Помощь студентам в учебе
Совершенствование управления обучением персонала организации (на примере ООО «СтройКонсалтГрупп»)
|
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления обучением персонала коммерческой
организации 7
1.1 Понятие и сущность обучения персонала организации 7
1.2 Методические аспекты оценки эффективности управления обучением
персонала организации 13
2 Анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп».. 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«СтройКонсалтГрупп» 21
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом и организации
обучения ООО «СтройКонсалтГрупп» 26
3 Основные направления повышения эффективности обучения персонала
ООО «СтройКонсалтГрупп» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления обучением персонала 41
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 51
Заключение 54
Список используемых источников 58
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2020 г 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2021 г 65
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2020 года . 67
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2021 года . 69
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления обучением персонала коммерческой
организации 7
1.1 Понятие и сущность обучения персонала организации 7
1.2 Методические аспекты оценки эффективности управления обучением
персонала организации 13
2 Анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп».. 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«СтройКонсалтГрупп» 21
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом и организации
обучения ООО «СтройКонсалтГрупп» 26
3 Основные направления повышения эффективности обучения персонала
ООО «СтройКонсалтГрупп» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления обучением персонала 41
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 51
Заключение 54
Список используемых источников 58
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2020 г 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2021 г 65
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2020 года . 67
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках за январь - декабрь 2021 года . 69
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование управления обучением персонала организации (на примере ООО «СтройКонсалтГ рупп»)».
Актуальность темы заключается в том, что в обучение и развитие персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Повышение квалификации персонала положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, а также обеспечивает более благоприятный климат в коллективе и преемственность в управлении.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности обучения персонала организации. Исходя из цели, в работе ставятся следующие задачи: изучить теоретические аспекты управления обучением персонала коммерческой организации; провести анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп»; разработать мероприятия повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
Объект исследования - эффективность обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп». Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
В результате проведенного исследования выявлены особенности управления обучением персонала организации и представлены основные направления повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГ рупп».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключение, списка используемых источников и приложений.
На современном этапе развития, когда обеспечение конкурентного преимущества предприятия, необходимо направлять не только на развитие бизнес-процессов, но и на такое важное направление как персонал.
Условия рыночной экономики демонстрируют, что для успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта решающую роль играет степень профессиональной подготовленности персонала к работе, что в большой мере обеспечивается качеством организации его обучения и аттестации. Эффективное обучение является основной для создания условий самореализации и развития каждого сотрудника и становится определяющим фактором в обеспечении продуктивной работы производственного предприятия.
Недостаток знаний и навыков сотрудника, необходимых для успешного выполнения задач, не только приводит к неэффективной деятельности, но и снижает удовлетворенность работой. Чем хуже работник профессионально подготовлен к выполнению своей работы, тем выше его энергетические затраты и стресс, связанные с работой. Важно понимать, что в этом случае снижаются лояльность и приверженность работников организации, а это, в свою очередь, обусловливает нежелательную и дорого обходящуюся организации текучесть кадров.
«Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности организации является отношение к кадрам. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро организации, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом» [50, с. 203].
В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка необходимость в повышении профессиональных навыков, а также профессиональное развитие становится необходимым условием успешной работы любой организации. Высококвалифицированному специалисту все
чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих
непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствования системы обучения персонала в организации.
«Современные условия функционирования российских компаний диктуют необходимость формировать свою стратегию развития и приспосабливаться к новым условиям хозяйствования, внедрения современных технологий в управление персоналом организации.
Поэтому в настоящее время для адаптации организации к новым экономическим условиям хозяйствования и функционирования в рамках быстро меняющейся внешней среды значимым и актуальным вопросом выступает необходимость внедрения инновационного подхода в отношении управления персоналом и применение современных кадровых технологий.
Актуальность темы исследования определяется тем, что обучение и развитие персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Повышение квалификации персонала положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, а также обеспечивает более благоприятный климат в коллективе и преемственность в управлении» [50, с. 207].
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности обучения персонала организации.
Поставленная цель в выпускной квалификационной работе конкретизируется рядом задач:
- изучить теоретические аспекты управления обучением персонала
коммерческой организации;
- провести анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГ рупп»;
- выявить основные направления повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
Объект исследования - эффективность обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп». Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
В соответствии с поставленной целью была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.
