Разработка бизнес-проекта создания филиала предприятия (Балтийская Академия Туризма и Предпринимательства)
|
Объект исследования - Электрический центр «СП» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - предоставление слуг, связанных со строительством и пусконаладкой электроустановок, электроподстанций и линий электропередач.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Роль и значение бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса
1.2. Последовательность и принципы разработки бизнес-проекта
1.3 Структура и содержание бизнес-проекта
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ЭЦ «СП»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
2.3 Анализ рынка по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ФИЛИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ЭЦ «СП»
3.1. Маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес-проекта
3.2. Бизнес-проект создания нового филиала предприятия ООО ЭЦ «СП»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основной вид деятельности - предоставление слуг, связанных со строительством и пусконаладкой электроустановок, электроподстанций и линий электропередач.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Роль и значение бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса
1.2. Последовательность и принципы разработки бизнес-проекта
1.3 Структура и содержание бизнес-проекта
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ЭЦ «СП»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
2.3 Анализ рынка по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ФИЛИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ЭЦ «СП»
3.1. Маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес-проекта
3.2. Бизнес-проект создания нового филиала предприятия ООО ЭЦ «СП»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Расширение бизнеса через открытие филиалов является стратегическим шагом для предприятий, позволяющим увеличить географическую присутствие и расширить клиентскую базу. Исследование экономических возможностей и рыночной среды предприятия предоставляет информацию о текущем состоянии и перспективах развития, а разработка бизнес-проекта для создания филиала обеспечивает систематизацию и структурирование плана действий.
Результаты данного исследования могут быть полезными для предприятий, стремящихся к расширению своей деятельности и укреплению своей конкурентоспособности.
Актуальность данного исследования обусловлена современными требованиями динамичного рыночного окружения. Расширение бизнеса через создание филиала предприятия предоставляет возможности для увеличения доходов, укрепления позиций на рынке и привлечения новых клиентов. Анализ экономических возможностей и рыночной среды позволяет определить стратегические направления развития, минимизировать риски и повысить эффективность решений.
Разработка бизнес-проекта с учетом маркетинговых и организационных аспектов обеспечивает систематическое планирование и реализацию деятельности филиала, что способствует достижению устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования является предприятие ООО ЭЦ «СП».
Предметом исследования является разработка бизнес-проекта создания филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
Целью данного исследования является разработка бизнес-проекта для создания филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
В соответствии с целью исследования были сформулированы следующие задачи исследования:
изучить роль и значение бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса;
исследовать последовательность и принципы разработки бизнес-проекта;
определить структуру и содержание бизнес-проекта;
провести общую характеристику деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»;
оценить финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО ЭЦ «СП»;
анализировать рынок по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»;
провести маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес-проекта;
разработать бизнес-проект создания нового филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
Теоретическая значимость данного исследования заключается во вкладе в развитие теоретической базы бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса. Исследование позволяет углубить понимание роли и значимости бизнес-проектирования в контексте данных категорий предприятий. Предоставление обоснованных методологических рекомендаций и принципов разработки бизнес-проекта, которые могут быть применимы при создании филиалов предприятий. Это поможет практикующим предпринимателям и менеджерам в разработке и реализации успешных бизнес-проектов. Исследование также вносит вклад в понимание маркетинговых и организационных аспектов со ставления бизнес-проекта и создания филиала предприятия, расширяя существующие знания в области маркетингового планирования и стратегического управления.
Практическая значимость данного исследования заключается в предоставлении конкретных рекомендаций и руководств для предпринимателей и менеджеров при разработке и реализации бизнес-проекта по созданию филиала предприятия. Это поможет им снизить риски и повысить вероятность успешной реализации проекта. Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» путем проведения анализа и выявления потенциальных областей улучшения. Это позволит предприятию оптимизировать использование ресурсов и улучшить свою финансовую устойчивость. Исследование рынка по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» позволит определить потенциальные возможности для расширения и развития предприятия, а также лучше понять конкурентную среду и потребности клиентов. Это поможет предприятию разработать эффективные стратегии маркетинга и принять обоснованные решения на основе данных и анализа.
