Организация бюджетирования по бизнес-процессам в коммерческой организации (Московский Городской Университет Управления)
|
Объект исследования - АО «Камчатское золото».
Основной вид деятельности - добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Организация бюджетирования в коммерческой организации: теоретические аспекты 6
1.1. Сущность понятия, формы и алгоритм организации бюджетирования по бизнес-процессам6
1.2. Нормативно-правовая база организации бюджетирования по бизнес-процессам 14
2. Система организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Оценка эффективности и проблемы бюджетирования на предприятии 33
3. Направления совершенствования организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото» по бизнес-процессам 39
3.1. Развитие системы бюджетирования на предприятии 39
3.2. Эффективность совершенствования организации бюджетирования по бизнес-процессам на предприятии 46
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложения 54
Основной вид деятельности - добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы).
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Организация бюджетирования в коммерческой организации: теоретические аспекты 6
1.1. Сущность понятия, формы и алгоритм организации бюджетирования по бизнес-процессам6
1.2. Нормативно-правовая база организации бюджетирования по бизнес-процессам 14
2. Система организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Оценка эффективности и проблемы бюджетирования на предприятии 33
3. Направления совершенствования организации бюджетирования в компании АО «Камчатское золото» по бизнес-процессам 39
3.1. Развитие системы бюджетирования на предприятии 39
3.2. Эффективность совершенствования организации бюджетирования по бизнес-процессам на предприятии 46
Заключение 50
Список использованных источников 52
Приложения 54
Современный мир характеризуется быстрыми изменениями во всех сферах жизни. Усиление конкуренции как на внутреннем, так и на международном рынках вынуждают хозяйствующие субъекты формировать гибкие механизмы для производства товаров и услуг и требовать более эффективные инструменты управления. Управленцам, поставленным в условия ограниченных ресурсов и динамичности внешней среды, нужна достоверная информация для принятия быстрых, обоснованных решений, нужна координация всех отделов и бизнес-процессов предприятия, необходимы инструменты для результативного управления бизнесом.
Бюджетирование как инструмент управления предприятием основывается на совокупности взаимосвязанных бюджетов на уровнях финансовой структуры и позволяет достичь прозрачности, целевой направленности и координации в работе всех центров финансовой ответственности и всего предприятия в целом, выявляя риски, повышение гибкости хозяйствующего субъекта к негативным внешним и внутренним явлениям. Бюджетирование работает путем разработки взаимосвязанных планов производственной и финансовой деятельности подразделений и всего предприятия на основе текущих и стратегических целей, мониторинга и анализа их реализации, а также влияния руководства на корректировку процессов.
Цель бюджетного процесса - организация единой системы планирования, контроля и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, построение системы управления финансовыми ресурсами предприятия.
Основные задачи бюджетного процесса:
- формирование полной и достоверной информации о планах и фактической деятельности предприятия и его имущественном положении;
- выявление внутрихозяйственных резервов;
- обеспечение финансовой устойчивости;
- контроль хозяйственной деятельности;
- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности. Представление и понимание этого термина в научном сообществе является общим и всеобъемлющим - оно не отличается спецификой с точки зрения новизны. В широком смысле бюджетирование представляется как «система регулярного управления экономикой, направленная на оптимизацию финансовых потоков», как «инструмент организации учета и контроля финансовых ресурсов», как «общая концепция методологии финансового планирования» и «универсальный инструмент управления ресурсами и организацией». В некоторых публикациях понятие «составление бюджета» представляется как «процесс формирования и исполнения бюджета», что, следует отметить, является наиболее точным определением этого понятия из всего множества доступных определений в публикациях мнения разных авторов и аналитиков.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области планирования и внутрифирменного бюджетирования, затрагивающие вопросы управления предприятием, разработки бюджета, организации планирования.
Информационной базой послужил НК РФ часть 2, раздел 8, глава 255, статья 313, бухгалтерская отчетность предприятия, данные экономического отдела предприятия за 2019-2021 гг.
