Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты применения факторинга с целью финансирования 6
1.1 Сущность и виды финансовых ресурсов предприятия 6
1.2 Сущность и особенности факторинга, как финансового ресурса 9
1.3 Методика анализа эффективности управления финансовыми ресурсами 13
2 Анализ факторинговых услуг с целью рефинансирования на примере АО «Банк НФК» 17
2.1 Краткая характеристика деятельности 17
2.2 Анализ услуг факторинга с целью рефинансирования деятельности 33
3 Рекомендации по повышению эффективности предложения факторинга от АО «Банк НФК» с целью рефинансирования деятельности 37
3.1 Разработка рекомендаций по предложению факторинга с целью рефинансирования деятельности 37
3.2 Оценка эффективности мероприятий 42
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение 52
Процесс использования финансовых ресурсов предприятия играет важную роль в деятельности предприятия, поскольку именно от принятия эффективных управленческих решений руководства относительно активов предприятия зависит дальнейшая финансовая деятельность, конкурентоспособность, платежеспособность предприятия. Одновременно одним из важнейших факторов стабилизации экономики является рациональное использование оборотных активов на предприятиях, улучшение их использования при условии учета факторов внешней и внутренней среды.
Актуальность темы. Отечественное состояние развития рыночных отношений в РФ требует новых подходов к управлению экономикой на разных уровнях, в том числе на уровне отдельных предприятий. Эффективность применения факторинга влияет на непрерывный процесс реализации и производства продукции, платежеспособность, конкурентоспособность, ликвидность и финансовую устойчивость предприятия. Поэтому отечественная экономика в современных условиях хозяйствования требует новых подходов к управлению оборотными активами.
От эффективных результатов деятельности, использования и использования ресурсов факторинга предприятия зависит развитие не только предприятий, но и страны в целом.
Систему использования ресурсов факторинга можно определить как систему целенаправленных и согласованных взаимосвязей между субъектом и объектом управления путем реализации функций управления по использованию сложившихся методов, средств, механизмов и финансово - экономических инструментов анализа, исследования, преобразования связанных между собой процессов распределения, формирования, использования, контроля финансовых ресурсов и источников их финансирования по объему, структуре и составу при условии учета внутренних и внешних угроз и с целью повышения уровня финансовой устойчивости.
Объектом исследования является предложение факторинга с целью рефинансирования деятельности.
Предметом исследования является факторинг.
Целью работы является проведение анализа эффективности использования факторинга и разработка мероприятий по привлечению ресурсов с помощью факторинга.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Итак, отметим, что факторинг для многих предприятий является эффективным инструментом для роста. Используя факторинговые схемы, предприятия не только не отвлекают средства в дебиторскую задолженность, 80-90% которой приходится на расчеты с покупателями, а могут направить их на увеличение объема продаж и ассортимента товаров.
Особенно актуален и необходим факторинг для предприятий, которые динамично растут и испытывают недостаток оборотных средств. Поставщики же благодаря факторингу получают возможность планировать свои финансовые потоки, независимо от платежной дисциплины покупателей.
Стоит отметить, что по факторинговым схемам в мире работают прежде всего предприятия легкой промышленности: пищевой, печатной, фармацевтической, сельскохозяйственной и др. В развитых странах факторинг используют преимущественно компании малого и среднего бизнеса, развивающиеся быстрыми темпами. В нашей стране рынок факторинговых услуг, несмотря на молодость, приобретает популярность с каждым годом. Ведь, несмотря на то, что банковские кредиты становятся все дороже и все более негибкими усиления к ним требований регулятором, малый и средний бизнес вынужден искать альтернативные ресурсы для развития и ускорения роста, поэтому часто его выбор приходится на факторинг.
Следует отметить, что во многих случаях он становится оптимальным инструментом для компаний, которые по разным причинам не могут взять банковский кредит. Однако следует отметить, что факторинг имеет совсем другую природу, чем банковский кредит, и преследует другие цели. Следует отметить, что роль факторинга в развитии малого и среднего бизнеса необходимо дальше исследовать.
Несмотря на финансовый кризис, большое влияние на экономическую деятельность всех субъектов хозяйствования, следует отметить, что факторинг пострадал гораздо меньшей степени, чем банковское кредитование. Эксперты и участники рынка делают оптимистичные прогнозы относительно его развития и будущих перспектив.
Факторинговая компания НФК - пионер российского рынка факторинга, ведущий свою деятельность с 1999 года.
