Введение 4
1 Теоретические аспекты организации режима труда и отдыха персонала 7
1.1 Основные понятия и определения режима труда и отдыха 7
1.2 Нормативное сопровождение режима труда и отдыха 12
1.3 Организация режима труда и отдыха персонала на предприятии 16
2 Анализ организации режима труда и отдыха персонала МУП «Служба
заказчика № 1» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП «Служба
заказчика № 1» 24
2.2 Анализ системы управления персоналом 31
2.3 Анализ состояния режима труда и отдыха в МУП «Служба заказчика № 1» 37
3 Совершенствование организации режима труда и отдыха персонала МУП
«Служба заказчика № 1» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха 47
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий 53
Заключение 58
Список используемой литературы 61
Приложения
Актуальность исследования. Российская Конституция гарантирует права на справедливые условия труда, право на отдых для всех работающих [21]. Указанные гарантии конкретизированы Трудовым кодексом РФ (далее - ТК РФ) [37] и реализованы подзаконными нормативными правовыми актами, локальными нормативными акты, отраслевыми соглашениями и коллективными договорами.
Развивающиеся предприятия, как один из основных путей повышения производительности экономики и роста уровня благосостояния граждан, реализуют через повышение необходимо активно участвовать в грамотном распределении трудовых функций и обязанностей между работниками, в рациональной расстановке кадров, с учетом производительности труда, в частности, через внутренние резервы производительности, то есть улучшение организации труда работников. При таком подходе им функциональных требований рабочего места и профессиональных возможностей работника, акцентировать внимание на взаимопомощи коллег, отработать схему взаимозаменяемости и решить проблемы автоматизации контроля рабочего времени.
Управление персоналом можно рассматривать, как экономически - организационный механизм подчинения и использования наемного труда в системе хозяйствования, и оно остается одним из важнейших проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессиональных знаний основ управления персоналом. В случае если в компании отсутствует четкая стратегия и тактика управления персоналом, то можно предполагать, что используется не весь потенциал работников и их труд можно сделать более продуктивным.
Кроме того, режим труда и отдыха является одним из показателей, характеризующих напряженность трудового процесса, поскольку в процессе трудовой деятельности состояние организма функционально подвергаются изменениям. Поэтому чтоб поддержать работоспособность на оптимальном уровне - основная цель режима труда и отдыха.
Рациональным (оптимальным) режимом труда и отдыха является такой режим, при котором обеспечено сочетание одновременно сохранения здоровья и повышения работоспособности и производительности, создание благоприятных условий для развития человека всесторонне.
Последнее время наблюдается, что интерес работодателей к организации режима труда и отдыха снизился, поскольку данные мероприятия, требуют финансовых вложений, а возросшая потребность в повышении эффективности каждого сотрудника наталкивается на довольно жестко регламентированные государственные нормативные правовые акты в части режима труда и отдыха. Нарушения режима труда и отдыха приводят к переутомлению и выгоранию персонала, ухудшению психологического климата в коллективе. Режим труда и отдыха должен быть гибким. Предприятие должно изучать, обращать внимание и развивать рационализацию режима труда и отдыха в связи с происходящими изменениями как внутри предприятия, так и в общественной жизни в целом.
Также режим труда и отдыха рассматривается как универсальное свойство организации производства, которое позволяет человеку самоопределиться в окружающем мире, включиться в рабочий процесс и осуществлять свою деятельность творчески, взаимодействуя с другими людьми. Значимостью и сложностью обозначенных проблем объясняется актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Оценивая научную разработанность темы исследования, следует отметить, что проблема организации режима труда и отдыха является одной из многогранных и изучаемых. Среди отечественных ученых и специалистов, неоднократно обращающихся к данной области, отметим: А.А. Стороженко, В.И. Накорякова, Ю.Н. Авдонина, М.В. Васильев, А.А. Бикеев, С.Ю. Головина.
Объект исследования - МУП «Служба заказчика № 1», основным видом деятельности, которого является управление эксплуатацией жилищного фонда на территории г. Комсомольска-на-Амуре Хабаровского края.
Предметом исследования является режим труда и отдыха персонала МУП «Служба заказчика № 1».
Методы исследования - анализ литературных источников, федеральных нормативных правовых актов и актов органов местного самоуправления, локальных документов предприятия; наблюдение, опрос персонала; прогнозирование, статистическая обработка результатов, и другие взаимодополняющие методы исследования: табличный метод представления полученных результатов, метод сравнительного анализа.
Цель работы - на основе анализа режима труда и отдыха в унитарном предприятии разработать мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие основные задачи исследования:
1) Изложение теоретических аспектов режима труда и отдыха персо-нала организации.
2) Описание системы управления персоналом МУП «Служба заказчика № 1».
3) Анализ актуального состояние режима труда и отдыха персонала МУП «Служба заказчика № 1».
