Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты оценки персонала и её влияние на повышение эффективности работы 8
1.1 Сущность, принципы и цели оценки персонала 8
1.2 Методы оценки персонала 14
1.3 Современные подходы к совершенствованию процесса оценки персонала 21
2 Анализ системы оценки персонала ПАО «КуйбышевАзот» 28
2.1 Характеристика организационно - экономической деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 28
2.2 Анализ системы оценки персонала на предприятии химической промышленности ПАО «КуйбышевАзот» 36
3 Организационные мероприятия по совершенствованию процесса оценки персонала организации ПАО «КуйбышевАзот» 46
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию деловой оценки персонала организации 46
3.2 Расчет социально - экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процесса оценки персонала организации 51
Заключение 57
Список используемой литературы 59
Приложения 63
В настоящее время теме актуальности человеческих ресурсов уделяют большое внимание, так как эффективность работы любого предприятия напрямую зависит от персонала. Если раньше отдел персонала был представлен отделом кадров, который выполнял такие функции, как выявление потребности организации в кадрах, подбор персонала и ведение учета различной документации, то сейчас работа кадровых сотрудников основывается на формировании и эффективного использования функционирующего персонала, учитывая его потенциальные особенности.
Добиться эффективности в данном вопросе можно только в том случае, если сотрудник соответствует занимаемой должности. Для того чтобы выявить данное соответствие, следует проводить оценку персонала организации, используя различные процедуры и методы.
Правильная разработка и проведение оценки персонала позволит нам выявить сильные и слабые стороны сотрудников, их компетентность, оценить потенциал развития, результативность и составить план профессионального развития работников.
Организация процесса оценки персонала включает в себя постановку целей и задач деловой оценки, требования, предъявляемые к оценке, выбор метода, с помощью которого она будет реализована, разработку процедуры оценки и анализ полученных результатов.
На сегодняшний день, как российскими, так и зарубежными авторами, накоплено достаточно много материалов, в которых рассматриваются вопросы оценки персонала. Многие российские авторы внесли значительный вклад по решению проблем процесса оценки персонала, стоит отметить таких авторов, как Е.А. Борисова, Т.Ю. Базаров, А.П. Егоршин, Н.А. Горелов, А.Я. Кибанов, Г.Г. Руденко, Е.В. Маслов, М.Н. Берулава, Б.В. Прыкин и многих других ученых.
Однако, не смотря на значительное количество литературы по управлению персоналом, на сегодняшний день не существует единой разработанной системы оценки персонала, так как очень сложно разработать такую оценку, которая полностью соответствовала бы таким требованиям, как объективность, точность, простота и понятность. Поэтому организации используют несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.
Таким образом, для эффективной деятельности предприятия имеет высокое значение организация процесса оценки персонала, главной задачей которой является выявление трудового потенциала сотрудников, степени его использования, а также соответствие работника занимаемой должности.
В связи с этим целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса оценки персонала организации ПАО «КуйбышевАзот».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методические аспекты процесса оценки персонала;
2. Провести анализ деятельности предприятия ПАО «КуйбышевАзот»;
3. Изучить существующую систему оценки персонала на предприятии;
4. Разработать практические рекомендации по совершенствованию процесса оценки персонала предприятия химической отрасли ПАО «КуйбышевАзот».
Объектом исследования является ПАО «КуйбышевАзот», основным видом деятельности которого, является производство химической продукции.
Предметом исследования бакалаврской работы является процесс оценки персонала организации на примере ПАО «КуйбышевАзот».
Информационной базой исследования послужили данные предприятия химической промышленности ПАО «КуйбышевАзот», нормативные документы, отчетные документы организации, материалы научно - практических конференций, научная литература и материалы периодической печати по изучаемой проблеме, а также ресурсы сети Интернет.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования предлагаемого плана по совершенствованию процесса оценки персонала в деятельности предприятия.
Бакалаврская работа структурно состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 36 источников и 5-ти приложений. Общий объем работы, без приложений, 58 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 10, рисунков - 12.
Актуальность данной работы состоит в понимании оценки персонала организации и выявлению тех ограничений, которые препятствуют совершенствованию данного процесса.
Оценка потенциала и компетенций персонала в современных условиях является важнейшим направлением управления человеческими ресурсами. Именно компетентные сотрудники способны рационально достигать поставленных перед организацией целей, инициировать новые способы решения задач. Соответственно, чем выше уровень подготовленности сотрудников, тем эффективнее деятельность организации в целом, поскольку персонал является главным ресурсом любой компании.
Внешняя среда меняется динамично и поэтому умение «держать руку на пульсе» становится все более актуальным во всех направлениях управленческой деятельности.
Требования рынка труда в условиях современной рыночной среды и развития научно-технического прогресса находятся в динамике и организации должны подстраиваться под них, неустанно совершенствовать процедуры оценки персонала.
В ходе выполнения бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты оценки персонала и ее влияние на повышение эффективности работы, а также сущность, принципы, цели и методы данного процесса. Помимо этого, был проведен анализ современных подходов к совершенствованию деловой оценки сотрудников.
Во второй части исследования была представлена организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «КуйбышевАзот», по результатам которой можно сделать вывод, что экономическая деятельность предприятия на сегодняшний день достаточно эффективна и стабильна. В результате изучения процесса оценки потенциала и компетенций сотрудников был выявлен ряд слабых сторон, препятствующих в полном объеме эффективно производить оценку персонала, а также намечен план мероприятий, способствующих совершению данного процесса, который подробно раскрывается в третьей главе работы.
Анализ выявленных ранее проблем позволил разработать следующие мероприятия:
• применение входного тестирования на профпригодность для производственного персонала;
• оценка производственного персонала по системе KPI;
• использование метода «Оценка 360 градусов» для развития и обучения собственного персонала;
• совершенствование применения системы НПО «Эталон».
Показателями результативности предложенных мероприятий является коэффициент экономической эффективности, который составил 80%, а также положительный социальный эффект от данных мероприятий, что говорит о хорошем результате.
Таким образом, в процессе выполнения работы были решены следующие задачи:
1. изучить теоретические и методические аспекты процесса оценки персонала;
2. провести анализ деятельности предприятия ПАО «КуйбышевАзот»;
3. изучить существующую систему оценки персонала на предприятии;
4. разработать практические рекомендации по совершенствованию процесса оценки персонала предприятия химической отрасли ПАО «КуйбышевАзот».
В результате все задачи были выполнены. Цель работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
