Объект исследования - АО «АтомЭнергоСбыт». Это энергосбытовая компания, выполняющая функции гарантирующего поставщика электроэнергии в пяти регионах РФ. Центральный офис организации расположен в Москве, филиалы и обособленные подразделения АтомЭнергоСбыта работают в Курской, Мурманской, Смоленской и Тверской областях и Республике Хакасия.
Проведен анализ основных экономических показателей за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………………....…5
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и управления проектами в энергетике………7
1.1 Сущность проектной деятельности на предприятии………………………..7
1.2 Организация управления проектами на предприятии………………………13
1.3 Особенности разработки проектов и программ модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия………….20
Глава 2. Анализ разработки и управления проектами на примере АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ»..27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….27
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………………………….32
2.3Анализ разработки и управления проектами модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия………..….38
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию разработки и управления проектами на примере АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ»……………………………50
3.1 Разработка проекта интеллектуальной системы передачи показаний по электроэнергии …50
3.2 Разработка мероприятия по автоматизации процесса найма персонала для целей улучшения системы управления проектами ………………………….......56
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий…….63
Заключение………………………………………………75
Список использованной литературы…………78
Приложения………………………………………………………………………...82
Актуальность выпускной квалификационной работы. Предприятия энергообеспечения играют важнейшую роль в развитии всех отраслей промышленности, городского хозяйства и социальной сферы страны. Надежное и эффективное функционирование электроэнергетики, бесперебойное снабжение потребителей - основа поступательного развития экономики страны и неотъемлемый фактор обеспечения цивилизованных условий жизни всех ее граждан.
Электроэнергия является наиболее универсальным видом энергии и широкое внедрение ее во все области жизни человека (быт, промышленность, транспорт и другие сферы) объясняется относительной простотой ее производства, распределения и превращения в другие виды энергии световую, тепловую, механическую и другие.
Наряду с увеличением числа промышленных предприятий в городах осуществляется грандиозная программа жилищного строительства, которая является одним из национальных приоритетов страны. Все это обусловливает расширение электрических сетей, расположенных на территории городов и предназначенных для электроснабжения муниципальных и промышленных потребителей, разработку новых проектов и программ по модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятий.
Объектом исследования является предприятие АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ».
Предмет исследования – разработка и управление проектами электроэнергетических и электротехнических систем предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проектов модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия на примере АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки и управления проектами модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия
- провести анализ разработки и управления проектами модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия на примере АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ»
- разработать рекомендации по совершенствованию разработки и управления проектами и программами модернизации электроэнергетических и электротехнических систем предприятия на примере АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ».
-произвести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов работы для разработки рабочего проекта модернизации подстанции ПС 500 кВ Ново-Зиминская предприятия АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили классические труды таких ученых как: Батурин В.К, Балашов А.П. , Бланк И.А. , Бусов,В.И., Лукманова, И.Г., Мескон М.Х, Попов С.Г. и др.; законодательство Российской Федерации и публикации в периодической печати; учебники и учебные пособия; результаты собственных исследований.
Первичную базу работы составляют статистические данные, полученные из специализированной печати, а также материалы и данные, полученные в результате практической деятельности АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ».
Методической основой написания работы является использование различных методов исследования: анализа и синтеза, группировки и сравнения, метода экспертной оценки.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, списка использованной литературы и приложений.
Организация является трудной социально - экономической системой, которую создают люди для решения собственных вопросов и заслуги общих задач.
Суть проектного управления состоит в понимании того факта, что для разной степени осведомленности и предсказуемости нужны разные подходы к управлению. Применение неэффективных подходов может привести к упущенным возможностям или убыткам, на порядок превышающим дополнительные затраты на внедрение инструментария проектного управления.
Безусловным минусом внедрения проектного менеджмента в компании являются дополнительные расходы и бюрократизация процессов. В малых масштабах оно не окупается.
Проведенный анализ деятельности продемонстрировал, что филиал АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» является финансово не устойчивым на протяжении 2020-2021 гг.
Получена более желательная как считают эксперты стратегия – сокращения расходов. Как было отмечено ранее, смысл этой тактики в том, что главной мыслью является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответственных мероприятий по сокращению издержек. Эта стратегия обладает определенными различительными чертами, которые заключаются в том, что она больше нацелена на ликвидацию довольно маленьких источников издержек, также в том что ее реализация носит характер временных либо краткосрочных мер. Реализация этой тактики связана со снижением промышленных издержек, увеличением продуктивности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
Проведенный экспертным способом изучение продуктивности системы управления исследуемой организации показал отличные показатели, да и дал возможность выявить некоторые недочеты: отсутствие гибкости в продвижении сотрудников по службе; в текущее время отсутствуют издержки на обучение как управленческих сотрудников, так и обычных рядовых членов организации.
Общий вывод по функционированию системы управления АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» такой – построенная система управления работает не достаточно эффективно , выполняя цель, цели и задачки; стремительно и гибко реагирует на внешние изменения. Главным недочетом будет то, что компания теряет доход, это мы можем наблюдать из финансовых расчетов, но компания имеет коммуникационный рост с иными предприятиями и продавцами. Однако подобные недочеты в организации систем управления находятся фактически в каждой современной российской организации и обоснованы специфичностью российского рынка. Потому мы можем прийти к выводу, что организация имеет коммуникационный рост и компании работает довольно приемлимо.
Стратегическая программа управления персоналом АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» обязана включать в себя реализацию последующих мероприятий. Нужно увеличение квалификации и обучение менеджеров, консультантов, дилеров методом направления их на курсы увеличения квалификации в МарГТУ, МарГУ, УМЦ «Лидер». В настоящее время почти все методические организации представляют платные курсы, специально нацеленные на увеличение уровня подготовки профессионалов отдела продаж: «Увеличение продаж», «Как верно представить продукт клиенту», «Мерчендайзинг», «Как говорить с клиентами», «Продуктивные коммуникации» и т.д. Так же была предложена разработка интеллектуальной системы передачи показаний по электроэнергии.
Издержки на организацию подбора персонала в АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» составят 146600 руб. в год. После проведения оценки продуктивности, можно прийти к выводу, что после внедрения стратегии филиал АО «АТОМЭНЕРГОСБЫТ» будет являться более продуктивным, что приведет к повышению финансовых итогов, устойчивости финансового положения и более высококачественному функционированию управления коммуникациями и выживанию в длительной перспективе.
Вероятность получения предполагаемой прибыли по второму проекту — 96 %, в то время как по первому — 4 %. Соответственно, вероятные потери прибыли по первому проекту — 28 152 681 руб., по второму — 250 884 руб. Таким образом, с точки зрения решаемой задачи целесообразно оставить второй проект, а первый отложить.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
