Введение 9
1 Анализ базовых концепций инновационного менеджмента
применительно к этапу становления нового наукоёмкого предприятия 13
1.1 Инновационный цикл подготовки квалифицированных и
компетентных кадров для становления нового наукоёмкого предприятия 13
1.2 Формирование команд менеджмента на новом наукоёмком
предприятии при его становлении 16
1.3 Подготовка и переподготовка менеджеров и специалистов для 20
реализации этапа становления нового наукоёмкого предприятия
2 Маркетинговый анализ и выбор ресурсоэффективной технологии
фотоэлектрического преобразования 23
2.1 Технико-экономический анализ технологий
фотоэлектрического преобразования 23
2.2 Маркетинговые исследования 32
2.3 Методика проведения SWOT-анализа для производственного
предприятия 41
2.4 SWOT-анализ предприятия по производству ФЭП из кремния 49
3 Разработка проекта организационной структуры управления для
этапа становления наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических пластин 58
3.1 Исходные данные для разработки проекта организационной
структуры 58
3.2 Разработка проекта организационной структуры 32
3.3 Расчёт штатной численности к проекту организационной
структуры 60
4 Социальная ответственность 65
Заключение 71
Список публикаций студента 73
Список использованных источников 74
Приложение А Formation of management on new knowledge-intensive enterprises of alternative energy in Russia 82
Приложение Б Количество производственного персонала цеха № 1 от производителей оборудования 91
Приложение В Количество производственного персонала цеха № 2 от производителей оборудования 92
Приложение Г Расчёт полной штатной численности к проекту организационной структуры предприятия по производству ФЭП 93
Приоритетным направлением в развитии современной мировой экономики является долгосрочное использование природных ресурсов Земли [1]. В энергетической отрасли данная экономическая тенденция выражена активным внедрением и развитием альтернативных источников получения электроэнергии.
Современные предприятия по производству альтернативных источников получения электроэнергии характеризуются повышенной наукоёмкостью и динамикой их технико-экономического развития [2].
На данных наукоёмких предприятиях жизненно необходимо параллельно проводить многоуровневые технические проекты, для развития и применения новых технологии и улучшения автоматизации процессов [3]. Эти многоуровневые проекты также предусматривают решение определённых спектров научно-прикладных технических и экономических задач, а не прямое исполнение самостоятельно фиксированных функции на предприятиях.
Для организации, координации и контроля над многоуровневыми техническими проектами необходимы руководители с соответствующей научной, технической и экономической прикладной компетенцией [4].
Энергетической стратегией России до 2035 года становление и развитие производства и применения альтернативных источников получения электроэнергии стратегия определено в перспективе [5].
Отсутствие действующих наукоёмких предприятий по крупномасштабному производству альтернативных источников получения электроэнергии для гражданского сектора определяет недостаток в соответствующих руководителях и специалистах [6].
Соответственно принятие решения о создании новых предприятий по крупномасштабному производству альтернативных источников получения электроэнергии может быть сопряжено с повышенным риском их безуспешного стартапа [7].
Проблемы рисков стартапов предприятий, влияния стилей менеджмента, особенности формирования команд, а также теоретические аспекты инновационного менеджмента исследовались в работах И.А. Коршунова, О.С. Гапоновой, Р.А. Фатхутдинова, Ж.Т. Тощенко, Д. Дью, С.Г. Асланяна, Н.В. Лясникова, И.К. Адизеса и других отечественных и зарубежных авторов.
Вместе с тем в указанных работах практически не рассмотрены особенности менеджмента и взаимосвязанные факторы этапа становления наукоёмких предприятий.
Целью диссертационного исследования является определение ключевых особенностей менеджмента и взаимосвязанных факторов этапа становления наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических преобразователей.
В соответствии с поставленной целью поставлен следующий ряд основных задач:
- определить особенности и факторы, влияющие на подготовку компетентных и квалифицированных кадров;
- определить дополнительные меры по снижению риска влияния несоответствующего опыта на безуспешность стартапов наукоёмких предприятий;
- провести выбор наиболее ресурсоэффективной и перспективной технологии производства фотоэлектрических преобразователей;
- определить ключевые факторы развития рынка фотоэлектрической продукции;
- определить ключевой фактор, обеспечивающий стабильную конкурентоспособность фотоэлектрических преобразователей;
- определить основные особенности разработки организационной структуры предприятия по производству фотоэлектрических преобразователей на этапе его становления.
Объектом исследования является функционирование наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических пластин - ООО «Kazakhstan Solar Silicon», расположенное в г. Усть-Каменогорск, Казахстан [8]. ООО «Kazakhstan Solar Silicon» является дочерним предприятием ПАО «НАК «Казатомпром». Дата образования предприятия - август 2011 года. Проектная мощность предприятия не менее 60 МВт у.м. по фотоэлектрическим пластинам.
