📄Работа №117361
Тема: Повышение конкурентоспособности товара в современных региональных условиях (Российский новый университет)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
анализ хозяйственной деятельности
Объем:
79 листов
Год:
2023
Просмотров:
226
2000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «ТК ЕВРОКРЕП» (г. Тюмень).
Основной вид деятельности - торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ экономических показателей за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
Введение 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности товара в современных региональных условиях 5
1.1. Понятия конкурентоспособности продукции 5
1.2. Факторы и методы оценки конкурентоспособности товара 13
1.3. Региональный аспект управления конкурентоспособностью товара 20
Глава 2. Анализ конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» в современных региональных условиях 25
2.1. Характеристика ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 25
2.2. Анализ основных конкурентов и конкурентных преимуществ ООО «ТК ЕВРОКРЕП» на рынке 32
2.3. Оценка конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» на рынке 43
Глава 3. Повышение конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» в современных региональных условиях 54
3.1. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 54
3.2. Эффективность проектных решений по повышению конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 61
Заключение 68
Список используемых источников 71
Приложения 75
Основной вид деятельности - торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ экономических показателей за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
Введение 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности товара в современных региональных условиях 5
1.1. Понятия конкурентоспособности продукции 5
1.2. Факторы и методы оценки конкурентоспособности товара 13
1.3. Региональный аспект управления конкурентоспособностью товара 20
Глава 2. Анализ конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» в современных региональных условиях 25
2.1. Характеристика ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 25
2.2. Анализ основных конкурентов и конкурентных преимуществ ООО «ТК ЕВРОКРЕП» на рынке 32
2.3. Оценка конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» на рынке 43
Глава 3. Повышение конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» в современных региональных условиях 54
3.1. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 54
3.2. Эффективность проектных решений по повышению конкурентоспособности товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП» 61
Заключение 68
Список используемых источников 71
Приложения 75
📖 Введение
Каждая организация ведет деятельность в условиях внешней среды, которая составляет рынок в целом. Поэтому исключительно важно осуществлять такой вид управления, который может обеспечить адаптацию фирмы к изменяющейся внешней рыночной среде. Одним из наиболее сильно влияющих на компанию факторов является конкуренция. Знание конкурентов – одно из основных условий эффективного менеджмента.
Для того чтобы оперативно реагировать на действия конкурентов, любая организация должна быть в курсе своего положения на рынке в сравнении с конкурентами. Для этого используется сравнение товаров, цен, качества каналов распределения, рекламных кампаний продукции организации с поведением конкурентов. Таким образом, можно определить конкурентные преимущества и недостатки организации.
Исследование конкурентоспособности подразумевает нахождение ответов на ряд вопросов:
– кто является ближайшими конкурентами организации;
– какова стратегия их поведения на рынке;
– каковы их цели;
– где их сильные стороны;
– где у конкурентов есть уязвимости;
– как конкуренты реагируют на действия организации на рынке.
Проанализировав вышеперечисленные вопросы, менеджер может оценить конкурентоспособность организации и разработать меры по ее улучшению.
Актуальность темы данного исследования обуславливается необходимостью развития методик анализа и совершенствования конкурентоспособности организации.
В данной работе с точки зрения конкурентного анализа проводится исследование организации.
Анализ конкурентоспособности состоит из нескольких этапов:
– определение основных показателей качества услуг компании с помощью опросов клиентов;
– определение положения организации на рынке;
– определение сильных и слабых сторон организации.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение значения укрепления конкурентоспособности на рынке вООО «ТК ЕВРОКРЕП»и выявление особенностей работы данной организации.
В соответствии с поставленной целью, определен ряд необходимых для выполнения задач:
– изучить сущность понятия конкурентоспособности товара;
– рассмотреть региональный аспект управления конкурентоспособностью товара;
– рассмотреть конкретную организацию с точки зрения конкурентных преимуществ и слабостей товара;
– разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособности товара и оценить его эффективность.
Объекты исследованияООО «ТК ЕВРОКРЕП»и особенности его конкурентного поведения с учетом особенностей рынка. Предмет исследования: конкурентоспособность товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП».
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что подробное изучение методов совершенствования конкурентоспособности товара позволит применить разработанные методы на практике, при условии того, что будет известно наперед, какие результаты может получить организация.
Для того чтобы оперативно реагировать на действия конкурентов, любая организация должна быть в курсе своего положения на рынке в сравнении с конкурентами. Для этого используется сравнение товаров, цен, качества каналов распределения, рекламных кампаний продукции организации с поведением конкурентов. Таким образом, можно определить конкурентные преимущества и недостатки организации.