Данная работа состоит из введения, трех глав по три параграфа каждый, заключения и списка использованных источников.
Результаты данного исследования могут быть полезными для предприятий, стремящихся к расширению своей деятельности и укреплению своей конкурентоспособности.
Актуальность данного исследования обусловлена современными требованиями динамичного рыночного окружения. Расширение бизнеса через создание филиала предприятия предоставляет возможности для увеличения доходов, укрепления позиций на рынке и привлечения новых клиентов. Анализ экономических возможностей и рыночной среды позволяет определить стратегические направления развития, минимизировать риски и повысить эффективность решений.
Разработка бизнес-проекта с учетом маркетинговых и организационных аспектов обеспечивает систематическое планирование и реализацию деятельности филиала, что способствует достижению устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования является предприятие ООО ЭЦ «СП».
Предметом исследования является разработка бизнес-проекта создания филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
Целью данного исследования является разработка бизнес-проекта для создания филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
В соответствии с целью исследования были сформулированы следующие задачи исследования:
изучить роль и значение бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса;
исследовать последовательность и принципы разработки бизнес-проекта;
определить структуру и содержание бизнес-проекта;
провести общую характеристику деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»;
оценить финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО ЭЦ «СП»;
анализировать рынок по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП»;
провести маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес-проекта;
разработать бизнес-проект создания нового филиала предприятия ООО ЭЦ «СП».
Теоретическая значимость данного исследования заключается во вкладе в развитие теоретической базы бизнес-проектирования для малого и среднего бизнеса. Исследование позволяет углубить понимание роли и значимости бизнес-проектирования в контексте данных категорий предприятий. Предоставление обоснованных методологических рекомендаций и принципов разработки бизнес-проекта, которые могут быть применимы при создании филиалов предприятий. Это поможет практикующим предпринимателям и менеджерам в разработке и реализации успешных бизнес-проектов. Исследование также вносит вклад в понимание маркетинговых и организационных аспектов со ставления бизнес-проекта и создания филиала предприятия, расширяя существующие знания в области маркетингового планирования и стратегического управления.
Практическая значимость данного исследования заключается в предоставлении конкретных рекомендаций и руководств для предпринимателей и менеджеров при разработке и реализации бизнес-проекта по созданию филиала предприятия. Это поможет им снизить риски и повысить вероятность успешной реализации проекта. Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» путем проведения анализа и выявления потенциальных областей улучшения. Это позволит предприятию оптимизировать использование ресурсов и улучшить свою финансовую устойчивость. Исследование рынка по направлению деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» позволит определить потенциальные возможности для расширения и развития предприятия, а также лучше понять конкурентную среду и потребности клиентов. Это поможет предприятию разработать эффективные стратегии маркетинга и принять обоснованные решения на основе данных и анализа.
Данная работа состоит из введения, трех глав по три параграфа каждый, заключения и списка использованных источников.
Как итог данной выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
1. Бизнес-проектирование играет ключевую роль в современной экономике, особенно для малого и среднего бизнеса. Оно позволяет предпринимателям систематически планировать, анализировать и разрабатывать свои бизнес-проекты. Благодаря бизнес-проектированию, они могут определить стратегии, цели и ресурсы для успешного развития, привлечения инвестиций и управления рисками. Бизнес-проектирование также помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и обеспечивать конкурентоспособность. Через анализ рынка, планирование финансовых ресурсов и прогнозирование результатов, бизнес-проектирование предоставляет предпринимателям информацию и инструменты для принятия обоснованных решений. В итоге, бизнес-проектирование является неотъемлемой частью успешного управления и способствует устойчивому росту и развитию бизнеса.
