Положения рассмотренной теории человеческого капитала обусловили формирование очередного этапа в развитии экономических, политических, социальных и педагогических взглядов на индивидуума. Рост человеческого капитала является важной стратегической задачей любого руководителя для обеспечения конкурентоспособности компании.
Трудовые ресурсы тесно связаны с понятием «трудовой капитал». Под трудовым капиталом понимается набор знаний, умений и способностей людей, обеспечивающий развитие и материальное благополучие общества, территории проживания. Эффективность использования трудовых ресурсов как фактор обеспечения экономической безопасности организации, измеряется в том, насколько качественно и объемно, выполняет команда те или иные свои функции и задачи. Оценка эффективности персонала характеризуется двумя показателями экономический показатель; социальный показатель.
Во втором разделе рассматривается организация ООО «Ритейл Групп», основным видом деятельности является «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах». Прибыль от продаж снизилась в 2021 г. на 98% к 2019 г. Это связано со снижением объёмов продаж в связи с кризисными явлениями в экономике России и снижением спроса на продукцию в настоящее время.
На ООО «Ритейл Групп» наблюдается снижение численности работающих на 32 чел. или на 20,4% к 2019 году. Численность мужчин снизилась на 28 чел. или на 26,2% к 2019 г., это произошло в основном за счёт работников охраны и работников котельной. Численность женщин ООО «Ритейл Групп» снизилась на 4 чел. или на 2% к 2019 г. Удельный вес мужчин в структуре персонала ООО «Ритейл Групп» имеет тенденцию к снижению с 68,2% в 2019 г. до 63,2% в 2021 г. На предприятии существует проблема старения коллектива. Увеличивается доля сотрудников старше 50 лет (предпенсионная группа), доля же младшей возрастной группы работников до 30 лет увеличивается, но меньшими темпами.
На ООО «Ритейл Групп» наблюдается снижение среднемесячной заработной платы в 2021 г. на 1,6% к 2019 г. Низкая заработная плата связана с тем, что некоторые категории работников работают 3 дня в неделю в связи с низким спросом на строительную продукцию, что связано с сезонностью спроса на строительные материалы.
При уменьшении численности работников ООО «Ритейл Групп» и увеличении выручки от реализации продукции в 2021 г. по сравнению с 2019 г. произошло увеличение производительности труда на 25,7% к 2019 г. Это говорит об увеличении эффективности использования трудового потенциала в ООО «Ритейл Групп». Темпы роста производительности труда на предприятии опережают темпы роста заработной платы, это правильное соотношение, иначе всё уйдёт на потребление и не останется средств на развитие.
В то же время наблюдается снижение прибыли на 1 рубль зарплаты. Необходимо введение премии руководителям в зависимости от прибыли и за рост производительности труда. В настоящее время оплата за отработанное время составляет у руководителей 80,5%, т.е. оплата труда в виде оклада недостаточно эффективна.
На предприятии высокий показатель текучести кадров, который имеет тенденцию к повышению. Увольнения в связи с нарушениями дисциплины труда связаны также с плохими отношениями с непосредственным руководителем, неблагоприятным психологическим климатом в коллективе, директор предприятия - практик без высшего образования, давно работающий на предприятии. При общении со специалистами любит указать на их некомпетентность. Также на текучесть кадров ООО «Ритейл Групп» оказывают влияние вредные условия труда при производстве.
Для организации эффективного обеспечения трудовыми ресурсами в ООО «Ритейл Групп» в третьем разделе предложены следующие мероприятия.
Во-первых, следует начать с преобразования организационной структуры управления персоналом, что подразумевает изменение положения кадровой службы предприятия в ней, а именно ее вхождение в орган высшего руководства предприятия, как минимум, с вводом новой должности - инспектор по кадрам.
Во-вторых, на ООО «Ритейл Групп» необходима разработка и внедрение программы формирования и подготовки кадрового резерва, планирования карьеры, т.к. работа в этом направлении вообще не ведется.
В-третьих, главным направлением в стимулировании работников ООО «Ритейл Групп» должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы.
В результате внедрения мероприятий возможный годовой экономический эффект составит 988,3 тыс. руб. в целом по предприятию, возможный годовой экономический эффект составит 1647,2 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятий в связи с экономией фонда заработной платы в результате повышения производительности труда и снижения текучести персонала ООО «Ритейл Групп» составит 2635,5 тыс. руб. Учитывая предложенные рекомендации, руководство ООО «Ритейл Групп» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу.
Важно, что при эффективной реализации описанных ранее мероприятий удастся достигнуть повышения уровня мотивации труда персонала ООО «Ритейл Групп», сотрудники станут реже высказывать недовольство условиями труда, что положительно скажется на социально-психологическом климате в трудовом коллективе, позволит увеличить уровень сплоченности среди сотрудников.

Купить