Помощь студентам в учебе
Определение путей развития трудового потенциала персонала организации (на примере ООО «СКТБ «Пластик)
|
Введение 4
1 Теоретические основы трудового потенциала персонала организации 6
1.1 Экономическая сущность понятия «трудовой потенциал» и его компоненты 6
1.2 Методы оценки трудового потенциала 13
2 Оценка трудового потенциала персонала организации (на примере СКТБ
Пластик) 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ трудового потенциала организации 25
3 Пути развития трудового потенциала персонала организации СКТБ Пластик 46
3.1 Разработка мероприятий по развитию трудового потенциала персонала
организации 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 51
Заключение 59
Список используемой литературы 64
Приложения
1 Теоретические основы трудового потенциала персонала организации 6
1.1 Экономическая сущность понятия «трудовой потенциал» и его компоненты 6
1.2 Методы оценки трудового потенциала 13
2 Оценка трудового потенциала персонала организации (на примере СКТБ
Пластик) 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ трудового потенциала организации 25
3 Пути развития трудового потенциала персонала организации СКТБ Пластик 46
3.1 Разработка мероприятий по развитию трудового потенциала персонала
организации 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 51
Заключение 59
Список используемой литературы 64
Приложения
В современных конкурентных условиях, которые характеризуются необходимостью выпуска высококачественной продукции и масштабных научно-технических преобразований, перспективность развития любой организации непосредственно зависит от компетентности, знаний и навыков, профессионального опыта персонала организации. Руководство организации должно иметь адекватное представление, какие ресурсы оно использует для достижения стратегических целей организации.
Современные процессы формирования и эффективного использования трудового потенциала обуславливают такие условия, при которых большинство организаций может потерять контроль над состоянием качества своего трудового потенциала и процессов его формирования и использования. Так, падение объемов производства и продаж, задержки по выплате заработной платы обуславливают ухудшение профессионально-квалификационного уровня работников, их морального, мотивационного и творческого потенциалов, что, в свою очередь, мешает внедрению инновационных технологий. В связи с этим, много вопросов развития трудового потенциала специалистов организации остаются нераскрытыми, что определяет актуальность данной темы.
Основные аспекты трудового потенциала организации и его развития исследованы в научных трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как Алехин О.Е., Сперанский В.И., Долинский М.И., Косаев А.Г., Панкратова А.С., Татаркин А.И., Фитценц Я., Храпов Е.В., Шаталов Н.И. и другие. Обобщение научных трудов ученых позволило сделать выводы о том, что развитие трудового потенциала является достаточно сложной научной проблемой, которая требует дальнейшего исследования. Поэтому возникает объективная необходимость в дальнейшем углублении теоретических и методических положений по уточнению понятийно-категориального аппарата, совершенствования процедур и формирования методического подхода к развитию трудового потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является определение путей развития трудового потенциала персонала для организации ООО «СКТБ «Пластик».
Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы трудового потенциала персонала;
- оценить трудовой потенциал персонала организации;
- определить пути развития трудового потенциала персонала организации.
Объектом бакалаврской работы является ООО «СКТБ «Пластик».
Предмет бакалаврской работы - трудовой потенциал персонала организации ООО «СКТБ «Пластик».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития трудового потенциала.
Для достижения поставленной цели в работе были использованы следующие методы исследования: морфологический, системный анализ, статистический анализ, графический метод.
Практическая значимость данной работы проявляется в том, что предложенные в работе рекомендации можно применить по отношению к системе управления персоналом организации. Предложенные рекомендации можно использовать в целях развития трудового потенциала специалистов исследуемой организации.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, которая состоит из трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Современные процессы формирования и эффективного использования трудового потенциала обуславливают такие условия, при которых большинство организаций может потерять контроль над состоянием качества своего трудового потенциала и процессов его формирования и использования. Так, падение объемов производства и продаж, задержки по выплате заработной платы обуславливают ухудшение профессионально-квалификационного уровня работников, их морального, мотивационного и творческого потенциалов, что, в свою очередь, мешает внедрению инновационных технологий. В связи с этим, много вопросов развития трудового потенциала специалистов организации остаются нераскрытыми, что определяет актуальность данной темы.