2. Последовательность разработки бизнес-проекта состоит из следующих этапов: формирование конкретных целей бизнес-плана; определение конкретной целевой аудитории потенциального проекта; структурирование бизнес-плана; формирование последовательности разработки бизнес-плана; сбор, анализ и систематизирование информации в рамках всех разделов бизнес-плана; конечное структурирование и оформление бизнес-плана.
Вышеизложенные этапы проектирования бизнес-плана, так или иначе, находят отображение в большинстве существующих на сегодняшний день методик в сфере разработки бизнес-процессов. Они выступают в качестве фундаментальной основы, на которой базируется система проектирования процессов в рамках отдельно взятой бизнес-идеи.
3. Невзирая на определенное разнообразие методик формирования бизнес-планов, субъектов предпринимательской деятельности в мировой экономике не существует единой модели, хотя большинство из них имеют значительную схожесть в системе структурных элементов. Это обуславливается особенностями функционирования различных национальных экономика, а также существующим различием в построении бизнес-процессов в отельных отраслях. Вследствие чего, для эффективности разработки бизнес-плана необходимо использовать наиболее подходящую модель исходя из текущих реалий и прогнозных реалий развития, как субъекта хозяйствования в частности, так и рынка, на котором он функционирует в целом.
4. Положение предприятия, основываясь на представленной информации, можно охарактеризовать как перспективное и демонстрирующее положительную динамику. За период с 2020 по 2022 годы наблюдался рост выручки и чистой прибыли, что свидетельствует о развитии и успешной коммерческой деятельности. Однако себестоимость продаж также значительно увеличилась, требуя внимания к управлению затратами. Для дальнейшего улучшения финансовой стабильности и эффективности, необходимо продолжать стратегическое планирование и улучшать маржу прибыли. Важно также обращать внимание на управление оборотным капиталом и сокращение дебиторской задолженности. Общая тенденция указывает на перспективу и потенциал для дальнейшего роста и успеха предприятия.
5. В целом, предприятие имеет положительные показатели рентабельности, что указывает на наличие прибыльной деятельности. Однако, наблюдаются колебания в значениях показателей рентабельности, что может быть связано с временными трудностями или изменениями в структуре доходов и расходов.
Показатели финансовой устойчивости предприятия также требуют внимания. Некоторые показатели, такие как коэффициент финансовой независимости и коэффициент соотношения капитала, показывают снижение, что может указывать на увеличение зависимости от заемных средств и снижение доли собственных средств.
Таким образом, для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется провести дополнительный анализ финансовых показателей, выявить причины колебаний и принять меры по улучшению стабильности и устойчивости финансового положения предприятия.
6. Анализ рынка в области деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» показывает высокую конкуренцию и дифференциацию среди 162 предприятий, занимающихся производством электромонтажных работ в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Однако ООО ЭЦ «СП» занимает второе место по объемам совокупной выручки, уступая только ООО «А-Инжиниринг». Это свидетельствует о высоком уровне эффективности деятельности предприятия. Себестоимость также находится на втором месте после ООО «А-Инжиниринг». Чистая прибыль ООО ЭЦ «СП» составляет 16,6 млн. рублей, а чистая рентабельность – 0,021. В целом, предприятие демонстрирует стабильные показатели прибыли и рентабельности, что говорит о его успешной позиции на региональном рынке.
7. Открытие филиала ООО ЭЦ «СП» в Республике Карелия является рациональным решением, учитывая высокий уровень потребления электроэнергии и невысокую конкуренцию в данном регионе. Анализ данных указывает на следующие основания для такого решения.
Республика Карелия демонстрирует высокий уровень потребления электроэнергии, что свидетельствует о наличии активной и развивающейся экономической сферы. Это открывает перспективы для ООО ЭЦ «СП» в предоставлении своих услуг и удовлетворении растущих потребностей клиентов в данной области.
Невысокий уровень конкуренции в Республике Карелия предоставляет компании значительные возможности для установления сильной позиции на рынке. Сокращение конкурентного давления позволяет филиалу ООО ЭЦ «СП» легче привлекать клиентов и развиваться в данном регионе, обеспечивая устойчивые деловые отношения и улучшенную прибыльность.
