Помощь студентам в учебе
Разработка системы мероприятий по совершенствованию организационной культуры компании OOO «Парус - Томск»
|
Введение 6
1. Сущность организационной культуры 10
1.1 Понятие «Организационная культура» 10
1.2 Структура организационной культуры 20
1.3 Динамика организационной культуры 27
1.4 Функции и типы организационной культуры 34
2. Оптимизация текущего состояния организационной культуры в
компании ООО «Парус - Томск» 41
2.1 Характеристика компании ООО «Парус - Томск» 41
2.2 Анализ организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск» 45
2.3 Определение желаемого состояния организационной культуры.. ..50
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной
культуры в компании ООО «Парус - Томск» 57
Заключение 70
Список источников использованной литературы 73
Приложения 75
Приложение А - анкетирование 75
1. Сущность организационной культуры 10
1.1 Понятие «Организационная культура» 10
1.2 Структура организационной культуры 20
1.3 Динамика организационной культуры 27
1.4 Функции и типы организационной культуры 34
2. Оптимизация текущего состояния организационной культуры в
компании ООО «Парус - Томск» 41
2.1 Характеристика компании ООО «Парус - Томск» 41
2.2 Анализ организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск» 45
2.3 Определение желаемого состояния организационной культуры.. ..50
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной
культуры в компании ООО «Парус - Томск» 57
Заключение 70
Список источников использованной литературы 73
Приложения 75
Приложение А - анкетирование 75
В настоящее время любая организация является сложной системой, в основе которой лежит организационная культура. Также как характер определяет личность человека, организационная культура определяет суть компании. Люди, которые приходят работать в организацию становятся частью сложного организма. Если их устраивает, то как в компании строятся отношения между людьми, если они разделяют устойчивые нормы и принципы жизнедеятельности компании, если все это не противоречит их пониманию о должном течении вещей, их личным принципам, понимании о плохом и хорошем, то это значит, что они принимают организационную культуру устоявшуюся в организации, она им подходит. В дальнейшем все принятые в организации нормы и ценности будут формировать личность сотрудника.
Актуальность темы дипломного проекта определяется в проблеме формирования организационной культуры. Разработка эффективной системы проявления культуры зависит не только от повышения социальной, профессиональной и творческой активности конкретного сотрудника, но и руководства. Организационная культура должна формироваться с учетом специфики деятельности компании и особенностей персонала.
В российских компаниях характерно отсутствие современных подходов к столь важной задаче, как формирование организационной культуры. В большинстве случаев причина в том, что руководство не уделяет должное внимание этой стороне жизни организаций.
Целью данной дипломной работы является оптимизация текущего состояния организационной культуры ООО «Парус - Томск».
Совершенствование организационной культуры ООО «Парус - Томск» согласно стратегической цели компании вытекает из следующих задач: -проанализировать понятие «организационная культура» -определить долгосрочные и краткосрочные стратегические цели -выявить желаемое состояние организационной культуры в компании -разработать систему мероприятий по совершенствованию организационной культуры в компании OOO «Парус - Томск». Объектом исследования является компания OOO «Парус - Томск». Предмет исследования - организационная культуры OOO «Парус - Томск».
Научная новизна исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организационной культуры в компании и применение методов на практике.
Методы исследования: экспертный анализ, открытое интервью, анкетирование, анализ литературы.
Источниковой базой данной работы послужили учебные пособия, книги и журналы посвященные различным аспектам управления персоналом в организациях, теории менеджмента и моделям организационной культуры. Oни учитывают последние разработки в области управления персоналом посредствам формирования организационной культуры.
Можно выделить следующие работы: научные журналы, такие как «Менеджмент в России и за рубежом», «Власть», «Культура и управление».
В данных источниках представлена информация о системе управления персоналом, моделях организационной культуры: структуре и факторах влияния, организационной культуре в Российских корпорациях.
В процессе исследования данной темы была взята информация о всей деятельности, касающейся OOO «Парус - Томск».
Работа состоит из 2 частей. В первой главе рассматривается понятие «организационная культура», анализируется взаимосвязь жизненного цикла организационной культуры, рассматриваются функции и типы организационной культуры. Во второй главе характеризуется компания OOO «Парус - Томск», выявляется желаемое состояние и разрабатывается система мероприятий по оптимизации организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск».
