Помощь студентам в учебе
Введение нового или усовершенствованного продукта (ООО «Научно-производственная агрофирма «Пчела и Человек»)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты введения нового или усовершенствованного
продукта в условиях рыночной экономики 7
1.1 Проблема стагнации предприятий в условиях экономического кризиса в
рыночной экономике 7
1.2 Введение нового или усовершенствованного продукта как метод
управления рисками в условиях кризиса: сущность и технология планирования инноваций 12
1.3 Мотивы и цели диверсификации деятельности 18
1.4 Бизнес-планирования - как основа введения нового продукта на
производственных предприятиях 24
2 Анализ деятельности ООО «НПФ «Пчела и Человек» 36
2.1 Общая характеристика предприятия 36
2.2 Анализ рынка биологически активных добавок в России 38
2.3 Анализ финансового-хозяйственного состояния предприятия 44
2.4 Анализ конкуренции и конкурентоспособности предприятия на рынке
оздоровительного питания 51
3 Введение нового продукта в ООО «НПФ «Пчела и Человек» 56
3.1 Обоснование актуальности введения нового или усовершенствованного
продукта 56
3.2 Бизнес-план инвестиционного проекта по введению в производство нового
продукта 58
3.3 Оценка эффекта от внедрения нового продукта на ООО «НПФ «Пчела и Человек» 87
Заключение 90
Список литературы 91
Приложение 99
1 Теоретические аспекты введения нового или усовершенствованного
продукта в условиях рыночной экономики 7
1.1 Проблема стагнации предприятий в условиях экономического кризиса в
рыночной экономике 7
1.2 Введение нового или усовершенствованного продукта как метод
управления рисками в условиях кризиса: сущность и технология планирования инноваций 12
1.3 Мотивы и цели диверсификации деятельности 18
1.4 Бизнес-планирования - как основа введения нового продукта на
производственных предприятиях 24
2 Анализ деятельности ООО «НПФ «Пчела и Человек» 36
2.1 Общая характеристика предприятия 36
2.2 Анализ рынка биологически активных добавок в России 38
2.3 Анализ финансового-хозяйственного состояния предприятия 44
2.4 Анализ конкуренции и конкурентоспособности предприятия на рынке
оздоровительного питания 51
3 Введение нового продукта в ООО «НПФ «Пчела и Человек» 56
3.1 Обоснование актуальности введения нового или усовершенствованного
продукта 56
3.2 Бизнес-план инвестиционного проекта по введению в производство нового
продукта 58
3.3 Оценка эффекта от внедрения нового продукта на ООО «НПФ «Пчела и Человек» 87
Заключение 90
Список литературы 91
Приложение 99
В условиях глобализации мировой экономики, усовершенствования технологий, а также развития научных положений современной рыночной экономики, на сегодняшний день инновационная деятельность рассматривается базовой основой для становления как отдельных компаний, так и экономики региона и страны в целом. Используемые ранее методы конкурентной борьбы становятся неэффективными для современных предприятий, а способы удовлетворения потребительских предпочтений уже давно вышли на новый уровень. В таких условиях стандартные методы планирования работы компании не только не позволяют достичь желаемых результатов, но и зачастую могут стать губительными в условиях современной динамики экономических отношений. И поэтому, возникает объективная необходимость в применении альтернативных форм и методов ведения деятельности для более успешного функционирования компаний.
Актуальность исследования данной темы, а также практический аспект заключаются в том, что развитие экономики и человеческий прогресс, ставит перед субъектами экономических отношений новые требования к управлению компанией. Введение новой или усовершенствованной продукции в нынешних реалиях рассматривается как мера расширения масштабов деятельности предприятия при благоприятной экономической обстановке. Однако данный инструмент может быть использован также, как метод антикризисного управления. Ускоренные темпы развития экономики и многочисленные геополитические и геоэкономические колебания современности создают для компаний множество рисков и как следствие - необходимость управления этими рисками и пересмотр базовых методов выхода из кризисных ситуаций.
Цель Магистерской выпускной квалификационной работы - анализ положения дел на рынке и разработка метода стабильного функционирования предприятия в условиях экономического кризиса путём внедрения новой или усовершенствованной продукции.