Для решения обозначенной проблемы использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ научной и учебной литературы, наблюдение, обобщение, описание, вертикальный и горизонтальный анализ, финансово-экономический и сравнительный анализ.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых Акмаева Р. И., Алавердова А. Р., Базарова Т. Ю, Егоршина А. П., Кафидова В. В., Генкина Б. Н., Фокина К. Б. и др., посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам организации процесса повышения квалификации, исследованию современных методов обучения и форм организации учебного процесса, проблемам правового регулирования повышения квалификации, принципам системного решения управленческих задач.
Информационной базой работы явились данные экономико-статистических материалов, документация коммерческой организации ООО «СтройКонсалтГрупп» за 2019-2021 гг.
Актуальность темы заключается в том, что в обучение и развитие персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Повышение квалификации персонала положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, а также обеспечивает более благоприятный климат в коллективе и преемственность в управлении.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по повышению эффективности обучения персонала организации. Исходя из цели, в работе ставятся следующие задачи: изучить теоретические аспекты управления обучением персонала коммерческой организации; провести анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп»; разработать мероприятия повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
Объект исследования - эффективность обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп». Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
В результате проведенного исследования выявлены особенности управления обучением персонала организации и представлены основные направления повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГ рупп».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключение, списка используемых источников и приложений.
На современном этапе развития, когда обеспечение конкурентного преимущества предприятия, необходимо направлять не только на развитие бизнес-процессов, но и на такое важное направление как персонал.
Условия рыночной экономики демонстрируют, что для успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта решающую роль играет степень профессиональной подготовленности персонала к работе, что в большой мере обеспечивается качеством организации его обучения и аттестации. Эффективное обучение является основной для создания условий самореализации и развития каждого сотрудника и становится определяющим фактором в обеспечении продуктивной работы производственного предприятия.
Недостаток знаний и навыков сотрудника, необходимых для успешного выполнения задач, не только приводит к неэффективной деятельности, но и снижает удовлетворенность работой. Чем хуже работник профессионально подготовлен к выполнению своей работы, тем выше его энергетические затраты и стресс, связанные с работой. Важно понимать, что в этом случае снижаются лояльность и приверженность работников организации, а это, в свою очередь, обусловливает нежелательную и дорого обходящуюся организации текучесть кадров.
«Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности организации является отношение к кадрам. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро организации, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом» [50, с. 203].
В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка необходимость в повышении профессиональных навыков, а также профессиональное развитие становится необходимым условием успешной работы любой организации. Высококвалифицированному специалисту все
чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих
непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствования системы обучения персонала в организации.
«Современные условия функционирования российских компаний диктуют необходимость формировать свою стратегию развития и приспосабливаться к новым условиям хозяйствования, внедрения современных технологий в управление персоналом организации.
Поэтому в настоящее время для адаптации организации к новым экономическим условиям хозяйствования и функционирования в рамках быстро меняющейся внешней среды значимым и актуальным вопросом выступает необходимость внедрения инновационного подхода в отношении управления персоналом и применение современных кадровых технологий.
Актуальность темы исследования определяется тем, что обучение и развитие персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Повышение квалификации персонала положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, а также обеспечивает более благоприятный климат в коллективе и преемственность в управлении» [50, с. 207].
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности обучения персонала организации.
Поставленная цель в выпускной квалификационной работе конкретизируется рядом задач:
- изучить теоретические аспекты управления обучением персонала
коммерческой организации;
- провести анализ управления обучением персонала в ООО «СтройКонсалтГ рупп»;
- выявить основные направления повышения эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
Объект исследования - эффективность обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп». Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу эффективности обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп».
В соответствии с поставленной целью была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.
Для решения обозначенной проблемы использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ научной и учебной литературы, наблюдение, обобщение, описание, вертикальный и горизонтальный анализ, финансово-экономический и сравнительный анализ.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых Акмаева Р. И., Алавердова А. Р., Базарова Т. Ю, Егоршина А. П., Кафидова В. В., Генкина Б. Н., Фокина К. Б. и др., посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам организации процесса повышения квалификации, исследованию современных методов обучения и форм организации учебного процесса, проблемам правового регулирования повышения квалификации, принципам системного решения управленческих задач.
Информационной базой работы явились данные экономико-статистических материалов, документация коммерческой организации ООО «СтройКонсалтГрупп» за 2019-2021 гг.
