Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы функционирования человеческих ресурсов организации 8
1.1 Характеристика человеческих ресурсов и особенности их формирования и использования в организации 8
1.2 Методы и критерии эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами 17
2 Анализ эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2 Анализ и оценка эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл» 32
3 Пути повышения эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл» 48
3.1 Рекомендации по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами 48
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 56
Заключение 68
Список используемой литературы 71
Приложение А 75
На современном этапе анализ эффективность обеспечения человеческими ресурсами влияет на устойчивое развитие бизнеса, тем самым характеризуется как важный фактор экономики, политики, стратегии развития компаний и является его неотъемлемой частью. Развитие ресурсной базы и ее улучшение современными компаниями практикуется уже давно.
Нынешнее состояние экономики нашей страны не стабильно и имеет предрасположенность к следующим кризисным ситуациям:
• экономические санкции; торговые войны;
• состояние финансовой системы в условиях инфляции;
• большая конкуренция внедрение инновационных технологий, разработка новых каналов восприятия человека как рабочей целостной единицы, что сказывается на подборе персонала, его адаптации в коллективе организации, смене мотивационной системы персонала, сокращении штата сотрудников в организациях России. Все это ведет к увеличению затрат коммерческих организаций на подбор человеческих ресурсов. Далеко не каждая организация готова увеличивать данные затраты по ряду определенных причин.
Любая коммерческая организация, конечно, всегда зависит от человеческих ресурсов, которые на нем работают, так как человеческие ресурсы в большей степени и являются результатом деятельности компании, ее лицом, которое создает необходимый имидж. Для успешного осуществления собственной деятельности коммерческой организации должно располагать необходимыми трудовыми и материальными ресурсами, основными средствами, определенным производственным потенциалом. Обеспеченность организации человеческими ресурсами, более полное и эффективное их использование и их влияние на устойчивое развитие бизнеса, несомненно, являются важным условием выполнения производственной программы.
Именно по этой причине человеческие ресурсы можно назвать важнейшим стратегическим ресурсом коммерческой организации. От уровня квалификации, профессиональной подготовки работников в решающей степени зависят влияние эффективности использования человеческих ресурсов на устойчивое развитие бизнеса. Очевидно, что анализ эффективного использования человеческих ресурсов в современных условиях имеет большое значение, поэтому должен проводиться достаточно глубоко и тщательно.
Следует понимать, что анализ использования человеческих ресурсов организации должен предусматривать различные подходы к оценке деятельности различных категорий сотрудников организации.
Рациональное эффективное использование человеческих ресурсов является одним из важнейших направлений современного экономического анализа, поэтому требуется своевременное внимание со стороны руководства хозяйствующего субъекта в данной области. Использование высококачественного труда персонала компании является одним из главных факторов повышения его прибыльности и достижения конкурентных преимуществ, как на тактическом, так и на стратегическом уровне деятельности.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что на современном этапе от того, как эффективно используются человеческие ресурсы компании, зависит выполнение планов по объему производства, соблюдение сроков, предусмотренных контрактными обязательствами, уровень конкурентоспособности компании, которые влияют на устойчивое развитие бизнеса.
Целью выпускной квалификационной работы являются основные направления повышения эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами (на примере ООО «ДНС-Ритейл»).
Для достижения данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы функционирования человеческих ресурсов организации;
• проанализировать эффективность обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл»;
• разработать пути повышения эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл».
• оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является общество с ограниченной ответственностью «ДНС-Ритейл».
Предметом исследования являются количественные и качественные показатели эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл».
Теоретической основой работы являются труды отечественных авторов по вопросам эффективности использования человеческих ресурсов предприятия, таких как: И.М. Алиев, А.М. Асалиев, Т.Ю. Базаров, О.В. Баскакова, Н.И. Бойчук и др.
В качестве методологической основы выпускной квалификационной работы выступает использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов анализа по использованию человеческих ресурсов организации: сравнительный анализ различных показателей, анализ движения коэффициентов и др. Применение каждой из этих методик определяется характером решаемых в процессе исследования задач.
Структурно работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, заключения, списка используемых источников, приложений.
В первом разделе данной работы рассмотрены теоретические основы функционирования человеческих ресурсов организации. Определены понятие и сущность категории «человеческие ресурсы». Охарактеризованы особенности формирования и использования человеческих ресурсов организации.
Во втором разделе проведен анализ и оценка эффективности обеспечения человеческими ресурсами организации.
