Аннотация 5
Введение 7
1 Теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала организации 10
1.1 Понятие и сущность режима труда и отдыха персонала организации 10
1.2 Рационализация режима труда и отдыха на предприятии 14
1.3 Показатели и критерии оценки эффективности режима труда и отдыха персонала организации 16
2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере ООО «ИнфоТехноСервис» 22
2.1 Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия 22
2.2 Оценка и анализ системы управления персоналом на предприятии 26
2.3 Проблемы организации труда на предприятии 29
3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации ООО «ИнфоТехноСервис» 39
3.1 Мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха персонала организации 39
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 44
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 54
Установленный работодателем режим труда и отдыха работников должен предусматривать как рабочее время, отведенное на непосредственное выполнение трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием периодов труда и отдыха благоприятно влияет на производительность труда, поскольку сдвигает момент, когда у работника наступает состояние утомления (особенно при выполнении монотонных задач), и позволяет избежать перегрузок.
При разработке правил внутреннего трудового распорядка и других локальных нормативных актов, регламентирующих режим времени отдыха работников, необходимо учитывать требования Трудового кодекса РФ: он обязывает всех работодателей предоставлять персоналу достаточное количество времени для полноценного отдыха (ст.106 ТК РФ). Виды времени отдыха перечислены в ст.107 ТК РФ и представлены: перерывами в течение рабочего дня (смены); нерабочими праздничным днями; ежедневным (междусменным) отдыхом; выходными днями (еженедельным непрерывным отдыхом); отпусками.
Создание оптимальных условий труда на рабочих местах выгодно, прежде всего, самому работодателю. Чтобы работоспособность персонала как можно меньше снижалась к концу дня, необходимо грамотно распределить периоды отдыха и разбить смену регламентированными перерывами. Важно, чтобы время начала перерыва совпадало с окончанием периода высокой устойчивой работоспособности.
На любых производствах режим отдыха работников предполагает регламентированные перерывы в течение рабочего дня, в зависимости от предназначения, включаемые или не включаемые в рабочее время. Прежде всего, это перерыв для отдыха и питания, который должен длиться не менее 30 минут и не более двух часов. Данный перерыв не включается в рабочее время. При этом конкретное время предоставления такого перерыва закрепляется на локальном уровне — трудовым или коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка. Как правило, работодатели стараются установить обеденный перерыв с учетом объективных факторов — степени напряженности труда, особенностей человеческой психики и физиологии, продолжительности смены (рабочего дня). Поэтому в большинстве случаев начало обеда приходится на третий-четвертый час непрерывной работы, когда персонал уже начинает испытывать утомление и общая работоспособность снижается.
На непрерывных производствах, где нет возможности предоставить некоторым работникам полноценный перерыв, создаются условия для питания на рабочем месте, но в этом случае время, потраченное на обед, считается рабочим и оплачивается соответствующим образом. Кроме обеденного, существуют еще и специальные перерывы, предоставление которых обусловлено особенностями организации труда и технологических процессов на конкретном предприятии. Этим объясняется актуальность темы исследования во время прохождения практики.
Цель работы - провести анализ и разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации. Для достижения поставленной цели предполагается выполнение ряда задач:
• рассмотреть теоретические аспекты режима труда и отдыха персонала;
• провести анализ деятельности предприятия и условий труда и отдыха персонала ООО «ИнфоТехноСервис»;
• разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала ООО «ИнфоТехноСервис».
Предметом исследования выступает - режим труда и отдыха в организации.
Объект бакалаврской работы - общество с ограниченной ответственностью «ИнфоТехноСервис».
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, порталы консалтинговых фирм и сайты образовательных учреждений, материалы электронных библиотек.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.
В процессе исследования проведенного в бакалаврской работе целесообразно подвести некоторые итоги.
В целях повышения конкурентоспособности и обеспечения высокой работоспособности и стабильной производительности труда с условием сохранения здоровья персонала в организациях применяют режимы труда и отдыха.
Режим труда и отдыха определяет продолжительность работы и рациональное чередование периодов работы и перерывов для отдыха, являясь неотъемлемой частью нормального и стабильного функционирования любого предприятия.
В ходе теоретического анализа были рассмотрены основные понятия, виды и сущность режима труда и отдыха в организации, способы и методы рационализации режима труда, а также критерии и показатели, по которым необходимо выстраивать необходимый режим в каждой конкретной компании.
В данной работе была достигнута поставленная цель, включающая в себя выявление особенностей системы режима труда и отдыха рассматриваемого предприятия.
В качестве объекта исследования данной бакалаврской работы было выбрано предприятие ООО «ИнфоТехноСервис». Основные направления деятельности фирмы: Установка и сопровождение программ семейства 1С:Предприятие; Сервисное обслуживание компьютерной техники (установка и настройка оборудования, установка, сопровождение и обновление программного обеспечения); Консультации и обучение пользователей работе с компьютерным оборудованием и программным обеспечением.
По итогам произведенной оценки можно подытожить и сделать вывод, что организация на данный временной промежуток всецело обеспечено кадровыми ресурсами и имеет место повышение эффективности их использования.
В результате проведенного анализа режима труда и отдыха на предприятии был выявлен ряд проблем и предложены мероприятия по их устранению.
Разработанный ряд мероприятий, а также расчет их эффективности, показал, что экономия от разработанных мероприятий составит 425 680 рублей, что говорит о том, что предложенные мероприятия окажутся экономически выгодными для ООО «ИнфоТехноСервис».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