Комплекс задач, направленных на совершенствование обучения кадров, имеет итоговую цель - повышение эффективности функционирования предприятия, посредством повышения качества работы его сотрудников. Руководителю организации необходимо помнить, что в современных условиях важно сохранить уровень прибыльности, качество производимой продукции (услуг), а также высокую конкурентоспособность и множество других факторов для процветания предприятия. Но все это возможно только при условии наличия эффективных сотрудников, а также наличие команды и количество лидеров в компании на всех уровнях. А создать это возможно только с помощью системы постоянного обучения и повышения квалификации.
При организации оценки эффективности профессионального обучения следует применять комбинированный подход, включающий оценку нескольких критериев, что обеспечить получение объективных выводов для последующих управленческих решений. А также использовать методически обоснованные методы сбора и обработки информации.
ООО «СтройКонсалтГрупп» - производитель мягкой мебели в Республике Беларусь. ООО «СтройКонсалтГрупп» производит следующие виды продукции: гарнитуры, наборы, кресла, тахты, диваны, диван-кровати, кресла-кровати, банкетки.
Выручка от реализации продукции в ООО «СтройКонсалтГрупп» в 2019 году составляла 9359 тыс. руб., а в 2020 году значение данного показателя сократилось в сравнении с 2019 годом на 282 тыс. руб. или на 3,01 % и составило 9077 тыс. руб. В свою очередь, в 2021 году значение выручки составило 9337 тыс. руб., что на 260 тыс. руб. или на 2,86 % больше значения показателя в 2020 году.
Полная себестоимость в 2019 году составила 4770 тыс. руб. В 2020 году себестоимость продукции снизилась на 477 тыс. руб. или на 10,00 % и составила 4293 тыс. руб., что обусловлено стремительным развитием пандемии COVID-19, что обусловило снижение масштабов деятельности компании, и, как следствие, снижение себестоимости наряду с уменьшением выручки. В 2021 году значение данного показателя составило 4119 тыс. руб., что на 174 тыс. руб. или на 4,05 % меньше, чем в 2020 году.
Прибыль в 2019 году составляла 4589 тыс. руб. В 2020 году данный показатель составил 4784 тыс. руб., что на 195 тыс. руб. или на 4,25 % больше, чем в 2019 году. В то же время в 2021 году наблюдалось увеличение прибыли в сравнении с 2020 годом еще на 434 тыс. руб. или на 9,07 % до 5218 тыс. руб.
Затраты на рубль реализованной продукции снизились в 2020 году в сравнении с 2019 годом с 0,51 руб. до 0,47 руб. или на 0,04 руб. (7,20 %). В то же время в 2021 году в сравнении с 2020 годом наблюдалось сокращение затрат на рубль реализованной продукции еще на 0,03 руб. или на 6,72 % до 0,44 руб.
Рентабельность продукции в 2019 году составила 4,29 %. К 2020 году данный показатель вырос на 27,51 п. п. до 31,80 %. В 2021 году
рентабельность продукции составила 21,29 %, что на 10,52 п. п. меньше, чем в 2020 году.
Рентабельность продаж по состоянию на 2019 год составляла 1,44 %. В 2020 году данный показатель вырос на 6,04 п. п. до 7,48 %. В 2021 году значение рентабельности продаж составило 5,56 %, что на 1,92 п. п. меньше, чем в 2020 году.
Чистая прибыль в 2019 году составляла 85 тыс. руб. В 2020 году значение данного показателя увеличилось на 463 тыс. руб. или на 544,71 % и составило 548 тыс. руб. В 2021 году чистая прибыль сократилась в сравнении с 2020 годом на 233 тыс. руб. или на 42,52 % до 315 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников ООО «СтройКонсалтГрупп» росла в рассматриваемом периоде с 186 чел. до 245 чел. или на 18,28 % в 2020 г. и на 11,36 % в 2021 г.
На сегодняшний день системой обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп» применяются три группы методов обучения персонала: традиционные методы обучения (семинары); методы активного обучения (разбор практических ситуаций); методы профессионального обучения (обучение на рабочем месте, наставничество).
В рассматриваемом периоде наблюдалось устойчивое увеличение сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп», прошедших подготовку, переподготовку. Так, значение данного показателя выросло с 55 чел. в 2019 году до 75 чел. в 2021 году или на 20 чел. Вместе с тем, отметим, что на протяжении всего рассматриваемого периода было зафиксировано перевыполнение плана по подготовке, переподготовке сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп».