В третьем разделе разработаны пути повышения эффективности обеспечения человеческими ресурсами ООО «ДНС-Ритейл».
Практическая ценность выпускной квалификационной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы коммерческой организацией с целью эффективного использования человеческих ресурсов и повышения финансовых результатов деятельности предприятия.
В соответствии с целью исследования, которой является анализ влияния эффективности организации человеческими ресурсов в условиях конкретного предприятия, а также определение направлений по совершенствованию их использования.
Под человеческими ресурсами понимается население, обладающее как необходимыми физическими данными, так и определенными, знаниями и навыками труда в какой-либо отрасли. При определении сущности управления человеческими ресурсами нужно исходить из того, что объектом является целенаправленный процесс взаимодействия и взаимоотношений работников в трудовой деятельности предприятия, как открытой системы, ориентированной на клиента.
Главная цель системы управления человеческими ресурсами рассматривается как рациональное формирование, использование и совершенствование определенного качества человеческих ресурсов, которые соответствуют современным условиям развития общества и способствуют эффективности, конкурентоспособности и высокому качеству жизни.
В первой главе выпускной квалификационной работы были изучены теоретические основы функционирования человеческих ресурсов в организации, рассмотрены основные элементы и методы управления трудовыми ресурсами в организации.
Во второй главе была дана общая характеристика ООО «ДНС-Ритейл», сделан анализ внешнего и внутреннего состояния и организации человеческими ресурсами компании.
По данным анализа, проведенного в ООО «ДНС-Ритейл» видно, что объем производства товаров стремительно растет, вместе с этим увеличилась величина выручки. Можно отметить эффективность использования данных основных фондов предприятия, так, фондоотдача за рассматриваемый период увеличилась на 25,4%. Ресурсы предприятия используются менее эффективно и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах.
Затраты на производство росли в меньшей степени, чем объем производства продукции, что является эффективным.
В результате проведенного анализа движения кадров в ООО «ДНС- Ритейл», можно констатировать увеличение среднесписочной численности сотрудников на 38 %, при снижении коэффициента постоянства персонала и повышение коэффициента оборота по приему.
Также, при исследовании эффективности производительности труда работников предприятия, на основании проведенных расчетов было выявлено, что в ООО «ДНС-Ритейл» человеческие ресурсы используются не с полной эффективностью.
В третьей главе на основании выявленных недостатков были разработаны мероприятия по повышению эффективности использования человеческих ресурсов ООО «ДНС-Ритейл» и дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
В данной работе для повышения эффективности использования человеческих ресурсов в ООО «ДНС-Ритейл» было предложено реализовать такие мероприятия, как:
Внедрение торцовочного станка SM 36 KBK для поперечной распиловки (торцовки) обрезной и необрезной доски в заданный размер.
Совершенствование системы стимулирования труда работников ООО «ДНС-Ритейл».
При внедрении более производительного оборудования позволяет более чем в два раза повысить производственную мощность работы цеха. Также, использование торцовочного станка SM 36 KBK приведет к уменьшению трудоемкости выполняемой операции.
Таким образом, удельная трудоемкость выполняемой операции сократилась почти в 3 раза или на 62 %. Рассматриваемый проект считается рентабельным. Затраты на внедрение торцовочного станка SM 36 KBK окупятся меньше чем за месяц.
На основании этого, предложенные мероприятия позволят ООО «ДНС- Ритейл» увеличить выручку от реализации на 108720,8 тыс.руб. или 63,3%, увеличить прибыль от продаж на 16632,3 тыс.руб., и чистую прибыль на 12098,5 тыс.руб. Фондоотдача вырастет с 4,4 до 4,6 руб./руб., фондорентабельность на 25,9%.
Повыситься эффективность использования человеческих ресурсов, о чем свидетельствует увеличение среднегодовой выработки одного работника на 532,9 тыс. руб. или на 33,8%.
Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий по экономическому стимулированию составит в итоге 350,237 тыс. руб.
Общий экономический эффект от внедренных мероприятий составит 25 342,2 тыс. руб.
По результатам проведенного исследования, можно сделать выводы, что у ООО «ДНС-Ритейл», есть все возможности для эффективной работы и развитию.
На основании этого данные мероприятия можно считать экономически целесообразными.
Повышение эффективности организации человеческих ресурсов в ООО «ДНС-Ритейл» создаст конкурентные преимущества, которые обеспечат успешное существование и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
