Совершенствование труда персонала на предприятии (на примере ООО «Алмаз»)
|
Введение
1Теоретические аспекты организации труда персонала
1.1Понятие, сущность и содержание организации труда персонала
1.2Направления совершенствования труда персонала
2Оценка организации труда персонала на предприятии ООО «Алмаз»
2.1Краткая характеристика и организационно-экономические показатели
деятельности предприятия
2.2Анализ организации труда персонала
3Разработка мероприятий по совершенствованию труда персонала на
предприятии ООО «Алмаз»
3.1Мероприятия, направленные на совершенствование организации труда
персонала
3.2Оценка социальной и экономической эффективности разработанных
мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
1Теоретические аспекты организации труда персонала
1.1Понятие, сущность и содержание организации труда персонала
1.2Направления совершенствования труда персонала
2Оценка организации труда персонала на предприятии ООО «Алмаз»
2.1Краткая характеристика и организационно-экономические показатели
деятельности предприятия
2.2Анализ организации труда персонала
3Разработка мероприятий по совершенствованию труда персонала на
предприятии ООО «Алмаз»
3.1Мероприятия, направленные на совершенствование организации труда
персонала
3.2Оценка социальной и экономической эффективности разработанных
мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Актуальность исследования обусловлена тем, что персонал на любом
предприятии важнейший ресурс, именно поэтому так необходимо уделять
внимание совершенствованию условий труда. Руководство организаций
должно быть нацелено на рост производительности труда, эффективность
трудовой деятельности, для этого необходимо изучать оптимизацию условий
труда.
Совершенствование труда персонала на предприятии – одно из
важнейших направлений управления персоналом, позволяющее установить
на заданный период времени качественный и количественный состав
персонала. Управление персонала захватывает основную роль в системе
управления предприятием. Методологически данная область управления
владеет характерным понятийным механизмом, содержит характерные
свойства и признаки деятельности, особые процедуры и методы – аттестация,
исследование и прочие; способы исследования и тенденции рассмотрения
содержания работы разных категорий персонала.
Управление персоналом – работа управляющего состава компании,
содержащая исследование концепции и стратегии профессиональной,
политические деятели, принципов и методов управления персоналом.
Управленцы и служащие подразделений организации управления
сотрудниками компании, кроме того, должны принимать решения касаемо
проблем оценки работы подразделений организации управления компании,
оценки финансовой и социальной эффективности улучшения управления
рабочим персоналом предприятия.
Доход компании, в первую очередь в целом, дает квалифицированный
штат и подход к нему, элементарно как к средству ради функционирования
компании, по наименьшей мере, никак не результативен. Длительный период
и в нашем государстве науке управления персоналом почти никак не
придавалось значимости, однако, безусловно, трудность осознается, в 2020году было опубликованы приказы по охране труда в различных областях как
производственных, так и медицинских, и научных.
Объектом исследования стали условия трудовых процессов на
предприятии ООО «Алмаз» г.о. Тольятти.
Предметом исследования стал анализ процесса совершенствования и
оптимизации трудового процесса, с целью совершенствования работы
персонала на ООО «Алмаз».
Цель работы – анализ трудовых процессов на предприятии и
последующая разработка рекомендаций и мероприятий по их оптимизации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие условий труда персонала и их основные элементы;
рассмотреть направления совершенствования труда персонала;
дать оценку условий труда на ООО «Алмаз», посредством
организационно-экономической характеристики и систем управления
персоналом;
проанализировать актуальные условия труда на объекте
исследования;
разработать предложения по совершенствованию условий труда
персонала с обоснованием социально-экономической эффективности
предложенных мероприятий.
Методы исследования – сравнительный, абстрактно-логический,
экономико-статистический, социологический, системного анализа, метод
экспертных оценок.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
предлагаемые мероприятия могут быть использованы руководителями
организаций для разработки собственных программ по совершенствованию
условий труда работников.
предприятии важнейший ресурс, именно поэтому так необходимо уделять
внимание совершенствованию условий труда. Руководство организаций
должно быть нацелено на рост производительности труда, эффективность
трудовой деятельности, для этого необходимо изучать оптимизацию условий
труда.