Основной целью данной работы является анализ процессов бюджетирования по бизнес-процессам в коммерческой организации.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность понятия, формы и алгоритм организации бюджетирования,
- провести анализ нормативно-правовой базы организации бюджетирования,
- провести анализ деятельности компании,
- провести оценку эффективности и проблемы бюджетирования на предприятии,
- предложить пути развития системы бюджетирования на предприятии,
- провести оценку эффективности совершенствования организации бюджетирования на предприятии.
Объект исследования: компания АО «Камчатское золото». Предмет: система бюджетирования на предприятии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Бюджетирование как инструмент управления предприятием основывается на совокупности взаимосвязанных бюджетов на уровнях финансовой структуры и позволяет достичь прозрачности, целевой направленности и координации в работе всех центров финансовой ответственности и всего предприятия в целом, выявляя риски, повышение гибкости хозяйствующего субъекта к негативным внешним и внутренним явлениям. Бюджетирование работает путем разработки взаимосвязанных планов производственной и финансовой деятельности подразделений и всего предприятия на основе текущих и стратегических целей, мониторинга и анализа их реализации, а также влияния руководства на корректировку процессов.
Цель бюджетного процесса - организация единой системы планирования, контроля и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности, построение системы управления финансовыми ресурсами предприятия.
Основные задачи бюджетного процесса:
- формирование полной и достоверной информации о планах и фактической деятельности предприятия и его имущественном положении;
- выявление внутрихозяйственных резервов;
- обеспечение финансовой устойчивости;
- контроль хозяйственной деятельности;
- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности. Представление и понимание этого термина в научном сообществе является общим и всеобъемлющим - оно не отличается спецификой с точки зрения новизны. В широком смысле бюджетирование представляется как «система регулярного управления экономикой, направленная на оптимизацию финансовых потоков», как «инструмент организации учета и контроля финансовых ресурсов», как «общая концепция методологии финансового планирования» и «универсальный инструмент управления ресурсами и организацией». В некоторых публикациях понятие «составление бюджета» представляется как «процесс формирования и исполнения бюджета», что, следует отметить, является наиболее точным определением этого понятия из всего множества доступных определений в публикациях мнения разных авторов и аналитиков.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области планирования и внутрифирменного бюджетирования, затрагивающие вопросы управления предприятием, разработки бюджета, организации планирования.
Информационной базой послужил НК РФ часть 2, раздел 8, глава 255, статья 313, бухгалтерская отчетность предприятия, данные экономического отдела предприятия за 2019-2021 гг.
Основной целью данной работы является анализ процессов бюджетирования по бизнес-процессам в коммерческой организации.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность понятия, формы и алгоритм организации бюджетирования,
- провести анализ нормативно-правовой базы организации бюджетирования,
- провести анализ деятельности компании,
- провести оценку эффективности и проблемы бюджетирования на предприятии,
- предложить пути развития системы бюджетирования на предприятии,
- провести оценку эффективности совершенствования организации бюджетирования на предприятии.
Объект исследования: компания АО «Камчатское золото». Предмет: система бюджетирования на предприятии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Организация бюджетирования на предприятии является производственно-финансовым планированием его работы при помощи общего бюджета и бюджетов подразделений. Таким образом удается определить все будущие финансовые затраты и результаты деятельности. Бюджетирование является основой для планирования и принятия управленческих решений, анализа аспектов финансового положения, мониторинга, управления всеми видами ресурсов, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов подразделений интересам всего бизнеса, его собственников.
В целом, можно сказать, что АО «Камчатское золото» имеет четко выработанную систему централизованного бюджетирования, но необходимо провести оценки существующей системы на предмет наличия слабых мест, что будет рассмотрено далее.
Анализ позволил выявить, что предприятие хранит на текущем счете и в кассе чрезмерный объем денежных средств, которые могли бы использоваться если не в операционной деятельности, то для генерирования дополнительного финансового дохода от их размещения в инструменты, которые предлагает финансовый рынок.