Основные аспекты трудового потенциала организации и его развития исследованы в научных трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как Алехин О.Е., Сперанский В.И., Долинский М.И., Косаев А.Г., Панкратова А.С., Татаркин А.И., Фитценц Я., Храпов Е.В., Шаталов Н.И. и другие. Обобщение научных трудов ученых позволило сделать выводы о том, что развитие трудового потенциала является достаточно сложной научной проблемой, которая требует дальнейшего исследования. Поэтому возникает объективная необходимость в дальнейшем углублении теоретических и методических положений по уточнению понятийно-категориального аппарата, совершенствования процедур и формирования методического подхода к развитию трудового потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является определение путей развития трудового потенциала персонала для организации ООО «СКТБ «Пластик».
Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы трудового потенциала персонала;
- оценить трудовой потенциал персонала организации;
- определить пути развития трудового потенциала персонала организации.
Объектом бакалаврской работы является ООО «СКТБ «Пластик».
Предмет бакалаврской работы - трудовой потенциал персонала организации ООО «СКТБ «Пластик».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития трудового потенциала.
Для достижения поставленной цели в работе были использованы следующие методы исследования: морфологический, системный анализ, статистический анализ, графический метод.
Практическая значимость данной работы проявляется в том, что предложенные в работе рекомендации можно применить по отношению к системе управления персоналом организации. Предложенные рекомендации можно использовать в целях развития трудового потенциала специалистов исследуемой организации.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, которая состоит из трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В ходе проведенного исследования были рассмотрены теоретические основы трудового потенциала персонала организации, проведена оценка трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» и определены пути развития трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик», что позволяет сделать следующие выводы.
Анализ последних публикаций показал, что экономическая наука рассматривает трудовой потенциал и как совокупность кадровой, профессиональной, квалификационной и организационной составляющих, и как интегральную социально-экономическую категорию, которая вмещает кадровый, демографический, мотивационный и организационный потенциалы.
В зависимости от уровня производственных отношений, трудовой потенциал рассматривается на государственном и региональном уровнях, на уровне общества, организации, трудового коллектива или отдельного работника.
Сущность трудового потенциала проявляется через функции, которые он выполняет. В научной литературе выделяют две группы функций трудового потенциала: функции трудового потенциала, отражающие интересы экономики и общества в целом и функции трудового потенциала, отражающие интересы отдельного работника.
Трудовой потенциал, как совокупность возможностей работников организации активно или пассивно участвовать в производственном процессе в рамках определенной организационной структуры с учетом материально-технических, технологических, информационных и других ресурсов, является сложным структурным социально-экономическим образованием, содержащим ряд компонентов, а именно: профессионализм, здоровье, организованность, творческий потенциал, нравственность.
Отметим, что анализ и оценка кадрового потенциала являются процессом выявления соответствий системы взаимодействий совокупности физических, психологических, личностных и профессионально-квалификационных качеств отдельных работников главной цели организации, а также она необходима для разработки системы расширения круга потенциальных возможностей совокупности кадров. Однако это позволило отметить отсутствие единого мнения ученых по этому поводу. Существование большого количества факторов в структуре кадрового потенциала дает возможность всестороннего анализа состояния организации с целью усовершенствования и развития.
ООО «Специальное Конструкторско-Технологическое Бюро «Пластик» специализируется в области разработки и изготовления продукции из композиционных материалов ракетно-космической отрасли и военного назначения.
За анализируемый период наметилась тенденция к снижению эффективности деятельности организации ООО «СКТБ «Пластик» и эффективности использования трудовых ресурсов.
Проведенный анализ трудового потенциала ООО «СКТБ «Пластик» показал, что организация полноценно укомплектована кадрами, также отмечается превышение количества мужчин над количеством женщин в организации. Анализ свидетельствует об обеспеченности организации персоналом, а его качественный состав - это относительно молодой персонал. За анализируемый период наблюдается повышение образовательного уровня трудового потенциала организации, на что указывает повышение удельного веса работников имеющего высшее образование.
В ООО «СКТБ «Пластик» за 2015-2017 годы отмечается увеличение средней заработной платы и уменьшение производительности труда.
Проведение мониторинга системы управления компетенциями предприятия показало, что есть хорошие разработки для использования компетентностного подхода в управлении персоналом, но на уровне региональных подразделений управление компетенциями требует развития.
Таким образом, по результатам проведенного анализа трудового потенциала организации ООО «СКТБ «Пластик» были выявлены следующие проблемы: имеет место снижение производительности труда при росте оплаты труда, что указывает на неэффективное использование трудового потенциала организации.
