Объект исследования - ООО «ПК ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ» (г. Москва).
Основной вид деятельности организации - производство железнодорожных локомотивов и подвижного состава .
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Понятие, этапы и методы процесса адаптации сотрудников
1.1 Сущность и виды процесса адаптации персонала…………………………5
1.2 Этапы прохождения процесса адаптации сотрудниками…………………9
1.3 Задачи и методы организации процесса адаптации персонала в организации…………13
2. Особенности адаптации персонала на крупных машиностроительных предприятиях на примере ООО «ПК Транспортные системы»
2.1 Общая характеристика ООО «ПК Транспортные системы»……………..18
2.2 Особенности адаптации новых сотрудников на ООО «ПК Транспортные системы»……21
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованных источников…………29
Актуальность темы работы заключается в том, что адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в настоящее время в условиях самофинансирования и самоокупаемости, значительно высвобождается и, следовательно, перераспределяется рабочая сила, увеличивается число работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
В литературе вопросы адаптации рассмотрены обособлено. В таких работах анализируются разные подходы к проблеме адаптации. Однако проблема молодых специалистов в нашей стране рассмотрена недостаточно. Но ей необходимо заниматься, так как именно благодаря молодым специалистам происходит развитие организации, а если отсутствует их адаптации, то работа организация может быть затруднена.
Цель курсовой работы – изучить адаптацию новых сотрудников крупных машиностроительных предприятий на примере ООО «ПК Транспортные системы».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и виды процесса адаптации персонала;
- определить этапы прохождения процесса адаптации сотрудниками;
- описать задачи и методы организации процесса адаптации персонала в организации;
- дать общую характеристику ООО «ПК Транспортные системы»;
- определить особенности адаптации новых сотрудников на ООО «ПК Транспортные системы».
Курсова.я ра.бота. состоит из введения, двух гла.в, заключения и списка использованных источников. В первой гла.ве ра.скрыва.ются понятие, этапы и методы процесса адаптации сотрудников. Втора.я гла.ва. посвящена. изучению особенностей адаптации персонала на крупных машиностроительных предприятиях на примере ООО «ПК Транспортные системы».
База исследования: учебники Шепеленко Г. И., Кибанова А. Я., Ивановской Л.В., Дейнека А.В.
При поступлении на новое место работу у сотрудников возникают трудности, например, при общении с коллективом, отсутствие норм правил поведения в данной организации. Для того, чтобы минимизировать данные проблемы и формируется программы адаптация персонала.
Адаптация работника – это введение новых сотрудников в коллективе, при котором у него формируется профессиональные, социальные нормы и взгляды, который он должен реализовать на данном предприятии. Поэтому необходимо грамотно подходить к адаптации сотрудников.
Адаптация – сложный процесс «вхождения» нового сотрудника в другое предприятие, должность, отдел.
Одним из необходимых условий является тренинги, которые помогут сотрудникам творчески реализовать себя, побороть определённые неудобства, повысить профессиональные навыки.
Одним из необходимых условий является тренинги, которые помогут сотрудникам творчески реализовать себя, побороть определённые неудобства, повысить профессиональные навыки.
Адаптация на предприятиях происходит в четыре основных этапа:
1. Оценка уровня подготовленности новичка,
2. Ориентация нового сотрудника,
3. Приспособление новичка к рабочему месту,
4. Преодоление производственных и внутренних проблем.
На сегодняшний день в нашей стране применяют большое количество методов адаптации, в том числе, наставничество, экспресс-курсы, тренинги, инструктаж.
Так же формируется и программа адаптации, которая нацелена на быстрое «вливание» сотрудника в коллектив. В рамках данного документа формируется план вхождения сотрудника в новую должность, план помощи и оценки эффективности по результатам адаптации.
Общество с ограниченной ответственностью «ПК Транспортные системы» было основано в 2013 году. Основной вид деятельности организации: Производство железнодорожных локомотивов и подвижного состава.
Процесс адаптации направлен на облегчение «внедрения» новых работников в функционирование предприятия. Целью адаптации персонала на машиностроительном предприятии ООО «ПК Транспортные системы» является формирование общего представления о предприятии, об основных направлениях его деятельности, организационных особенностях, особенностях взаимоотношений предприятия и работника.
В среднем по времени процесс адаптации нового сотрудника на предприятии ООО «ПК Транспортные системы» длится 6 месяцев и состоит из нескольких этапов.
