Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты улучшения режима труда и отдыха персонала организации 7
1.1 Понятие, сущность, виды режима труда и отдыха 7
1.2 Специальная оценка условий труда 13
2 Анализ условий труда и отдыха персонала МАУ «Центр материально-технического обеспечения 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения 21
2.2 Анализ и оценка режима труда и отдыха персонала 28
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации МАУ «Центр материально-технического обеспечения» 41
3.1 Мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала 41
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 44
Заключение 50
Список используемой литературы 53
Приложения А Баланс МАО «ЦМТО» за 2018 год 56
Приложение Б Отчет о финансовых результатах деятельности МАО «ЦМТО» за 2018 г 58
Приложение В Отчет о финансовых результатах деятельности МАО «ЦМТО» за 2019 г 63
Приложение Г Приказ о введении суммированного учета рабочего времени 65
Приложение Д Приказ о назначении ответственных лиц за ведение табеля учета рабочего времени 66
Приложение Е Табель учета рабочего времени 67
Приложение Ж Условные обозначения в табеле учета рабочего времени 68
Приложение И Приказ о введении дополнительных обозначений 70
Приложение К График отпусков на 2021 год (фрагмент) 71
Приложение Л Приказ о предоставлении отпуска сотруднику 72
Приложение М Записка-расчет о предоставлении отпуска сотруднику формы Т-60 73
Актуальность. Хорошо организованный процесс работы и отдыха повышает мотивацию, снижает восприимчивость к заболеваниям, в том числе профессиональным, и увеличивает производительность труда. Отдохнувший, собранный и воодушевленный сотрудник принесет больше пользы на рабочем месте.
При всем этом обязательстве, руководство должно быть «в тренде» и поспевать за изменяющейся внешней средой, заранее обеспечивать надлежащие условия труда, обеспечивать сотрудников спецодеждой, средствами индивидуальной защиты.
В связи с пандемией COVID-19 работодатели озабочены вопросами пересмотра отношения к сотрудникам, а сотрудников к работе. Необходимостью срочно и оперативно ввести удаленный режим работы в масштабе всего предприятия. На тот момент закон об удаленной и дистанционной работе еще не принимали. В конце 2020 года стало ясно, что удаленная работа — это не временные нововведения, а действительность, с которой придется сталкиваться изо дня в день. Данный факт окончательно закреплен законом о дистанционной работе, который вступил в силу в январе 2021 года.
Цель работы - разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала (на примере МАУ «Центр материально-технического обеспечения»).
Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:
1) определить понятие «время отдыха», их виды с юридической точки зрения, а также выяснить компоненты и классы условий труда;
2) рассмотреть краткую характеристику МАУ «Центр материально-технического обеспечения» и оценить текущее состояние организации режима труда и отдыха на исследуемом предприятии;
3) проанализировать проведение специальной оценки условий труда на рабочем месте;
4) разработать меры по улучшению режима труда и отдыха персонала и произвести оценку их эффективности.
Объектом исследования является Муниципальное автономное учреждение «Центр материально-технического обеспечения» (далее МАУ «ЦМТО»).
Предметом исследования - режим труда и отдыха персонала организации.
Исходные данные к работе были: материалы с преддипломной практики, учебники, научные журналы и статьи, справочные данные сети Интернет сайтов.
Работа включает в себя введение, три главы, в каждой из которых по два параграфа, заключение, список используемой литературы и приложения.
В ходе написания ВКР было произведено исследование режима труда и отдыха персонала МАУ «ЦМТО».
Были реализованы следующие задачи:
1) определено понятие «время отдыха» и его виды с юридической точки зрения;
2) выяснены компоненты и классы условий труда;
3) рассмотрена краткую характеристику МАУ «ЦМТО»;
4) оценено текущее состояние организации режима труда и отдыха на исследуемом предприятии и выявлены проблемы;
5) проанализировано проведение СОУТ на рабочем месте;
6) предложены мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации и произведена оценка их эффективности.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты режима труда и отдыха, а именно: определено понятие «время отдыха» и его виды. Помимо этого, в этой главе были рассмотрены классы условий труда.
Во второй главе была рассмотрена организационно-экономическая характеристика МАО «ЦМТО», произведен анализ основных показателей хозяйственной деятельности, оценена организация режима труда и отдыха и выявлены недостатки.
В целом, финансовое состояние МАО «ЦМТО» можно охарактеризовать как удовлетворительное. Предприятие обладает достаточной платежеспособностью, динамика коэффициентов положительна, что позволяет делать оптимистичные прогнозы на будущее.
В целях предотвращения негативных фактов деятельности в будущем, а также улучшения основных показателей, предприятию следует осуществить проверку сроков погашения и истребования дебиторской задолженности во избежание просрочки платежей, а также потери денежных средств, за счет которых МАО «ЦМТО» сможет расплатиться по своим обязательствам без привлечения заемных средств.
Также в этой главе была проведена оценка режима труда и отдыха персонала, рассмотрен процесс организации и проведения СОУТ.
Третья глава выпускной аттестационной работы посвящена аспектам совершенствования режима труда и отдыха МАУ «ЦМТО».
Анализ организации режима труда и отдыха МАО «ЦМТО», выявил ряд недостатков в деятельности учреждения:
1. У охранников междусменный отдых, равен 24 часам, вместо положенных 48 часов.
2. Отпускные выплачиваются на четыре, пять дней позднее начала отдыха. Компенсация за задержку не начисляется.
3. О времени начала отпуска под подпись не позднее, чем за 14 дней до его начала персонал не уведомляется.
4. Пункт об условиях труда на рабочем месте не включен в трудовой договор с работниками учреждения.
5. Не проведена внеплановая СОУТ, после замены светильников в помещении охраны и бухгалтерии.
Были предложены следующие меры, разработанные в рамках улучшения режима труда и отдыха персонала организации:
1) как новый способ вдохновения и повышения уровня лояльности персонала ввести идею «свободных» дней. Это будет мотивировать сотрудников, а у работодателя вырастет количество лояльных, замотивированных и эффективных сотрудников.
2) Установить сотрудникам охраны отдых между сменами 48 часов, путем изменения графика сменности и приняв еще одного штатного сотрудника.
3) Выплачивать отпускные за три дня до начала отпуска. Если в сроки не укладываются, то опросить работника перенести отпуск на несколько дней. Если пошли навстречу сотруднику, то оплатить отпуск в максимально короткие сроки и одновременно перечислить компенсацию за задержку (ст. 236 ТК).
4) Уведомлять сотрудника об отпуске под подпись не позднее чем за 14 дней до его начала (ч. 3 ст. 123 ТК).
5) Незамедлительно провести внеплановую СОУТ и внести изменения в трудовые договора с работниками об условиях труда после проведения СОУТ, тем самым предотвратить расходы учреждения в виде штрафа;
6) Позаботиться о качестве рабочего пространства и об информировании сотрудников.
Эти инструменты позволят:
• увеличить производительность труда работников на 14,98 тыс. руб.;
• увеличить прибыльность учреждения;
• избежать штрафных санкций;
• снизить текучесть персонала в среднем на 5% в год.
При этом показатель их экономической эффективности при внедрении возрастет на 32,77%, а экономический эффект составит 6,26 тыс. руб. Помимо этого, прогнозируется ряд положительных результатов для МАО «ЦМТО», в том числе и улучшение социально-психологического климата.
Следовательно, внедрение предложенных мероприятий положительно скажется как на улучшении режима и условий труда, так и на работу учреждения в целом.
Это не все условия, влияющие на успех работы. Главная задача - определить основные, которые станут приоритетными направлениями развития МАО «ЦМТО».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
