Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «Заря»)
|
Аннотация 2
Введение 7
1 Теоретические основы мотивации персонала на предприятии 9
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала 9
1.2 Методы и инструменты мотивации персонала 14
2 Анализ управления мотивацией персонала в ООО «Заря» 21
2.1 Анализ деятельности предприятия 21
2.2 Анализ системы управления мотивацией на предприятии 29
3 Разработка и обоснование программы мероприятий
совершенствования мотивации персонала ООО «Заря» 40
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией персонала предприятия 40
3.2 Обоснование экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия 49
Заключение 51
Список используемой литературы 53
Приложения 56
Введение 7
1 Теоретические основы мотивации персонала на предприятии 9
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала 9
1.2 Методы и инструменты мотивации персонала 14
2 Анализ управления мотивацией персонала в ООО «Заря» 21
2.1 Анализ деятельности предприятия 21
2.2 Анализ системы управления мотивацией на предприятии 29
3 Разработка и обоснование программы мероприятий
совершенствования мотивации персонала ООО «Заря» 40
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
мотивацией персонала предприятия 40
3.2 Обоснование экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия 49
Заключение 51
Список используемой литературы 53
Приложения 56
Аннотация
Бакалаврскую работу выполнила: Э. М. Заргалаева.
Тема работы: «Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «Заря»)».
Научный руководитель: д.э.н. О. В. Толмачева.
Цель исследования - совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Заря».
Объектом исследования бакалаврской работы является организация ООО «Заря».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала данной компании.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
1) Разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Заря». В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании».
2) Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая выгода от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материалов 2 и 3 разделов могут быть использованы в деятельности ООО «Заря».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 25 источников. Общий объем работы 73 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 17,
рисунков - 9, приложений - 4.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что мотивация занимает одно из ведущих мест в структуре личности, именно мотивация является понятием, объясняющим побудительные силы поведения человека. Эффективность производства является ключевым фактором в любой фирме, а она зависит от того, как работник будет выполнять свои задачи, поэтому грамотно выстроенная система мотивации на предприятии - это залог успешной производительности труда и получения максимальной прибыли. Следовательно, в настоящее время встает вопрос о необходимости более глубокого изучения мотивации персонала предприятия.
В частности, Ломов Б.Ф. отмечает, что вопросам мотивации в исследовании деятельности человека принадлежит ведущая роль. Также различные аспекты процесса мотивации рассматривались в работах В. И. Ковалева, Т. Карпачева, А. Волкова.
Цель исследования - совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Заря».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии;
- проанализировать систему управления мотивацией персонала в ООО «Заря»;
- разработать и обосновать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала ООО «Заря».
Объектом исследования работы является организация ООО «Заря».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала данной компании.
Для решения поставленных задач использовались эмпирические методы (метод экспертной оценки, тестирование, анкетирование, наблюдение), а также теоретические методы (теоретический анализ, сравнение, обобщение, анализ документов). По итогам проделанной работы будут выявлены факторы, влияющие на мотивацию персонала, с целью предотвратить текучесть кадров, повысить производительность труда, увеличить объём продаж, повысить лояльность сотрудников к предприятию.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в исследовании понятия «мотивация персонала»
Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования в деятельности предприятия ООО «Заря».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе раскрывается понятие, сущность и значение мотивации персонала, а также методы и инструменты мотивации персонала.
Во втором разделе проводится анализ деятельности предприятия ООО «Заря» и анализ системы управления мотивацией на предприятии .
В третьем разделе дается разработка и обоснование программы мероприятий совершенствования мотивации персонала ООО «Заря».
Бакалаврскую работу выполнила: Э. М. Заргалаева.
Тема работы: «Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «Заря»)».
Научный руководитель: д.э.н. О. В. Толмачева.
Цель исследования - совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Заря».
Объектом исследования бакалаврской работы является организация ООО «Заря».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала данной компании.
Краткие выводы по бакалаврской работе:
1) Разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Заря». В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании».
2) Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая выгода от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материалов 2 и 3 разделов могут быть использованы в деятельности ООО «Заря».
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 25 источников. Общий объем работы 73 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 17,
рисунков - 9, приложений - 4.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что мотивация занимает одно из ведущих мест в структуре личности, именно мотивация является понятием, объясняющим побудительные силы поведения человека. Эффективность производства является ключевым фактором в любой фирме, а она зависит от того, как работник будет выполнять свои задачи, поэтому грамотно выстроенная система мотивации на предприятии - это залог успешной производительности труда и получения максимальной прибыли. Следовательно, в настоящее время встает вопрос о необходимости более глубокого изучения мотивации персонала предприятия.
В частности, Ломов Б.Ф. отмечает, что вопросам мотивации в исследовании деятельности человека принадлежит ведущая роль. Также различные аспекты процесса мотивации рассматривались в работах В. И. Ковалева, Т. Карпачева, А. Волкова.
