В нашей стране с развитием социальных отношений в обществе меняются потребности работников. В современной экономике стимулирование персонала оказывает воздействие не только материальными мерами, а направлено на формирование личности работника, его интереса в успехе компании в целом. Механизм внешнего воздействия на трудовое поведение реализуется системой стимулов к труду. Это играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как мотивирует персонал к эффективному и качественному труду, который позволяет получить определенную прибыль для работодателя. Однако стимулирование труда может быть эффективным только при достижении определенного уровня работы органами управления и оправдании затрат на персонал. Таким образом, стимулирование труда - это опосредованное воздействие на объект управления, создание такой внешней ситуации, которая подталкивает личность или трудовой коллектив к соответствующим целям, стоящим перед обществом.
Стимулирование является важным инструментом для мотивации труда. Однако, в организациях со зрелыми межличностными связями руководители используют стимулирование значительно реже. Выполняя принципы стимулирования, можно достичь желаемых результатов: повышения оперативности процессов, качества продукции и формирования высоконравственного климата в коллективе. Однако, в некоторых случаях персонал уже достаточно мотивирован и готов участвовать в жизни организации, даже не получая стимулирующего воздействия.
На первом этапе проекта была проведена аналитическая работа, посвященная теориям трудовой мотивации и стимулирования. Ее результаты показали, что данные теории дополняют друг друга, отражая разнообразие и сложность процесса мотивации и стимулирования. Следовательно, решение этой проблемы потребует комплексного подхода.
Подробный анализ результатов диагностических процедур послужил основой для разработки системы обучения и программ профессионального и личностного развития, а также оптимизации управления кадрами.
Анализ результатов анкетирования руководителей позволил выявить направления формирования системы нематериального стимулирования для сотрудников руководящего звена, а также пути развития корпоративной культуры организации.
Стоимость проекта по основным направлениям внедрения (совершенствование процедур подбора, адаптации, оценки и планирование карьеры сотрудников на этапе обучения) ожидается в рамках предусмотренного бюджета по ним или заработной платы. Экономия финансовых средств достигается за счет отсутствия потребности в услугах сторонних организаций.


Купить