📄Работа №121013
Тема: Отчет по производственной практике (МУП «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха (Якутия), У. Алданский, г. Алдан), Тольяттинский государственный университет)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
управление персоналом
Объем:
22 листов
Год:
2023
Просмотров:
65
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Период изготовления: июнь 2023 года.
ВУЗ: .
Место прохождения практики: муниципальное унитарное предприятие «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха (Якутия), У. Алданский, г. Алдан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Введение 3
1. Характеристика МУП «АПП» 5
1.1 Наименование полное и сокращенное (если есть), адрес, контакты, реквизиты 5
1.2 Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы 6
1.3 Виды деятельности, продукты (услуги) 7
1.4 Организационная структура управления предприятием, численность персонала 8
2. Управление персоналом МУП «АПП» 10
2.1 Анализ состава и структуры персонала МУП «АПП» 10
2.2 Анализ системы управления персоналом МУП «АПП» 12
3. Основные проблемы в управлении персоналом МУП «АПП» 17
Заключение 21
Список используемой литературы 22
ВУЗ: .
Место прохождения практики: муниципальное унитарное предприятие «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха (Якутия), У. Алданский, г. Алдан).
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Введение 3
1. Характеристика МУП «АПП» 5
1.1 Наименование полное и сокращенное (если есть), адрес, контакты, реквизиты 5
1.2 Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы 6
1.3 Виды деятельности, продукты (услуги) 7
1.4 Организационная структура управления предприятием, численность персонала 8
2. Управление персоналом МУП «АПП» 10
2.1 Анализ состава и структуры персонала МУП «АПП» 10
2.2 Анализ системы управления персоналом МУП «АПП» 12
3. Основные проблемы в управлении персоналом МУП «АПП» 17
Заключение 21
Список используемой литературы 22
📖 Введение
Цель производственной практики - систематизация комплекса полученных в период обучения теоретических знаний и расширение круга навыков практической подготовки.
Задачи производственной практики:
- закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, полученных в период обучения;
- сбор информации, позволяющей выполнить индивидуальный план;
- развитие профессионального мышления при осуществлении деятельности в коллективе базы практики;
- подготовка отчета о производственной практике, на основании собранного и систематизированного материалы, который был получен при прохождении практической подготовки.
В процессе прохождения практики были выполнены следующие задания, предусмотренные программой:
- составлена характеристика места прохождения практики МУП «АПП», г. Алдан;
- рассмотрены следующие процессы управления персоналом
• Подбора и найма персонала;
• Адаптации персонала;
• Аттестации и оценки персонала;
• Формы и системы оплаты труда работников;
• Мотивации и стимулирования персонала;
• Обучения и повышения квалификации работников.
- по результатам проведенного исследования выявлена проблема, связанная с процессом управления персоналом и даны рекомендации, направленные на ее решение.
Место прохождения практики: МУП «АПП», г. Алдан
Должность: помощник менеджера отдела кадров.
Задачи производственной практики:
- закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, полученных в период обучения;
- сбор информации, позволяющей выполнить индивидуальный план;
- развитие профессионального мышления при осуществлении деятельности в коллективе базы практики;
- подготовка отчета о производственной практике, на основании собранного и систематизированного материалы, который был получен при прохождении практической подготовки.
В процессе прохождения практики были выполнены следующие задания, предусмотренные программой:
- составлена характеристика места прохождения практики МУП «АПП», г. Алдан;
- рассмотрены следующие процессы управления персоналом
• Подбора и найма персонала;
• Адаптации персонала;
• Аттестации и оценки персонала;
• Формы и системы оплаты труда работников;
• Мотивации и стимулирования персонала;
• Обучения и повышения квалификации работников.
- по результатам проведенного исследования выявлена проблема, связанная с процессом управления персоналом и даны рекомендации, направленные на ее решение.
Место прохождения практики: МУП «АПП», г. Алдан
Должность: помощник менеджера отдела кадров.
✅ Заключение
В процессе прохождения практики ее цели была достигнута, а основные задачи решены посредством выполнения заданий, предусмотренных программой практики.
Место прохождения практики: МУП «АПП».
Основной проблемой МУП «АПП» является недостаток квалиицированных кадров на рынке труда. Ситуация на рынке труда сложилась таким оразом, что наблюдается дефицит высококвалифицированных работников в области государственного и муниципального управления, а так же можно отметить достаточно низкий уровень подготоки молодых специалистов.
Кроме дефицита кадров и их низкой подготовленности стоит отметить трудности с адаптацией персонала, которые вызваны психологическими особенностями работников: у многих повышена конфликтность, завышена самооценка, присутствует явное нежелание трудится, некоторые испытывают трудности при общении с коллегами, изначально низкая лояльность к работодателю. В исследуемом периоде снижается эффективность персонала МУП «АПП».
Рассмотренные в данном исследовании проблемы работы сотрудников МУП «АПП» позволяют сделать выводы о необходимости изменений кадровой политики данной организации, в части необходимости усовершенствования порядка проведения оценочных процедур в части эффективности персонала. Максимально удобной и целесообразной для всех данная система может стать после ее стандартизации. Для этого можно предложить внедрение стандарта по оценке эффективности персонала, основанный на самооценке работников МУП «АПП».
Место прохождения практики: МУП «АПП».
Основной проблемой МУП «АПП» является недостаток квалиицированных кадров на рынке труда. Ситуация на рынке труда сложилась таким оразом, что наблюдается дефицит высококвалифицированных работников в области государственного и муниципального управления, а так же можно отметить достаточно низкий уровень подготоки молодых специалистов.
Кроме дефицита кадров и их низкой подготовленности стоит отметить трудности с адаптацией персонала, которые вызваны психологическими особенностями работников: у многих повышена конфликтность, завышена самооценка, присутствует явное нежелание трудится, некоторые испытывают трудности при общении с коллегами, изначально низкая лояльность к работодателю. В исследуемом периоде снижается эффективность персонала МУП «АПП».
Рассмотренные в данном исследовании проблемы работы сотрудников МУП «АПП» позволяют сделать выводы о необходимости изменений кадровой политики данной организации, в части необходимости усовершенствования порядка проведения оценочных процедур в части эффективности персонала. Максимально удобной и целесообразной для всех данная система может стать после ее стандартизации. Для этого можно предложить внедрение стандарта по оценке эффективности персонала, основанный на самооценке работников МУП «АПП».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.