обучение никогда не проводилось, большинство участников проекта не знают нюансов управления проектом. Программа, которую можно отнести к проектам из ее определения, отличается от проекта тем, что ее цели не обязательно должны быть достигнуты; Методы управления проектом не используются, руководитель администрации сельского поселения, он же является руководителем проекта, составляет соответствующий график и назначает лиц, ответственных за реализацию запланированных мероприятий; процедура внесения изменений в программу является примитивной и далека от управления изменениями проекта; Система связи также не соответствует проекту. Кроме того, потери из-за низкого срока погашения обычно составляют до 25% стоимости проекта, и только 40% проектов соответствуют срокам.
Мы предложили модель проектно-ориентированной системы управления и план ее внедрения. Внедрение процессов и инструментов управления проектами в объеме, достаточном для функционирования системы управления проектами, должно осуществляться в среднем в течение 1 года с начала работы. Еще один год он будет разработан для обеспечения более эффективной работы.