8. Открытие филиала ООО ЭЦ «СП» предполагает не только расширение географического охвата компании, но и возможность получения значительных экономических выгод. Анализ данных о валовой прибыли филиала в рамках различных сценариев (пессимистического, реалистичного и оптимистичного) позволяет выделить следующие преимущества открытия филиала.
Первоначально, оценка валовой прибыли филиала указывает на потенциал для достижения значительных финансовых результатов. При оценке пессимистического сценария, где валовая прибыль составляет 4,36 млн. рублей, филиал все равно предоставляет дополнительный источник дохода для компании. В реалистичном сценарии, где валовая прибыль составляет 8,36 млн. рублей, филиал обеспечивает значительное увеличение прибыли. А в оптимистическом сценарии, где валовая прибыль достигает 12,76 млн. рублей, филиал становится существенным источником финансового успеха для компании.
Открытие филиала позволяет расширить клиентскую базу и увеличить объемы предоставляемых услуг. Увеличение валовой прибыли связано с возможностью обслуживать новых клиентов в Республике Карелия и расширением деятельности филиала на этом рынке. Это создает дополнительные источники дохода и укрепляет позиции компании в секторе строительства и пусконаладки электроустановок.
Кроме того, открытие филиала способствует улучшению репутации и престижа компании. Присутствие филиала в приграничной области подчеркивает серьезность и профессионализм ООО ЭЦ «СП», а также способствует установлению доверительных отношений с клиентами и партнерами в регионе.
1. Бизнес-проектирование играет ключевую роль в современной экономике, особенно для малого и среднего бизнеса. Оно позволяет предпринимателям систематически планировать, анализировать и разрабатывать свои бизнес-проекты. Благодаря бизнес-проектированию, они могут определить стратегии, цели и ресурсы для успешного развития, привлечения инвестиций и управления рисками. Бизнес-проектирование также помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и обеспечивать конкурентоспособность. Через анализ рынка, планирование финансовых ресурсов и прогнозирование результатов, бизнес-проектирование предоставляет предпринимателям информацию и инструменты для принятия обоснованных решений. В итоге, бизнес-проектирование является неотъемлемой частью успешного управления и способствует устойчивому росту и развитию бизнеса.
2. Последовательность разработки бизнес-проекта состоит из следующих этапов: формирование конкретных целей бизнес-плана; определение конкретной целевой аудитории потенциального проекта; структурирование бизнес-плана; формирование последовательности разработки бизнес-плана; сбор, анализ и систематизирование информации в рамках всех разделов бизнес-плана; конечное структурирование и оформление бизнес-плана.
Вышеизложенные этапы проектирования бизнес-плана, так или иначе, находят отображение в большинстве существующих на сегодняшний день методик в сфере разработки бизнес-процессов. Они выступают в качестве фундаментальной основы, на которой базируется система проектирования процессов в рамках отдельно взятой бизнес-идеи.
3. Невзирая на определенное разнообразие методик формирования бизнес-планов, субъектов предпринимательской деятельности в мировой экономике не существует единой модели, хотя большинство из них имеют значительную схожесть в системе структурных элементов. Это обуславливается особенностями функционирования различных национальных экономика, а также существующим различием в построении бизнес-процессов в отельных отраслях. Вследствие чего, для эффективности разработки бизнес-плана необходимо использовать наиболее подходящую модель исходя из текущих реалий и прогнозных реалий развития, как субъекта хозяйствования в частности, так и рынка, на котором он функционирует в целом.
4. Положение предприятия, основываясь на представленной информации, можно охарактеризовать как перспективное и демонстрирующее положительную динамику. За период с 2020 по 2022 годы наблюдался рост выручки и чистой прибыли, что свидетельствует о развитии и успешной коммерческой деятельности. Однако себестоимость продаж также значительно увеличилась, требуя внимания к управлению затратами. Для дальнейшего улучшения финансовой стабильности и эффективности, необходимо продолжать стратегическое планирование и улучшать маржу прибыли. Важно также обращать внимание на управление оборотным капиталом и сокращение дебиторской задолженности. Общая тенденция указывает на перспективу и потенциал для дальнейшего роста и успеха предприятия.