Актуальность темы дипломного проекта определяется в проблеме формирования организационной культуры. Разработка эффективной системы проявления культуры зависит не только от повышения социальной, профессиональной и творческой активности конкретного сотрудника, но и руководства. Организационная культура должна формироваться с учетом специфики деятельности компании и особенностей персонала.
В российских компаниях характерно отсутствие современных подходов к столь важной задаче, как формирование организационной культуры. В большинстве случаев причина в том, что руководство не уделяет должное внимание этой стороне жизни организаций.
Целью данной дипломной работы является оптимизация текущего состояния организационной культуры ООО «Парус - Томск».
Совершенствование организационной культуры ООО «Парус - Томск» согласно стратегической цели компании вытекает из следующих задач: -проанализировать понятие «организационная культура» -определить долгосрочные и краткосрочные стратегические цели -выявить желаемое состояние организационной культуры в компании -разработать систему мероприятий по совершенствованию организационной культуры в компании OOO «Парус - Томск». Объектом исследования является компания OOO «Парус - Томск». Предмет исследования - организационная культуры OOO «Парус - Томск».
Научная новизна исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организационной культуры в компании и применение методов на практике.
Методы исследования: экспертный анализ, открытое интервью, анкетирование, анализ литературы.
Источниковой базой данной работы послужили учебные пособия, книги и журналы посвященные различным аспектам управления персоналом в организациях, теории менеджмента и моделям организационной культуры. Oни учитывают последние разработки в области управления персоналом посредствам формирования организационной культуры.
Можно выделить следующие работы: научные журналы, такие как «Менеджмент в России и за рубежом», «Власть», «Культура и управление».
В данных источниках представлена информация о системе управления персоналом, моделях организационной культуры: структуре и факторах влияния, организационной культуре в Российских корпорациях.
В процессе исследования данной темы была взята информация о всей деятельности, касающейся OOO «Парус - Томск».
Работа состоит из 2 частей. В первой главе рассматривается понятие «организационная культура», анализируется взаимосвязь жизненного цикла организационной культуры, рассматриваются функции и типы организационной культуры. Во второй главе характеризуется компания OOO «Парус - Томск», выявляется желаемое состояние и разрабатывается система мероприятий по оптимизации организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск».
OOO «Парус - Томск» генеральный дилер и официальный партнер корпорации «Парус», один из крупнейших в России разработчиков автоматизированных информационных систем для государственных учреждений и коммерческих организаций. В отечественной ИТ - индустрии корпорация «Парус» успешно работает, предоставляя свой продукт и обеспечивая установку с 1990 года. Общее число клиентов составляет численность более 30 тысяч государственных учреждений и коммерческих структур. Корпорация имеет региональные отделения более чем в 40 крупнейших городах Росси, Украины и Казахстана. Дилерская сеть корпорации - около 240 компаний.
Для того, чтобы на протяжение многих лет проявлять себя - как надежный специалист в своей области, компанией и в частности руководителем уделяется комплексное внимание организационной культуре. Проводятся систематические мероприятия по оптимизации состояния оргкультуры. Необходимость оптимизации заключается в технологическом прогрессе и бытующих условиях кризиса. На сегодняшний день компания ООО «Парус - Томск» вытеснила конкурентов и заняла стабильную позицию в сфере предоставления услуг по автоматизированным информационным системам.
В ходе анализа типов организационной культуры, были выявлены следующие типы: клановая, рыночная, корпоративная и бюрократическая.
Мы пришли к выводу, что состояние компании стабильное, а преобладающая в ней организационная культура относится к типу «корпоративной». Культура «корпоративного» типа обусловлена высоким профессионализмом сотрудников, приверженностью к достижению целей. Сложился набор наиболее важных предположений, принимаемых членами коллектива, получающий выражение в заявляемых компанией ценностях, убеждениях, образцах поведения, политике компании, миссии, философии, которые придают общий смысл действиям сотрудников ООО «Парус - Томск».
