Объект исследования - ООО «Богородицкий альянс». Это один из лидеров сельскохозяйственной отрасли Тульской области.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы стратегического взаимодействия компаний в инновационном развитие 6
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии 6
1.2. Разработка инновационной стратегии предприятия 10
1.3. Стратегическое взаимодействие предприятий в условиях инновационной экономики 14
2. Практические аспекты реализации стратегического взаимодействия компаний в инновационном развитии 19
2.1. Характеристика исследуемого предприятия 19
2.2. Стратегический анализ исследуемого предприятия 23
3. Разработка мероприятий по адаптации организации к ее окружающей среде о оценка эффективности рекомендаций 30
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического менеджмента 30
3.2 Стратегический план развития фирмы до 2025 г 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Структурные особенности экономики России вместе с историческими событиями создают высокий уровень централизации и монополизации экономики страны. Самостоятельно рыночные силы не формируют структуру экономики, а вероятно только помогают закрепиться неконкурентоспособности, дальнейшему падению темпов роста и ориентации производства на сырьевую промышленность.
Постоянное совершенствование и поддержание конкурентоспособности компаний требует непрекращающегося развития инноваций и их внедрения. Но одновременно с вышеперечисленным использование инноваций позволяет привлекать новых потребителей и улучшать финансовые показатели. Исходя из этого растет значение стратегического управления инновационным развитием компании, которое сможет еще эффективнее достигать целей.
В современном мире практически любая организация какой бы то ни было отрасли национальной экономики старается сохранить или усилить свою позицию на рынке, параллельно решая задачи изменений и улучшений. Интеллектуальные ресурсы, в отличие от материальных, не имеют свойства исчерпываться, что позволяет повышать уровень развития. Способность новых знаний экономить необходимые затраты труда и ресурсов придает им особую потребительную стоимость - возможность снижать стоимость произведенной продукции или услуг.
В настоящее время непрерывно внедрять инновационные мероприятия вынуждает предприятия возросший уровень конкурентной борьбы. Эти мероприятия (действия) могут быть либо фрагментарными, касающимися отдельных процессов (производственных, финансовых или каких-либо других), либо локальными, направленными на увеличение выпуска продукции, либо комплексными, касающимися всестороннего инновационного преобразования предприятия.
Научный вклад в исследование категории «стратегическое управление» среди отечественных ученых-экономистов внесли Л.И. Абалкин, М.К. Алимурадов, В.Г. Антонов, И.В. Белугина, А.М. Белянова, В.А. Бирюков, Н.Е. Бойко, Л.И. Власюк, О.С. Виханский, Г.Н. Воронков, С.Ю. Глазьев, И.В. Дегтярева, Е.П. Ермичева, И.В. Закиров, В.М. Зимняков, В.С. Катькало, В.Л. Квинт, Д.С. Львов, Ю.В. Лысенко, В.В. Масленников, А.Д. Некипелов, И.Г. Пивень, В.Н. Черковец, В.М. Шарапова и другие.
В исследованиях обеспечения стратегического управления развитием предприятия Тульской области, недостаточно изученными остаются методические вопросы формирования системы стимулирования реализации стратегии развития участников хозяйства региона. Все вышеизложенное определило цель и задачи, положенные в основу исследования.
Методы исследования – анализ, исследование, обобщение, прогнозирование, статистическая обработка результатов, анализ, сравнение, измерение, аналитический метод.
Кроме того, для анализа проблемы применялись следующие методы: Исторический и экономический методы; метод системного подхода, сравнительный метод, методы анализа и синтеза; социологический метод: опрос.
Целью исследования является изучении стратегии взаимодействия компаний в инновационном развитии.
Объект исследования - стратегии взаимодействия компаний в инновационном развитии.
Предмет исследования - ООО «Богородицкий альянс», Тульская область.
Задачи, поставленные в исследовании:
1) изучить сущность и содержание инновационной стратегии;
2) рассмотреть основы разработки инновационной стратегии предприятия;
3) изучить стратегическое взаимодействие предприятий в условиях инновационной экономики;
4) проанализировать практические аспекты реализации стратегического взаимодействия компаний в инновационном развитии;
5) дать характеристику исследуемого предприятия;
6) провести стратегический анализ исследуемого предприятия.
Формирование рыночного механизма в России привело к тому, что компания начала ощущать свою независимость на рынке. Она стала понимать, что конечный результат (доля рынка, качество продукции, себестоимость продукции, цены в отрасли, прибыль и т. д.) во многом зависит в первую очередь от нее самой, от ее активного действия на рынке и ее взаимодействия с аналогичные экономические субъекты.
Эти изменения вызывают необходимость проведения экономических исследований в области изучения стратегий взаимодействия предприятий и анализа последствий отношений между предприятиями с целью прогнозирования последующих этапов создания рыночной экономики. Стратегическое взаимодействие охватывает весь комплекс действий, предпринимаемых руководством компании при учете возможных реакций конкурирующих компаний при реализации тех или иных экономических решений.
В конечном итоге степень удовлетворенности потребителей предлагаемыми товарами и услугами, т. е. спрос, зависит от результатов делового взаимодействия на рынке. Таким образом, проблема переходит с локального, межфирменного уровня на более высокий уровень экономического анализа, что требует углубленного изучения специфики взаимовлияния сил спроса и предложения для достижения равновесия. в магазине.
Конечно, взаимодействие между фирмами происходит на любом типе рынка, но стратегическое взаимодействие между фирмами возможно при определенных условиях, характерных для олигополий. Следует отметить, что выбор пути стратегического взаимодействия между предприятиями возможен именно тогда, когда количество предприятий в отрасли относительно невелико.
Наличие определенных связей между структурой отдельных рынков, стратегическими взаимодействиями фирм и результатами функционирования отраслей делает актуальным детальное рассмотрение особенностей стратегий взаимодействия между фирмами и поиск оптимальных стратегий конкуренции на рынке. рынок товарные рынки.
Существование многочисленных моделей экономического взаимодействия накладывает, прежде всего, задачу их систематизации, то есть определения их места в общей системе экономического взаимодействия предприятий, анализа основных стратегических переменных и оценки наиболее эффективных стратегий взаимодействия с точки зрения потребителя и точки зрения производителя. Поэтому акцент делается на поиске оптимального результата функционирования товарного рынка, который играет важную роль для всех экономических агентов.
Реализация перечисленных мер в определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на развитие АПК в соответствии с принятым в начале . федеральным законом, а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного Президентом РФ В.В. Путиным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
