Разработка мероприятий по мотивации персонала в контексте теории поколений (на примере ООО «Новое поколение»)

Аннотация 2
Введение 5
1 Основные теоретические аспекты мотивации персонала и «теории поколений» 7
1.1 Теоретические основы мотивации и стимулирования 7
1.2 Теория поколений как инструмент мотивации персонала 14
2 Анализ системы мотивации персонала ООО «Новое поколение» 22
2.1 Характеристика и основные организационно-экономические показатели ООО «Новое поколение» 22
2.2 Анализ действующей системы мотивации персонала ООО «Новое поколение» 29
3 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации ООО «Новое поколение» 39
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на основе «теории поколений» 39
3.2 Социально-экономическая оценка мероприятий по совершенствование мотивации персонала организации 45
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А Анкета для определения типа трудовой мотивации работника 55
Купить

В последние годы большинство компаний сталкиваются с проблемой мотивации персонала. Одной из наиболее важных проблем является мотивирование разных поколений. Стимулирование молодых специалистов радикально отличается от их предшественников.
Актуальность данной бакалаврской работы заключается в важности мотивации сотрудников. За последние несколько лет менеджеры оказались не готовы к решению проблемы мотивации. Организации столкнулись с различными видами социальных проблем, но не осознали важность мотивации сотрудников. Сотрудники компании являются самым важным фактором успеха организации. Система мотивации персонала напрямую связана с жизненными установками сотрудника. И, конечно, жизненная позиция напрямую связана с происхождением поколения. Зная теорию поколений, можно построить эффективную систему мотивации и создать гармоничные рабочие отношения.
Проблема мотивации рассматривалась множеством различных ученых. В российской науке это А.Я. Кибанов, Е.П. Ильин, А.П. Егоршин, а за рубежом можно отметить А. Маслоу, автора пирамиды потребностей, Д. Мак-Клеланда разработавшего теорию потребности в достижении, К. Альдерфера и многих других.
Однако существует крайне мало исследований, посвященных именно мотивации персонала на основе теории поколений. Первыми, кто рассмотрел и упомянул теорию поколений, являются американские исследователи Уильям Штраус и Нил Хау. В своей работе они выделяют шесть поколений.
Из проведенного анализа научных публикаций следует научная новизна данной работы - выявление мотивационных методов, которые можно применять к представителям поколений X, Y и Z, так как современный рынок труда в основном представлен этими тремя поколениями.
Зная характеристики представителей поколений X, Y и Z, можно правильно подобрать вакансию и принять на работу именно того потенциального кандидата на вакантную должность, в которой больше всего заинтересован работодатель.
Исходя из актуальности данной темы, целью исследования является выявление факторов мотивации сотрудников для разных поколений.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала и теории поколений;
• Проанализировать состояние организационно-экономической деятельности ООО «Новое поколение»;
• Разработать мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации на основе «теории поколений».
Объектом исследования выступает ООО «Новое поколение».
Предметом исследования является управлением мотивацией персонала в контексте «теории поколений» с целью совершенствования системы стимулирования.
Информационную базу работы составляют локальные нормативные акты ООО «Новое поколение», статистическая и бухгалтерская отчетность, работы отечественных и иностранных авторов в области мотивации сотрудников.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 27источников. Общий объем работы, без приложений, 55 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 6, рисунков - 22.
Купить