Введение 4
1 Анализ работы и управления распределительными сетями 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС» 6
1.1 Дежурный диспетчер 7
1.2 Оперативно-выездная бригада 19
1.3 Дежурные электромонтёры по обслуживанию подстанций 110/35/6, 110/10, 35/6 кВ 25
1.4 Инженер по режимам и ремонтам электрических сетей 31
1.5 Техник оперативно-диспетчерской службы 35
1.6 Начальник оперативно-диспетчерской службы 36
1.7 Взаимодействия со службами ЛЭП, подстанций, КТП и сетей 0,4 кВ, РЗАиТ, ИТ и АИИСКУЭ 38
1.8 Получение, учёт и работа со схемами ТП, РП, КТП, ЛЭП 39
1.9 Общая процесс работы распределительной сети 6-10 кВ 39
1.10 Выводы по разделу 1 41
2 Предложения по модернизации распределительных сетей 6-10 кВ ЗАО ЭиСС в активно-адаптивную сеть 43
2.1 Подготовка сетей 6-10 кВ для модернизации 45
2.2 Требования к работе искусственного интеллекта 48
2.3 Ведение оперативных журналов 60
2.4 Интеграция геоинформационной системы 61
2.5 Система доступа к системе управления на рабочем месте 62
2.6 Разграничение прав пользователей 62
2.7 Интеграция техучёта 63
2.8 Формирование отчётов об авариях 64
2.9 Бесперебойная подача электроэнергии для работы системы управления 64
2.10 Дублирование искусственного интеллекта и системы управления активно-адаптивной сети 64
2.11 Перспективы развития активно-адаптивной сети 65
2.12 Выводы по разделу 2 65
3 Надёжность электроснабжения в распределительных сетях 6-10кВ ЗАО ЭиСС 66
3.1 Расчёт показателей надёжности в распределительных сетях 6-10 кВ ЗАО ЭиСС 69
3.2 Расчёт показателей надёжности при применении активно-адаптивной сети ЗАО ЭиСС 74
3.3 Выводы по разделу 3 76
Заключение 77
Список используемых источников 78
Первыми документами оперативно-диспетчерского управления стали «Положение о мерах координирования параллельных работ электростанций и график распределения нагрузки для электростанций на декабрь 1921 года», подписанные руководством Управления объединенными государственными электрическими станциями Московского района Главэлектро ВСНХ РСФСР. Документы были направлены на электрические станции Московского района: Глуховскую, Павловскую, Шатурскую, Ореховскую и электростанцию общества «Электропередача». С того момента прошло почти 99 лет.
Прогресс ускоряется невероятными темпами. Да, сильно затормозила прогресс Великая Отечественная Война 1941-1945, после которой многое пришлось не только восстанавливать, но и создавать фактически с нуля. Но прогресс двигался неумолимо. Если в 1917 году было всего 75 подстанций на всю страну, то к 1927 году их насчитывалась уже 858 [13]. Далее их число будет только увеличиваться, что, в свою очередь, усложняло работу оперативно-диспетчерских пунктов.
Невероятная скорость прогресса позволила за 100 лет из полностью не электрифицированной страны создать то, что мы видим сейчас.
Однако, в скорости прогресса кроется и огромный минус. В 20 е год не составляло труда произвести модернизацию пары тройки сотен подстанций и соответствующей инфраструктуры. Но увеличение числа внесло свои коррективы - было глупо задействовать огромное количество людей, были разработан нормы планово-предупредительных ремонтов, оттачивались разделения на зоны обслуживания. Но чем ближе к концу 20 века, тем быстрее шагал прогресс. С развитием полупроводников разработка различных инноваций пошла не просто быстро, а практически мгновенно для страны, размером в 1/6 часть суши. Порой, инновации устаревали, даже не применяясь в какой-то действительно значимой части единой энергетической сети. 90е годы только усугубили отрыв разработок с реальными сетями. На 2020 год в единой энергосистеме РФ и отдельных сетях на востоке мирно соседствуют технологии 60х годов и младше.
Управление сетями с различным оборудованием вносит свои коррективы. Так же сильно ударило по возможностям глобальной модернизации сети передача единой энергосистемы в частные руки и раздробление её по собственникам, фактически, оставаясь единой только в смысле электрической связи генерации и потребителей, а административно это множество крупных и не очень электросетевых, генерационных, монтажных и эксплуатационных предприятий.
Таким образом, модернизация части сети лежит на плечах того предприятия, которое управляет этой частью.
Целью работы является рассмотрение возможности интегрировать деятельность оперативно-диспетчерской службы, оперативно-выездной бригады и дежурного персонала подстанций в программное обеспечение для активно-адаптивной сети.
Задачами работ являются:
а) анализ работы оперативно-диспетчерской службы и управлением режимами работ распределительных сетей 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС»;
б) рассмотрение возможности создания на основе действий персонала чётких алгоритмов и интегрировать их в систему управления активно-адаптивной сетью, автоматизировав максимально систему управления режимами работ;
в) рассмотрение положительных эффектов от внедрения данной системы в действующие распределительные сети 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС».
Практическая значимость работ заключается в улучшении показателей надёжности уже в предварительных расчётах.
Рассмотрев деятельность ОДС и ОВБ, а также дежурного персонала подстанций по управлению режимами работ распределительных сетей 6-10 кВ ЗАО «ЭиСС» были выявлены действия, схожие для различных типов аварий и работ. На основе них были составлены чёткие алгоритмы отыскания места повреждения, а также даны общие рекомендации по работе ИИ.
Рассмотрев должностные обязанности и действия персонала в различных ситуациях, были определены границы ответственности отдельных частей программы, действия ИИ в определённых ситуациях, взаимодействия персонала и интерфейсов активно-адаптивной сети.
Так же был предварительно просчитан положительный эффект от внедрения активно-адаптивной сети - это увеличение показателей надёжности, что в условиях рыночной экономики и конкуренции на рынке является значимым эффектом.
Таким образом, были выполнены основные задачи данного магистерского исследования. Хотя и возникают множество нюансов - например, работоспособность телеметрии и телеуправления в условиях нестабильности радиосвязи, которая находится в ведении операторов мобильной связи. Однако, если события не форсировать, а модернизировать сети поэлементно, вводя технологии в управление режимами работы последовательно и после технологической обкатки и устранения выявленных недостатков - это не отразится критически на работоспособности системы в целом, но увеличит период перехода от обычных распределительных сетей к активно-адаптивной сети.
Создание активно-адаптивной распределительной сети на базе уже существующей распределительной сети 6-10 кВ возможно при условии совместной работы по написанию технического задания ответственных лиц, эксплуатирующих распределительную сеть и лиц, ответственных за процесс создания ПО.
