Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления логистической системой организации 8
1.1 Понятие и сущность логистической системы организации 8
1.2 Принципы проектирования логистической системы организации 15
2 Анализ эффективности логистической системы ООО «Рубикон» 28
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Рубикон» 28
2.2 Анализ логистической системы ООО «Рубикон» 33
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования логистической системы ООО «Рубикон» 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности ООО «Рубикон» 45
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию логистической деятельности ООО «Рубикон» 53
Заключение 58
Список используемой литературы 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Рубикон» 65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Рубикон» 66
Актуальность выбранной темы дипломного исследования обусловлена важностью проведения детального анализа и скрупулезного осуществления мониторинга любой экономической системы, от которой требуется эффективное ее функционирование. Анализ сегодняшнего спроса на рынке говорит о том, что современные тенденции логистики выбирают путь максимального снижения затрат на логистические процессы при единовременной их максимальной реализации эффективности цепей поставок в условиях интенсивного движения как материальных, так и финансовых потоков.
Для обоснования стратегии поведения компании и выбора наиболее выгодного решения в сфере логистической деятельности необходим грамотный анализ цепей поставок и управления логистическими затратами. Подобные факторы вырабатываются с учетом большого количества условий - это и анализ конкурентоспособности на сегментах рынка, проведение исследования требований покупателей, предъявляемых к качеству продукции или услуг, и даже учет стабильности окружающей рыночной среды на предмет экономической стабильности в деятельности предприятий на российском рынке. При всех перечисленных факторах становится очевидным важность решения задач в повышении эффективности логистической деятельности при условии снижения логистических затрат. При грамотном подходе к решению вышеуказанной задачи предприятие сможет выработать эффективную конкурентную стратегию в области цепи поставок, однако, естественно, данное решение требует высокой степени методического обеспечения, которое в настоящее время у большинства предприятий находится на недостаточно исследованном уровне.
Целью дипломной работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования логистической системы на примере предприятия ООО «Рубикон».
Для того чтобы достичь намеченной цели дипломного исследования нам предстоит преодолеть ряд следующих задач:
• проанализировать теоретические положения, раскрыть сущность логистической системы организации;
• провести исследование принципов проектирования логистической системы организации;
• изучить методы и показатели оценки эффективности логистической системы предприятия;
• проанализировать эффективность логистической системы ООО «Рубикон»;
• разработать мероприятия по повышению эффективности функционирования логистической системы ООО «Рубикон».
В проводимом исследовании объектом является общество с ограниченной ответственностью «Рубикон».
Предмет исследования представлен логистической системой общества с ограниченной ответственностью «Рубикон».
Разрешению намеченных задач способствовали следующие методы: общепринятые методы анализа и синтеза, обобщения и сопоставления теоретического моделирования, горизонтальный и вертикальный анализы, а также анализ финансовых коэффициентов.
Источниками информации в проводимом исследовании послужили материалы специальной литературы по заданной теме исследования, материалы периодических источников, а также информация из сети Интернет из общедоступных источников.
Практическая значимость проводимого исследования заключается в его последующей практической возможности применения результатов исследования на практике предприятий для решения вопросов в области проведения анализа логистической системы организации, а также последующей разработке мероприятий, сосредоточенных на повышении ее эффективности.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первом разделе «Теоретические основы управления логистической системой организации» раскрыто понятие и сущность логистической системы организации; исследованы принципы проектирования логистической системы организации; исследованы методы и показатели оценки эффективности логистической системы предприятия.
Во втором разделе «Анализ эффективности логистической системы ООО «Рубикон» представлена организационно-экономическая характеристика ООО «Рубикон»; проведен анализ логистической системы ООО «Рубикон».
В третьем разделе «Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования логистической системы ООО «Рубикон» разработаны мероприятия по повышению эффективности логистической деятельности ООО «Рубикон»; проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.
В работе проведено исследование на тему «Повышение эффективности функционирования логистической системы ООО «Рубикон»».