Объект исследования - научно-производственная фирма «Пчела и Человек»
Предмет исследования - введение нового или усовершенствованного продукта как метод управления рисками в условиях кризиса.
Для достижения поставленной цели магистерской работы необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты возникновения экономических кризисов и их влияние на коммерческие организации.
- Выявить особенности введения нового или усовершенствованного продукта в условиях экономической нестабильности.
- Проанализировать положения дел в сфере оздоровительного питания и исследовать экономическое состояния компании ООО «НПФ «Пчела и Человек».
- Обосновать необходимость внедрения новой или усовершенствованной продукции.
- Разработать бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению продукции в производство.
- Оценить эффект от реализации инвестиционного проекта.
Теоретической основой для исследования в Магистерской работе стали труды таких авторов как: Хамраева Х.Ш., Водолажская Е.Л., Самуэльсон П., Белов А.М., Гришпун Е.А., Булавка А.Г., Скоморощенко А.А., Белкина Е.Н., Аверченкова Е.Э. Сазонова А.С., Комаров А. Е., Черняк В.З.
Эмпирическая основа исследования - это информационные документы, нормативно-правовые документы, отчётная документация исследуемой компании.
Методологической основой исследования послужили методы статистического и математического анализа, экспертных оценок, наблюдения, дедукции, а также системный, функциональный подходы и анализ информационной базы.
Научная новизна работы состоит:
- в предложении альтернативного метода управления риском ухудшения экономического состояния компании, в условиях экономических кризисов для производственных предприятий пищевой сферы;
- идентификация основных рисков при ухудшении экономического состояния населения в сфере производства оздоровительного питания.
Практическая значимость работы состоит в исследовании особенностей рынка оздоровительной продукции и разработке бизнес-план инвестиционного проекта - как меры антикризисного управления предприятием. Возможность реализации бизнес-плана в практической деятельности компании.
Магистерская работа включает введение, 3 главы, заключение и список литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические положения возникновения и особенностей экономических кризисов, а также исследованы основы введение нового или усовершенствованного продукта как метода преодоления кризисных ситуаций.
Вторая глава содержит анализ положения дел на рынке биологически активных добавок и прочей оздоровительной продукции, проведён анализ финансово-хозяйственного состояния компании ООО «НПФ Пчела и Человек», и выявлены общие тенденции в деятельности организации.
В третьей главе обоснована необходимость введения нового или усовершенствованного продукта в производство и разработан бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению продукции в производство.
Актуальность исследования данной темы, а также практический аспект заключаются в том, что развитие экономики и человеческий прогресс, ставит перед субъектами экономических отношений новые требования к управлению компанией. Введение новой или усовершенствованной продукции в нынешних реалиях рассматривается как мера расширения масштабов деятельности предприятия при благоприятной экономической обстановке. Однако данный инструмент может быть использован также, как метод антикризисного управления. Ускоренные темпы развития экономики и многочисленные геополитические и геоэкономические колебания современности создают для компаний множество рисков и как следствие - необходимость управления этими рисками и пересмотр базовых методов выхода из кризисных ситуаций.
Цель Магистерской выпускной квалификационной работы - анализ положения дел на рынке и разработка метода стабильного функционирования предприятия в условиях экономического кризиса путём внедрения новой или усовершенствованной продукции.
Объект исследования - научно-производственная фирма «Пчела и Человек»
Предмет исследования - введение нового или усовершенствованного продукта как метод управления рисками в условиях кризиса.
Для достижения поставленной цели магистерской работы необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты возникновения экономических кризисов и их влияние на коммерческие организации.
- Выявить особенности введения нового или усовершенствованного продукта в условиях экономической нестабильности.
- Проанализировать положения дел в сфере оздоровительного питания и исследовать экономическое состояния компании ООО «НПФ «Пчела и Человек».
- Обосновать необходимость внедрения новой или усовершенствованной продукции.
- Разработать бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению продукции в производство.
- Оценить эффект от реализации инвестиционного проекта.
Теоретической основой для исследования в Магистерской работе стали труды таких авторов как: Хамраева Х.Ш., Водолажская Е.Л., Самуэльсон П., Белов А.М., Гришпун Е.А., Булавка А.Г., Скоморощенко А.А., Белкина Е.Н., Аверченкова Е.Э. Сазонова А.С., Комаров А. Е., Черняк В.З.
