Объект исследования - ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» (Свердловская область, пгт. Рефтинский).
Основной вид деятельности - производство электромонтажных работ .
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Сделан анализ персонала за 2020-2022 годы.
Есть приложение.
Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 7
1.1 Сущность оплаты труда 7
1.2 Современные формы оплаты труда 13
1.3 Виды стимулирования труда персонала и стимулирующие системы 18
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ»29
2.1 Характеристика ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 29
2.2 Анализ движения персонала, структуры ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 42
2.3 Анализ системы оплаты труда ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 46
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 57
3.1 Основные направления совершенствования системы оплаты труда ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 57
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
Список использованных источников 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
В условиях системы рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии нашей страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Оплата труда является основным фактором, влияющим на производительность труда, а значит и на результат хозяйственной деятельности в целом.
В современном мире рыночных взаимоотношений заработная плата человека играет основную материальную мотивационную роль в его жизнедеятельности. Заработная плата выплачивается работающему человеку за проделанную работу, за эффективность и качество её выполнения. Заработная плата занимает особую роль в структуре доходов работника, которая в данный момент является основным источником дохода для большинства работающих и в ближайшее время, вероятно им и останется. Это означает, что заработная плата и в перспективе будет мощнейшим стимулом для повышения эффективности труда и производства в целом.
Заработная плата представляет собой элемент национального дохода, который всегда выражается в денежной форме и определяется количеством и качеством труда, затрачиваемым конкретным сотрудником организации при производстве того или иного товара или услуги, поступающим в его личную собственность после получения. Каждой организации, вне зависимости от ее размеров и специфики деятельности, необходимо производить анализ и оценку системы заработной платы. Для этого существуют различные этапы и показатели, по которым производится данная оценка.
В современных экономических условиях предприятия самостоятельно определяют и применяют формы и оплаты труда своих работников. При этом работники также выбирают более привлекательные условия труда и в первую очередь, обращают внимание на размер заработной платы. В связи с этим актуальность данной темы исследования заключается в том, что совершенствование применимой системы оплаты труда на предприятии позволяет привлечь наиболее квалифицированных работников, увеличить степень заинтересованности в результатах труда имеющихся сотрудников, что положительно отразится на росте производительности и повышении эффективности деятельности предприятия.
Становление рынка выплат труда и совершенствование системы оплаты труда в России протекает под влиянием новых социальных и экономических факторов. Изучение механизма оплаты труда в условиях формирования рыночной экономики - одна из важнейших проблем, которая оказывает определенное влияние выплат на развитие отношений между работодателем и работниками.
Актуальность работы заключается в том, что система оплаты труда является основным элементом предприятия, связывающим индивидуальные и коллективные результаты труда сотрудников с нормами оплаты труда. Работодатель на основе Трудового кодекса РФ самостоятельно определят систему оплаты труда на основе факторов макросреды и микросреды. Реформирование оплаты труда проводится в целях усиления мотивации и стимулирования трудоспособного населения к труду, повышения его качества и производительности, что является главным источником экономического роста. Рост производства - основное направление, обеспечивающее не только работу и доходы трудоспособному населению, но и пенсии, стипендии, социальную поддержку малообеспеченным членам общества. Кроме того, необходимо учитывать индивидуальные характеристики отдельных категорий сотрудников. Оценка эффективности планируемой системы оплаты труда производится на этапе ее разработки. Поэтому учет труда и заработной платы должен содействовать лучшему использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, росту его производительности, снижению себестоимости продукции и издержек обращения, а также повышению качества выполняемой работы, поэтому необходимо осуществлять совершенствование системы оплаты труда.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение действующей системы оплаты труда на предприятии и предложения по её совершенствованию.
Согласно поставленным целям определены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы оплаты труда;
• изучить виды и функции оплаты труда;
• ознакомиться с основными современными видами оплаты труда;
• на примере предприятия проанализировать организацию оплаты труда;
• выявить недостатки в организации оплаты труда и предложить мероприятия для совершенствования.
Объект исследования ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ».
Предмет исследования - оплата труда.
Научная новизна исследования состоит в проведении комплексного воздействия мероприятий по стимулированию труда персонала на поведение работников с целью подготовки рекомендаций по совершенствованию таких мероприятий.
Теоретическую основу работы составили классические и современные труды отечественных и зарубежных учёных. Были изучены и обобщены законодательные и нормативные документы, регулирующие исследуемые процессы.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
Теоретическая значимость работы состоит в изучении и систематизации опыта ученых относительно данной проблемы.
Методологической базой выпускной квалификационной работы при определении подхода к исследованию являются работы следующих авторов: Макарова И.К., Тихомирова Т.П., Герасимов Б.Н., Командиров М.А., Муравьев Е.М.
Эмпирической базой исследования являются данные внутреннего учета и отчетности исследуемого предприятия, внутренние распорядительные документы, а также официальный сайт предприятия.
Практическая значимость исследуемой проблемы состоит в том, что применение разработанной системы мотивации труда персонала в организации позволит улучшить трудовую деятельность персонала в долгосрочной перспективе и обеспечит организации устойчивое положение на рынке услуг.
Технической базой исследования являются программные продукты MS Office: MicrosoftWord и Excel.