Рассматривая динамику изменения числа сотрудников, прошедших повышение квалификации, отметим, что в период с 2019 г. по 2020 г. данный показатель вырос с 13 чел. до 15 чел. или на 2 чел. В 2021 году число сотрудников, прошедших повышение квалификации, сохранилось на уровне 2020 года. Рассматривая размер выполнения планового задания, отметим, что в 2019 году план по повышению квалификации сотрудников был перевыполнен на 18,18 %. В 2020 году план был выполнен на 100 %. Однако в 2021 году было зафиксировано недовыполнение плана на 11,76 %.
В рассматриваемом периоде на обучение и повышение квалификации сотрудников в ООО «СтройКонсалтГрупп» было направлено от 12,5 тыс. руб. до 26,4 тыс. руб. Стоимость обучения одного сотрудника ООО «СтройКонсалтГрупп» стабильно росла в рассматриваемом периоде с 0,184 тыс. руб. до 0,293 тыс. руб.
Совершенствование системы развития персонала представляется перспективным направлением в кадровой работе, в связи с тем, что руководитель понимает, что инвестиции в человеческий капитал - это залог успешного функционирования и дальнейшего развития.
Рекомендации по совершенствованию организации обучения персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп»:
— разработка «Положения об обучении»;
— создание графика обучения персонала;
— стажировка и повышение технического уровня рабочих;
— обучение работников у наставников;
— обучение на образовательных курсах, тренингах.
План обучения сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп» предусматривает организацию обучения сотрудников компании на протяжении всего календарного года.
Бюджет расходов на систему повышения квалификации в рамках одного года поэтому планируется, что прибыль (превышение доходов над расходами) от реализации мероприятия будет получена уже в текущем 2022 г.
В результате совершенствования организации обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп» ожидается высвобождение численности работников примерно на 12 чел. При этом, плановый рост производительности труда составит 5,26 %.
В результате годовой экономии, полученной в результате высвобождения численности работников и повышения производительности труда, ожидается, что годовой экономический эффект от организации обучения персонала компании составит 259,29 тыс. руб.
Таким образом, реализация предложенных автором мероприятий является эффективной и экономически целесообразной для применения на базе ООО «СтройКонсалтГрупп».
При организации оценки эффективности профессионального обучения следует применять комбинированный подход, включающий оценку нескольких критериев, что обеспечить получение объективных выводов для последующих управленческих решений. А также использовать методически обоснованные методы сбора и обработки информации.
ООО «СтройКонсалтГрупп» - производитель мягкой мебели в Республике Беларусь. ООО «СтройКонсалтГрупп» производит следующие виды продукции: гарнитуры, наборы, кресла, тахты, диваны, диван-кровати, кресла-кровати, банкетки.
Выручка от реализации продукции в ООО «СтройКонсалтГрупп» в 2019 году составляла 9359 тыс. руб., а в 2020 году значение данного показателя сократилось в сравнении с 2019 годом на 282 тыс. руб. или на 3,01 % и составило 9077 тыс. руб. В свою очередь, в 2021 году значение выручки составило 9337 тыс. руб., что на 260 тыс. руб. или на 2,86 % больше значения показателя в 2020 году.
Полная себестоимость в 2019 году составила 4770 тыс. руб. В 2020 году себестоимость продукции снизилась на 477 тыс. руб. или на 10,00 % и составила 4293 тыс. руб., что обусловлено стремительным развитием пандемии COVID-19, что обусловило снижение масштабов деятельности компании, и, как следствие, снижение себестоимости наряду с уменьшением выручки. В 2021 году значение данного показателя составило 4119 тыс. руб., что на 174 тыс. руб. или на 4,05 % меньше, чем в 2020 году.
Прибыль в 2019 году составляла 4589 тыс. руб. В 2020 году данный показатель составил 4784 тыс. руб., что на 195 тыс. руб. или на 4,25 % больше, чем в 2019 году. В то же время в 2021 году наблюдалось увеличение прибыли в сравнении с 2020 годом еще на 434 тыс. руб. или на 9,07 % до 5218 тыс. руб.
Затраты на рубль реализованной продукции снизились в 2020 году в сравнении с 2019 годом с 0,51 руб. до 0,47 руб. или на 0,04 руб. (7,20 %). В то же время в 2021 году в сравнении с 2020 годом наблюдалось сокращение затрат на рубль реализованной продукции еще на 0,03 руб. или на 6,72 % до 0,44 руб.