Эмпирическая основа исследования - это информационные документы, нормативно-правовые документы, отчётная документация исследуемой компании.
Методологической основой исследования послужили методы статистического и математического анализа, экспертных оценок, наблюдения, дедукции, а также системный, функциональный подходы и анализ информационной базы.
Научная новизна работы состоит:
- в предложении альтернативного метода управления риском ухудшения экономического состояния компании, в условиях экономических кризисов для производственных предприятий пищевой сферы;
- идентификация основных рисков при ухудшении экономического состояния населения в сфере производства оздоровительного питания.
Практическая значимость работы состоит в исследовании особенностей рынка оздоровительной продукции и разработке бизнес-план инвестиционного проекта - как меры антикризисного управления предприятием. Возможность реализации бизнес-плана в практической деятельности компании.
Магистерская работа включает введение, 3 главы, заключение и список литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические положения возникновения и особенностей экономических кризисов, а также исследованы основы введение нового или усовершенствованного продукта как метода преодоления кризисных ситуаций.
Вторая глава содержит анализ положения дел на рынке биологически активных добавок и прочей оздоровительной продукции, проведён анализ финансово-хозяйственного состояния компании ООО «НПФ Пчела и Человек», и выявлены общие тенденции в деятельности организации.
В третьей главе обоснована необходимость введения нового или усовершенствованного продукта в производство и разработан бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению продукции в производство.
В условиях жёсткой рыночной конкуренции, когда каждый, даже самый незначительный, аспект может коренным образом повлиять на деятельность предприятия, ещё более важным становится тщательный анализ деятельности и планирование своих действий в будущем. От качества такого планирования будет зависеть готовность компании к различным изменениям рыночной конъюнктуры и прочих внешних условий, а просчёт своих возможностей позволит увеличить устойчивость компании на рынке и повысить прибыльность.
В рамках рассмотрения теоретических аспектов введения нового или усовершенствованного продукта было выявлено, что диверсификация деятельности в рамках современной рыночной конъюнктуры, может использоваться не только как мера расширения масштабов деятельности при благоприятных экономических условиях, но и как мера антикризисного воздействия в условиях угрозы стагнации компании. При нестабильной конъюнктуре рынка пищевой продукции, при угрозе потери целевой аудитории, важнейшим условие продолжения успешного функционирования является способность максимально быстрой реакции на изменение потребительских предпочтений. В связи с этим, одной из форм реакции может стать внедрение продукции, которая в наибольшей степени будет отвечать кризисным рыночным условиям. Таким образом усовершенствование собственной продукции или же создание абсолютно новой может быть использовано - как антикризисная мера в условиях экономического кризиса.
Анализ деятельности компании ООО «НПФ «Пчела и Человек» показал, что у компании имеются все необходимые условия и предпосылки, для введения нового или усовершенствованного продукта:
- Финансовое положение компании характеризуется как устойчивое, отсутствуют крупные финансовые задолженности и риск неплатёжеспособности компании.
- Наличие собственных производственных мощностей, а также производства сырья, позволяет минимизировать зависимость компании от сторонних организаций;
- по причине сложившейся экономическое обстановки в стране, а также по причине обстановки в сфере здравоохранения, рынок биологически активных добавок и в целом оздоровительного питание переживает период спада спроса. Однако при этом спрос на определённые виды продукции не только не сохранился, но и показал значительный рост, что позволяет рассматривать направление диверсификации в этих областях.
- в связи с долгим сроком работы, в компании налажены многочисленные взаимосвязи с поставщиками, а также - компаниями партнёрами, что позволит осуществлять бесперебойную деятельность.
Таким образом исходя из наличия внутренних возможностей компании, а также современной конъюнктуры рынка, в целях преодоления кризисной экономической ситуации и увеличения масштабов производства было предложено ввести 2 новых продукта, акцентированных на респираторную систему человека и 1 препарат седативного назначения по причине изменений потребительского спроса. Однородность производимой продукции с уже существующей позволит уменьшить количество необходимых инвестиции, что значительно снизить риск неокупаемости проекта, а возможность сохранения стабильной работы предприятия является основополагающим фактором успешного выхода из ситуации стагнации.