Исследование конкурентоспособности подразумевает нахождение ответов на ряд вопросов:
– кто является ближайшими конкурентами организации;
– какова стратегия их поведения на рынке;
– каковы их цели;
– где их сильные стороны;
– где у конкурентов есть уязвимости;
– как конкуренты реагируют на действия организации на рынке.
Проанализировав вышеперечисленные вопросы, менеджер может оценить конкурентоспособность организации и разработать меры по ее улучшению.
Актуальность темы данного исследования обуславливается необходимостью развития методик анализа и совершенствования конкурентоспособности организации.
В данной работе с точки зрения конкурентного анализа проводится исследование организации.
Анализ конкурентоспособности состоит из нескольких этапов:
– определение основных показателей качества услуг компании с помощью опросов клиентов;
– определение положения организации на рынке;
– определение сильных и слабых сторон организации.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение значения укрепления конкурентоспособности на рынке вООО «ТК ЕВРОКРЕП»и выявление особенностей работы данной организации.
В соответствии с поставленной целью, определен ряд необходимых для выполнения задач:
– изучить сущность понятия конкурентоспособности товара;
– рассмотреть региональный аспект управления конкурентоспособностью товара;
– рассмотреть конкретную организацию с точки зрения конкурентных преимуществ и слабостей товара;
– разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособности товара и оценить его эффективность.
Объекты исследованияООО «ТК ЕВРОКРЕП»и особенности его конкурентного поведения с учетом особенностей рынка. Предмет исследования: конкурентоспособность товара ООО «ТК ЕВРОКРЕП».
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что подробное изучение методов совершенствования конкурентоспособности товара позволит применить разработанные методы на практике, при условии того, что будет известно наперед, какие результаты может получить организация.
✅ Заключение
Организационная структура по типу является линейно-функциональной, при которой во главе стоит генеральный директор, а ему в свою очередь подчиняются руководители структурных подразделений. Преимущество данной структуры заключается в разделении функций между сотрудниками, что позволяет обеспечивать производительность труда на высоком уровне. Отделы активно взаимодействуют между собой. Поэтому организационная структура компании соответствует объекту управления сотрудниками.
Таким образом, мы видим, что главной угрозой в отрасли является внутриотраслевая конкуренция. Это связано с тем, что качество обслуживания в ООО «ТК ЕВРОКРЕП» уступает торговым точкам главных конкурентов. Также это связано с отсутствием возможности влиять на покупателя неценовыми методами, так как в условиях падения реальных доходов населения, главным фактором при выборе магазина у населения является цена.
Проведенный SNW-анализ показывает, что наиболее значимыми факторами воздействия внутренней среды на компанию ООО «ТК ЕВРОКРЕП», являются – слабое обучение персонала, не достаточно эффективная мотивация сотрудников, что обеспечивает текучесть кадров, также недостаточный уровень обслуживания клиентов, что сказывается на недополучении прибыли. Слабая маркетинговая деятельность объясняется тем, что специалисты ООО «ТК ЕВРОКРЕП» недостаточно глубоко изучают рынок, практически не проводят опросы потребителей, относительно их пожеланий и предпочтений.
В результате анализа выявлена тенденция к снижению в величине товарооборота: снижение за рассмотренный период составило 11,94 процента. Данное явление связано со снижением платежеспособного спроса, что объясняется падением реальных доходов населения. Также не стоит исключать влияние производительности труда персонала ООО «ТК ЕВРОКРЕП». Падение производительности труда, качества работы торгового персонала в конечном итоге отрицательно сказывается на будущих объемах выручки.
Товар ООО «ТК ЕВРОКРЕП» имеет высокий уровень конкурентоспсобнсоти по сравнению с товарами конкурентов. Основным конкурентом является ООО «Гераттехно». Предприятие ООО «ТК ЕВРОКРЕП» имеет товары высокого качества.
В качестве главной проблемы ООО «ТК ЕВРОКРЕП» выделено снижение финансовой устойчивости предприятия, а именно: нехватка собственного капитала, рост задолженности. Первопричиной ухудшения финансового положения ООО «ТК ЕВРОКРЕП» является снижение товарооборота. Уменьшение объемов выручки обусловлено главным образом за счет снижения покупательской активности, а также снижением производительности труда сотрудников предприятия. Уровень производительности труда оказывает прямое влияние на величину выручки, что логично вытекает из формулы расчета производительности труда: размер выручки при расчете прямо пропорционален рассчитываемому размеру производительности труда. Так, сотрудники, пренебрегающие исполнением своих трудовых функций, создают отрицательный имидж торговой организации, что отражается на снижении приверженности покупателей к данной торговой марке.
Исходя из указанной причины, в рамках данной работы предлагается рассмотреть проект по стимулированию сотрудников ООО «ТК ЕВРОКРЕП» как способа увеличения производительности труда персонала.