5. В целом, предприятие имеет положительные показатели рентабельности, что указывает на наличие прибыльной деятельности. Однако, наблюдаются колебания в значениях показателей рентабельности, что может быть связано с временными трудностями или изменениями в структуре доходов и расходов.
Показатели финансовой устойчивости предприятия также требуют внимания. Некоторые показатели, такие как коэффициент финансовой независимости и коэффициент соотношения капитала, показывают снижение, что может указывать на увеличение зависимости от заемных средств и снижение доли собственных средств.
Таким образом, для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рекомендуется провести дополнительный анализ финансовых показателей, выявить причины колебаний и принять меры по улучшению стабильности и устойчивости финансового положения предприятия.
6. Анализ рынка в области деятельности предприятия ООО ЭЦ «СП» показывает высокую конкуренцию и дифференциацию среди 162 предприятий, занимающихся производством электромонтажных работ в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Однако ООО ЭЦ «СП» занимает второе место по объемам совокупной выручки, уступая только ООО «А-Инжиниринг». Это свидетельствует о высоком уровне эффективности деятельности предприятия. Себестоимость также находится на втором месте после ООО «А-Инжиниринг». Чистая прибыль ООО ЭЦ «СП» составляет 16,6 млн. рублей, а чистая рентабельность – 0,021. В целом, предприятие демонстрирует стабильные показатели прибыли и рентабельности, что говорит о его успешной позиции на региональном рынке.
7. Открытие филиала ООО ЭЦ «СП» в Республике Карелия является рациональным решением, учитывая высокий уровень потребления электроэнергии и невысокую конкуренцию в данном регионе. Анализ данных указывает на следующие основания для такого решения.
Республика Карелия демонстрирует высокий уровень потребления электроэнергии, что свидетельствует о наличии активной и развивающейся экономической сферы. Это открывает перспективы для ООО ЭЦ «СП» в предоставлении своих услуг и удовлетворении растущих потребностей клиентов в данной области.
Невысокий уровень конкуренции в Республике Карелия предоставляет компании значительные возможности для установления сильной позиции на рынке. Сокращение конкурентного давления позволяет филиалу ООО ЭЦ «СП» легче привлекать клиентов и развиваться в данном регионе, обеспечивая устойчивые деловые отношения и улучшенную прибыльность.
8. Открытие филиала ООО ЭЦ «СП» предполагает не только расширение географического охвата компании, но и возможность получения значительных экономических выгод. Анализ данных о валовой прибыли филиала в рамках различных сценариев (пессимистического, реалистичного и оптимистичного) позволяет выделить следующие преимущества открытия филиала.
Первоначально, оценка валовой прибыли филиала указывает на потенциал для достижения значительных финансовых результатов. При оценке пессимистического сценария, где валовая прибыль составляет 4,36 млн. рублей, филиал все равно предоставляет дополнительный источник дохода для компании. В реалистичном сценарии, где валовая прибыль составляет 8,36 млн. рублей, филиал обеспечивает значительное увеличение прибыли. А в оптимистическом сценарии, где валовая прибыль достигает 12,76 млн. рублей, филиал становится существенным источником финансового успеха для компании.
Открытие филиала позволяет расширить клиентскую базу и увеличить объемы предоставляемых услуг. Увеличение валовой прибыли связано с возможностью обслуживать новых клиентов в Республике Карелия и расширением деятельности филиала на этом рынке. Это создает дополнительные источники дохода и укрепляет позиции компании в секторе строительства и пусконаладки электроустановок.
Кроме того, открытие филиала способствует улучшению репутации и престижа компании. Присутствие филиала в приграничной области подчеркивает серьезность и профессионализм ООО ЭЦ «СП», а также способствует установлению доверительных отношений с клиентами и партнерами в регионе.