Введение новой продукции позволит:
- Увеличить долю рынка за счёт захвата новых сегментов покупателей;
- Избежать простоя мощностей компании за счёт переформатирования на продукцию с большим спросом;
- Улучшить финансовые показатели за счёт сохранения уровня продаж;
- Снизить риски окупаемости вложений по причине организации однородного производства и отсутствия необходимости закупки дорого оборудований.
В результате реализации проекта при рациональном вложении капитала, а также при грамотном менеджменте и позиционировании себя на рынке совокупные инвестиции окупятся уже в начале третьего года реализации, что является выгодным и разумным вложением денежных средств, при учёте особенностей отрасли, а также возможности сохранения деятельности компании. Проект уже в конце первого года выйдет на положительный уровень рентабельности, а во-второй год выйдет на полную проектную мощность.
Таким образом, наше исследование позволило дать конкретные рекомендации по антикризисному воздействию в условиях угрозы стагнации для научно-производственной компании. Цель исследования достигнута, задачи выполнены.
В рамках рассмотрения теоретических аспектов введения нового или усовершенствованного продукта было выявлено, что диверсификация деятельности в рамках современной рыночной конъюнктуры, может использоваться не только как мера расширения масштабов деятельности при благоприятных экономических условиях, но и как мера антикризисного воздействия в условиях угрозы стагнации компании. При нестабильной конъюнктуре рынка пищевой продукции, при угрозе потери целевой аудитории, важнейшим условие продолжения успешного функционирования является способность максимально быстрой реакции на изменение потребительских предпочтений. В связи с этим, одной из форм реакции может стать внедрение продукции, которая в наибольшей степени будет отвечать кризисным рыночным условиям. Таким образом усовершенствование собственной продукции или же создание абсолютно новой может быть использовано - как антикризисная мера в условиях экономического кризиса.
Анализ деятельности компании ООО «НПФ «Пчела и Человек» показал, что у компании имеются все необходимые условия и предпосылки, для введения нового или усовершенствованного продукта:
- Финансовое положение компании характеризуется как устойчивое, отсутствуют крупные финансовые задолженности и риск неплатёжеспособности компании.
- Наличие собственных производственных мощностей, а также производства сырья, позволяет минимизировать зависимость компании от сторонних организаций;
- по причине сложившейся экономическое обстановки в стране, а также по причине обстановки в сфере здравоохранения, рынок биологически активных добавок и в целом оздоровительного питание переживает период спада спроса. Однако при этом спрос на определённые виды продукции не только не сохранился, но и показал значительный рост, что позволяет рассматривать направление диверсификации в этих областях.
- в связи с долгим сроком работы, в компании налажены многочисленные взаимосвязи с поставщиками, а также - компаниями партнёрами, что позволит осуществлять бесперебойную деятельность.
Таким образом исходя из наличия внутренних возможностей компании, а также современной конъюнктуры рынка, в целях преодоления кризисной экономической ситуации и увеличения масштабов производства было предложено ввести 2 новых продукта, акцентированных на респираторную систему человека и 1 препарат седативного назначения по причине изменений потребительского спроса. Однородность производимой продукции с уже существующей позволит уменьшить количество необходимых инвестиции, что значительно снизить риск неокупаемости проекта, а возможность сохранения стабильной работы предприятия является основополагающим фактором успешного выхода из ситуации стагнации.
Введение новой продукции позволит:
- Увеличить долю рынка за счёт захвата новых сегментов покупателей;
- Избежать простоя мощностей компании за счёт переформатирования на продукцию с большим спросом;
- Улучшить финансовые показатели за счёт сохранения уровня продаж;
- Снизить риски окупаемости вложений по причине организации однородного производства и отсутствия необходимости закупки дорого оборудований.
В результате реализации проекта при рациональном вложении капитала, а также при грамотном менеджменте и позиционировании себя на рынке совокупные инвестиции окупятся уже в начале третьего года реализации, что является выгодным и разумным вложением денежных средств, при учёте особенностей отрасли, а также возможности сохранения деятельности компании. Проект уже в конце первого года выйдет на положительный уровень рентабельности, а во-второй год выйдет на полную проектную мощность.
Таким образом, наше исследование позволило дать конкретные рекомендации по антикризисному воздействию в условиях угрозы стагнации для научно-производственной компании. Цель исследования достигнута, задачи выполнены.