Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Отчет по преддипломной практике (ООО «ТРИУМФ» (г. Москва), Санкт-Петербургский государственный университет)

Работа №120867

Тип работы

Отчеты по практике

Предмет

менеджмент

Объем работы22
Год сдачи2022
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
22
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Место прохождения практики: ООО «ТРИУМФ» (г. Москва).
Вид деятельности - реализация овощной продукцией для крупнейших ритейлеров.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.

Введение 3
1. Основная характеристика предприятия 4
2. Анализ организационной культуры и трудовых ресурсов 8
3. Оценка организационной культуры ООО «» и факторов, влияющих на ее формирование 11
4. Мероприятия, направленные на совершенствование организационной культуры компании 16
Заключение 21
Список используемой литературы 22


Преддипломная практика – это обязательный и важнейший для каждого студента этап, а также допуск к защите дипломной работы. Данную практику проходят, как правило, в организациях. Она направлена на усвоение новых и закрепление старых знаний и практических навыков, полученных в ходе обучения по направлению «Экономика». Является завершающим этапом подготовки в области профессиональной деятельности.
Цель практики расширение и закрепление теоретических и практических знаний, полученных магистрантами в процессе обучения, приобретение и совершенствование практических навыков по направлению магистерской программы, апробацию научных результатов, предполагаемых к достижению в ходе написания выпускной квалификационной работы, подготовку к будущей профессиональной деятельности.
Задачи преддипломной практики:
- формирование и развитие профессиональных знаний в сфере избранной специальности, закрепление полученных теоретических знаний по базовым и профильным дисциплинам программ магистратуры,
- овладение необходимыми профессиональными компетенциями по направлению подготовки,
- развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской деятельности обучающегося, полученные на предыдущем этапе обучения,
- изучение процессов управления и объектов управления по профилю программы магистратуры,
- сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы,
- проверка научных гипотез обучающихся,
- исследование процессов управления в организации по теме выпускной квалификационной работы,
- приобретение практических навыков в процессах управления организациями,
- изучение различных методов управления экономическими и социальными процессами в организациях, внедрение новых методов в практику управления.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Практика проходила в отделе налогового учета и отчетности. Данный отдел является основным, наравне с административным отделом, в котором находится руководство компании.
В период прохождения преддипломной практики была проведена следующая работа:
 изучена структура управления организацией;
 ознакомился с организационной структурой, задачами и функциями отдела «учета и налогов»;
 активно участвовал в хозяйственной деятельности компании, оказывал помощь специалистам компании;
 изучил методики подготовки налогового и бухгалтерского учета в компаниях, что помогло не только в теории, но и на практике изучить основные методы учета;
 проанализировал результаты деятельности организации;
 Был проведен анализ трудовых ресурсов;
 Предложены мероприятия, направленные на совершенствование организационной культуры компании
Прохождение преддипломной практики положительно отразилась на сборе данных для аналитической части ВКР по теме «Влияние организационной культуры на развитие организаций энергетического сектора экономики в рамках цифровой эпохи», так как удалось ознакомиться с действующей организационной культурой компании, отметив ее сильные и слабые стороны. Получен опыт от руководителей компании и руководителя практики, которые необходимы в работе будущего менеджера. Разработанные рекомендации, поспособствуют значительному повышению эффективности организации.
Таким образом, все цели и задачи были достигнуты в положенный период прохождения практики в полном объеме.



1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: www.consultant.ru (Дата обращения 28.04.2021)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»; от 06.12.2011 N 402-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: www.consultant.ru (Дата обращения 28.04.2021)
3. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М. : Экономика, 2019. 184 с.
4. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. – М.: Дело, 2019. – 636 с.
5. Шейн Э. Организационная культура и лидерство : учебник. СПб. : Питер, 2011. 336 с.
6. Deal Т.Е„ Кennedy А.А. Corporate Сultures: Тhe Rites and Rituals of Corporate Life. Cambridge (MA). 2000. 282 pp.
7. Harris P.R. Managing Cultural Differences / P.R Harris, R.T. Moran. Houston, TX: Gulf Publishing, 1996. 391 pp.
8. ГОСТ Р 57133-2016 Менеджмент организационной культуры и знания.
9. Данилова Е. Российская производственная культура в параметрах Г. Хофштеде // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2013. № 3. С. 42–48.
10. Андреева И.В., Бетина О.Б. Организационная культура : учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет», 2016. 293 с.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М. : ИНФРА-М, 2016. 226 с.
12. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб. : Питер, 2019. 352 с.
13. Устинова О.В. Роль корпоративной культуры в деятельности организации // Вестник Челябинского государственного университета. 2015. №9. С. 75-78.
14. Hоfstede G., Minkоv M. Lоng-versus shоrt-term оrientatiоn: new perspeсtives //Asia Paсifiс business review. 2010. Т. 16. №. 4. Р. 493.
15. Schwartz H., Davis S. Matching corporate culture and business strategy // Organizational dynamics. 1981. №10. Р. 30-48
16. Маленков Ю.А. Стратегические ориентиры цифровизации (Strategic guidelines of Digitalization). /Маленков, Ю. А., Шишкин, В. В., Шишкин, В. И., Кудрявцева, Г. В., Орехов, А. В., Картунен, А. А.//Издательство «ВВМ». Санкт-Петербург. – 2020. – 84 с.
17. Мюррей К. Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду. –М.: Дело, 2020. - 323 с.
18. Нефедова Л.В., Соловьев А.А. Финансовые методы управления рисками при использовании ВИЭ // Энергетическая политика. 2020. №5. С. 62-75.
19. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону : Феникс, 1998. 512 с.
20. Базаров Т.Ю., Еременко Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 620 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