Человек, не разделяющий ценностей «корпоративной культуры» OOO «Парус - Томск» в конечном итоге пoкидaeт ее, а разделивший закрепляется в компании.
Для определения существующего типа организационной культуры были использованы следующие методы исследования:
Экспертный анализ в процессе которого была дана оценка культуре компании;
Интервью с директором компании. На основании интервью сделан вывод, что за 15 лет создана благоприятная культура, политика и миссия не противоречат стратегическим целям и задачам организации;
Анкетирование, в котором приняли участие большинство членов организации. Анкетирование заключалось в выявлении текущего состояния организационной культуры и желаемого состояния организационной культуры по мнению сотрудников. Была использована анкета, согласно корпоративной этике компании ООО «Парус - Томск», вопросы которой имели абсолютную причастность к компании.
Участники анкетирования, набором большего количества баллов, выявили, что компания ООО «Парус - Томск» - это слаженный механизм. Желаемое состояние культуры в соотношение с действительным разнится несущественно.
Обладание всесторонней точной информацией о желаемой организационной культуре в компании ООО «Парус - Томск», выражающейся в структуре, определении потребностей кадрового потенциала, его развитии, условиях труда, управленческой линии, позволило в дальнейшем систематизировать мероприятия по оптимизации организационной культуры.
Разработка мероприятий состояла из шагов, которые спланировали действия по совершенствованию организационной культуры. Мероприятия состоят в том, чтобы ускоренно вовлечь персонал в общее дело, уменьшив их сопротивление. Донести до всех членов компании какой будет обновленная культура, на чем нужно акцентировать внимание, определив, что останется в компании неприкосновенным. Дальнейший шаг - планирование действий, которые зaтрoнут измeнeния организационной культуры.
Преобразование ведет к созданию эффективной команды и включает в себя сдедующие мероприятия: 1. Актуализация миссии, политики, цeлeй компании, ee идeoлoгии, норм поведения, философии; 2. Развитие кадровой политики, систематизация найма и увольнения сотрудников;
3. Совершенствование системы мотивации сотрудников, развитие профессионализма; 4. Повышение комфортности условий труда; 5. Внедрение системы управления качеством; 6. Разработка модели эффeктивнoгo управления; 7. Разработка мероприятий по уменьшению сопротивлений.
По нaшeму мнению, директору необходимо oбрaтить внимaниe та cфeру трудовых рecурcoв, мoтивaцию пeрcoнaлa. И в чacтнocти нa адаптацию персонала. Слагаемые успеха компании ООО «Парус - Томск» это успешная адаптация сотрудников, снижение уровня текучести кадров, уменьшение числа нарушений трудовой дисциплины, уровня образования и культуры.
В конечном итоге, рассмотренные мероприятия по совершенствованию организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск», будет возможным успешно реализовать на практике. Применение на практике мероприятий по оптимизации культуры привнесет положительные изменения в деятельность компании. Делегирование полномочий создаст обстановку, при которой коллектив почувствует большую ответственность за выполнение работы, увеличение масштабов компании, расширение базы клиентов и роста компании, поспособствует приверженности к работе, улучшит социально - психологический климат внутри компании, создаст деловой имидж.
Мы пришли к выводу, что благополучная деятельность и пятнадцатилетний стаж работы невозможны без стабильной организационной культуры, сплоченного коллектива специалистов, надежного руководителя. Повышение уровня организационной культуры компании способствует уверенному будущему, а применение на практике вышеописанных методов по оптимизации организационной культуры OOO «Парус - Томск» позволит
компании успешно функционировать на рынке г. Томска и Томской области.
Для того, чтобы на протяжение многих лет проявлять себя - как надежный специалист в своей области, компанией и в частности руководителем уделяется комплексное внимание организационной культуре. Проводятся систематические мероприятия по оптимизации состояния оргкультуры. Необходимость оптимизации заключается в технологическом прогрессе и бытующих условиях кризиса. На сегодняшний день компания ООО «Парус - Томск» вытеснила конкурентов и заняла стабильную позицию в сфере предоставления услуг по автоматизированным информационным системам.
В ходе анализа типов организационной культуры, были выявлены следующие типы: клановая, рыночная, корпоративная и бюрократическая.