Совершенствование труда персонала на предприятии – одно из
важнейших направлений управления персоналом, позволяющее установить
на заданный период времени качественный и количественный состав
персонала. Управление персонала захватывает основную роль в системе
управления предприятием. Методологически данная область управления
владеет характерным понятийным механизмом, содержит характерные
свойства и признаки деятельности, особые процедуры и методы – аттестация,
исследование и прочие; способы исследования и тенденции рассмотрения
содержания работы разных категорий персонала.
Управление персоналом – работа управляющего состава компании,
содержащая исследование концепции и стратегии профессиональной,
политические деятели, принципов и методов управления персоналом.
Управленцы и служащие подразделений организации управления
сотрудниками компании, кроме того, должны принимать решения касаемо
проблем оценки работы подразделений организации управления компании,
оценки финансовой и социальной эффективности улучшения управления
рабочим персоналом предприятия.
Доход компании, в первую очередь в целом, дает квалифицированный
штат и подход к нему, элементарно как к средству ради функционирования
компании, по наименьшей мере, никак не результативен. Длительный период
и в нашем государстве науке управления персоналом почти никак не
придавалось значимости, однако, безусловно, трудность осознается, в 2020году было опубликованы приказы по охране труда в различных областях как
производственных, так и медицинских, и научных.
Объектом исследования стали условия трудовых процессов на
предприятии ООО «Алмаз» г.о. Тольятти.
Предметом исследования стал анализ процесса совершенствования и
оптимизации трудового процесса, с целью совершенствования работы
персонала на ООО «Алмаз».
Цель работы – анализ трудовых процессов на предприятии и
последующая разработка рекомендаций и мероприятий по их оптимизации.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие условий труда персонала и их основные элементы;
рассмотреть направления совершенствования труда персонала;
дать оценку условий труда на ООО «Алмаз», посредством
организационно-экономической характеристики и систем управления
персоналом;
проанализировать актуальные условия труда на объекте
исследования;
разработать предложения по совершенствованию условий труда
персонала с обоснованием социально-экономической эффективности
предложенных мероприятий.
Методы исследования – сравнительный, абстрактно-логический,
экономико-статистический, социологический, системного анализа, метод
экспертных оценок.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
предлагаемые мероприятия могут быть использованы руководителями
организаций для разработки собственных программ по совершенствованию
условий труда работников.
Таким образом, возможно осуществить последующие заключения.
Управление персоналом является одной из производственных функций,
оно опосредованно гарантирует формирование окончательного продукта
(сервис), изготовляемого предприятием. Реализацию движения управления
персоналом реализовывают надлежащие службы, отделы, должностные
фигуры, пред какими устанавливаются определенные цели и задачи,
результат которых гарантируется нужными материальными, экономическими
и иными ресурсами. Анализ необходимости в кадрах – это весьма непростой
тип мониторинга, так как он требует принимать во внимание ценностные
ориентации фирмы, степень образования, профессиональные способности и
умения того персонала, который необходим фирме.
Нельзя выпускать из виду экономический элемент данного течения:
избыточное число работников увеличивает расходы, нехватка кадров
приводит к потребности неотложного розыска дополнительных сотрудников,
какой способен быть значительно дороже предыдущего подбора.
Определение необходимости в кадрах – одно из основных течений
менеджмента персонала, дозволяющее определить в установленный
промежуток времени высококачественный и численный состав персонала.
Качественная необходимость – необходимость согласно категориям,
специальностям, профессиям. Степени квалификационных условий к
персоналу. Рассчитывается, отталкиваясь из:
профессионально-квалификационного разделения работников,
фиксированных в производственно-научно-технической документации на
рабочий процесс;
требования к должностным и рабочим зонам. записанных в
официальных практических руководствах либо описаниях рабочих зон;
настоящего расписания компании и её подразделений, где
закрепляется состав должностей;документы, регламентирующие разнообразные организационно-
управленческие движения с выделением требований согласно
профессионально – квалификационному составу исполнителей.
