Тема: Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования

Подъем экономики, повышение эффективности производства, устойчивый экономический рост связан с использованием трудовых ресурсов. Трудовыми ресурсами принято считать главную производительную силу общества, к которым относится трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для осуществления процесса производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере. Качество трудовых ресурсов характеризуется общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников.
В современных условиях существует необходимость использования активной кадровой политики, которая предусматривает наличие в организации эффективной программы управления развитием трудового потенциала и является основанием для ее гармоничного функционирования. Несоответствие уровня развития трудового потенциала предприятия потребностям его эффективного функционирования является серьезной проблемой. Должное развитие трудового потенциала организации возможно только в условия грамотного управления персоналом. Все это подтверждает актуальность темы бакалаврской работы.
Теоретико-методологические аспекты исследования системы управления кадровым обеспечением организации рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: А.Ю. Амосова, М. Армстронга, Н.И. Верхоглядова, М. Генкина, А.М. Колотая, О.В. Крушельницкой, Е.В. Лапина, Ю.Г. Одегова, В.И. Хомякова, И. Бакума, С. Радько, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и других. Однако, несмотря на значительный круг научных исследований, определена нами проблема совершенствования системы управления кадровым обеспечением предприятия, является недостаточно исследованной и требует уточнения и развития в современных условиях.
Вышесказанное делает тему, выбранную для исследования актуальной, интересной и полезной для изучения, как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Целью бакалаврской работы является анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования в ООО «Ритейл групп», а также разработка мероприятий.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть понятие и сущность трудовых ресурсов;
• рассмотреть методы оценки обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов;
• представить организационно-экономическую характеристику организации ООО «Ритейл Групп»;
• оценить эффективность обеспечения и использования трудовых ресурсов ООО «Ритейл Групп»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности обеспечения и использования трудовых ресурсов организации.
Объектом работы является организация ООО «Ритейл Групп». Предметом исследования является обеспеченность организации трудовыми ресурсами и эффективность их использования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды и публикации отечественных и зарубежных ученых. В процессе исследования использовались методы логического анализа, сравнения, обобщения, определения, а также метод индукции и дедукции, вертикального и горизонтального анализа, а также экономико-статистический и расчетно-аналитический методы.
Практическая значимость работы выражается в том, что ее материалы могут быть использованы в деятельности организации ООО «Ритейл Групп», а также при подготовке практических занятий, семинаров, конференций, а также в дальнейшем при написании научно-исследовательских работ в области менеджмента организаций.
Купить

Положения рассмотренной теории человеческого капитала обусловили формирование очередного этапа в развитии экономических, политических, социальных и педагогических взглядов на индивидуума. Рост человеческого капитала является важной стратегической задачей любого руководителя для обеспечения конкурентоспособности компании.
Трудовые ресурсы тесно связаны с понятием «трудовой капитал». Под трудовым капиталом понимается набор знаний, умений и способностей людей, обеспечивающий развитие и материальное благополучие общества, территории проживания. Эффективность использования трудовых ресурсов как фактор обеспечения экономической безопасности организации, измеряется в том, насколько качественно и объемно, выполняет команда те или иные свои функции и задачи. Оценка эффективности персонала характеризуется двумя показателями экономический показатель; социальный показатель.
Во втором разделе рассматривается организация ООО «Ритейл Групп», основным видом деятельности является «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах». Прибыль от продаж снизилась в 2021 г. на 98% к 2019 г. Это связано со снижением объёмов продаж в связи с кризисными явлениями в экономике России и снижением спроса на продукцию в настоящее время.
На ООО «Ритейл Групп» наблюдается снижение численности работающих на 32 чел. или на 20,4% к 2019 году. Численность мужчин снизилась на 28 чел. или на 26,2% к 2019 г., это произошло в основном за счёт работников охраны и работников котельной. Численность женщин ООО «Ритейл Групп» снизилась на 4 чел. или на 2% к 2019 г. Удельный вес мужчин в структуре персонала ООО «Ритейл Групп» имеет тенденцию к снижению с 68,2% в 2019 г. до 63,2% в 2021 г. На предприятии существует проблема старения коллектива. Увеличивается доля сотрудников старше 50 лет (предпенсионная группа), доля же младшей возрастной группы работников до 30 лет увеличивается, но меньшими темпами.
На ООО «Ритейл Групп» наблюдается снижение среднемесячной заработной платы в 2021 г. на 1,6% к 2019 г. Низкая заработная плата связана с тем, что некоторые категории работников работают 3 дня в неделю в связи с низким спросом на строительную продукцию, что связано с сезонностью спроса на строительные материалы.
При уменьшении численности работников ООО «Ритейл Групп» и увеличении выручки от реализации продукции в 2021 г. по сравнению с 2019 г. произошло увеличение производительности труда на 25,7% к 2019 г. Это говорит об увеличении эффективности использования трудового потенциала в ООО «Ритейл Групп». Темпы роста производительности труда на предприятии опережают темпы роста заработной платы, это правильное соотношение, иначе всё уйдёт на потребление и не останется средств на развитие.
В то же время наблюдается снижение прибыли на 1 рубль зарплаты. Необходимо введение премии руководителям в зависимости от прибыли и за рост производительности труда. В настоящее время оплата за отработанное время составляет у руководителей 80,5%, т.е. оплата труда в виде оклада недостаточно эффективна.
На предприятии высокий показатель текучести кадров, который имеет тенденцию к повышению. Увольнения в связи с нарушениями дисциплины труда связаны также с плохими отношениями с непосредственным руководителем, неблагоприятным психологическим климатом в коллективе, директор предприятия - практик без высшего образования, давно работающий на предприятии. При общении со специалистами любит указать на их некомпетентность. Также на текучесть кадров ООО «Ритейл Групп» оказывают влияние вредные условия труда при производстве.
Для организации эффективного обеспечения трудовыми ресурсами в ООО «Ритейл Групп» в третьем разделе предложены следующие мероприятия.
Во-первых, следует начать с преобразования организационной структуры управления персоналом, что подразумевает изменение положения кадровой службы предприятия в ней, а именно ее вхождение в орган высшего руководства предприятия, как минимум, с вводом новой должности - инспектор по кадрам.
Во-вторых, на ООО «Ритейл Групп» необходима разработка и внедрение программы формирования и подготовки кадрового резерва, планирования карьеры, т.к. работа в этом направлении вообще не ведется.
В-третьих, главным направлением в стимулировании работников ООО «Ритейл Групп» должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы.
В результате внедрения мероприятий возможный годовой экономический эффект составит 988,3 тыс. руб. в целом по предприятию, возможный годовой экономический эффект составит 1647,2 тыс. руб. Экономическая эффективность мероприятий в связи с экономией фонда заработной платы в результате повышения производительности труда и снижения текучести персонала ООО «Ритейл Групп» составит 2635,5 тыс. руб. Учитывая предложенные рекомендации, руководство ООО «Ритейл Групп» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу.
Важно, что при эффективной реализации описанных ранее мероприятий удастся достигнуть повышения уровня мотивации труда персонала ООО «Ритейл Групп», сотрудники станут реже высказывать недовольство условиями труда, что положительно скажется на социально-психологическом климате в трудовом коллективе, позволит увеличить уровень сплоченности среди сотрудников.
Купить