Цель исследования - совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии ООО «Заря».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии;
- проанализировать систему управления мотивацией персонала в ООО «Заря»;
- разработать и обосновать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала ООО «Заря».
Объектом исследования работы является организация ООО «Заря».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала данной компании.
Для решения поставленных задач использовались эмпирические методы (метод экспертной оценки, тестирование, анкетирование, наблюдение), а также теоретические методы (теоретический анализ, сравнение, обобщение, анализ документов). По итогам проделанной работы будут выявлены факторы, влияющие на мотивацию персонала, с целью предотвратить текучесть кадров, повысить производительность труда, увеличить объём продаж, повысить лояльность сотрудников к предприятию.
Теоретическая значимость представленной работы заключается в исследовании понятия «мотивация персонала»
Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования в деятельности предприятия ООО «Заря».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе раскрывается понятие, сущность и значение мотивации персонала, а также методы и инструменты мотивации персонала.
Во втором разделе проводится анализ деятельности предприятия ООО «Заря» и анализ системы управления мотивацией на предприятии .
В третьем разделе дается разработка и обоснование программы мероприятий совершенствования мотивации персонала ООО «Заря».
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Цель исследования: совершенствовать управление мотивацией
персонала на предприятии. Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.
Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать:
- Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
- Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала показал, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ООО «Заря». Проведя данный анализ можно точно сказать, что основа системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне.
Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в следующем: ввести нематериальную систему мотивации на предприятии;
На основе проведенного во втором разделе исследования, были разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Заря». Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, но и нематериальными.
В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании».
Разработка и практическое применение новой мотивации будет способствовать росту выручки ООО «Заря», повышению производительности труда, поддержке корпоративного духа и традиций организации, пропаганде корпоративной культуры, созданию необходимого психологического климата в коллективе и построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации.
Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Заря» являются эффективными.
Цель исследования: совершенствовать управление мотивацией
персонала на предприятии. Поставленная цель была достигнута. Для этого было решено несколько значительных задач.
Главной теоретической задачей было раскрыть сущность понятия мотивации и стимулирования труда. Проведя анализ изученных данных, можно сказать:
- Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
- Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Анализ системы мотивации и стимулирования персонала показал, что от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Весомой практической задачей было провести анализ системы мотивации существующей на предприятии ООО «Заря». Проведя данный анализ можно точно сказать, что основа системы мотивации на данном предприятии является материальная мотивация.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату, а также уверенность в завтрашнем дне.
Анализ формирования внутрифирменной системы мотивации труда потребовал пересмотреть существующую концепцию трудовой мотивации и позволил сформулировать ряд практических рекомендаций, которые заключались в следующем: ввести нематериальную систему мотивации на предприятии;
На основе проведенного во втором разделе исследования, были разработаны мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на ООО «Заря». Для того чтобы система мотивации персонала предприятия принесла ощутимый положительный эффект рекомендуется пользоваться не только материальными средствами поощрения, но и нематериальными.
В качестве нематериального стимулирования сотрудников предлагается раз в год проводить конкурс «Лучший работник», два раза в год проводить корпоративные мероприятия «Новый год» и «День рождения компании».
Разработка и практическое применение новой мотивации будет способствовать росту выручки ООО «Заря», повышению производительности труда, поддержке корпоративного духа и традиций организации, пропаганде корпоративной культуры, созданию необходимого психологического климата в коллективе и построению эффективной внутрикорпоративной коммуникации.
Полная сумма затрат на реализацию мероприятий составит 177500 рублей. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 191450 рублей. Предполагаемая отдача от внедрения мероприятий оценивается руководством и специалистами предприятия в 10% ежегодного увеличения выручки предприятия. Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала ООО «Заря» являются эффективными.
Содержание бакалаврской работы - Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «Заря»)
Выдержки из бакалаврской работы - Совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии (на примере ООО «Заря»)
Подобные работы
- Управление мотивационной деятельностью на предприятии (на примере ООО Пивоваренная компания «Балтика»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018 - РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «УНИВЕРСАМ ФЕЯ-2002»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2018 - Антикризисный менеджмент на предприятии (на примере
ООО «Спец Строй Проект»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование управления мотивацией персонала предприятия (на примере ООО «Эксперт Плюс»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2019 - Методы и проблемы в сфере управления персоналом в Российской Федерации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 800 р. Год сдачи: 2018 - Коммерческий кредит в практике деятельности предприятия оптовой торговли
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НОВАЯ ЗАРЯ»)
Бакалаврская работа, сервисная деятельность. Язык работы: Русский. Цена: 4730 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы стимулирование труда на примере ПАО «Татнефть»
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017 - Управление мотивацией труда в организации (Омский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2300 р. Год сдачи: 2019