Мы пришли к выводу, что состояние компании стабильное, а преобладающая в ней организационная культура относится к типу «корпоративной». Культура «корпоративного» типа обусловлена высоким профессионализмом сотрудников, приверженностью к достижению целей. Сложился набор наиболее важных предположений, принимаемых членами коллектива, получающий выражение в заявляемых компанией ценностях, убеждениях, образцах поведения, политике компании, миссии, философии, которые придают общий смысл действиям сотрудников ООО «Парус - Томск».
Человек, не разделяющий ценностей «корпоративной культуры» OOO «Парус - Томск» в конечном итоге пoкидaeт ее, а разделивший закрепляется в компании.
Для определения существующего типа организационной культуры были использованы следующие методы исследования:
Экспертный анализ в процессе которого была дана оценка культуре компании;
Интервью с директором компании. На основании интервью сделан вывод, что за 15 лет создана благоприятная культура, политика и миссия не противоречат стратегическим целям и задачам организации;
Анкетирование, в котором приняли участие большинство членов организации. Анкетирование заключалось в выявлении текущего состояния организационной культуры и желаемого состояния организационной культуры по мнению сотрудников. Была использована анкета, согласно корпоративной этике компании ООО «Парус - Томск», вопросы которой имели абсолютную причастность к компании.
Участники анкетирования, набором большего количества баллов, выявили, что компания ООО «Парус - Томск» - это слаженный механизм. Желаемое состояние культуры в соотношение с действительным разнится несущественно.
Обладание всесторонней точной информацией о желаемой организационной культуре в компании ООО «Парус - Томск», выражающейся в структуре, определении потребностей кадрового потенциала, его развитии, условиях труда, управленческой линии, позволило в дальнейшем систематизировать мероприятия по оптимизации организационной культуры.
Разработка мероприятий состояла из шагов, которые спланировали действия по совершенствованию организационной культуры. Мероприятия состоят в том, чтобы ускоренно вовлечь персонал в общее дело, уменьшив их сопротивление. Донести до всех членов компании какой будет обновленная культура, на чем нужно акцентировать внимание, определив, что останется в компании неприкосновенным. Дальнейший шаг - планирование действий, которые зaтрoнут измeнeния организационной культуры.
Преобразование ведет к созданию эффективной команды и включает в себя сдедующие мероприятия: 1. Актуализация миссии, политики, цeлeй компании, ee идeoлoгии, норм поведения, философии; 2. Развитие кадровой политики, систематизация найма и увольнения сотрудников;
3. Совершенствование системы мотивации сотрудников, развитие профессионализма; 4. Повышение комфортности условий труда; 5. Внедрение системы управления качеством; 6. Разработка модели эффeктивнoгo управления; 7. Разработка мероприятий по уменьшению сопротивлений.
По нaшeму мнению, директору необходимо oбрaтить внимaниe та cфeру трудовых рecурcoв, мoтивaцию пeрcoнaлa. И в чacтнocти нa адаптацию персонала. Слагаемые успеха компании ООО «Парус - Томск» это успешная адаптация сотрудников, снижение уровня текучести кадров, уменьшение числа нарушений трудовой дисциплины, уровня образования и культуры.
В конечном итоге, рассмотренные мероприятия по совершенствованию организационной культуры в компании ООО «Парус - Томск», будет возможным успешно реализовать на практике. Применение на практике мероприятий по оптимизации культуры привнесет положительные изменения в деятельность компании. Делегирование полномочий создаст обстановку, при которой коллектив почувствует большую ответственность за выполнение работы, увеличение масштабов компании, расширение базы клиентов и роста компании, поспособствует приверженности к работе, улучшит социально - психологический климат внутри компании, создаст деловой имидж.
Мы пришли к выводу, что благополучная деятельность и пятнадцатилетний стаж работы невозможны без стабильной организационной культуры, сплоченного коллектива специалистов, надежного руководителя. Повышение уровня организационной культуры компании способствует уверенному будущему, а применение на практике вышеописанных методов по оптимизации организационной культуры OOO «Парус - Томск» позволит
компании успешно функционировать на рынке г. Томска и Томской области.