Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты развития персонала организации 7
1.1 Понятие и элементы развития персонала 7
1.2 Методы развития персонала 16
2 Анализ развития персонала организации 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ПК «Зеленое Хозяйство» 23
2.2 Анализ развития персонала ООО ПК «Зеленое Хозяйство» 29
3 Совершенствование мероприятий по развитию персонала организации 38
3.1 Мероприятия по развитию персонала организации ООО ПК «Зеленое Хозяйство» 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятия 43
Заключение 48
Список используемой литературы 51
Приложение А Методика «Оценки уровня психологического климата в коллективе» А.Н. Лутошкин 54
Во все времена успешность организации определялась в соответствии с объемом прибыли, производительностью труда, расширением ассортимента, клиентской базой компании. На сегодняшний день рыночная экономика развивается все больше и больше, в результате чего роль персонала в соответствии с итогами деятельности любой компании увеличивается. Сотрудник должен обладать развитым критическим и творческим мышлением, вниманием к деталям и темпераментностью, воображением и интуицией, чтобы решать разнообразные проблемы и задачи предприятия.
Эффективность управления предприятием на сегодняшний день определяется тем, насколько широко используются информационные технологии, инновационные навыки, креативность, самостоятельность мышления работников. В соответствии с новыми условиями руководитель должен быть сконцентрирован на развитии персонала своего предприятия.
Цель работы - разработать мероприятия по развитию персонала организации ООО ПК «Зеленое Хозяйство».
Исходя из поставленной цели работы, основное внимание было решению следующих взаимосвязанных задач:
• исследовать теоретические аспекты развития персонала;
• провести анализ развития персонала организации;
• разработать мероприятия по развитию персонала организации. Объектом исследования является ООО ПК «Зеленое Хозяйство».
Предмет исследования - процесс развития персонала ООО ПК «Зеленое Хозяйство».
Информационную базу исследования составляют нормативно-правовые акты, бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта, опубликованные труды, результаты исследований.
Практическая значимость исследования заключается в том, чтобы применить результаты в соответствии с деятельностью предприятия ООО ПК «Зеленое Хозяйство».
Структура работы характеризуется введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников, обусловлена посредством целей и задачи исследования.
Введение характеризуется обоснованием актуальности темы исследования, его цели и объекта, формируются рассматриваемые вопросы.
Первая глава составлена с теоретическими аспектами развития персонала предприятия, с определением термина и элементов развития персонала, исследованием методов развития персонала.
Вторая глава характеризуется организационными экономическими характеристиками компании с проведением анализа того, как развивается персонал предприятия.
Третья глава характеризуется разработкой мероприятий, которые направлены на то, чтобы развивать персонал компании, оценить экономическую эффективность в соответствии с предложенными мероприятиями.
Заключение характеризуется выводами и предложениями в качестве результата исследования текущей работы.
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
Развитие персонала осуществляется для того, чтобы увеличивать трудовой потенциал работников, чтобы решать личные задачи и задачи предприятия.
Следовательно, для развития персонала характерно выступать в качестве ключевого элемента в управлении персоналом. Человек выступает в качестве ключевого структурного компонента и требуемого ресурса любого предприятия.
В 2019 году по сравнению с 2018 годом валовая прибыль предприятия снизилась на 12,48 % по причине того, что темпы роста выручки (23,03 %) ниже темпов роста себестоимости (27,35 %). В 2020 году по сравнению с 2019 годом темпы роста выручки составили 6,48%, себестоимости - 20,77 %, в результате чего сумма валовой прибыли снизилась на 33,07 %.
По причине снижения валовой прибыли в 2020 году наблюдается также снижение прибыли от продаж на 54,73 % и чистой прибыли - на 46,26 %.
Производительность труда ежегодно увеличивается за счет роста выручки компании. Фонд оплаты в 2020 году снизился по причине снижения численности персонала.
В 2019 году по сравнению с 2018 годом наблюдается рост показателей рентабельности, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом рентабельность продаж и рентабельность производства снизились на 57,48 % и 59,39 % соответственно по причине снижения суммы прибыли от продаж.
Затраты на рубль выручки снизились на 2,70 % в 2019 году по сравнению с 2018 годом, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом выросли на 4,70 % по причине соответствующего изменения управленческих расходов за исследуемый период.
Анализ развития персонала ООО ПК «Зеленое Хозяйство» показал наличие следующих проблем:
• наблюдается утечка квалифицированных кадров на конец исследуемого периода. Так доля персонала с высшим образованием сократилась на 4 %, а с незаконченным высшим образованием - на 4 %;
• количество обучаемых сократилось в 2 раза;
• большая часть опрошенных респондентов дает низкую оценку удовлетворенности качеством обучения;
• в данном коллективе преобладает неустойчивый, но достаточно благоприятный социально-психологический климат, не всегда прислушиваются и с уважением относятся к мнению друг друга, присутствует разделение на «привилегированных» работников, что в свою очередь, сказывается на принятии новых работников в уже сложившийся коллектив;
• мотивационные установка персонала по большей части основаны на рабочих факторах, другими словами - мероприятий, которые направлены на то, чтобы изменить условия того, как выполняются задания. Наименьшая значимость достается фактору того, что сотрудник участвует в том, чтобы распределить результаты.
С целью развития персоналом ООО ПК «Зеленое Хозяйство» было предложено проведение следующих мероприятий:
1) Дистанционное обучение руководящего состава предприятия.
2) Дистанционное обучение персонала при помощи тренингов.
3) Автоматизация развития персонала при помощи программного обеспечения «SAP SuccessFactors».
Ответственность за реализацию предложенных мероприятий несет специалист по кадрам.
Затраты на реализацию предложенных мероприятий по развитию персонала составят 168 тыс.руб.
Развитие персонала позволит снизить затраты на набор и стажировку персонала на 25 %, а также будут способствовать удержанию квалифицированных работников, что будет способствовать снижению текучести кадров на 25 %. Кроме того, предложенные мероприятия по развитию персонала позволят повысить производительность труда на 10 %, в результате чего выручка предприятия также увеличится на 5 %.
Экономический эффект мероприятий по развитию персонала составит 2383 тыс.руб.
Таким образом, цель исследования достигнута и поставленные задачи решены.