В качестве нормативного значения абсолютной ликвидности выделяют значение в размере 10-20 % от суммы краткосрочных обязательств предприятия. Таким образом, следует ориентироваться на 15 % в качестве целевого показателя абсолютной ликвидности. Сохранение свободных денежных средств в нормативных пределах позволит предприятию своевременно отвечать по возникающим обязательствам.
Денежные средства, в отличие от других элементов активов, являются наименее продуктивными. Например, запасы материальных ресурсов используются в производственном процессе, что позволяет создавать добавленную стоимость. Основные средства также привлекаются в производственный и сбытовой процесс, что позволяет создавать и продавать товары и услуги. Финансовые вложения приносят предприятию дополнительные финансовые доходы.
Таким образом, денежные средства являются инструментом расчета, поддержания работы финансовой системы, но они не используются непосредственно при изготовлении и предоставлении товаров и услуг. Деньги важны именно для приобретения необходимых ресурсов, решения прочих задач, которые создают условия для реализации основного направления функционирования предприятия. Поэтому для обеспечения максимизации эффективности работы компании целесообразным является снижение объема денежных средств до минимально возможного уровня.
Предложено защитить ту часть монетарных активов, которая не принимает непосредственного участия в производственном и сбытовом процессе, при этом на них постоянно влияет инфляция, что приводит к медленному обесцениванию. Предложенные мероприятия покупки финансовых инструментов от надежных эмитентов и размещение части свободных денежных средств на депозитном вкладе позволит добиться сохранения высокой финансовой гибкости и способности отвечать по своим обязательствам, при этом получить дополнительный финансовый доход. Показатели абсолютной ликвидности составят 15 %. Экономический эффект от такого мероприятия равен 38019,09 тыс. руб.
В целом, можно сказать, что АО «Камчатское золото» имеет четко выработанную систему централизованного бюджетирования, но необходимо провести оценки существующей системы на предмет наличия слабых мест, что будет рассмотрено далее.
Анализ позволил выявить, что предприятие хранит на текущем счете и в кассе чрезмерный объем денежных средств, которые могли бы использоваться если не в операционной деятельности, то для генерирования дополнительного финансового дохода от их размещения в инструменты, которые предлагает финансовый рынок.
В качестве нормативного значения абсолютной ликвидности выделяют значение в размере 10-20 % от суммы краткосрочных обязательств предприятия. Таким образом, следует ориентироваться на 15 % в качестве целевого показателя абсолютной ликвидности. Сохранение свободных денежных средств в нормативных пределах позволит предприятию своевременно отвечать по возникающим обязательствам.
Денежные средства, в отличие от других элементов активов, являются наименее продуктивными. Например, запасы материальных ресурсов используются в производственном процессе, что позволяет создавать добавленную стоимость. Основные средства также привлекаются в производственный и сбытовой процесс, что позволяет создавать и продавать товары и услуги. Финансовые вложения приносят предприятию дополнительные финансовые доходы.
Таким образом, денежные средства являются инструментом расчета, поддержания работы финансовой системы, но они не используются непосредственно при изготовлении и предоставлении товаров и услуг. Деньги важны именно для приобретения необходимых ресурсов, решения прочих задач, которые создают условия для реализации основного направления функционирования предприятия. Поэтому для обеспечения максимизации эффективности работы компании целесообразным является снижение объема денежных средств до минимально возможного уровня.
Предложено защитить ту часть монетарных активов, которая не принимает непосредственного участия в производственном и сбытовом процессе, при этом на них постоянно влияет инфляция, что приводит к медленному обесцениванию. Предложенные мероприятия покупки финансовых инструментов от надежных эмитентов и размещение части свободных денежных средств на депозитном вкладе позволит добиться сохранения высокой финансовой гибкости и способности отвечать по своим обязательствам, при этом получить дополнительный финансовый доход. Показатели абсолютной ликвидности составят 15 %. Экономический эффект от такого мероприятия равен 38019,09 тыс. руб.
Подобные работы
- Совершенствование управленческого учета в дилерских автомобильных организациях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Диссертация , финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Магистерская диссертация, бюджетное право. Язык работы: Русский. Цена: 5730 р. Год сдачи: 2018 - Казначейская система исполнения бюджета
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2021