Разработка стратегии развития организации (на материалах ТК ООО «Кедр»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 7
1.2 Виды стратегий развития предприятий 16
1.3. Этапы разработки стратегических альтернатив 24
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТК ООО «КЕДР» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования .... 32
2.2. Анализ ТК ООО «КЕДР» по моделям пяти сил Майкла Портера 35
2.3. Анализ ТК ООО «КЕДР» по модели БКГ 48
3 РЕКОМЕНДАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТК ООО «КЕДР» 51
3.1. Разработка общей и функциональных стратегий 51
3.2. Управление реализацией стратегии предприятия 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
Купить

Термин «стратегия» переводится с греческого языка как «искусство развертывания войск в бою». Переходная экономика, ускоряет процесс формирования рыночных взаимоотношений и институтов рынка, директора многих российских компаний поняли, что необходимо уделять большое внимание на создание стратегии деятельности в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование в РФ в последние десять лет резко выросло, ведь именно оно позволяет выжить в конкуренции долгосрочной перспективе.
Большинство фирм из-за жесткой конкуренции и резко меняющейся ситуации акцентируют внимание не только на состоянии дел внутри компании, так же разрабатывается стратегия долговременного выживания, позволяющая им успевать за переменами, наблюдающимися в их окружении.
В недалеком прошлом большинство компаний имели возможность успешного функционирования, в целом обращая внимание исключительно на повседневную работу и на внутренние трудности, связанные с эффективностью применения ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, несмотря на то, что задача оптимального применения потенциала в текущей деятельности не снимается, наиболее важной проблемой является осуществление некого управления, позволяющего перспективно обеспечивать адаптацию компании к изменчивой окружающей среде.
Если в прошлом большая компания имела намного больше шансов выиграть конкуренцию у маленьких предприятий, то сейчас становится очевидно, что быстрая компания имеет больше приоритетов в конкурентной борьбе.
Изменение позиции покупателя и появление новых запросов, ускорение изменений в окружающей среде, увеличение конкуренции за сырье, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для осуществления бизнеса, развитие СМИ, позволяющих молниеносно распространять и получать информацию, доступ к современным технологиям, изменение роли человеческих 9 ресурсов и другие факторы привели к увеличению значимости стратегического управления. [1,2,3]
Стратегическое управление - это прогнозное управление, нацеленное на создание концепции развития, позволяющая компании быть лидером в конкурентной борьбе и выживать в течении долгого времени, несмотря на конкуренцию на внешних и внутренних рынках. [4]
Практически доказано, что нет одной стратегии для любой компаний, так же как и отсутствие единого стратегического управления. Все компании имеют свою уникальность, так же как и процесс создания стратегии для отдельно взятой компании, ведь он не зависит от позиции компании на рынке, характеристик производственных факторов, потенциала компании, динамики развития, поведения конкурентов, и др.
Стратегия развития компании зависит исключительно от ситуации в которой компания находится на текущий момент. Тем не менее есть единые подходы к формулированию стратегии развития компании и некие единые рамки, в которые данная стратегия вписывается. [5]
В целом стратегия - это основное направление работы организации, следование которой в долгосрочной перспективе приведет ее к выполнению поставленной задачи. Тем не менее данное понимание стратегии применимо исключительно при рассмотрении на высшем уровне управления компании. Для наиболее низкого уровня в иерархии компании, стратегия верхнего является целью, невзирая на то, что для более высокого уровня это средство.
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций своевременно найти возможные риски вблизи границ своих интересов, позволяя контролировать ими путем правильного использования ограниченного объема ресурсов. [6,8]
Эффективно осуществленный стратегический менеджмент в условиях глобализации и международных экономических процессов, где основная часть товаров и услуг становится для клиента любой страны легкодоступной, позволяет компаниям максимально точно определить потребности целевых групп клиентов, затем сделав их своими долгосрочными покупателями.
Именно поэтому, эффективный инструмент управления — это стратегический менеджмент, позволяющий компании разрабатывать и осуществлять долговременную стратегию усиления своей позиции в условиях быстро развивающихся рынков. Именно по этой причине тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — является актуальной и значимой.
Целью данной работы является создание стратегии организации. Объектом исследования является компания ТК ООО «КЕДР», которая осуществляет сдачу в аренду торговых площадей. Предмет исследования — стратегическое управление, осуществляемое в организации.
Задачи исследования:
- проанализировать деятельность предприятия — ТК ООО «КЕДР»;
- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
- изучить экономические показатели деятельности— ТК ООО «КЕДР»;
- дать оценку существующей стратегии развития предприятия;
- разработать стратегию продвижения предприятия — ТК ООО «КЕДР»
При проведении работ применялся системный подход, а также такие общенаучные методы, как: аналогии, сравнения, обобщения, экономико-статистический.

Купить