Введение 5
1 Теоретические основы логистических издержек и использования
логистического аутсорсинга 8
1.1 Сущность и значение, виды логистических издержек предприятия 8
1.2 Использование логистического аутсорсинга для сокращения (снижения)
логистических издержек 15
2 Оценка финансового состояния и логистических издержек ООО «ДВРЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДВРЗ», оценка
финансового состояния 21
2.2 Анализ логистических издержек ООО «ДВРЗ» 27
3 Пути сокращения (снижения) логистических издержек на основе
аутсорсинга на примере ООО «ДВРЗ» 41
3.1 Определение направлений снижения логистических издержек на основе
аутсорсинга на примере ООО «ДВРЗ» 41
3.2 Экономическая эффективность использования аутсорсинга для
снижения логистических издержек в ООО «ДВРЗ» 45
Заключение 53
Список используемой литературы
Актуальность изучения роли логистики также связано с тем, что, по данным Международного валютного фонда, затраты на логистику составляют на уровне предприятий - от 4 % до более чем 30 % доходов, у европейских предприятий этот показатель колеблется в пределах от 9 % до 11 % [12].
Современные экономические исследования все больше приобретают прикладной характер, при котором важна не столько методологическая основа, сколько применимость и полезность в реальной практике. Менеджмент развивается с учетом актуальных тенденций в сфере бизнеса, учитывая реальную специфику и ориентацию деятельности субъектов рынка. В связи с развитием рынка, ростом конкуренции, усложняющимися условиями динамичной внешней среды, управление организацией становится сложнее и многофункциональнее, а, следовательно, все больше менеджеров ищут пути системного решения большинства управленческих задач.
В условиях повышенной конкуренции у предприятий возникает необходимость в разнообразии путей товародвижения и сокращения затрат на доставку товаров. Важнейший резерв экономии затрат в товарной цепи - это внедрение в практику хозяйственной деятельности инструментария логистического аутсорсинга.
Эффективная логистика позволяет в первую очередь повысить рентабельность компании за счет того, что снижаются себестоимость и логистические затраты.
Мировой опыт показывает, что сокращая логистические издержки на 1% производитель, импортер, экспортёр, эквивалентно увеличивает продажи на 10%.
Изучению проблематики логистических издержек посвящены работы таких авторов как Б.А. Аникин, Д.Дж. Бауэрсокс, В.В. Дыбская, Д.М. Ламберт, В.С. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, С.А. Уваров и др.
Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью логистики и логистического аутсорсинга в нашей стране, именно логистический аутсорсинг, его использование могут стать основополагающим фактором для сбалансированного и стабильного развития российских предприятий, занимающихся производством, импортом-экспортом товаров, торговых сетей.
Целью исследования является разработка мероприятий по снижению логистических издержек на основе аутсорсинга на примере ООО «ДВРЗ».
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и значение, виды логистических издержек предприятия;
- охарактеризовать возможности использования логистического аутсорсинга для снижения логистических издержек на основе аутсорсинга;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «ДВРЗ» и оценить его финансовое состояние;
- провести анализ логистических издержек ООО «ДВРЗ»;
- определить направления снижения логистических издержек на основе аутсорсинга в ООО «ДВРЗ»;
- рассчитать экономическую эффективность использования аутсорсинга для снижения логистических издержек в ООО «ДВРЗ».
Предметом исследования является логистический аутсорсинг как способ снижения логистических издержек.
Объект исследования - логистические издержки ООО «ДВРЗ».
Для решения поставленных задач в данной работе использованы такие методы исследования как: метод анализа и синтеза, метод сравнения, а также методы дедукции и индукции (обобщения).
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области логистики и логистического аутсорсинга.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенных направлений снижения логистических издержек на основе аутсорсинга в деятельности ООО «ДВРЗ».
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемых источников, приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, поставлена цель исследования и разработаны задачи.
В первой главе проведен анализ теоретических основ, определены сущность и значение, виды логистических издержек предприятия и охарактеризованы возможности использования логистического аутсорсинга для сокращения (снижения) логистических издержек на основе аутсорсинга.
Вторая глава построена на анализе данных ООО «ДВРЗ» и содержит в себе организационно-экономическую характеристику организации, оценку его финансового состояния, анализ логистических издержек ООО «ДВРЗ».
Третья глава является проектной. В ней представлены направления сокращения (снижения) логистических издержек на основе аутсорсинга в ООО «ДВРЗ» и рассчитана экономическую эффективность использования аутсорсинга для снижения логистических издержек в ООО «ДВРЗ».
В заключении работы сделаны основные выводы, предложены рекомендации.
Первоначально, логистическая концепция была связана с оптимизацией технологического цикла производства продукции, в частности сокращением производственного времени и минимизацией уровней запасов сырья и материалов. Тем самым существенно снижались издержки и повышалась прибыль компаний. Однако уже в 50-х годах зародилась идея преобразования частичной оптимизации, в полноценную системную функцию регулирования всего материального потока: от процесса снабжения и производства, до процесса распределения и сбыта. Таким образом, логистика стала своего рода координатором функциональных служб предприятия, можно отметить её «сквозную» функцию в организации.