4) Разработка рекомендаций по улучшению режима труда и отдыха персонала МУП «Служба заказчика № 1», а также прогноз их социально-экономической эффективности.
Практическая значимость исследования заключается в определении организационных основ режима труда и отдыха, в выявлении проблем в МУП «Служба заказчика № 1», а также в оптимизации режима работы и отдыха его персонала специалистами предприятия, являющегося объектом исследования.
Структура и объем работы ВКР. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 45 источников и 6 приложений. Общий объем работы, без приложений, 65 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 10, рисунков - 4.
На основе изучения нормативных правовых актов, регулирующих режим труда и отдыха, актов их официального и доктринального толкования, сделаем следующие выводы.
Режим труда и отдыха - это соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления и напряжения в течение длительного времени.
Режим отдыха - это время, в течение которого каждый работник может быть освобожден от исполнения собственных прямых трудовых обязанностей. Это время может быть использовано по собственному усмотрению. К его видам относятся: перерывы, которые делаются в течение дня или смены; отдых ежедневный или междусменный; дни праздничные нерабочие; выходные дни, непрерывный еженедельный отдых; отпуска.
Основой для юридического закрепления рабочих вопросов предприятия, в том числе режима труда и отдыха являются внешние нормативные акты и внутренние локальные акты предприятия.
Внешние акты - Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, международные акты. Во внутренних локальных актах прописываются законодательные положения с учетом специфики предприятия, они не могут содержать условий, снижающих уровень прав и гарантий работников, которые установлены трудовым законодательством. В них определяется нормальная продолжи-тельность рабочего времени (недели, дня) и время отдыха (перерывы в течение дня и отпуска).
Современному производству присуща тенденция к индивидуализации и персонализации режима труда. Законом ограничивается продолжительность рабочего времени для молодежи, женщин, инвалидов, отдельных категорий работников. Правила внутреннего трудового распорядка и трудовые договоры при установлении режима труда и отдыха учитывают в большей мере требования производства, специфику должностных обязанностей сотрудников, семейное положение.
Государство устанавливает минимальную продолжительность оплачиваемого отпуска для всех категорий работников, а предприятия вправе предоставлять дополнительные оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска.
Анализ экономических показателей за период с 2015 по 2017 годы демонстрирует их уменьшение в худшую сторону. По основным финансовым показателям организации финансовое состояние МУП «Служба заказчика № 1» на 2015 год лучше состояния последующих годов, при этом в 2016 году финансовое состояние организации ухудшилось. Предприятие существует лишь в большей степени за счет поддержки администрации города. Не смотря на снижение или увеличение показателей деятельности, предприятие остается на плаву. Но если в дальнейшем, сохранится нынешняя тенденция ведения хозяйства, это предприятие может быть нерентабельным, и в результате может быть банкротом.
Подавляющее большинство работников МУП «Служба заказчика № 1» женщины, имеющие средне-специальное образование, в возрасте от 35 лет до 60 лет. Среднесписочная численность сотрудников МУП «Служба заказчика № 1» уменьшается, рабочие места не заполняются.
В целом в МУП «Служба заказчика № 1» соблюдается нормативное регулирование труда и отдыха. Из-за расположения предприятия в суровых климатических условиях законодательно закреплена система дополнительных материальных и нематериальных поощрений, которые полагаются работающим гражданам, и которые применяются на предприятии: дополнительный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый проезд к месту отдыха и обратно раз в два года.
С помощью проведения опроса и наблюдения за рабочим процессом, получены объективные данные об актуальном состоянии режима труда и отдыха на предприятии, выявлены организационные проблемы и проблемы в управлении персоналом: наличие неблагоприятного социально-психологического климата, в котором присутствуют противоречия, ссоры, конфликты. В таких условиях люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть коллектив, проводят в нем меньше времени, их личностный рост замедляется.
Для оптимального функционирования коллектива МУП «Служба заказчика № 1», члены которого получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал, разработан комплекс мероприятий по улучшению режима труда и отдыха, который бы способствовал разряжению напряженной психологической обстановки в компании и улучшению межличностных отношений между персоналом. К их числу относится проведение тренингов руководителя и сотрудников.
На реализацию данного комплекса мероприятий спрогнозированы затраты в сумме 14 500 рублей. Временные сроки реализации данных мероприятий составляют 3 месяца. Социальная эффективность предложенных мер выражается в увеличении числа работников, увеличении уровня постоянства кадров и повышения уровня удовлетворенности режимом труда и отдыха, увеличению производительности труда и улучшению дисциплины.
Одним из основных условий улучшения трудовой деятельности в МУП «Служба заказчика № 1» определено установление благоприятного социально-психологического климата в коллективе, т.е. деловые, позитивные, уважительные и даже дружественные отношения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