Проект по внедрению стимулирования сотрудников ООО «ТК ЕВРОКРЕП» включает два блока:
- моральное (нематериальное) стимулирование;
- материальное стимулирование (повышение уровня оплаты труда).
В качестве метода определения социально-экономической эффективности рекомендаций выбран метод экспертной оценки. Экспертные социальные показатели, которые будут улучшены в результате реализации проекта:
- повышение степени удовлетворенности трудом персонала ООО «ТК ЕВРОКРЕП»;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности персонала оплатой труда и стимулированием;
- улучшение выполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей, рост производительности труда.
Таким образом, персонал компании будет заинтересован в активных продажах и продвижении товара на рынок, что значительно увеличит конкурентоспособность товара.
Внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности позволит привлечь больше клиентов, что значительно повысит конкурентоспособность товара и как следствие доходы ООО «ТК ЕВРОКРЕП».
Так в результате внедрения мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности прибыль увеличится на 7%.
Таким образом, мы видим, что главной угрозой в отрасли является внутриотраслевая конкуренция. Это связано с тем, что качество обслуживания в ООО «ТК ЕВРОКРЕП» уступает торговым точкам главных конкурентов. Также это связано с отсутствием возможности влиять на покупателя неценовыми методами, так как в условиях падения реальных доходов населения, главным фактором при выборе магазина у населения является цена.
Проведенный SNW-анализ показывает, что наиболее значимыми факторами воздействия внутренней среды на компанию ООО «ТК ЕВРОКРЕП», являются – слабое обучение персонала, не достаточно эффективная мотивация сотрудников, что обеспечивает текучесть кадров, также недостаточный уровень обслуживания клиентов, что сказывается на недополучении прибыли. Слабая маркетинговая деятельность объясняется тем, что специалисты ООО «ТК ЕВРОКРЕП» недостаточно глубоко изучают рынок, практически не проводят опросы потребителей, относительно их пожеланий и предпочтений.
В результате анализа выявлена тенденция к снижению в величине товарооборота: снижение за рассмотренный период составило 11,94 процента. Данное явление связано со снижением платежеспособного спроса, что объясняется падением реальных доходов населения. Также не стоит исключать влияние производительности труда персонала ООО «ТК ЕВРОКРЕП». Падение производительности труда, качества работы торгового персонала в конечном итоге отрицательно сказывается на будущих объемах выручки.
Товар ООО «ТК ЕВРОКРЕП» имеет высокий уровень конкурентоспсобнсоти по сравнению с товарами конкурентов. Основным конкурентом является ООО «Гераттехно». Предприятие ООО «ТК ЕВРОКРЕП» имеет товары высокого качества.
В качестве главной проблемы ООО «ТК ЕВРОКРЕП» выделено снижение финансовой устойчивости предприятия, а именно: нехватка собственного капитала, рост задолженности. Первопричиной ухудшения финансового положения ООО «ТК ЕВРОКРЕП» является снижение товарооборота. Уменьшение объемов выручки обусловлено главным образом за счет снижения покупательской активности, а также снижением производительности труда сотрудников предприятия. Уровень производительности труда оказывает прямое влияние на величину выручки, что логично вытекает из формулы расчета производительности труда: размер выручки при расчете прямо пропорционален рассчитываемому размеру производительности труда. Так, сотрудники, пренебрегающие исполнением своих трудовых функций, создают отрицательный имидж торговой организации, что отражается на снижении приверженности покупателей к данной торговой марке.
Исходя из указанной причины, в рамках данной работы предлагается рассмотреть проект по стимулированию сотрудников ООО «ТК ЕВРОКРЕП» как способа увеличения производительности труда персонала.
Проект по внедрению стимулирования сотрудников ООО «ТК ЕВРОКРЕП» включает два блока:
- моральное (нематериальное) стимулирование;
- материальное стимулирование (повышение уровня оплаты труда).
В качестве метода определения социально-экономической эффективности рекомендаций выбран метод экспертной оценки. Экспертные социальные показатели, которые будут улучшены в результате реализации проекта:
- повышение степени удовлетворенности трудом персонала ООО «ТК ЕВРОКРЕП»;
- снижение текучести кадров;
- повышение удовлетворенности персонала оплатой труда и стимулированием;
- улучшение выполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей, рост производительности труда.
Таким образом, персонал компании будет заинтересован в активных продажах и продвижении товара на рынок, что значительно увеличит конкурентоспособность товара.
Внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности позволит привлечь больше клиентов, что значительно повысит конкурентоспособность товара и как следствие доходы ООО «ТК ЕВРОКРЕП».
Так в результате внедрения мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности прибыль увеличится на 7%.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.