Тема: Оценка возможности создания интеллектуальной распределительной сети 6-10 кВ на базе действующих распределительных сетей ЗАО "ЭиСС"

Первыми документами оперативно-диспетчерского управления стали «Положение о мерах координирования параллельных работ электростанций и график распределения нагрузки для электростанций на декабрь 1921 года», подписанные руководством Управления объединенными государственными электрическими станциями Московского района Главэлектро ВСНХ РСФСР. Документы были направлены на электрические станции Московского района: Глуховскую, Павловскую, Шатурскую, Ореховскую и электростанцию общества «Электропередача». С того момента прошло почти 99 лет.
Прогресс ускоряется невероятными темпами. Да, сильно затормозила прогресс Великая Отечественная Война 1941-1945, после которой многое пришлось не только восстанавливать, но и создавать фактически с нуля. Но прогресс двигался неумолимо. Если в 1917 году было всего 75 подстанций на всю страну, то к 1927 году их насчитывалась уже 858 [13]. Далее их число будет только увеличиваться, что, в свою очередь, усложняло работу оперативно-диспетчерских пунктов.
Невероятная скорость прогресса позволила за 100 лет из полностью не электрифицированной страны создать то, что мы видим сейчас.
Однако, в скорости прогресса кроется и огромный минус. В 20 е год не составляло труда произвести модернизацию пары тройки сотен подстанций и соответствующей инфраструктуры. Но увеличение числа внесло свои коррективы - было глупо задействовать огромное количество людей, были разработан нормы планово-предупредительных ремонтов, оттачивались разделения на зоны обслуживания. Но чем ближе к концу 20 века, тем быстрее шагал прогресс. С развитием полупроводников разработка различных инноваций пошла не просто быстро, а практически мгновенно для страны, размером в 1/6 часть суши. Порой, инновации устаревали, даже не применяясь в какой-то действительно значимой части единой энергетической сети. 90е годы только усугубили отрыв разработок с реальными сетями. На 2020 год в единой энергосистеме РФ и отдельных сетях на востоке мирно соседствуют технологии 60х годов и младше.
Управление сетями с различным оборудованием вносит свои коррективы. Так же сильно ударило по возможностям глобальной модернизации сети передача единой энергосистемы в частные руки и раздробление её по собственникам, фактически, оставаясь единой только в смысле электрической связи генерации и потребителей, а административно это множество крупных и не очень электросетевых, генерационных, монтажных и эксплуатационных предприятий.
Таким образом, модернизация части сети лежит на плечах того предприятия, которое управляет этой частью.
Целью работы является рассмотрение возможности интегрировать деятельность оперативно-диспетчерской службы, оперативно-выездной бригады и дежурного персонала подстанций в программное обеспечение для активно-адаптивной сети.
Задачами работ являются:
а) анализ работы оперативно-диспетчерской службы и управлением режимами работ распределительных сетей 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС»;
б) рассмотрение возможности создания на основе действий персонала чётких алгоритмов и интегрировать их в систему управления активно-адаптивной сетью, автоматизировав максимально систему управления режимами работ;
в) рассмотрение положительных эффектов от внедрения данной системы в действующие распределительные сети 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС».
Практическая значимость работ заключается в улучшении показателей надёжности уже в предварительных расчётах.
Купить

Рассмотрев деятельность ОДС и ОВБ, а также дежурного персонала подстанций по управлению режимами работ распределительных сетей 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС» были выявлены действия, схожие для различных типов аварий и работ. На основе них были составлены чёткие алгоритмы отыскания места повреждения, а также даны общие рекомендации по работе ИИ.
Рассмотрев должностные обязанности и действия персонала в различных ситуациях, были определены границы ответственности отдельных частей программы, действия ИИ в определённых ситуациях, взаимодействия персонала и интерфейсов активно-адаптивной сети.
Так же был предварительно просчитан положительный эффект от внедрения активно-адаптивной сети - это увеличение показателей надёжности, что в условиях рыночной экономики и конкуренции на рынке является значимым эффектом.
Таким образом, были выполнены основные задачи данного магистерского исследования. Хотя и возникают множество нюансов - например, работоспособность телеметрии и телеуправления в условиях нестабильности радиосвязи, которая находится в ведении операторов мобильной связи. Однако, если события не форсировать, а модернизировать сети поэлементно, вводя технологии в управление режимами работы последовательно и после технологической обкатки и устранения выявленных недостатков - это не отразится критически на работоспособности системы в целом, но увеличит период перехода от обычных распределительных сетей к активно-адаптивной сети.
Создание активно-адаптивной распределительной сети на базе уже существующей распределительной сети 6-10 кВ возможно при условии совместной работы по написанию технического задания ответственных лиц, эксплуатирующих распределительную сеть и лиц, ответственных за процесс создания ПО.
Купить