Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Совершенствование проектной деятельности в маркетинговом агентстве (Институт Современного Искусства)

Работа №119963

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление проектами

Объем работы83
Год сдачи2023
Стоимость2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
17
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Профитсайз» (г. Брянск).
Основной вид деятельности - деятельность рекламных агентств.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы проектной деятельности 6
1.1. Проектная деятельность: сущность, принципы, задачи 6
1.2. Сущность и содержание проектного управления 15
Глава 2. Анализ проектной деятельности в маркетинговом агентстве на примере ООО «Профитсайз» 28
2.1. Общая характеристика деятельности и проектного управления в маркетинговом агентстве 28
2.2 Анализ проектных команд в ООО «Профитсайз» 44
2.3. Система управления проектной деятельностью 52
Глава 3. Пути совершенствования проектной деятельности в ООО «Профитсайз» 61
3.1. Мероприятия по совершенствованию проектной деятельности ООО «Профитсайз» 61
3.2. Предложения по созданию команды по проектному управлению в ООО «Профитсайз» 68
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 80


Актуальность темы заключается в том, что современные процессы социально-экономической трансформации в России в условиях усиления неопределенности обусловливают ряд объективных изменений в функционировании отечественных предприятий. Общепризнанно, что в настоящее время наиболее приемлемым развитием организации является методология управления проектом, или проектное управление, которое позволяет повысить эффективность, результативность и гибкость всего предприятия.
Любое дело или деятельность, целью которой является получение определенного уникального результата является проектом, который предусматривает осуществление целого ряда необходимых мероприятий и процедур.
Проект является длительным процессом, а введение указанных процедур и эффективность самого проекта в значительной мере зависят от качества процесса управления проектом на всех его этапах, от соблюдения существующих стандартов, от учета всех возможных рисков и кризисных ситуаций, наличия или ограниченности ресурсной базы. Это касается без исключения всех сфер управления, экономики и деятельности, предприятий, учреждений и организаций различных форм собственности и направленности.
Главная цель управления проектом предприятия или компании заключается в достижении его удачной реализации, которая будет иметь значительное позитивное влияние, в том числе и на окружающую среду, его работников, собственников и менеджмент. При данных условиях выполнения проекта отражается эффективное использование средств. Все это требует качественного изучения сущности и особенностей процесса управления проекта, с учетом особенностей деятельности предприятия для достижения наибольшей эффективности.
Целью выпускной квалификационной работы является теоретическое и практическое обоснование возможностей совершенствования проектной деятельности в маркетинговом агентстве.
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
- изучены теоретические аспекты проектной деятельности и проектного управления;
- выявлены особенности деятельности и проектного управления в маркетинговом агентстве;
- рассмотрено взаимодействие команды проекта в ООО «Профитсайз»;
- проведен анализ системы проектного управления в реализации проектов;
- разработаны основные предложения по совершенствованию проектной деятельности ООО «Профитсайз».
Объектом выпускной квалификационной работы является проектная деятельность в ООО «Профитсайз».
Предметом выпускной квалификационной работы являются мероприятия по совершенствованию проектной деятельности в ООО «Профитсайз».
Степень научной разработанности проблемы. Теоретическое осмысление проектной деятельности представлено в работах ученых, таких как: Чаркина Е. С., Ильина О. Н., Заренков, В. А., Илларионов А. В, Комков Н. И., Гонтарева, И. В. и других.
Теоретическая база представлена трудами российских и зарубежных ученых в области экономики, стратегического менеджмента, оценками текущего состояния предприятия, статьями периодических изданий, материалами монографий, диссертационными исследованиями, статьими глобальной сети Интернет.
Методологическая база представлена совокупностью общих и специальных методов. В работе были использованы такие методы исследования, как: анализ предоставленных документов, аналитический метод изучения публикаций и статей, использование различных сравнительно-показательных способов оценки внутренней среды организации, сравнительный анализ, методы индукции и дедукции, обобщения, группировки и абстрагирования.
Информационной базой стали материалы Федеральной службы государственной статистики, авторских выборочных обследований организаций, разрабатывающих и внедряющих проекты развития, опубликованные результаты научно-практических конференций, материалы информационных ресурсов сети Интернет, данные отчетности предприятия.
Основой правовой базы стали Конституция РФ, ГК РФ, другие законы, постановления, указы Президента РФ и подзаконные акты, направленные на регулирование процессов развития организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные и предложенные мероприятия по совершенствованию проектной деятельности могут быть использованы в практической деятельности организации для достижения необходимого уровня экономической устойчивости, препятствования банкротству в нестабильных экономических условиях внешней среды.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