Если рассматривать отличительные черты логистики, то выделяется системность и целенаправленность логистики. Действительно, логистика представляется как процесс движения материальных ресурсов (в том числе и связанных: информационных и финансовых), имеющего заданное направление потока и целевую ориентацию на конечного заказчика. При этом решение логистических задач базируются на системном подходе, охватывающем все стороны производства и обращения.
Логистические издержки - это дополнительные затраты, возникшие в ходе выполнения логистических операций, вызванные неэффективным планированием, контролем и исполнением логистических процессов, которые также в процессе реализации обладали потенциальной возможностью снижения или полного устранения данных расходов.
Логистический аутсорсинг - это приобретение логистических услуг, мотивированное тем, что есть возможность сокращения расходов по доставке продукта при помощи применения высококвалифицированного логистического оператора.
На данный момент аутсорсинг в логистической сфере - это далеко не инновация в экономике, а важная, для разного рода компаний, функция. Вследствие этого, все виды бизнеса ведут собственную финансовую деятельность методом основных компетенций, а функции, которые не соответствуют этим рамкам - передают аутсорсинговым организациям.
Основные причины целесообразности перехода компании на логистический аутсорсинг:
- компаниям важно сосредоточить свое внимание на том, что она действительно хорошо умеет делать, т. е. на основном виде деятельности;
- появляются у менеджмента новых бизнес - идеи, и необходимо привести компанию в состояние, при котором возможна реализация этих идей;
- ощущается дефицит управляемости в области организационного развития;
- появилось желание получать профессиональную компетенцию более высокого класса;
- необходимо быстрого и качественного проводить организационные и технологические изменения, снижать продолжительность технологических процессов;
- сокращение логистических издержек;
- переведение второстепенных затраты из постоянных в переменные.
Основной вид экономической деятельности ООО «ДВРЗ» - торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.
В 2016 году выручка от продаж на предприятии составила 24 817 тыс. руб., то в 2018 году объем продаж увеличился до 57 474 тыс. руб., темп роста составил 231,59 %. Также на предприятии не удалось сдержать рост себестоимости, рост роста которой составил 249,47%. Рост себестоимости обусловлен ростом материальных затрат на производство продукции, ростом фонда оплаты труда. Численность работников в 2018 г. по сравнению с 2016 г. не изменилась и составила 25 человек. Фонд оплаты труда в 2018 г. по сравнению с 2016 годом увеличился на 44,36 %.
Показатели рентабельности подверглись снижению. Так рентабельность продаж снизилась с 15,02 % до 8,46 %. Рентабельность основной деятельности также снизилась с 17,68 % до 9,25 %, что является негативной тенденцией. Снижение рентабельности объясняется ростом себестоимости, который превышает рост выручки от продаж.
На протяжении 2016-2016 гг. происходит постоянный рост общей суммы логистических издержек ООО «ДВРЗ» на фоне роста объема реализованной продукции.
В структуре логистических издержек ООО «ДВРЗ» превалируют затраты на транспортировку товаров, именно они являются основными, далее следуют затраты на складирование, хранение и предпродажную подготовку товаров.
В 2018 г. произошел рост логистических издержек ООО «ДВРЗ» на 1 рубль реализованной продукции.
Основная часть логистических процессов не имеет каких-либо проблем, поэтому их оптимизация не требуется.
В данном случае наиболее приоритетным для оптимизации является процесс доставки товаров, так как он имеет большое количество проблем. Одним из вариантов оптимизации процесса доставки является использование логистического аутсорсинга.
По нашему мнению, аутсорсинг логистических услуг позволят ООО «ДВРЗ» сосредоточиться на ее основной сфере компетентности, а использование внешних ресурсов и знаний логистических провайдеров повышает общую эффективность и прибыльность компаний. Другими словами, логистический аутсорсинг предполагает любую форму экстернализации деятельности, которая ранее выполнялась «внутренне».
Фирмы 3PL обеспечивают разработанный набор специализированных логистических услуг, с учетом конкретных потребностей и спецификаций своих клиентов. Их появление и быстрый рост напрямую связан с усилением тенденции деятельности по управлению цепочками поставок в рамках глобальных производственных систем.
Ежегодная экономия при использовании аутсорсинга составит 600 тыс. рублей.
Можно выделить следующие экономические преимущества использование аутсорсинга функций отдела доставки ООО «ДВРЗ»:
1. Снижение затрат (расходов):
- привлечение аутсорсера дешевле содержания собственной структуры, особенно для второстепенных функций;
- снижение расхода внедрение: новых технологий, повышения производительности технологий;
- сокращение численности персонала;
- возможно снижение трансакционных издержек.
2. Повышение эффективности основных бизнес-процессов:
- ООО «ДВРЗ» получает возможность превратить свои постоянные затраты в переменные (в зависимости от потребностей в обучении, можно варьировать выделенные на него ресурсы).
Но при этом следует учитывать и экономические недостатки, которые могут помешать достижению цели:
- возможность роста расходов в случае передачи на аутсорсинг слишком многих функций и процессов;
- необходимость четкого расчета проектируемых расходов связанных с внедрением и использованием аутсорсинговых систем и экономического эффекта от передачи некоторых операций и функций на сторону;
- расходы на содержание внешней инфраструктуры взаимодействия с поставщиками аутсорсинговых услуг;
- возможен рост трансакционных издержек;
- возможность банкротства аутсорсинговой компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
