Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы организации закупочной деятельности 7
1.1 Роль закупок товаров в коммерческой деятельности 7
1.2. Взаимодействие с поставщиками c целью оптимизации процессов в компании 14
2 Анализ элементов закупочной деятельности ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 26
2.2 Анализ логистических затрат ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 44
3 Направления совершенствования закупочной деятельности ЗАО «РЕНО РОССИЯ» 49
3.1 Разработка мероприятий по закупочной деятельности деятельностью с целью сокращения затрат 49
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 58
Список используемой литературы 60
Актуальность работы заключается в том, что динамика уровня конкуренции требует от субъектов хозяйствования обратить более детальное внимание на процесс управления затратами, в том числе и закупками. Такой повышенный интерес к вопросам изучения особенностей формирования и управления закупочной деятельностью, определения их роли на этапе ценообразования товаров и услуг можно объяснить их непосредственным влиянием на конечную стоимость, а тем самым на финансовый результат субъекта хозяйствования.
При этом, ключевой задачей управления закупочной деятельностью можно назвать именно их сокращение, сопровождаемое цикличным движением материальных ресурсов от источника сырья и до конечного потребителя. Именно благодаря формированию рационального кругооборота, возможно снижение стоимости закупочных услуг подразделений, рост уровня, как конкурентоспособности, так и прибыльности организации.
Вопросы, посвященные исследованию понятия, сущности и значения закупочной деятельности, как в отечественных, так и зарубежных научных трудах. Наиболее значимыми можно назвать работы таких авторов, как ТВ. Алесинская, А.М. Гаджинский, М. Куфель, О.Л. Ленская, Л.Б. Миротин, И.А. Мищерский, Н.К. Моисеева Т.И. Савенкова, А.Ю. Шепелева и др.
Не зависимо от столь пристального внимания в научных кругах к рассмотрению теоретических и практических аспектов управления закупками, данные вопрос и далее остается недостаточно изученным.
Цель исследования заключается в совершенствовании системы управления закупочной детальностью на основе результатов анализа.
Достижение поставленной цели возможно посредством решения следующих задач:
1) изучить сущность и классификацию закупочной детальности;
2) охарактеризовать систему управления закупочной детальности;
3) рассмотреть направления совершенствования системы управления закупками ЗАО «РЕНО РОССИЯ».
Объектом исследования выступает закрытое акционерное общество «Рено Россия».
Предметом исследования являются закупочная деятельность.
В ходе исследования применяются методы, такие как факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция.
Теоретической и методической базой исследования стали научные разработки, справочная и методическая литература, труды отечественных и зарубежных ученых, а также другие источники, относящиеся к исследуемым вопросам. Информационной базой послужили материалы отечественного законодательства, бухгалтерская отчетность ЗАО «РЕНО РОССИЯ» за 20162018 гг., а также труды отечественных и зарубежных авторов, результаты исследований, полученных лично автором.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка.
Во введении раскрыта актуальность исследуемой темы, оценена степень разработанности проблемы, определены цели и задачи, объект, предмет и методы исследования.
Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ организации закупочной деятельности.
Во второй главе проведен организационно-экономическая характеристика ЗАО «РЕНО РОССИЯ» и её закупочной деятельности.
В третьей главе разработаны мероприятия по снижению закупочных и логистических затрат предприятия, а также проведена экономическая оценка их целесообразности.
В заключении изложены основные выводы и результаты работы.
Обобщая результаты проведенного исследования, отметим, что деятельность в области закупок является многогранной и включает в себя обеспечение процессов управления транспортным и складским и финансовым комплексом, запасами материальных ценностей, кадровыми ресурсами, информационными системами и коммерческой деятельностью в целом.
Расходы на закупки по существу являются средством управления. Выявление состава затрат закупок и логистики, оценка расходов помогает принятию финансово-экономически оправданных решений абсолютно на каждом уровне менеджмента и управления. Уровень затрат на закупки оказывает влияние на экономическое состояние предприятия, предопределяет конкурентоспособность. Сокращение издержек и потери в сфере закупок, увеличение на этой основе экономического эффекта способствует расширению хозяйственной независимости предприятия, увеличивает его возможности в сфере финансов.
Во второй главе был проведен анализ системы логистики ЗАО «РЕНО РОССИЯ». Обобщая его результаты, можно отметить, что в состав отделов, занимающихся управлением распределением продукции на предприятии, входят: департамент продаж, непосредственно, отвечающий за распределение готовой продукции, департамент снабжения, отвечающий за своевременное поступление сырья и материалов для бесперебойного обеспечения процесса выпуска готовой продукции; складское хозяйство; производственные подразделения, отвечающие за производство готовой продукции.
В целом можно выявить следующие проблемы логистической системы ЗАО «РЕНО РОССИЯ»:
• с точки зрения оценки по качественным критериям нами было обнаружено несоответствие некоторых сроков поставки материалов и сырья;
• с точки зрения эффективности использования сырья были выявлены такие проблемы как рост ее абсолютной величины;
• с точки зрения оценки логистических расходов было выявлено их увеличение в 2018 г.
• с точки зрения оценки точности поставок 2018 выявлен рост не своевременных поставок
Для устранения выявленных проблем логистической системы управления распределением сырья по предприятию ЗАО «РЕНО РОССИЯ» было рекомендовано внедрить систему нормирования.
В настоящее время на предприятии ЗАО «РЕНО РОССИЯ» применяется система управления запасами с фиксированной периодичностью, которая предполагает поступление материала и выпуск готовой продукции через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени.
В результате использования системы нормирования предприятие ЗАО «РЕНО РОССИЯ» может увеличить выручку от реализации готовой продукции на 3675 тыс. руб. После внедрения мероприятия оборачиваемость готовой продукции ЗАО «РЕНО РОССИЯ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