Управление персоналом далеко нелёгкая работа. Каждый управляющий должен быть не только квалифицированным работником, но и эффективным в своих действиях к управляемому персоналу. Он должен уметь управлять так, чтобы персонал выполнял свою работу максимально качественно и точно в срок. Как правило, на предприятии рабочие являются самым ценным трудовым ресурсом. Именно от работников зависит конкурентоспособность и дальнейшие возможности организации. Так как в данный момент персонал является главным звеном на предприятии, важно для их эффективного и устойчивого развития создавать все важные мотивационные условия, применяя при этом инструменты, которые будут побуждать к действию сотрудников компаний
Оплата труда обеспечивает повышение эффективности работы сотрудников, которые являются наиболее ценным активом. Текущие сложные экономические процессы приводят к тому, что у предприятия ограничивается объем доступных средств для финансового стимулирования сотрудников. В таких условиях важно искать возможности для повышения качества политики финансовой мотивации. Оплата труда — это система вознаграждений работников за индивидуальный труд. Под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателям выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективным и трудовым договорами. Политика в области оплаты труда является основной частью управления предприятием, от которой зависит, насколько эффективно работают сотрудники.
Система заработной платы - это метод расчета заработной платы, выплачиваемой сотрудникам. Выбор системы оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации работы, требований к качеству продукции или выполняемых работ, состояния измерения работы и учета трудозатрат. Выбор системы оплаты - это, прежде всего, выбор политики объекта учета, который должен оплачиваться: время или количество выполненной работы.
Заработная плата, отражающая официальную оценку трудового вклада работников в конечный результат их трудолюбия, профессионализма и опыта, не всегда точно учитывает качество или потенциал рабочей силы, в результате чего не может в полной мере решить проблему эффективных стимулов. Более эффективным стимулятором он становится, если вы дополняете его еще одной важной формой экономической мотивации с помощью бонусной системы.
Премия имеет высокий мотивационный потенциал и стимулирует, повышая ее эффективность. Как ценность непостоянных, это позволяет время и разумно влиять на производительность труда, реагировать на реальные достижения сотрудника, оценивать его непосредственный вклад, то есть чем ближе зависимость заработной платы от навыков, деловых навыков, личной инициативы и заслуг сотрудников.
ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» частная компания занимающаяся электромонтажными работами на территории Свердловской области.
ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» постоянно усовершенствует свои технологии, а также модернизирует и приобретает современное оборудование и материалы.
ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» владеет современными отработанными технологиями монтажа объектов электроэнергетики.
Ценовая политика «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» отличается гибкостью и согласовывается по месту ведения работ.
Оплата труда работников производится на основе почасовой системы индивидуальной заработной платы. Часовая - индивидуальная система вознаграждения предусматривает выплату заработной платы на основе заработной платы с учетом квалификации работников, уровня ответственности за выполнение обязанностей, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также платежей компенсационного и стимулирующего характера, без использования действующей системы премирования и надбавок за опыт работы в организациях системы ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ».
Заработная плата рабочих устанавливается в трудовых договорах в соответствии с перечнем должностей, схемами должностных окладов, утвержденными ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ».
В организации также имеется система премирования, которая регулируется Положение об оплате труда и премировании. Так премии и доплаты в ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» устанавливаются:
По итогам определенного периода;
Разовые единовременные выплаты за достижение работником каких-то конкретных высоких показателей;
За улучшение качества и производительности труда;
Выплаты и надбавки за вредные условия труда;
Надбавка за сложность и напряженность работы;
Надбавка за соблюдение правил охраны труда и техники безопасности;
Доплаты за совмещение профессий, за бригадирство;
Доплата за классность.
В связи с юбилейными датами;
В связи с праздничными датами (например, Новый год и т.п.)
Кроме того, работники могут быть поощрены и в связи с другими обстоятельствами по решению руководства ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ». Такое решение оформляется приказом руководителя ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ».
Премия всем работникам ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» начисляется за время, фактически отработанное в месяце, за который начисляется премия, за исключением случаев увольнения работника по любым основаниям до окончания месяца, за который выплачивается премия.
Работнику, допустившему нарушения дисциплины в месяце, за который выплачивается премия, по решению и представлению непосредственного руководителя размер премии может быть уменьшен.
Премии работникам начисляются в процентах, либо фиксированной суммой за фактически отработанное время исходя из должностного оклада, тарифа, предусмотренного штатным расписанием.
В зависимости от сложности работ, руководство может установить надбавки. Ежемесячная надбавка за высокую интенсивность труда, напряженность, классность (водители), за бригадирство, высокие достижения в труде может устанавливаться в размере до 25% должностного оклада (тарифной ставки) работника, выполнение должностных обязанностей которого предполагает исполнение сложных и важных работ в напряженных условиях, требующих повышенного внимания и т.п.
Анализ оплаты труда в ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» показал, что не эффективность фонда оплаты труда в 2022 году значительно увеличивается, темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы.
Основные проблемы, установленные в ходе исследования, являются:
• сокращение выручки от оказания услуг;
• как следствие снижение производительности труда;
• рост расходов на оплату труда, при снижении ключевых показателей деятельности ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ»;
• влияние роста часовой ставки на рост фонда оплаты труда.
Иначе говоря, в ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» наблюдается неэффективная оплата труда, которая не привязана к квалификационным показателям сотрудников организации, как следствие возникают дополнительные расходы, из-за ухода персонала, что в свою очередь негативно влияет на чистую прибыль.
Для совершенствования оплаты труда, руководству ЗАО «РЕФТЭЛЕКТРОМОНТАЖ» предложено использовать дополнительные тарифы, которые оценивают профессионализм персонала (качество работы, сложность работы, уровень образования, стаж работы).
Использование данной системы позволит повышать мотивацию сотрудников на более качественную работу и развития профессионализма.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
