В бакалаврской работе было проведено исследование по управлению персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников. Была поставлена цель - разработать мероприятия по повышению эффективности управления персоналом ООО «Профбур» на основе инструментов стимулирования сотрудников. В процессе исследования были решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом организации.
2. Проведен анализ системы управления персоналом в организации.
3. Разработаны мероприятия по повышению эффективности управления персоналом на основе инструментов стимулирования сотрудников.
На основании изученного теоретического материала и по результатам исследования сделаны следующие выводы:
Система управления предприятием достаточно сложна. Она включает в себя множество подсистем, базирующихся на управлении персоналом. Каждая из этих подсистем предполагает работу с кадрами. Система управления персоналом обязана обеспечить организацию взаимодействия работников, управление ими. Основными условиями эффективного функционирования организации являются: внешняя среда, внутренняя среда и квалифицированный персонал. Роль человеческих ресурсов в функционировании организации является главенствующей. Для эффективного функционирования компании необходимо эффективное управление персоналом. К персоналу сегодня предъявляются достаточно высокие требования. В связи с этим компании тоже должны адаптироваться под постоянно меняющиеся условия, быть гибкими и мобильными, чтобы вырабатывать такую стимулирующую политику, которая будет активизировать персонал подниматься на более высокий профессиональный уровень.
Анализ деятельности ООО «Профбур» показал, что компания осуществляет разведочное бурение, в структуре ООО «Профбур» присутствуют 4 отдела. Штатная численность работников - 43 человека. Выручка по всем периодам увеличивается - это говорит о положительной динамике. Валовая прибыль также имеет тенденцию к увеличению. Численность персонала за 2018-2О19гг статична. Самой распространенной причиной выбытия персонала является собственное желание работника. Показатель текучести превышает норму в каждом из исследуемых периодов. Система стимулирования персонала ООО «Профбур» включает в себя материальную мотивацию: оплата труда, доплаты, премирование, материальная помощь, компенсационные выплаты. А также нематериальную мотивацию: регламентация деятельности, обеспечение условий труда.
По результатам анализа определено, что в системе управления персоналом ООО «Профбур» существуют следующие недостатки:
- недостаточное количество инструментов нематериального и
морального стимулирования;
- высокий уровень выбытия персонала;
- высокий уровень текучести кадров.
Для устранения выявленных недостатков был предложен проект по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников, включающий в себя следующие мероприятия:
- оснащение рабочих мест и улучшение условий труда;
- изменение графика работы;
- проведение корпоративных мероприятий;
- внесение изменений и дополнений в положение об оплате труда и премировании.
После внедрения проекта ожидается, что предложенные мероприятия помогут изменить систему стимулирования и содержательно ее наполнить. Новая система будет учитывать потребности персонала, и это благоприятным образом отразиться на удовлетворённости трудом. Также ожидается повышение вовлеченности работников в процесс труда и повышение их лояльности к компании.
Расчет экономической эффективности проекта показал, что результат расчетов положительный. Это означает, что проект можно рекомендовать для реализации в деятельности ООО «Профбур». Предложенные мероприятия по повышению эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников помогут улучшить систему стимулирования, снизить уровень выбытия персонала и уменьшить коэффициент текучести кадров, а также помогут обеспечить успешное развитие компании и рост ее доходов.


Купить