Тема: Формирование эффективной системы управления денежными потоками организации (на примере ООО «РезАлмазСтрой»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления денежными потоками 7
1.1 Определение, денежных потоков их сущность и классификация 7
1.2 Классификация денежных потоков 9
1.3 Общие и специфические особенности регулирования денежными потоками 13
2. Анализ системы управления денежными потоками предприятия ООО «Резалмазстрой» 27
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Резалмазстрой» 27
2.2 Коэффициентный анализ денежных потоков предприятия 34
2.3 Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости) 39
3 Рекомендации по эффективному регулированию денежными потоками ООО «РезАлмазСтрой» 42
3.1 Проблемы, связанные с денежными потоками, выявленные в компании ООО «РезАлмазСтрой» 42
3.2 Перспективы повышения результативности регулирования денежными потоками компании в условиях кризиса 45
Заключение 51
Список использованной литературы 52
Приложение А Бухгалтерский баланс на 31.12.2019 54
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2019 год 56
📖 Введение
В условиях кризиса последних лет на российских предприятиях существует нехватка денежных средств для проведения ими инвестиционной и операционной деятельности. Но если рассмотреть более внимательно эту проблему видно, что одна из основных причин это неэффективное привлечение денежных ресурсов, а также нерациональное их использование. Необходимо применять финансовые технологии и инструменты, потому что они основываются на разработке финансовой практики и науки и именно они особенно эффективны при решении проблем недостатка финансовых ресурсов.
Любая организация при проведении своей деятельности нуждается в стабильных финансовых ресурсах, которые нужно для того, чтобы вести отношениях с физическими и юридическими лицами. Целью любой организации является создание бесперебойного, устойчивого кругооборота денежных потоков.
Целью бакалаврской работы является анализ и совершенствование системы управления денежными потоками предприятия при помощи построения соответствующей модели факторов роста денежного потока от операционной деятельности предприятия.
Задачами работы являются:
• рассмотреть теоретические основы управления денежными потоками предприятия;
• изучить и сопоставить авторские определения понятия «денежный поток»;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «Резалмазстрой»;
• оценить эффективность управления денежными потоками от операционной деятельности;
• разработать эффективную систему управления денежными потоками ООО «Резалмазстрой».
Объектом исследования является процесс управления денежными потоками на предприятии ООО «Резалмазстрой», основными видами деятельности которого являются строительство жилых и нежилых зданий, оптовая и розничная торговля строительными материалами, консультационные и сервисные услуги, посредническая, производственно-коммерческая деятельность.
Исследоваться будут финансово-экономические отношения компании, которые складываются в результате формирования и использования компанией своего денежного потока.
В данной работе проводится анализ показателей предприятия за период 2017-2019 гг.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в области финансового и экономического исследования, финансов предприятия, финансового менеджмента и др. Для исследования был использован системный анализ. В работе применялись методы и приемы логического, статистического и экономического исследований, сравнения и различные группировки, принципы системности, методы экспертных оценок.
Денежный поток активно изучался иностранными и российскими экономистами. В России экономисты уделили большое внимание изучению денежных потоков В России большое внимание изучению денежных потоков уделили экономисты В.Г. Артеменко, А.М. Бабич, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, Н.А. Зайцева, В.Е. Маневич, У.К. Сарбанов, А.Д. Шеремет и др.
Нужный результат проведенной работы достигается методами построения аналитических таблиц и систем полученных показателей. Для анализа применяются методы средних и относительных величин, различные наблюдения, группировки, проведение сравнений. Применяется для анализа денежных потоков вертикальный и горизонтальный методы исследования движения денежных средств.
Теоретическая значимость работы состоит в исследовании теоретических аспектов и изучении методологии управления денежным потоком от операционной деятельности предприятия; выявлении особенностей управления денежным потоком, общих и специфических особенностей формирования денежного потока.
Практическая значимость работы состоит в разработке модели управления денежными потоками, стратегии оптимизации оборачиваемости денежного потока и снижения рисков потерь платежеспособности предприятия.
✅ Заключение
Для определения, классификации, группировки, анализа и управления денежными потоками существует множество методов и инструментов. Основная их часть была рассмотрена в данной работе.
Руководство денежными потоками проходить через всю систему управления организацией. Значимость регулирования денежными потоками в любой организации трудно переоценить, ведь от качества денежного потока и его результативности зависит многое.
Компаниям необходимо управлять причинами, отвечающими за рентабельность бизнеса: рост выручки или удержание её хотя бы на прежнем уровне за счет уменьшения операционных затрат.
Количество возникающих кризисных ситуаций довольно широко и не всегда предсказуемо. Поэтому правильной стратегией будет определение проблемных зон, наиболее критичных для выживания компании (бизнес- диагностика), а затем дальнейшее их усиление с помощью разработки и внедрения соответствующих программ.