НФК предлагает Клиентам решения, обеспечивающие комфорт для бизнеса: факторинг, в том числе в виде покупки дебиторской задолженности, финансирование закупок и производства, возмещение убытков от неоплат по поставкам с отсрочкой платежа. НФК работает с производителями и поставщиками товаров народного потребления и промышленного назначения, которые закупают товар с отсрочкой платежа или предоставляют коммерческий кредит своим клиентам. Также факторинг может быть полезен тем компаниям, которые оказывают услуги на условиях отсрочки платежа.
С целью привлечения клиентов, а также повышения узнаваемости АО «БАНК НФК» рекомендуется создать проект «Карьера - управляй ею!». Основной целью данного мероприятия с точки зрения социальной ответственности будет привлечение образованных молодых специалистов на стажировку. А с точки зрения маркетинга повышение степени узнаваемости организации и улучшение ее репутации. Проект в доступной форме проинформирует о возможности прохождения практики в организации АО «БАНК НФК».
АО «БАНК НФК» рекомендуется активно поддерживать наиболее популярные факторинговые проекты, то есть молодые развивающиеся компании с помощью АО «БАНК НФК» смогут добиться успеха в своем бизнесе.
Следующим мероприятием по привлечению корпоративных клиентов, стало усовершенствование обслуживания клиентов АО «БАНК НФК» АО «БАНК НФК» необходимо ввести в коммерческую эксплуатацию личный кабинет для корпоративных клиентов по всей стране.
Разработаем рекомендации по предложению факторинга с целью рефинансирования деятельности отечественных предприятий. Необходимо предложить такого рода факторинг, который бы позволил организациям, нуждающимся в привлечении ресурсов для осуществления нового вида деятельности получит необходимый объем ресурсов.
Пополнение переменных оборотных средств - эта часть финансового ресурса предприятия требует привлечения заемного капитала при выборе любой формы пополнения активов; дополнение инвестиционного капитала.
В этом случае привлечение заемных средств ускоряет осуществление проектов организаций.
Таким образом, для пополнения оборотного капитала наиболее выгодным является обращение к факторингу, так как в данном случае клиент понесет меньшие расходы на погашение, чем в случае применения кредита на пополнение оборотных средств.
Затраты на факторинг для клиентов составят на 60422,221 руб., а затраты на кредит на пополнение оборотных средств составят 390707,448 руб. В данном случае факторинг окажется выгоднее, чем кредит на пополнение оборотных средств.
Оценка эффективности мероприятий может быть определена исходя из того, является ли данный факторинговый продукт эффективный и таким, который позволит организациям достичь поставленной цели.
По данным таблицы 7 наблюдается рост чистых доходов. Так данный показатель вырос в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 51276,73 тыс. руб. Прибыль до налогообложения выросла на 6172,28 тыс. руб. в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
Чистая прибыль выросла в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 9897,40 тыс. руб. Следует отметить, что чистая прибыль ежегодно направляется на выплату дивидендов акционерам АО «Банк НФК».
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]. СПС Гарант Эксперт.
2. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс] : федер. закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018). СПС КонсультантПлюс.
3. О консолидированной финансовой отчетности [Электронный ресурс]: федер. закон от 27.07.2010 № 208-ФЗ (ред. от 29.12.2018). СПС КонсультантПлюс.
4. Адизес, И. К. Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные: монография / Адизес И. К. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 200 с.
5. Басаков, М. И. Менеджмент: пособие студентам для подготовки к экзаменам / Басаков М. И. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 192 с.
6. Беседин, Н. А. Основы менеджмента: оценочно-ситуационный подход: учебник / Беседин Н. А. - М. : Центр учебной литературы, 2015. - 496 с.
7. Бланк, И. А. Управление финансовыми ресурсами: учебное пособие / Бланк И. А. - М. : Омега-Л, 2015. - 768 с.
8. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие / Брусов П. Н. - М. : КноРус, 2014. - 232 с.
9. Василик, А. Д. Теория финансов: учебник / Василик А. Д. - М. : Никос, 2014. • 416 с.
10. Волк, В.Я. Кредитование и контроль: учебное пособие / Волк В.Я. - М.: Наука, 2015. - 463 с.
11. Воронин, Б. Б. Розничный банковский бизнес: бизнес-энциклопедия / Воронин Б. Б. - М. : Альпина Паблишера, 2014. - 548 с.
12. Высоцкий, А. А. Малый бизнес. Большая игра: монография / Высоцкий А. А. • М. : Visotsky Consulting, 2014 - 196 с.
13. Герасименко, А. В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов: учебное пособие / Герасименко A. В. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 482 с.
14. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / Герасимова B. Д. - М. : КноРус, 2015. - 358 с.
15. Горький, А. С. Теоретические основы управления финансами интегрированных бизнес-структур / Горький А. С. // Вестник Самарского государственного университета. - 2015. - № 2. - С. 34-39.
...