В ходе проведенного исследования были рассмотрены теоретические основы трудового потенциала персонала организации, проведена оценка трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» и определены пути развития трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик», что позволяет сделать следующие выводы.
Анализ последних публикаций показал, что экономическая наука рассматривает трудовой потенциал и как совокупность кадровой, профессиональной, квалификационной и организационной составляющих, и как интегральную социально-экономическую категорию, которая вмещает кадровый, демографический, мотивационный и организационный потенциалы.
В зависимости от уровня производственных отношений, трудовой потенциал рассматривается на государственном и региональном уровнях, на уровне общества, организации, трудового коллектива или отдельного работника.
Сущность трудового потенциала проявляется через функции, которые он выполняет. В научной литературе выделяют две группы функций трудового потенциала: функции трудового потенциала, отражающие интересы экономики и общества в целом и функции трудового потенциала, отражающие интересы отдельного работника.
Трудовой потенциал, как совокупность возможностей работников организации активно или пассивно участвовать в производственном процессе в рамках определенной организационной структуры с учетом материально-технических, технологических, информационных и других ресурсов, является сложным структурным социально-экономическим образованием, содержащим ряд компонентов, а именно: профессионализм, здоровье, организованность, творческий потенциал, нравственность.
Отметим, что анализ и оценка кадрового потенциала являются процессом выявления соответствий системы взаимодействий совокупности физических, психологических, личностных и профессионально-квалификационных качеств отдельных работников главной цели организации, а также она необходима для разработки системы расширения круга потенциальных возможностей совокупности кадров. Однако это позволило отметить отсутствие единого мнения ученых по этому поводу. Существование большого количества факторов в структуре кадрового потенциала дает возможность всестороннего анализа состояния организации с целью усовершенствования и развития.
ООО «Специальное Конструкторско-Технологическое Бюро «Пластик» специализируется в области разработки и изготовления продукции из композиционных материалов ракетно-космической отрасли и военного назначения.
За анализируемый период наметилась тенденция к снижению эффективности деятельности организации ООО «СКТБ «Пластик» и эффективности использования трудовых ресурсов.
Проведенный анализ трудового потенциала ООО «СКТБ «Пластик» показал, что организация полноценно укомплектована кадрами, также отмечается превышение количества мужчин над количеством женщин в организации. Анализ свидетельствует об обеспеченности организации персоналом, а его качественный состав - это относительно молодой персонал. За анализируемый период наблюдается повышение образовательного уровня трудового потенциала организации, на что указывает повышение удельного веса работников имеющего высшее образование.
В ООО «СКТБ «Пластик» за 2015-2017 годы отмечается увеличение средней заработной платы и уменьшение производительности труда.
Проведение мониторинга системы управления компетенциями предприятия показало, что есть хорошие разработки для использования компетентностного подхода в управлении персоналом, но на уровне региональных подразделений управление компетенциями требует развития.
Таким образом, по результатам проведенного анализа трудового потенциала организации ООО «СКТБ «Пластик» были выявлены следующие проблемы: имеет место снижение производительности труда при росте оплаты труда, что указывает на неэффективное использование трудового потенциала организации.
Рассматривая систему оценки персонала и проведя опрос работников организации, было определено, что в организации не проводится анализ удовлетворенности работников и оценка их личностных качеств, используются методики, которые не дают возможности объективно оценить каждого работника. Уделяется мало внимания со стороны руководства в процессе разработки в системы оценки и во время ее внедрения, отсутствует мотивационная система рабочей группы по внедрению системы комплексной оценки, использование системы оценки как проверки знаний, а не для выявления перспектив развития.
Отделом по работе с персоналом не проводится оценка и управление компетенциями работников. В ООО «СКТБ «Пластик» не обозначены сочетания знаний и умений, которыми должны обладать работники организации для достижения намеченных целей и планируемых результатов.
За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда и рентабельности персонала, что указывает на снижение эффективности использования трудового потенциала организации. Отсутствие процедуры оценки и управления компетенциями персонал является одной из основных причин снижение эффективности использования персонал организации в целом.
Следовательно, в ООО «СКТБ «Пластик» для штатных сотрудников необходимо разработать систему оценки и управления компетенциями работников, с целью определения соответствия компетентности сотрудников текущим должностным требованиям и оптимизации кадрового потенциала по результатам, полученным в ходе оценки компетенций.
Исходя из выявленных проблем, с целью развития трудового потенциала целесообразно совершенствовать управленческие навыки руководителей организации и разработать и внедрить в организации программу управления компетенциями. Также в связи с выявленными проблемами автор работы предлагает разработку рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала.
В целях повышения эффективности кадрового менеджмента руководству Представительства ООО «СКТБ «Пластик» необходимо использовать компетентностный подход более полно. Предложения по формированию, мониторингу и управлению компетенциями персонала будут рассмотрены в третьей главе дипломной работы.
С целью развития трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» были предложены следующие мероприятия:
- совершенствование управленческих навыков руководителей организации;
- совершенствование в организации программы по управлению компетенциями.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, было определено, что их реализация позволит повысить выручку на 2 %. При этом валовая прибыль может увеличиться на 8,77%, а прибыль от продаж - на 8,8%. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль может увеличиться на 19,4%. Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» позволят повысить финансовые результаты, что указывает на повышение эффективности деятельности организации.
Совершенствование управленческих навыков руководителей организации ООО «СКТБ «Пластик» путем прохождения курсов по коучингу позволит совершенствовать их управленческие навыки и навыки принятия решений до необходимого уровня.
Совершенствование в организации ООО «СКТБ «Пластик» программы по управлению компетенциями работников позволит: стимулировать инновации, способствовать развитию сотрудничества, поощрять и использовать возможности обучения, привлекать и сохранять человеческий капитал, увеличить производительность, делиться лучшей практикой и процессами, создать конкурентоспособное преимущество/рыночную дифференциацию.
Внедрение предложенных мероприятий по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» являются экономически обоснованными и могут применяться руководством для повышения эффективности деятельности организации в современных условиях.


Купить