Тема: Особенности формирования себестоимости продукции, работ, услуг на промышленных предприятиях

Формирование и применение тарифов является одним из основных задач хозяйственной деятельности любого автотранспортного предприятия. С годами с учетом влияния экономических реформ в России условия ценообразования в транспортной отрасли сильно изменилось. Основным направлением при этом было максимальное стремление к реализации принципов свободного рыночного ценообразования. Государство в целом сохранило контроль над ценообразованием в транспортной отрасли, но прямое регулирование тарифов значительно сузилось. Это оказалось для многих коммерческих транспортных предприятий нелегким испытанием, и они не смогли разумно использовать данную им свободу. Цена, которую устанавливает предприятие в рыночных условиях, является противоречивым фактором, влияющим на финансовое положение предприятия. С одной стороны, повышение цен увеличивает выручку предприятия, с другой - с повышением цен на услуги падает спрос, что влияет на объем оказываемых услуг и, соответственно, выручку. Актуальность изучения основ формирования себестоимости в данной работе заключается в оптимизации затрат предприятия, как одного из основных фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность выбора темы данной работы заключается в следующем:
• росте конкуренции среди предприятий в транспортной отрасли;
• появлении новых форм и инструментов развития конкурентоспособности;
• развитием маркетинговой ориентации предприятий на потребителя;
• закреплении за себестоимостью одного из ведущих мест в системе показателей, характеризующих эффективность производства;
• анализе себестоимости, как основательно разработанной в теоретическом плане науке;
• в применении анализа себестоимости в управлении производством на разных уровнях.
Целью данной работы является разработка рекомендаций, позволяющих провести оптимизацию затрат с целью снижения себестоимости оказываемых услуг. Исходя из цели, сформулированы задачи:
1. Определить сущность себестоимости.
2. Охарактеризовать структуру себестоимости.
3. Проанализировать формирование себестоимости услуг транспортного предприятия.
4. Выявить резервы снижения себестоимости услуг.
5. Разработать мероприятия, направленные на снижение себестоимости услуг.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность транспортного предприятия ООО «Сервис-Интегратор» в условиях рыночных отношений и конкуренции.
Предметом исследования является процесс формирования себестоимости услуг, отражающий эффективность управленческих решений в формировании тарифов на услуги и повышения эффективности предприятия.
Учитывая особенности формирования себестоимости услуг в ООО «Сервис-Интегратор», были проанализированы факторы и резервы повышения эффективности предприятия.
Полагаю, что предложенные мероприятия для повышения эффективности предприятий позволяют рекомендовать их к использованию в других регионах России для автотранспортных предприятий.
Купить

Предприятия транспортной отрасли - это очень сложный механизм, поддержание эффективной работы которого требует больших вложений ресурсов. Транспортные организации имеют большую зависимость от целого ряда внешних факторов, таких, например, как состояние дорог и система организации дорожного движения, погодные условия, ценовая политика на ГСМ, транспортные налоги и другие.
Безостановочное развитие отрасли и часто сменяющиеся потребности заказчиков вынуждает транспортные предприятия идти в ногу со временем:
• обновлять парк, заменяя устаревший транспорт и спецтехнику, которые перестают соответствовать современным требованиям;
• обучать водительский состав и ремонтный персонал;
• переоборудовать ремонтные зоны;
• закупать современный инструмент и материалы.
Технический прогресс способствует росту количества возможных управленческих методов и решений с целью увеличения эффективности организации. Однако нахождение оптимального варианта, особенно в условиях сокращения времени на поиск решения при ускорении темпов изменения структуры производства и конъюнктуры рынка возможно, только если оно базируется на серьезной методической и методологической базе. Уход от старых методов управления решает задачу по повышению финансовой устойчивости предприятия, укреплению его позиций на рынке услуг. Одним из путей повышения эффективности является снижение себестоимости предоставляемых услуг. Я считаю, что мне удалось найти резервы для снижения себестоимости на примере конкретного предприятия. Думаю, что мои предложения являются жизнеспособными и в дальнейшем позволят получить существенную экономию при осуществлении коммерческой деятельности. Современный рынок не терпит нерасторопности, стимулируя к постоянному поиску экономических решений.
Купить