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
По результатам исследования понятия и сущности логистической деятельности предприятия, можно сделать вывод о том, что управление логистической деятельностью, которое включает в себя также и управление логистическими затратами, имеет важнейшее значение, в первую очередь, для корректировки издержек предприятия с целью их минимизации.
Систематический анализ логистической деятельности предприятия позволяет определять резервы по их снижению и в контексте установленных маркетинговых целей разрабатывать мероприятия по их реализации. В то же время, понятие логистической деятельности очевидно более широкое, что обуславливает и различия в используемых подходах к ее оценке и совершенствованию.
Объединение современных логистических и информационных технологий формирует базу для комплексной интеграции потоков, что обеспечивает достаточную скорость реакции на динамические изменения во внешней среде. Это также определяет необходимость перехода от логистического инсорсинга к логистическому аутсорсингу, что позволит выполнить синхронизацию элементов логистической цепи на основе единой методологии и единых критериев. По результатам проведенного анализа было сформировано несколько групп системы сбалансированных показателей, которые применяются в современных исследованиях для анализа эффективности логистических видов деятельности экономического субъекта.
Исследованная система формирования и оценки ключевых показателей логистической деятельности современного предприятия дает возможность получить адекватную информацию об эффективности логистической деятельности и осуществить на ее основе соответствующую поддержку логистического менеджмента.
Оценка эффективности логистической деятельности была выполнена на основе данных ООО «Рубикон», специализирующегося на производстве строительных и отделочных работ. Анализ взаимодействия с покупателями и заказчиками показал, что некоторые из них предпочитают использовать собственные логистические службы, что обусловило необходимость исследования и совершенствования деятельности собственной логистической системы данного предприятия. В сфере экономических показателей предприятия было отмечено, что данный экономический субъект динамично развивается, что обуславливает обеспечение роста эффективности и логистической составляющей его деятельности.
Проведенный анализ показал, что логистическая система ООО «Рубикон» активно развивается, о чем свидетельствует положительная динамика грузооборота за исключением 2020 года, рост численности подвижного состава и увеличение доходов от логистических операций как в абсолютных значениях, так и относительно экономических показателей деятельности. С другой стороны, отмечается уменьшение уровня технической готовности и снижение уровня использования подвижного состава в крупнотоннажном сегменте. Значимым негативным фактором следует считать и уменьшение уровня удовлетворенности клиентов предоставленными им логистическими услугами, причем наибольшее число проблем также возникало в крупнотоннажном сегменте перевозок.
В результате были определены целевые направления совершенствования логистической деятельности, и прежде всего необходимость улучшения работы крупнотоннажного сегмента перевозок и обеспечения роста качества оказанных предприятием логистических услуг.
Процессы совершенствования логистической деятельности ООО «Рубикон» предлагается осуществлять на основе логистического аутсорсинга, на который предлагается перевести наиболее проблемный сегмент логистической службы, то есть крупнотоннажные перевозки.
На основе исследованной модели был сделан выбор логистических посредников, которые могли бы обеспечить качественное выполнение логистических функций в указанном сегменте перевозок для исследуемого предприятия.
Исследование экономической эффективности предложенных мероприятий по внедрению логистического аутсорсинга базировалось на оценке нескольких показателей, том числе рентабельности логистических операций, рассчитанной как отношение валовой прибыли к логистическим доходам. Данный показатель для варианта с использованием логистического аутсорсинга увеличится с 28,39% в 2020 году до 31,08% в 2023 году.
Поскольку динамика данного показателя демонстрирует значительное увеличение и появляется резерв для корректировки стоимости логистического обслуживания, следовательно, у руководства ООО «Рубикон» появляется возможность проведения различных маркетинговых акций, включающих бесплатную доставку товаров для ряда крупнооптовых партий или внедрение дополнительных скидок на логистическое обслуживание, которые могут быть предложены постоянным клиентам предприятия [3].
В результате становится возможным получить дополнительный эффект не только в области логистической деятельности, но и в сфере увеличения продаж работ (услуг) предприятия [4]. Следовательно, разработанные мероприятия при активной маркетинговой политике позволят увеличить показатели деятельности ООО «Рубикон» в целом [5].
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
