Объект исследования - АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан".
Проведен анализ персонала за 2020-2022 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия 6
1.1 Сущность и содержание кадровой политики предприятия 6
1.2 Методы, подходы и этапы в кадровой политики 12
1.3 Система управления персоналом на предприятии 21
1.4 Современные подходы к управлению персоналом 28
2. Анализ управления персоналом в НБ ВЭД РУ 39
2.1. Общая характеристика НБ ВЭД РУ 39
2.2 Кадровая политика и анализ обеспеченности НБ ВЭД РУ трудовыми ресурсами 45
2.3. Анализ показателей эффективности управления персоналом в НБ ВЭД РУ 53
3. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики НБ ВЭД РУ 72
3.1. Совершенствование процесса отбора персонала при найме 72
3.2. Внедрение системы адаптации 80
Заключение 88
Список использованной литературы 89
Главный критерий успеха любого предприятия – высококвалифицированный персонал с определенным опытом. Для успешного развития компании необходимо не только грамотно и рационально использовать своих сотрудников, но и знать, как их улучшать, обучать, мотивировать, сближать. Кадровая политика направлена на создание дружной, квалифицированной рабочей силы, которая наилучшим образом способствовала бы объединению целей компании и сотрудников. Главным субъектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании.
Эффективность предприятия напрямую зависит от рационального использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильного распределения должностей и управления ими, что влияет на производительность труда. [11, с. 54].
Кадровая политика является неотъемлемой частью управленческой деятельности производственной политики компании. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию рабочих групп, которые могут наилучшим образом способствовать согласованию приоритетов и целей организации и ее сотрудников.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что кадровая политика в современном обществе является определяющим и решающим фактором успеха и конкурентоспособности компании. При правильном применении кадровая политика может не только эффективно контролировать текущую ситуацию, но и моделировать ее развитие в среднесрочной и долгосрочной перспективе соответствующими мерами. Благодаря своей гибкости он может адаптироваться, изменяться и приспосабливаться к изменяющимся потребностям бизнеса и реагировать на внешние факторы,
принимать правильные кадровые решения.
Объект исследования АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан"
Предмет исследования – кадровая политика АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан"
Методы исследования – изучение научной литературы по проблеме исследования, наблюдение, анкетный опрос, тестирование, анализ результатов исследования.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является изучение состояния кадровой политики АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан", а также разработка стратегии ее развития.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
— раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
- дать общее описание бизнеса;
— проанализировать особенности разработки кадровой политики АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан";
— разработать и реализовать мероприятия по развитию кадровой политики АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан".
Цель и ее конкретные задачи определили структуру данной выпускной квалификационной работы, которая включает: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В первой главе описаны теоретические основы формирования кадровой политики в организации.
Во второй главе анализируется кадровая политика АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан".
В третьей главе разработана стратегия совершенствования кадровой политики АО "Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан".
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Анализ программы адаптации персонала в НБ ВЭД РУ показал, что программа адаптации данной организации неэффективна, так как управляемые условия, созданные руководством, не работают, поэтому мы считаем необходимым разработать ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персонала для повышения эффективности деятельности организации. Рекомендуется следующие мероприятия:1) Необходимо поставить вопрос о возрождении института наставничества.
2) Необходимы специальные меры для укрепления корпоративного единства и функциональных связей между подразделениями предприятия.
3) Новым сотрудникам необходимо предоставлять методическую литературу по специфике их деятельности.
4) Необходимо осуществить материальное стимулирование наставников.
В результате внедрения проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия НБ ВЭД РУ финансовые результаты улучшились. Наблюдается увеличение рентабельности продаж. Увеличились показатели производительности, что говорит, что эффективность использования трудовых ресурсов предприятия в результате внедрения проекта улучшится. В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и положительно отразятся на развитии деятельности предприятия НБ ВЭД РУ в целом.
