Период изготовления: март 2022 года.
ВУЗ: .
Место прохождения практики: ИП Житченко В.В. «ТехноВсё».
Основной вид деятельности предприятия - торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах.
Проведен анализ финансового состояния за 2019-2021 годы.
Сделан анализ персонала за 2019-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Общая характеристика объекта практики и перспективы его развития 5
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации 10
Выводы из анализа 14
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом организации 16
Выводы из анализа 20
Глава 4. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала организации 21
Выводы из анализа 25
Глава 5. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала организации 27
Глава 6. Индивидуальные задания, выполненные на практике 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
Целями производственной практики являются: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин ОП; приобретение исследовательских навыков при выявлении проблем в системе управления персоналом и разработке методических рекомендаций их решения.
Тема исследования: «Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (на примере ИП Житченко В.В. «ТехноВсё»)».
Объект практики - ИП Житченко В.В. «ТехноВсё».
Предметом исследования в рамках практической деятельности является система мотивации и стимулирования персонала ИП Житченко В.В. «ТехноВсё».
Задачи практики:
− закрепление у обучающихся практических навыков проведения диагностики организационного развития, анализа организационно-экономических показателей деятельности организации-базы практики и управленческих задач в области персонала;
− овладение конкретными методами проведения анализа системы управления персоналом организации-базы практики, исходя из ее целей и задач;
− приобретение навыков оценки кадрового потенциала организации и определения направлений его развития;
− cбор необходимых материалов и документов для выполнения аналитической главы выпускной квалификационной работы по выбранной теме.
Информационно-методологической базой исследования является бухгалтерская, статистическая отчетность, учетная политика предприятия, устав, учебная и научная литература.
В результате прохождения практики была изучена информация о структуре и деятельности ИП Житченко В.В. «ТехноВсё», приобретены навыки практической работы.
Умения и знания, полученные при освоении практики, будут использованы в процессе выполнения выпускной квалификационной работы.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, мною были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ИП Житченко В.В. «ТехноВсё» – это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами.
Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что деятельность ИП Житченко В.В. «ТехноВсё» является достаточно эффективной. На предприятии реализована линейно-функциональная система управления, которая приводит к четкому разграничению обязанностей и ответственности, что позволяет предприятию эффективно функционировать в современных условиях жесткого рынка.
Есть и иные положительные стороны в деятельности рассматриваемого предприятия: высококвалифицированный и сплоченный коллектив профессионалов своего дела; отсутствие лишних звеньев управления.
Общий вывод о системе управления персоналом: в компании ИП Житченко В.В. «ТехноВсё» функционирует эффективная система управления кадрами, все элементы системы управления персоналом в ИП Житченко В.В. «ТехноВсё» находятся на довольно высоком уровне, в трудовом коллективе фирмы установлен благоприятный социально-психологический климат.
При этом персонал не достаточно мотивирован, в частности, сотрудники не удовлетворены нематериальной мотивацией персонала и системой обучения. Именно поэтому был предложен с учетом выявленных потребностей работающих, перечень мер нематериальной мотивации: обучение сотрудников, повышение мер социальной защищенности, признание заслуг со стороны других людей, улучшение условий труда.
Предполагается, что в результате этих мер, организация ИП Житченко В.В. «ТехноВсё» достигнет плановых показателей деятельности по объему чистой прибыли и рентабельности, снизит текучесть кадров, повысит общую удовлетворенность трудом персонала, улучшит показатели реализуемой деятельности ИП Житченко В.В. «ТехноВсё».
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
