Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия на основе модернизации оборудования 7
1.1 Модернизация оборудования как основа эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Показатели, используемые для оценки эффективности предприятия за счет модернизации оборудования 11
2 Анализ эффективности использования оборудования на предприятии ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Оценка использования оборудования предприятия нефтегазовой добывающей промышленности 22
Рассмотрим основные технологии добычи нефти и газа предприятия 22
3. Разработка мероприятий по модернизации нефтедобывающего оборудования компании ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз» 33
3.1 Мероприятия направленные на модернизацию оборудования 33
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 41
Заключение 47
Список используемой литературы 49
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена тем, что развитие российской экономики вызвано ростом требований различных уровней конкуренции и ритмом технологической эволюции стран - лидеров мировой экономики.
Нефтеперерабатывающее производство является важной сферой современной экономики России, требующей модернизации. Проведение модернизации на предприятиях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли обеспечит возможность улучшения удовлетворить спрос на переработанные продукты нефти, увеличить надежность экономики России на основе роста доли добычи нефтепродукции с повышенной добавленной стоимостью, обеспечивающей необходимым уровнем энергетической безопасности.
На рынке нефтеперерабатывающей продукции наблюдается качественный экономический рост инновационных и модернизированных предприятий. В совокупности, с данными не решенными вопросами остается связь с определением оптимальных схем и структур модернизации предприятия. Такая направленность на выделение и анализ данных условий и факторов стимулирует технологическую модернизацию нефтеперерабатывающей промышленности и тем самым обеспечивает повышение ее эффективности в определенности настоящего исследования.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по модернизации оборудования нефтедобывающих предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия на основе модернизации оборудования;
• дать организационно-экономическую оценку деятельности предприятия ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз»;
• провести оценку использования оборудования предприятия нефтегазовой добывающей промышленности;
• разработать мероприятия направленные на повышение эффективности деятельности предприятия за счет проведения модернизации оборудования;
• провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятия нефте- и газодобывающей промышленности.
Предметом исследования является модернизация оборудования и эффективность ее использования.
Информационной базой исследования данной работы является устав и внутренние документы, а также бухгалтерская и финансовая отчетность ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз» за 2014 - 2016 гг. А также научные труды отечественных и зарубежных ученых в области модернизации оборудования в нефтеперерабатывающем комплексе.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Работа содержит 5 рисунков, 27 таблиц и 21 источник используемой литературы.
В первой главе описывается теоретические основы модернизации оборудования, приводятся формулы расчета ее эффективности.
Во второй главе проводится анализ деятельности предприятия ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз», а также оценка работы действующего оборудования компании
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия на основе модернизации оборудования.
Для достижения поставленной цели были изучены теоретические основы в работе, был проведен анализ теоретических основ по повышению эффективности деятельности предприятия на основании модернизации оборудования. В данной главе рассматривались основные понятия, сущность и значение модернизации оборудования, а так же рассматривались показатели и коэффициенты эффективности ее применения.
Во второй главе бакалаврской работы была дана организационно- экономическая характеристика деятельности нефти- и газодобывающей компании, ПАО «Новатек-Таркосаленефтегаз». В пункте 2.1 описаны основные технологии добычи нефти и газа и проведен анализ технико-экономических показателей деятельности за 2014 - 2016 годы. Данный анализ показал что, не смотря на положительную динамику работы предприятия, такой показатель как выручка от реализации, валовая прибыль, и чистая прибыль, снижаются. В пункте 2.2 дается техническая характеристика установленного оборудования, рассчитаны коэффициенты его использования, рабочий фонд времени оборудования. Была дана оценка объемам добычи нефти и газа, которые так же имеют тенденции к снижению. Снижение добычи нефти и газо-продуктов связанно с тем, что на предприятии используется устаревшее оборудование, планово-предупредительные работы не осуществляются изза чего возникают незапланированные простои. При этом следует отметить, что производственная мощность оборудования используется на 93% что выше нормы на 8%.
В 3-ей главе бакалаврской работы предлагается проведение, модернизации оборудования и внедрение планово-предупредительных работ по его обслуживанию. В пункте 3.1 настоящей работы дается характеристика газосеппаратора при установке которого, предприятию удастся увеличить объемы добычи нефти и газа, и, как следствие, повысить экономическую эффективность деятельности.
Так же описывается значимость и роль планово-предупредительных работ на предприятии нефтедобывающей промышленности. Расчет эффективности использования планово-предупредительных работ приводится в виде методики оценки, которая позволяет построить график проведения технических осмотров средних ремонтов и капитальных ремонтов. Исходя из этого графика, предприятию в данной отрасли для эффективной работы производства необходимо раз в пять лет проводить капитальный ремонт, установленной техники. В пункте 3.2 представлен расчет затрат на приобретение, газосеппараторов для насосной станции в размере 50 штук. Затраты на данное мероприятие составили 22 485 000 тысяч рублей. Проведение подобной модернизации позволило предприятию, увеличить производственную мощность оборудования на 5,6 м3 в сутки.
Так же представлен график запуска производства с применением газосепаратора по месяцам, первые шесть месяцев увеличение добычи нефти и газа проходило по 10%, а вторые шесть месяцев по 5%. Это позволило увеличить выручку от реализации продукции на 564480185 рублей.
При расчете внедрения планово-предупредительных работ было выявлено, что для их внедрения, предприятию необходимо задействовать 215 человек, из состава ремонтников и операторов, в следствии чего, было предложено, 4 ремонтников направить на обучение, с целью повышения уровня образования, а операторов в составе 211 человек направить на курсы повышения квалификации. Затраты на данное мероприятие составляет 10950000 руб. Данное мероприятие увеличило сумму управленческих расходов и фонд оплаты труда сотрудников. Однако следует отметить, что предложенные мероприятия являются эффективными, и срок окупаемости составляет 1 месяц. Таким образом, задачи работы решены, задача выполнена.
1. Аникин Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы модернизации: учебник / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной.- Москва: Проспект, 2014. - 601 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 304 с.
3. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2014. - 386 с.
4. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. - И.: КНОРУС, 2015. - 332 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник, 20-е изд./ А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - С. 161.
6. Гайдаенко А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва: КноРус, 2016. - С. 22.
7. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 346 с.
8. Ильин А.Н., Кошевая И.П. Менеджмент производства: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.КНОРУС, 2016. - 576 с
9. Комплексный экономический анализ предприятия для студентов экономических специальностей: учебник. - Санкт-Петербург и др.: Питер, 2013. - 569 с.
10. Конорев В.В. Концепция построения логистических систем для уровня промышленного комплекса региона // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2014. №4.- С. 94 - 97.
11. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебник / Г.Г. Левкин. - М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. - С. 34
12. Логистика: монография / В.В. Багинова [и др.]. - М.: РУСАЙНС, 2016. - 272 с.
13. Магрупова З.М, Иванов Д.Ф. Особенности управления закупками на рынке энергетического машиностроения // Вестник Череповецкого государственного университета. - 2013. №3. - С. 57 - 61.
14. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 978 с.
15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник / Л.В. Прыкина. - Москва: ЮНИТИ, 2015. - 407 с.
...