Цель установления численной необходимости в кадрах объединяется
как к подбору способа расчета количества работников, так и к установлению
начальных сведений с целью расчета и прямому расчету нужного количества
сотрудников в конкретный временной момент.
К вычислениям количества никак не нужно приступать поверхностно,
так как они устанавливают дальнейшую работу по комплектованию
компании кадрами. Согласно данной первопричине при установлении
необходимости в рабочей мощи не ограничиваются формальными расчетами
с применением общепризнанных формул, а выполняют вспомогательные
умозаключительные вычисления, для того чтобы раскрыть характерные
черты производственной ситуации.
Однако в данном случае имеется угроза невольно переместить
несовершенства в применении сотрудников в отчетном этапе в регламентный
период. По этой причине вычисления необходимо добавить рассмотрением
применения фонда рабочего времени трудящихся, сформировать на его базе
проект событий, нацеленных на наилучшее применение рабочей мощи, что
следует определить отображение в индексе увеличения производительности
работы.
Такого рода исследование в особенности нужно в тех вариантах, если
кадровая стратегия компании нацелена в экономию потерь на рабочую силу,
на высокоинтенсивный путь становления производства.
Качественно другая степень становления экономики не способен
являться достигнутой в отсутствии действенного применения персонала
компаний абсолютно всех форм собственности. Данное уже давно осознали в
основной массе компаний индустриально цивилизованных государств.
Наступил момент для осознания данного и в Российской Федерации.На множественных примерах я стремилась продемонстрировать
значимость улучшения управления кадрами и, таким образом, более
результативного применения “человеческих ресурсов”. Из презентованного
использованного материала, возможно сделать последующие заключения:
Результативность деятельности компании и её подразделений в
существенной мере находится в зависимости от того, в какой степени
высококачественно был выполнен отбор и подбор персонала.
Операции розыска и отбора персонала обязаны рассматриваться в
ансамбле с единой концепцией управления компанией и её кадровой
политики. Создание проекта по обеспечиванию компании новейшими
сотрудниками обязано принимать во внимание задачу компании,
сформировавшуюся практику управления и доступные средства.
Отбор и подбор сотрудников потребует комплексного расклада,
предусматривающего условия должности, необходимости компании, подбор
соответственных способов отбора и т.д.
Формализация (снабженность документами, практическими
руководствами, положениями и т.п.) и составление плана действий
обеспечения новейшими сотрудниками увеличивают возможность того, что
станут отобраны кадры, целиком соответствующие абсолютно всем важным
условиям.
При отборе немаловажно применять концепцию способов,
нацеленных на то, чтобы с наибольшей степенью верности установить, в
какой степени соискатель соответствует условиям должности и нуждам
компании.
Работа в ООО «Алмаз» за рассматриваемый период характеризуется
увеличением выручки от продаж, увеличением рентабельности продаж.
Для компании ООО «Алмаз» свойственна линейно-функциональная
организационная структура. В вершине компании встает руководитель, он же
основатель компании. Для решения проблем организации были разработаны
мероприятия, которые позволят повысить качество трудовой деятельности.
Управление персоналом является одной из производственных функций,
оно опосредованно гарантирует формирование окончательного продукта
(сервис), изготовляемого предприятием. Реализацию движения управления
персоналом реализовывают надлежащие службы, отделы, должностные
фигуры, пред какими устанавливаются определенные цели и задачи,
результат которых гарантируется нужными материальными, экономическими
и иными ресурсами. Анализ необходимости в кадрах – это весьма непростой
тип мониторинга, так как он требует принимать во внимание ценностные
ориентации фирмы, степень образования, профессиональные способности и
умения того персонала, который необходим фирме.
Нельзя выпускать из виду экономический элемент данного течения:
избыточное число работников увеличивает расходы, нехватка кадров
приводит к потребности неотложного розыска дополнительных сотрудников,
какой способен быть значительно дороже предыдущего подбора.
Определение необходимости в кадрах – одно из основных течений
менеджмента персонала, дозволяющее определить в установленный
промежуток времени высококачественный и численный состав персонала.