Предмет исследования - методы и направления менеджмента наукоёмкого предприятия на этапе его становления.
В процессе исследования проведен анализ научных публикаций и литературы по соответствующей тематике, а также сопряженным научным областям. Основой для анализа послужили публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам методологии инновационного менеджмента.
При обосновании положений исследовательской части работы использовался монографический подход на основе системного и ситуационного анализов, методы индукции, сравнения, синтеза, экспертных оценок.
Научная и практическая новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке практических решений, для менеджмента этапа становления наукоёмких предприятий по производству фотоэлектрических пластин:
1. Подготовку кадрового ядра для создания нового наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических пластин и формирования на нём команд менеджмента рекомендуется проводить в рамках представленной в данной работе схемы инновационного цикла.
2. Для формирования сбалансированного опыта рекомендуется организация подготовки или переподготовки кадрового ядра в соответствии со сжатыми программами магистратуры по направлению менеджмент.
3. Для создания новых наукоёмких предприятий для массового производства фотоэлектрических преобразователей на данный момент (2016 год) рекомендуется кремниевая технология с перспективой её развития до высокоэффективной тандемной кремний-перовскитной технологии.
4. Ключевыми факторами успешного развития рынка фотоэлектричества являются государственное регулирование, наличие необходимого уровня квалификации и компетенции менеджеров и технологов, уровень информированности общественности, конкурентоспособность фотоэлектрической продукции на внутреннем и внешнем рынках.
5. Для обеспечения стабильной конкурентоспособности фотоэлектрических пластин и управления качеством рекомендуется создание или развитие местного производства кремния солнечного качества из высокочистого жильного кварца.
6. Для реализации этапа становления предприятия по производству фотоэлектрических пластин рекомендуется проектная линейнофункциональная организационная структура и применение концепции плоских организационных структур.
7. Применение концепции разработки плоских организационных структур позволяет снизить количество служащих аппарата управления предприятия по производству фотоэлектрических пластин на 10 %, и уменьшить фонд заработной платы на на 2 640 000 руб./год.
Результаты работы предназначены для практической реализации мероприятий энергетической стратегией России, а именно, для создания предприятий по крупномасштабному производству фотоэлектрических пластин и других альтернативных источников получения электроэнергии.
Основные положения данного диссертационного исследования представлены на XX Международном научном симпозиуме - имени академика М.А. Усова «Проблемы геологии и освоения недр» (Томск 2016), международной школе-семинаре «Инновационные технологии и исследования, направленные на развитие зелёной энергетики и глубокую переработку сырья» (Усть-Каменогорск 2013).
На основании результатов проведённого исследования основных концепций инновационного менеджмента для наукоёмкоёмкого производственного предприятия, маркетингового анализа и выбора ресурсоэффективной технологии фотоэлектрического преобразования, а также результатов разработки проекта организационной структуры для предприятия по производству фотоэлектрических пластин можно сделать следующие выводы:
1. Подготовку кадрового ядра для создания нового наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических пластин и формирования на нём команд менеджмента рекомендуется проводить в рамках представленной в данной работе схемы инновационного цикла.
2. Для формирования сбалансированного опыта рекомендуется организация подготовки или переподготовки кадрового ядра в соответствии со сжатыми программами магистратуры по направлению менеджмент.
3. Для создания новых наукоёмких предприятий для массового производства фотоэлектрических пластин на данный момент (2016 год) рекомендуется кремниевая технология с перспективой её развития до высокоэффективной тандемной кремний-перовскитной технологии.
4. Ключевыми факторами успешного развития рынка фотоэлектричества являются государственное регулирование, наличие необходимого уровня квалификации и компетенции менеджеров и технологов, уровень информированности общественности, конкурентоспособность фотоэлектрической продукции на внутреннем и внешнем рынках.
5. Для обеспечения стабильной конкурентоспособности фотоэлектрических преобразователей и управления качеством продукции рекомендуется создание или развитие местного производства кремния солнечного качества из высокочистого жильного кварца.
6. Для реализации этапа становления рассматриваемого в работе наукоёмкого предприятия рекомендуется проектная линейно-функциональная организационная структура и применение концепции плоских организационных структур.
7. Применение концепции разработки плоских организационных структур позволяет снизить количество служащих аппарата управления рассматриваемого предприятия по производству фотоэлектрических преобразователей на 10 %, и уменьшить фонд заработной платы на на 2 640 000 руб./год.
Таким образом, можно заключить, что в ходе выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута цель, а именно определены ключевых особенности менеджмента и взаимосвязанные факторы этапа становления наукоёмкого предприятия по производству фотоэлектрических преобразователей.
Разработанные рекомендации могут быть использованы для практической реализации мероприятий энергетической стратегией России, а именно, для создания предприятий по крупномасштабному производству фотоэлектрических преобразователей и в общем для других альтернативных источников получения электроэнергии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