С целью обеспечения устойчивого развития организации целесообразно использовать проектный подход, который позволяет организации децентрализовать ответственность инициаторов, участников и владельцев проектов. В процессе реализации проектов используются знания, навыки, методы, средства и технологии, направленные на решение различных проблем организации посредством осуществления последовательности систематических процедур их устранения.
Бережливое и гибкое управление имеет много преимуществ и возможностей для управления проектами в условиях неопределенности. Однако на практике возникает большое количество препятствий и проблем для их эффективного применения. Поэтому попробуем очертить основные проблемы этих подходов и дать рекомендации по их избеганию и предотвращения.
Необходимо использовать приложение для управления проектом, который не только позволяет управлять всеми аспектами проекта с помощью списков задач, но и служит в качестве онлайн картотеки всех документов, связанных с проектом, а также доски обсуждений. Управлять проектами крайне важно. Даже самый лучший проект может быть испорчен неграмотным прожект менеджментом.
Успешное формирование и эффективное функционирование команд в организации предполагает усиление роли менеджера как лидера, проведения изменений системы управления и коммуникации в организации, изменения организационной культуры и стилей управленческого лидерства. В целом, на уровне организации успешное внедрение командного метода работы предполагает совокупность управленческих решений и действий.
Таким образом, в управлении проектами организации существует проблема при внедрении информационно-программного продукта, так как сокращение времени реализации проекта от идеи до выхода на рынок рассматривается как способ увеличения конкурентного преимущества и поэтому является приоритетной задачей для многих организаций. В результате этого приобретает важное значение в попытках добиться повышения производительности и, в свою очередь, привести к конкурентному преимуществу. Дополнительно стоит разделить функционала менеджера проекта и специалиста проекта, что позволит организации сконцентрироваться на улучшении рыночных показателей.
С началом реализации любого проекта перед ООО «Профитсайз» может возникать необходимость решения таких потенциальных проблем, как: превышение имеющегося бюджета, задержки во времени воплощения проекта или при выполнении отдельных его операций, незапланированная потребность в ресурсах, препятствия бюрократического характера.
Для минимизации возможных рисков при реализации проектов ООО «Профитсайз» использует поэтапный подход, что подразумевает четкую регламентацию относительно временных рамок выполнения проекта, выполнения разработанного графика работ в рамках утвержденного бюджета, гарантии качества и результативности проекта как основу для возврата инвестиций, вложенных в проект.
Методика управления проектом является универсальной для ООО «Профитсайз» и его проектов. Однако она может меняться, в основном в сторону сокращения, в зависимости от значимости, новизны, ресурсоемкости проекта. Например, при воплощении незначительных проектов значительно сужается круг задач управления, документооборот, отпадает необходимость архивации данных. В свою очередь, при внедрении инновационных проектов революционного характера возникает необходимость защиты собственных идей и разработок. Кроме этого, как показывает отечественный опыт внедрения проектного менеджмента в практику управления ООО «Профитсайз», наиболее сложной проблемой является организации взаимодействия в процессах управления ресурсами проектов и администрирования проектов.
Проектный менеджмент ООО «Профитсайз» базируется на выделении управлению ресурсами проектов и администрирования проектов в зону управления организацией, что является зоной ответственности руководителя проектов.
Исходя из приведенных особенностей в качестве основных направлений разработки проектов в ООО «Профитсайз» можно считать покупки информационных технологий управления ресурсами проектов и информационных технологий администрирования проектов.
Таким образом, в ООО «Профитсайз» рекомендуется использовать специальные системы управления ресурсами проектов – ERPP (Enterprise Resources Planning in Project) и систем администрирования проектов APE (Administrated Projects of the Enterprise).



