Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Сургут» . Это дочернее предприятие АО «Газпром».
Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Проведен подробный анализ персонала за 2021-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и необходимость развития процесса удержания персонала
1.2 Способы удержания персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт удержания персонала
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА в ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации
2.2 Анализ существующей системы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»
2.3 Разработка практических рекомендаций по решению проблемы удержания персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы. Проблемы реализации и укрепления кадрового потенциала организаций всегда признавались актуальными в современном обществе, при этом решение данных проблем чаще всего оставалось в сфере нормативных условий социального обеспечения трудовой деятельности. Однако возрастающая значимость социального развития персонала стала общепризнанным фактом и привела к популяризации концепции корпоративной культуры, которая принципиально меняет отношение к сотрудникам и предполагает иную философию управления персоналом, основанную на учете их индивидуальных ценностей и потребностей, содействии личностно-профессиональному развитию и оказании социальной поддержки. При этом практика показывает, что ориентация компаний на удержание персонала оказывает благоприятное влияние на кадровый потенциал и экономические результаты.
Нацеленность на удержание персонала как задача кадрового менеджмента в полной мере отражается в теории человеческого капитала, предполагающей восприятие сотрудников не как трудовых ресурсов, а как интеллектуальных, ценных, мнение которых необходимо учитывать, наряду с общим стремлением повышать удовлетворенность сотрудников условиями труда. Для современных предприятий вопросы удержания персонала особенно важны в свете борьбы за интеллектуальные ресурсы, недостаточно благоприятного состояния рынка труда.
Более того, в российской практике кадрового менеджмента нефтегазовых предприятий отсутствует ориентация на контроль, учет и повышение удовлетворенности работников условиями труда, определяющей потенциал удержания персонала, что подчеркивает актуальность научно-теоретического осмысления и практического совершенствования подходов к удержанию персонала современных компаний.
Объект исследования: система управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Сургут».
Предмет исследовании: процессы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут».
Цель исследования: совершенствование подходов к удержанию персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» с учетом имеющихся проблем системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели был сформирован ряд задач исследования:
рассмотреть понятие и факторы удержания персонала;
изучить способы удержания персонала;
проанализировать практику удержания персонала в российских и зарубежных компаниях;
оценить деятельность по удержанию персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут» и выявить проблемы удержания персонала;
разработать рекомендации по повышению эффективности удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»;
оценить экономическую эффективность рекомендаций.
Теоретическая база исследования состоит из научных работ выдающихся ученых в сфере кадрового менеджмента, экономики предприятий. В частности, при написании выпускной квалификационной работы были использованы труды В.А. Баринова, Л.А. Бирмана, А.Я. Кибанова, О.В. Максимчук, В.А. Москвина, М.О. Пересветовой, Л.С. Скрипниченко, А.Г. Шарова и многих других.
Методологическая база исследования представлена методами научного познания, использованными при написании диссертационной работы:
контент-анализ (при изучении научной литературы);
экономический анализ;
социологические методы исследования (анкетирование, опрос);
метод экспертных оценок.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования для совершенствования управления человеческими ресурсами российских предприятий и повышения удовлетворенности человеческих ресурсов условиями труда для удержания персонала. В частности, были предложены рекомендации по повышению эффективности удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут», ориентированные на устранение текущих проблем системы управления персоналом и меры по удержанию персонала в частности.
Структура выпускной квалификационной работы определена целью и задачами исследования, подчиняется общей исследовательской логике, и представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы.
Для удержания работников руководство должно понимать четкое представление о различных категориях потребностей и их взаимосвязи.
Так же, необходимо тщательное изучение конкретных людей с целью выявления их личных потребностей, а также персональных приоритетов.
Тем не менее необходимо учитывать индивидуальные и национальные различия в структуре потребностей, специфику менталитета, культуры, особенности конкретной страны и социальной группы.
В ходе написания была выявлены проблемы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут», поэтому существующую систему необходимо усовершенствовать.
Основной целью являлась разработка мероприятий по совершенствованию подходов удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут».
Таким образом, предложенная программа мероприятий является экономически эффективной.