Качественная необходимость – необходимость согласно категориям,
специальностям, профессиям. Степени квалификационных условий к
персоналу. Рассчитывается, отталкиваясь из:
профессионально-квалификационного разделения работников,
фиксированных в производственно-научно-технической документации на
рабочий процесс;
требования к должностным и рабочим зонам. записанных в
официальных практических руководствах либо описаниях рабочих зон;
настоящего расписания компании и её подразделений, где
закрепляется состав должностей;документы, регламентирующие разнообразные организационно-
управленческие движения с выделением требований согласно
профессионально – квалификационному составу исполнителей.
Цель установления численной необходимости в кадрах объединяется
как к подбору способа расчета количества работников, так и к установлению
начальных сведений с целью расчета и прямому расчету нужного количества
сотрудников в конкретный временной момент.
К вычислениям количества никак не нужно приступать поверхностно,
так как они устанавливают дальнейшую работу по комплектованию
компании кадрами. Согласно данной первопричине при установлении
необходимости в рабочей мощи не ограничиваются формальными расчетами
с применением общепризнанных формул, а выполняют вспомогательные
умозаключительные вычисления, для того чтобы раскрыть характерные
черты производственной ситуации.
Однако в данном случае имеется угроза невольно переместить
несовершенства в применении сотрудников в отчетном этапе в регламентный
период. По этой причине вычисления необходимо добавить рассмотрением
применения фонда рабочего времени трудящихся, сформировать на его базе
проект событий, нацеленных на наилучшее применение рабочей мощи, что
следует определить отображение в индексе увеличения производительности
работы.
Такого рода исследование в особенности нужно в тех вариантах, если
кадровая стратегия компании нацелена в экономию потерь на рабочую силу,
на высокоинтенсивный путь становления производства.
Качественно другая степень становления экономики не способен
являться достигнутой в отсутствии действенного применения персонала
компаний абсолютно всех форм собственности. Данное уже давно осознали в
основной массе компаний индустриально цивилизованных государств.
Наступил момент для осознания данного и в Российской Федерации.На множественных примерах я стремилась продемонстрировать
значимость улучшения управления кадрами и, таким образом, более
результативного применения “человеческих ресурсов”. Из презентованного
использованного материала, возможно сделать последующие заключения:
Результативность деятельности компании и её подразделений в
существенной мере находится в зависимости от того, в какой степени
высококачественно был выполнен отбор и подбор персонала.
Операции розыска и отбора персонала обязаны рассматриваться в
ансамбле с единой концепцией управления компанией и её кадровой
политики. Создание проекта по обеспечиванию компании новейшими
сотрудниками обязано принимать во внимание задачу компании,
сформировавшуюся практику управления и доступные средства.
Отбор и подбор сотрудников потребует комплексного расклада,
предусматривающего условия должности, необходимости компании, подбор
соответственных способов отбора и т.д.
Формализация (снабженность документами, практическими
руководствами, положениями и т.п.) и составление плана действий
обеспечения новейшими сотрудниками увеличивают возможность того, что
станут отобраны кадры, целиком соответствующие абсолютно всем важным
условиям.
При отборе немаловажно применять концепцию способов,
нацеленных на то, чтобы с наибольшей степенью верности установить, в
какой степени соискатель соответствует условиям должности и нуждам
компании.
Работа в ООО «Алмаз» за рассматриваемый период характеризуется
увеличением выручки от продаж, увеличением рентабельности продаж.
Для компании ООО «Алмаз» свойственна линейно-функциональная
организационная структура. В вершине компании встает руководитель, он же
основатель компании. Для решения проблем организации были разработаны
мероприятия, которые позволят повысить качество трудовой деятельности.
Подобные работы
- МОТИВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛМАЗ-С»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы обучения и развития персонала встроительной организации (на примере ООО «Строительное управление№2»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2022 - Формы и системы оплаты труда на предприятии
Курсовые работы, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 400 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование организационной структуры логистического подразделения
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2024 - Управление персоналом на предприятии индустрии гостеприимства и туризма (на примере ООО гостиничный комплекс «Алмаз»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2017