Объект исследования - ООО «Текос» (Тверская область, поселок Редкино).
Вид деятельности - производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и сущность управления производством на предприятии 5
1.2. Показатели оценки управления производством на предприятии 9
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЕКОС» 13
2.1. Краткая характеристика ООО «Текос» 13
2.2 Система управления производством 14
2.3 Анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия 17
Глава 3. АНАЛИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТЕКОС» 22
3.1 Анализ производственного процесса 22
3.2 Анализ системы управления материально-техническими ресурсами 23
3.3 Анализ системы управления качеством продукции 25
3.4 Анализ финансового состояния 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЯ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
В условиях рыночных отношений только эффективная система управления его производственной деятельностью может обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества. Сегодня компания сама должна определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент товаров и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро и, главное, правильно реагировать на любые изменения внешней среды и внутренней среды и соответствующим образом корректировать свою деятельность.
Поэтому результаты деятельности компании во многом зависят от того, насколько эффективно используется система управления производством. Реалии мировых рынков таковы, что конкуренция с каждым годом обостряется. Кроме того, из-за постоянно растущего количества предложений предприятиям достаточно сложно оправдать ожидания целевой аудитории. Постоянно меняющиеся условия требуют от компаний быстрой реакции. Но это возможно только в том случае, если бизнес способен меняться в соответствии с рыночными условиями.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что качественное управление производственными процессами на предприятии требует от руководства грамотного управления, для поддержания своей конкурентоспособности предприятию необходимо постоянно совершенствовать и обновлять свою производственную систему, повышать качество продуктов и услуг - это основная цель управления производством на предприятии.
Управление производством охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации. Основные производственные подразделения являются непосредственными объектами производственного управления. Функциональные службы и подразделения организации способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами. Профессиональные знания в области организации управления производством необходимы руководителям и специалистам разных направлений и сфер деятельности. Повышение эффективности деятельности предприятий – основная задача, стоящая перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того, чтобы управление было успешным, руководству предприятия придется тщательно продумать организационный аспект – как правильно и наиболее эффективно координировать работу всех элементов такого сложного механизма, как производство.
Целью данной работы является исследование и анализ деятельности производственного предприятия.
Предмет исследования – организация управления производством на предприятии.
Объект исследования – ООО «ТЕКОС».
Курсовой проект состоит из введения, в котором определена актуальность выбранной темы, теоретической части, в которой рассматриваются сущность управления производством и основные методы и показатели управления производством, практической части, в которой проведен анализ управления производством на примере ООО «Текос» и намечены пути совершенствования управления производством и заключения, где подведены итоги проведённых исследований.
Информационно-методической базой послужили источники, которые приведены в списке используемой литературы, на которые даны ссылки по тексту.
Управление производством – это невероятно сложный и ответственный процесс для руководства предприятия. Как на стадии организации производственного процесса, так и на этапе производства продукции. Производственный менеджмент имеет дело непосредственно с производством и имеет своей целью обеспечение рационального сочетания производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.
В настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики. Основная задача менеджеров - добиваться реальных конечных результатов деятельности производственно-хозяйственных систем в данной конкретной ситуации.
В теоретической главе была рассмотрена сущность организации и управления производством, а также приведены показатели и методы оценки эффективности управления производством. Затем на основе данных методов и показателей был проведен анализ оценки эффективности управления производством на предприятии ООО «Текос», он показал, что предприятие в период с 2020 по 2021 год стало менее эффективно использовать основные производственные фонды и материальные ресурсы.
Применяя данные методы совершенствования, предприятие сможет стать более конкурентоспособным на рынке, а также повысить свою прибыль и повысить качество выпускаемой продукции.
