Производственная практика проходила в период с 13 сентября 2022 г. по 26 сентября 2022 г. на предприятии АО «Промфинстрой».
Данная компания является одним из лидером российского строительного рынка, что во многом связано со следующими преимуществами: большой опыт работы, высококвалифицированное руководство, своевременная сдача объектов и др.
Анализ документации показал, что в организации грамотно ведутся все документы, регулирующие деятельность АО «Промфинстрой».
В ходе анализа организационной структуры управления АО «Промфинстрой» было выявлено, что исследуемая структура относится к линейно-функциональному типу и наиболее оптимальна для предприятия.
На сегодняшний день в компании работает 3391 чел., из них 25 сотрудников заняты решением кадровых вопросов, то есть 0,74% от общей численности персонала предприятия.
Далее были рассмотрены функции кадровой службы. Установлено, что сотрудники отдела кадров АО «Промфинстрой» осуществляют как планирование потребности в кадрах, отбор персонала, его адаптацию, так и обучение и развитие сотрудников, оценку персонала на соответствие требованиям должностей. Кроме того, выявлено, что большую роль в системе управления персоналом предприятия играют кадровые делопроизводители, которые занимаются решением следующих вопросов: оформление приема, переводов, увольнения работников, ведение и хранение трудовых книжек и др.
Что же касается системы учета персонала в АО «Промфинстрой», то она предполагает: ведение организационной структуры предприятия; ведение штатного расписания; ведение учетных карточек сотрудников; табельный учет; и др.
Стоит указать, что кадровый учет поручен специалистам отдела кадрового администрирования предприятия. В целях автоматизации кадрового учета руководством АО «Промфинстрой» было приобретено программное обеспечение «Контур. Персонал». Данный программный продукт предоставляет множество возможностей, благодаря которым кадровые делопроизводители могут существенно сэкономить время, а также упростить некоторые рабочие процессы.
В заключительном разделе отчета по производственной практике была оценена система управления персоналом АО «Промфинстрой», выявлены основные проблемы и даны рекомендации по их устранению.
Так, руководству исследуемого предприятия необходимо задуматься о: привлечении молодых специалистов путем заключения договора с высшими учебными заведениями; включении этапа тестирования при отборе кадров; внедрении наставничества как адаптационного мероприятия и в то же время формы обучения персонала; внедрении мер морального стимулирования; разработке индивидуальных планов развития карьеры для молодых специалистов.


Купить