Тема: Совершенствование систем материального и морального стимулирования при принятии управленческих решений в организации (Методы принятия управленческих решений, Московский Городской Университет Управления)

Актуальность выбранной тема обусловлена тем, что принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого. Функция выработки и принятия управленческих решений является ключевой, центральной во всей структуре управленческой деятельности; она в наибольшей степени определяет ее качество и эффективность. Она также наиболее характерна для специфики управленческого труда, поскольку главная функция менеджеров это принятие решения. Процессы управленческих решений включены и во все иные функции управления, составляют их важнейший компонент и значимо влияют на их качество.
Механизмы воздействия внешних факторов играют важную роль в системе стимулирования труда. Цель такой системы заключается не только в поощрении инициативных сотрудников, но и в обеспечении высокого качества рабочей силы. Кроме того, все процессы, проводимые в организации, направлены на получение прибыли, а не только на покрытие затрат и расходов. Следовательно, эффективность стимулирования труда персонала может быть достигнута только если уровень работы органов управления достигнут определенного уровня и оправдывают все вложенные в персонал затраты. Не стоит забывать, что стимулирование труда - это сложный процесс, который требует профессионального и комплексного подхода.
Предмет: моральное и материальное стимулирование.
Объект: процесс принятия управленческих решений относительно моральной и материальной стимуляции сотрудников.
Цель: Анализ процесса принятия управленческих решений руководства.
Задачи:
1. исследовать методологию и процесс принятия управленческих- решений
2. изучить систему стимулирования сотрудников
3. проанализировать процесс принятия управленческих решений
4. разработка системы стимулирования сотрудников
Работа представляет практическую значимость, поскольку система стимулирования труда персонала находится в настоящее время в недостаточно эффективном состоянии. Несмотря на множество теоретических знаний, которые могут применяться для решения данной проблемы, их успешное внедрение в практику требует от руководителя корректирования данных в соответствии с особенностями своей организации и характеристиками сотрудников.

Купить

В нашей стране с развитием социальных отношений в обществе меняются потребности работников. В современной экономике стимулирование персонала оказывает воздействие не только материальными мерами, а направлено на формирование личности работника, его интереса в успехе компании в целом. Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется системой стимулов к труду. Это играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как мотивирует персонал к эффективному и качественному труду, который позволяет получить определенную прибыль для работодателя. Однако стимулирование труда может быть эффективным только при достижении определенного уровня работы органами управления и оправдании затрат на персонал. Таким образом, стимулирование труда - это опосредованное воздействие на объект управления, создание такой внешней ситуации, которая подталкивает личность или трудовой коллектив к соответствующим целям, стоящим перед обществом.
Стимулирование является важным инструментом для мотивации труда. Однако, в организациях со зрелыми межличностными связями руководители используют стимулирование значительно реже. Выполняя принципы стимулирования, можно достичь желаемых результатов: повышения оперативности процессов, качества продукции и формирования высоконравственного климата в коллективе. Однако, в некоторых случаях персонал уже достаточно мотивирован и готов участвовать в жизни организации, даже не получая стимулирующего воздействия.
На первом этапе проекта была проведена аналитическая работа, посвященная теориям трудовой мотивации и стимулирования. Ее результаты показали, что данные теории дополняют друг друга, отражая разнообразие и сложность процесса мотивации и стимулирования. Следовательно, решение этой проблемы потребует комплексного подхода.
Подробный анализ результатов диагностических процедур послужил основой для разработки системы обучения и программ профессионального и личностного развития, а также оптимизации управления кадрами.
Анализ результатов анкетирования руководителей позволил выявить направления формирования системы нематериального стимулирования для сотрудников руководящего звена, а также пути развития корпоративной культуры организации.
Стоимость проекта по основным направлениям внедрения (совершенствование процедур подбора, адаптации, оценки и планирование карьеры сотрудников на этапе обучения) ожидается в рамках предусмотренного бюджета по ним или заработной платы. Экономия финансовых средств достигается за счет отсутствия потребности в услугах сторонних организаций.

Купить