1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 30.07.2019) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/
2. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание. – Текст: непосредственный.
3. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. – Текст: непосредственный.
4. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 383 с. – Текст: непосредственный.
5. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: РОЭЛ, 2014. – 325 с. – Текст: непосредственный.
6. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2016. – 287 с. – Текст: непосредственный.
7. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. – Текст: непосредственный.
8. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. – М.: Вильямс, 2015. – 480 c. – Текст: непосредственный.
9. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017. – Текст: непосредственный.
10. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c. – Текст: непосредственный.
11. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c. – Текст: непосредственный.
12. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2018. – 384 c. – Текст: непосредственный.
13. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c. – Текст: непосредственный.
14. Горбков Д.И., Любина О.Н., Филатов В.В. Теоретические подходы к типологизации управления изменениями в программах и проектах. В сборнике: Коммерция и сервис: проблемы и перспективы развития. Сборник материалов по итогам Всероссийского конкурса на лучшую научно-исследовательскую работу студентов. 2021. С. 102-106. – Текст: непосредственный.
15. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. – СПб.: Корона Принт, 2012. – 480 c. – Текст: непосредственный.
16. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. – М.: Лори, 2014. – 224 c. – Текст: непосредственный.
17. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному.- М.: Эксмо, 2015. -245 с. – Текст: непосредственный.
18. Есаулова А. В. Опыт управления проектами в рамках международной программы Глобального партнерства / А. В. Есаулова // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2013. – № 7. – С. 66-72. – Текст: непосредственный.
19. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. – Текст: непосредственный.
20. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с. – Текст: непосредственный.
21. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с. – Текст: непосредственный.
22. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c. – Текст: непосредственный.
23. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с. – Текст: непосредственный.
24. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 208 с. – Текст: непосредственный.
25. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи., ДМК Пресс, 2003. – 320 с. – Текст: непосредственный.
26. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова Н.Г. «Дорожная карта» – как инструмент технологического прогнозирования и анализа инновационных проектов // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2012. Т. 6. С. 242-265. – Текст: непосредственный.
27. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 376 c. – Текст: непосредственный.
28. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 15. – С. 50-53. – Текст: непосредственный.
29. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 2. – С. 118-130. – Текст: непосредственный.
30. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c. – Текст: непосредственный.
31. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c. – Текст: непосредственный.
32. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. – Текст: непосредственный.
33. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99. – Текст: непосредственный.
34. Марковская И.М., Долгов М.В. Развитие командного стиля как метода повышения эффективности организации / И.М. Марковская, М.В. Долгов // Справочник по управлению персоналом, 2020. – № 6. – С. 21-26. – Текст: непосредственный.
35. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2018. – 206 с. – Текст: непосредственный.
36. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 140 c. – Текст: непосредственный.
37. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 154 с. – Текст: непосредственный.
38. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2018 – 236 с. – Текст: непосредственный.
39. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. – Текст: непосредственный.
40. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. – Текст: непосредственный.
41. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. – Текст: непосредственный.
42. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Н.Л. Персод //Стратегический менеджмент. – 2019. – № 3. – С. 194 – 202. – Текст: непосредственный.
43. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. – 320. – Текст: непосредственный.
44. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. – Текст: непосредственный.
45. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. – М.: Лори, 2019. – С.34. – Текст: непосредственный.
46. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – М.: ОлимпБизнес, 2018. – 590 с. – Текст: непосредственный.
47. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c. – Текст: непосредственный.
48. Соловьев А.Д., Любина О.Н., Филатов В.В. Обзор методологических подходов и стандартов проектного управления. В сборнике: Коммерция и сервис: проблемы и перспективы развития. Сборник материалов по итогам Всероссийского конкурса на лучшую научно-исследовательскую работу студентов. 2021. С. 140-148. – Текст: непосредственный.
49. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в учреждения: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – С.67. – Текст: непосредственный.
50. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. – Текст: непосредственный.
51. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c. – Текст: непосредственный.
52. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. – 288. c. – Текст: непосредственный.
53. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21. – Текст: непосредственный.
54. Чаркина Е.С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы: Научный доклад. – М.: ИЭ РАН, 2017. – 54 c. – Текст: непосредственный.
55. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://egrul.nalog.ru/index.html (дата обращения 06.11.2022).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.