Диссертационное исследование раскрывает логически взаимосвязанные группы теоретическо-методических и практических проблем.
Исследование в первом разделе работы показало, что эффективное функционирование и развитие организации базируется на грамотном управлении и умении анализировать как текущее его состояние, так и прогнозное с учетом предыдущих результатов финансово-хозяйственной деятельности. Экономический анализ - это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов. Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности выявление сильных и слабых сторон деятельности. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности определяют способы минимизации затрат организации и максимизации прибыли и являются инструментами эффективного управления любым экономическим субъектом
Исследование во втором разделе работы было проведено на примере трех коммерческих организаций занимающееся оказанием земельных работ в Костроме и Костромской области: ООО «РЕНТА.», ООО «СУ-1»,ООО «Строймеханика».
За анализируемый период в ООО «РЕНТ.А» выручка возрастает. По сравнению с 2016 годом в 2017 году она возросла на 12,2%, в связи с увеличением заказов на оказание услуг. По сравнению с 2017 годом в 2018 году выручка увеличилась на 8% за счет повышения цен на продукцию и роста заказов. Себестоимость продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 310 тыс. рублей, что составляет 0,5% снижения, в связи с уменьшением арендуемой техники. Себестоимость в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась за счет увеличения капитальных ремонтов техники.
Управленческие расходы возрастают ежегодно. В 2018 года по сравнению с 2017 годом они возросли на 2 млн. 554 тыс. руб. или 130,4%. В 2017 году по сравнению с 2016 годом они возросли на 30 %. В 2017 году организация получила прибыль 1 млн. 4 тыс. рублей, что на 1 млн. 800 тыс. рублей больше или на 179% за счет увеличения выручки. В 2018 году по сравнению с 2017 году прибыль увеличилась на 65% за счет роста выручки и сокращения себестоимости. Соответственно чистая прибыль также возрастает в 2018 году она увеличилась на 69 тыс. рублей по сравнению с 2017 годом или на 14,8 %. В 2017 году чистая прибыль по сравнению с 2016 годом возросла на 377%. Стоимость оборотных активов уменьшается на 1 млн. 400 тыс. рублей в 2017 году по сравнению с 2016 годом или на 7,2%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом стоимость оборотных активов сокращается.
Численность работников уменьшается в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 41%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 16%, за счет сокращения арендуемой техники на 40,6%. Однако, стоит отметить, что сокращение численности не отразилось негативно на производительности. Производительность труда увеличивается в 2018 году в два раза по сравнению с 2016 годом или на 72,5%, в связи с ростом выручки от сдачи в аренду.
За анализируемый период в ООО «СУ-1» выручка возрастает за счет увеличения заказов. По сравнению с 2016 годом в 2017 году она возросла на 138 млн. 892 тыс.рублей или 338 761%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка сократилась на 818%. Себестоимость продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом сократилась на 115 млн. 426 тыс. рублей или на 627% за счет увеличения расходов. Управленческие расходы сокращаются в 2018 года по сравнению с 2017 годом они сократились на 527 тыс. руб. или 68%. Управленческие расходы в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличиваются на 179%. ООО «СУ-1» в 2018 году получило убыток по сравнению с 2017 годом в размере 2 млн. 476 тыс. рублей Соответственно чистая прибыль также сокращается в 2018 году она сократилась на 2 млн. 916 тыс. рублей или 46% по сравнению с 2017 годом. Чистая прибыль в 2017году по сравнению с 2018 годом увеличивается на 123% за счет увеличения выручки, но уменьшается за счет увеличения расходов. Стоимость активов уменьшается на 2 млн. 79 тыс. рублей в 2018 году по сравнению с 2017 годом или на 13%. Стоимость активов в 2017 году уменьшается на 2 079% по сравнению с 2016 годом.
Численность работников увеличивается в 2018 году по сравнению с 2017 годом, за счет увеличения объемов услуг или на 22%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличивается на 29%. Стоит отметить, что увеличение численности сильно не отразилось на производительности.
За анализируемый период в ООО «Строймеханика» выручка сокращается за счет уменьшения заказов при данной системе налогообложения. По сравнению с 2016 годом в 2017 году она сократилась на 57%. По сравнению с 2017 годом в 2018 году она сократилась на 29% Себестоимость продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 9 млн. 822 тыс. рублей или на 30%, за счет снижения выручки и уменьшения расхода на содержание парка техники. Себестоимость в 2017 году по сравнению с 2016 годом сокращается на 50%. Управленческие расходы сократились в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 20% за счет сокращения заработной платы управленческого персонала. В 2018 года по сравнению с 2017 годом они увеличились на 6% за счет роста представительских расходов. В 2017 году организация получило прибыль 448 тыс. рублей, что на 3 млн. 954 тыс. рублей больше или на 90%, чем в 2016 г. В 2018 году ООО «Строймеханика» по сравнению с 2017 годом сократилась на 25%. Стоимость активов уменьшается на 408 тыс. рублей в 2018 году по сравнению с 2017 годом или на 6%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 37%. Численность работников уменьшается в 2018 году по сравнению с 2017 г на 15%, за счет сокращения арендуемой техники. В 2017 году по сравнению с 2016 годом численность увеличивается за счет увеличения числа арендуемой техники. Однако, стоит отметить, что сокращение в 2018 году численности отразилось негативно на производительности.
Производительность труда сокращается в 2018 году в четыре раза по сравнению с 2016 годом или на 72,5%. Был проведен анализ и динамика финансовых результатов.
В третьем разделе были предложены основные направления совершенствования и пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, занимающиеся оказанием землеройных работ.
При анализе финансово-хозяйственной деятельности ООО «РЕНТА» были выявлены основные проблемы:
- Высокий уровень дебиторской задолженности;
- Снижение объема предоставляемых услуг;
- Высокая доля материальных затрат и аренды в себестоимости услуг.
Для уменьшение дебиторской задолженности ООО «РЕНТА.» можно предложить такую форму финансирования — факторинг. Это комплекс услуг для производителей и поставщиков на условиях отсрочки платежа. Услуги факторинга включают не только предоставление от заказчика денежных средств, но и контроль состояния задолженности заказчика, напоминание дебиторам о наступлении сроков оплаты, проведение сверок с дебиторами, предоставление информации о текущем состоянии дебиторской задолженности, а также ведение аналитики по истории и текущим платежам.
Еще одним способом уменьшения дебиторской задолженности можно предложить добавление в должностные обязанности бухгалтера отслеживание и контроль за дебиторской задолженностью с дополнительной оплатой при погашении задолженности в виде премии от 1 до 2% от суммы долга в зависимости от срока оплаты задолженности.
Следующим способом повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности является снижение себестоимости за счет сокращения доли материальных затрат и арендных платежей.
Несмотря на вышеперечисленные направления совершенствования, особое значение имеет своевременный анализ деятельности каждой организации. Для этого была разработана управленческая аналитическая отчетность на основе программы Exsel, которая при добавлении основных показателей будет рассчитывать показатели, которые характеризуют финансовое состояние компании на любую отчетную дату. С помощью схемы ООО «РЕНТА» сможет обезопасить себя от контрагентов «однодневок», которые смогут на нести ущерб организации. Данная схема поможет узнать, какова структура организации и кто ею руководит, оценить финансово - хозяйственную деятельность с помощью предложенной аналитической таблицы, имея баланс контрагента.
Таким образом, разработанная аналитическая отчетность содержит основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации, что способствует своевременному принятию правильного решения у директора и помогает повысить эффективность деятельности любой организации. С помощью схемы выбора контрагента ООО «РЕНТ.А» сможет себя обезопасить от сомнительных сделок.


Купить