Объект исследования - ООО «Каскад»
Основной вид деятельности - производство широких и узких бесконечных лент различных размеров, рулонов, на бумажной, тканевой и пленочной основе, с рабочей поверхностью из различных абразивных материалов, обладающих широким спектром характеристик, удовлетворяющих требованиям производств дерево- и металлообработки.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Введение 3
I. Эффект и эффективность в управлении фирмой 6
I.1 Понятие об эффективности деятельности предприятия 6
I.2 Основные показатели и критерии эффективности 13
I.3 Нормативно-правовая база деятельности предприятий 18
II. Анализ эффективности деятельности ООО «Каскад» и разработка мероприятий по использованию современных подходов в управлении 24
II.1 Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности 24
II.2 Анализ организации управления предприятием 32
II.3 Разработка мероприятий по использованию современных подходов к управлению предприятием 35
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Целью работы любого предприятия является достижение запланированных финансовых результатов. Но успех в достижении данной цели у предприятий может быть различным. Это обусловлено наличием значительного количества факторов, воздействующих на результативность работы. Это и правильность выбора сферы деятельности предприятия, обладание достаточным количеством ресурсов для ведения работы в данной области, способности руководства к ориентированию в постоянно изменяющейся внешней среде. Однако на эффективность работы воздействуют не только эти факторы. Также огромное значение имеет наличие умений к правильной организации управленческой деятельности, его финансовой деятельности, сопоставлению имеющихся ресурсов с обязательствами, обеспечения отсутствия кассовых разрывов.
Вся эта работа проводится на основе данных, которые получают при анализе работы предприятия в предыдущих периодах и определения, какие именно ошибки или недочеты были допущены. В основе этого анализа лежит информация бухгалтерской отчетности, прежде всего, в балансе предприятия. Анализируя данные бухгалтерского баланса, можно сформулировать вывод об уровне финансовой независимости предприятия, возможных проблем в финансовой работе, которые возникнут на предприятии с той или иной степенью вероятности.
Эффективность работы предприятий стимулирует рост объемов товарооборота и совокупного потребления, способствует росту удовлетворенности потребителей, что безусловно ведет к достижению коммерческого успеха.
Вопросы эффективности функционирования предприятий традиционно находятся в поле зрения отечественных и зару¬бежных ученых-специалистов. Теоретическая основа работы представлена в трудах известных ученых России и зарубежных стран, рассматривавших вопросы, связанные с организацией и управлением производственно-хозяйственной деятельностью, математическим моделированием и теорией хозяйственных систем: Егорова И.В., Ансоффа И., Валевич Р.П., Брагина Л.А., Войцеховского О., Гранберга А.Г., Даненбурга В., Давыдовой Г.А., Вейтца Б.А., Данько О.В., Майергойза И.М., Дмитриевой О.Г., Затейкина В., Каспина В.И., Тейлора В., Кожурина Ф.Д., Кузина Б.И., Леви М., Петрова А.Н., Цацулина А.Н., Соколова Д.В., Щербакова В.В.
Вопросы, посвященные развитию и повышению эффективности работы предприятия рассматривались в работах таких зарубежных исследователей, как М. Джерниган, Ф. Котлер, С. Маршалл, М. Леви, Л. Спаркс, Л. Баклин, Э. Флотман, Е. Дихтль, Х. Хершген, Дж. Ферни, С. Эстерлинг и др.
Рассматривая отечественных авторов, посвятивших свои работы вопросам организации и управления предприятием, необходимо отметить Ю.А. Аванесова, А.В. Бабичева, Л.П. Дашкова, Л.П. Коваленко, В.В. Никишкина, М.А. Николаеву, Л.В. Осипову, В.К. Памбухчиянц, Ф.Г. Панкратова, Т.Н. Парамонову, Ф.П. Половцеву, И.А. Рамазанова, Т.К. Серегину, И.М. Синяеву, В.В. Снегиреву и др.
Цель настоящей работы заключается в разработке предложений, направленных на повышение эффективности работы ООО «Каскад».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. показана сущность, роль и методика определения эффективности деятельности предприятия;
2. проведен анализ деятельности и ее эффективности в ООО «Каскад»;
3. разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности в ООО «Каскад» и определена их экономическая эффективность.
Таким образом, объект данного исследования представлен предприятием ООО «Каскад», предмет – основными показателями деятельности рассматриваемого предприятия.
Методологическая основа исследования представлена общенаучными методами познания: системным подходом к изучению экономических отношений, диалектическим метод изучения экономической сущности предмета исследования, анализом и синтезом, обобщением и современными методами построения моделей систем, статистического анализа, проведением исследований в сфере маркетинга, менеджмента, логистики, анализа бизнес-процессов.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных в работе методологий для проведения анализа деятельности предприятий и их эффективности, а также внедрение разработанных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятий на практике в других организациях.
В соответствии с поставленными целью и задачами построена структура работы, представленную введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы
В условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления.
В современных условиях деятельность предприятия связана с предпринимательством, коммерцией, эконометрикой, экономической кибернетикой и информатикой. Этим определяется новый качественный уровень и экономический рост рынка. Соответствующим образом должна строиться и организационная структура управления предприятием.
Руководители закупочных, торговых, коммерческих и других служб составляет основу предприятия.
ООО «Каскад» осуществляет поставки профессиональных абразивных материалов, шлифовальных и окрасочных инструментов, средств защиты, а также других расходных материалов на промышленные предприятия.
Есть практически все, что необходимо для производства хороших швов. Персонал также заинтересован в том, чтобы улучшать качество. Для улучшения производства требуется более структурный и систематический подход, чтобы быть уверенными в том, что произведенные продукты всегда имеют одно и то же качество.
Для улучшения качества хорошо проводить постоянное отслеживание и вести статистический учет по прочности швов для швов различных типов и различных материалов.
Важным достижением созданной карты будущего потока создания ценности стало значительное сокращение объемов запасов и незавершенного производства, а также численности занятых работников.
Таким образом, проведенные изменения позволили значительно сократить время производственного цикла в основном за счет устранения непроизводительных потерь. Также произошло незначительное сокращение времени создания ценности за счет использования прогрессивных технологий и оборудования.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30 декабря 2008 г. N 6-ФКЗ, от 30 декабря 2008 г. N 7-ФКЗ) // Российская газета. N 7. 2009. 21 янв.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, №32, ст. 3340.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, №31, ст. 4006.
4. Белых В.С. Совершенствование предпринимательского законодательства – необходимое условие реформирования рыночной экономики России // Бизнес, менеджмент и право. 2017. № 3
5. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. — 192 c.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 520с
7. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 248 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2022. — 432 c.
9. Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2014. – 392 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2020. – 448 с.
11. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2021. — 208 c.
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2021. — 168 c.
13. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2022. — 171 c.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М., 2017. – С. 110 – 111.
15. Саак А.Э., Якименко М.В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2020. – 432 с.
16. Тебекин А.В. Управление персоналом: курс лекций. – М.: Юрайт, 2020. – 182 с.
17. Экономика предприятий торговли и общественного питания: Учебное пособие / Под ред. Т.И.Николаевой и Н.Р.Егоровой. – М.: КНОРУС, 2016. – 400 с.