Рассматривая систему оценки персонала и проведя опрос работников организации, было определено, что в организации не проводится анализ удовлетворенности работников и оценка их личностных качеств, используются методики, которые не дают возможности объективно оценить каждого работника. Уделяется мало внимания со стороны руководства в процессе разработки в системы оценки и во время ее внедрения, отсутствует мотивационная система рабочей группы по внедрению системы комплексной оценки, использование системы оценки как проверки знаний, а не для выявления перспектив развития.
Отделом по работе с персоналом не проводится оценка и управление компетенциями работников. В ООО «СКТБ «Пластик» не обозначены сочетания знаний и умений, которыми должны обладать работники организации для достижения намеченных целей и планируемых результатов.
За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда и рентабельности персонала, что указывает на снижение эффективности использования трудового потенциала организации. Отсутствие процедуры оценки и управления компетенциями персонал является одной из основных причин снижение эффективности использования персонал организации в целом.
Следовательно, в ООО «СКТБ «Пластик» для штатных сотрудников необходимо разработать систему оценки и управления компетенциями работников, с целью определения соответствия компетентности сотрудников текущим должностным требованиям и оптимизации кадрового потенциала по результатам, полученным в ходе оценки компетенций.
Исходя из выявленных проблем, с целью развития трудового потенциала целесообразно совершенствовать управленческие навыки руководителей организации и разработать и внедрить в организации программу управления компетенциями. Также в связи с выявленными проблемами автор работы предлагает разработку рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала.
В целях повышения эффективности кадрового менеджмента руководству Представительства ООО «СКТБ «Пластик» необходимо использовать компетентностный подход более полно. Предложения по формированию, мониторингу и управлению компетенциями персонала будут рассмотрены в третьей главе дипломной работы.
С целью развития трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» были предложены следующие мероприятия:
- совершенствование управленческих навыков руководителей организации;
- совершенствование в организации программы по управлению компетенциями.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, было определено, что их реализация позволит повысить выручку на 2 %. При этом валовая прибыль может увеличиться на 8,77%, а прибыль от продаж - на 8,8%. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль может увеличиться на 19,4%. Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» позволят повысить финансовые результаты, что указывает на повышение эффективности деятельности организации.
Совершенствование управленческих навыков руководителей организации ООО «СКТБ «Пластик» путем прохождения курсов по коучингу позволит совершенствовать их управленческие навыки и навыки принятия решений до необходимого уровня.
Совершенствование в организации ООО «СКТБ «Пластик» программы по управлению компетенциями работников позволит: стимулировать инновации, способствовать развитию сотрудничества, поощрять и использовать возможности обучения, привлекать и сохранять человеческий капитал, увеличить производительность, делиться лучшей практикой и процессами, создать конкурентоспособное преимущество/рыночную дифференциацию.
Внедрение предложенных мероприятий по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» являются экономически обоснованными и могут применяться руководством для повышения эффективности деятельности организации в современных условиях.
Анализ последних публикаций показал, что экономическая наука рассматривает трудовой потенциал и как совокупность кадровой, профессиональной, квалификационной и организационной составляющих, и как интегральную социально-экономическую категорию, которая вмещает кадровый, демографический, мотивационный и организационный потенциалы.
В зависимости от уровня производственных отношений, трудовой потенциал рассматривается на государственном и региональном уровнях, на уровне общества, организации, трудового коллектива или отдельного работника.
Сущность трудового потенциала проявляется через функции, которые он выполняет. В научной литературе выделяют две группы функций трудового потенциала: функции трудового потенциала, отражающие интересы экономики и общества в целом и функции трудового потенциала, отражающие интересы отдельного работника.
Трудовой потенциал, как совокупность возможностей работников организации активно или пассивно участвовать в производственном процессе в рамках определенной организационной структуры с учетом материально-технических, технологических, информационных и других ресурсов, является сложным структурным социально-экономическим образованием, содержащим ряд компонентов, а именно: профессионализм, здоровье, организованность, творческий потенциал, нравственность.
Отметим, что анализ и оценка кадрового потенциала являются процессом выявления соответствий системы взаимодействий совокупности физических, психологических, личностных и профессионально-квалификационных качеств отдельных работников главной цели организации, а также она необходима для разработки системы расширения круга потенциальных возможностей совокупности кадров. Однако это позволило отметить отсутствие единого мнения ученых по этому поводу. Существование большого количества факторов в структуре кадрового потенциала дает возможность всестороннего анализа состояния организации с целью усовершенствования и развития.