Рентабельность продукции в 2019 году составила 4,29 %. К 2020 году данный показатель вырос на 27,51 п. п. до 31,80 %. В 2021 году
рентабельность продукции составила 21,29 %, что на 10,52 п. п. меньше, чем в 2020 году.
Рентабельность продаж по состоянию на 2019 год составляла 1,44 %. В 2020 году данный показатель вырос на 6,04 п. п. до 7,48 %. В 2021 году значение рентабельности продаж составило 5,56 %, что на 1,92 п. п. меньше, чем в 2020 году.
Чистая прибыль в 2019 году составляла 85 тыс. руб. В 2020 году значение данного показателя увеличилось на 463 тыс. руб. или на 544,71 % и составило 548 тыс. руб. В 2021 году чистая прибыль сократилась в сравнении с 2020 годом на 233 тыс. руб. или на 42,52 % до 315 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников ООО «СтройКонсалтГрупп» росла в рассматриваемом периоде с 186 чел. до 245 чел. или на 18,28 % в 2020 г. и на 11,36 % в 2021 г.
На сегодняшний день системой обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп» применяются три группы методов обучения персонала: традиционные методы обучения (семинары); методы активного обучения (разбор практических ситуаций); методы профессионального обучения (обучение на рабочем месте, наставничество).
В рассматриваемом периоде наблюдалось устойчивое увеличение сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп», прошедших подготовку, переподготовку. Так, значение данного показателя выросло с 55 чел. в 2019 году до 75 чел. в 2021 году или на 20 чел. Вместе с тем, отметим, что на протяжении всего рассматриваемого периода было зафиксировано перевыполнение плана по подготовке, переподготовке сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп».
Рассматривая динамику изменения числа сотрудников, прошедших повышение квалификации, отметим, что в период с 2019 г. по 2020 г. данный показатель вырос с 13 чел. до 15 чел. или на 2 чел. В 2021 году число сотрудников, прошедших повышение квалификации, сохранилось на уровне 2020 года. Рассматривая размер выполнения планового задания, отметим, что в 2019 году план по повышению квалификации сотрудников был перевыполнен на 18,18 %. В 2020 году план был выполнен на 100 %. Однако в 2021 году было зафиксировано недовыполнение плана на 11,76 %.
В рассматриваемом периоде на обучение и повышение квалификации сотрудников в ООО «СтройКонсалтГрупп» было направлено от 12,5 тыс. руб. до 26,4 тыс. руб. Стоимость обучения одного сотрудника ООО «СтройКонсалтГрупп» стабильно росла в рассматриваемом периоде с 0,184 тыс. руб. до 0,293 тыс. руб.
Совершенствование системы развития персонала представляется перспективным направлением в кадровой работе, в связи с тем, что руководитель понимает, что инвестиции в человеческий капитал - это залог успешного функционирования и дальнейшего развития.
Рекомендации по совершенствованию организации обучения персонала в ООО «СтройКонсалтГрупп»:
— разработка «Положения об обучении»;
— создание графика обучения персонала;
— стажировка и повышение технического уровня рабочих;
— обучение работников у наставников;
— обучение на образовательных курсах, тренингах.
План обучения сотрудников ООО «СтройКонсалтГрупп» предусматривает организацию обучения сотрудников компании на протяжении всего календарного года.
Бюджет расходов на систему повышения квалификации в рамках одного года поэтому планируется, что прибыль (превышение доходов над расходами) от реализации мероприятия будет получена уже в текущем 2022 г.
В результате совершенствования организации обучения персонала ООО «СтройКонсалтГрупп» ожидается высвобождение численности работников примерно на 12 чел. При этом, плановый рост производительности труда составит 5,26 %.
В результате годовой экономии, полученной в результате высвобождения численности работников и повышения производительности труда, ожидается, что годовой экономический эффект от организации обучения персонала компании составит 259,29 тыс. руб.
Таким образом, реализация предложенных автором мероприятий является эффективной и экономически целесообразной для применения на базе ООО «СтройКонсалтГрупп».
Содержание бакалаврской работы - Совершенствование управления обучением персонала организации (на примере ООО «СтройКонсалтГрупп»)
Выдержки из бакалаврской работы – Совершенствование управления обучением персонала организации (на примере ООО «СтройКонсалтГрупп»)