ООО «Специальное Конструкторско-Технологическое Бюро «Пластик» специализируется в области разработки и изготовления продукции из композиционных материалов ракетно-космической отрасли и военного назначения.
За анализируемый период наметилась тенденция к снижению эффективности деятельности организации ООО «СКТБ «Пластик» и эффективности использования трудовых ресурсов.
Проведенный анализ трудового потенциала ООО «СКТБ «Пластик» показал, что организация полноценно укомплектована кадрами, также отмечается превышение количества мужчин над количеством женщин в организации. Анализ свидетельствует об обеспеченности организации персоналом, а его качественный состав - это относительно молодой персонал. За анализируемый период наблюдается повышение образовательного уровня трудового потенциала организации, на что указывает повышение удельного веса работников имеющего высшее образование.
В ООО «СКТБ «Пластик» за 2015-2017 годы отмечается увеличение средней заработной платы и уменьшение производительности труда.
Проведение мониторинга системы управления компетенциями предприятия показало, что есть хорошие разработки для использования компетентностного подхода в управлении персоналом, но на уровне региональных подразделений управление компетенциями требует развития.
Таким образом, по результатам проведенного анализа трудового потенциала организации ООО «СКТБ «Пластик» были выявлены следующие проблемы: имеет место снижение производительности труда при росте оплаты труда, что указывает на неэффективное использование трудового потенциала организации.
Рассматривая систему оценки персонала и проведя опрос работников организации, было определено, что в организации не проводится анализ удовлетворенности работников и оценка их личностных качеств, используются методики, которые не дают возможности объективно оценить каждого работника. Уделяется мало внимания со стороны руководства в процессе разработки в системы оценки и во время ее внедрения, отсутствует мотивационная система рабочей группы по внедрению системы комплексной оценки, использование системы оценки как проверки знаний, а не для выявления перспектив развития.
Отделом по работе с персоналом не проводится оценка и управление компетенциями работников. В ООО «СКТБ «Пластик» не обозначены сочетания знаний и умений, которыми должны обладать работники организации для достижения намеченных целей и планируемых результатов.
За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда и рентабельности персонала, что указывает на снижение эффективности использования трудового потенциала организации. Отсутствие процедуры оценки и управления компетенциями персонал является одной из основных причин снижение эффективности использования персонал организации в целом.
Следовательно, в ООО «СКТБ «Пластик» для штатных сотрудников необходимо разработать систему оценки и управления компетенциями работников, с целью определения соответствия компетентности сотрудников текущим должностным требованиям и оптимизации кадрового потенциала по результатам, полученным в ходе оценки компетенций.
Исходя из выявленных проблем, с целью развития трудового потенциала целесообразно совершенствовать управленческие навыки руководителей организации и разработать и внедрить в организации программу управления компетенциями. Также в связи с выявленными проблемами автор работы предлагает разработку рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала.
В целях повышения эффективности кадрового менеджмента руководству Представительства ООО «СКТБ «Пластик» необходимо использовать компетентностный подход более полно. Предложения по формированию, мониторингу и управлению компетенциями персонала будут рассмотрены в третьей главе дипломной работы.
С целью развития трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» были предложены следующие мероприятия:
- совершенствование управленческих навыков руководителей организации;
- совершенствование в организации программы по управлению компетенциями.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, было определено, что их реализация позволит повысить выручку на 2 %. При этом валовая прибыль может увеличиться на 8,77%, а прибыль от продаж - на 8,8%. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль может увеличиться на 19,4%. Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» позволят повысить финансовые результаты, что указывает на повышение эффективности деятельности организации.
Совершенствование управленческих навыков руководителей организации ООО «СКТБ «Пластик» путем прохождения курсов по коучингу позволит совершенствовать их управленческие навыки и навыки принятия решений до необходимого уровня.
Совершенствование в организации ООО «СКТБ «Пластик» программы по управлению компетенциями работников позволит: стимулировать инновации, способствовать развитию сотрудничества, поощрять и использовать возможности обучения, привлекать и сохранять человеческий капитал, увеличить производительность, делиться лучшей практикой и процессами, создать конкурентоспособное преимущество/рыночную дифференциацию.
Внедрение предложенных мероприятий по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по развитию трудового потенциала персонала организации ООО «СКТБ «Пластик» являются экономически обоснованными и могут применяться руководством для повышения эффективности деятельности организации в современных условиях.