Введение 11
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью и мероприятия по ее повышению 12
1.1 Предмет, формы, функции и виды конкурентоспособности 12
1.2 Параметрические характеристики конкурентного преимущества .... 19
1.3 Инструменты и методы повышения конкурентоспособности
современного предприятия 26
Глава 2. Анализ конкурентоспособности на примере ООО «Вездеход Маркет» 40
2.1. Характеристика предприятия 40
2.2 Технологический и торговый процесс 47
2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 51
2.4 Рекомендации по улучшению конкурентоспособности предприятия 60
Глава 3. Социальная ответственность автомобильного завода «Урал» 73
3.1 Анализ внутренних и внешних стейкхолдеров 73
3.2 Анализ факторов внутренней и внешней социальной ответственности 82
3.3 Рекомендации по повышению социальной ответственности 84
Заключение 86
Список публикаций 87
Список используемых источников
В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности.
Выбор общих стратегий конкуренции для предприятия это сложный и по всей значимости самый важный элемент всей финансово - экономической политики предприятия. Актуальность данной работы состоит в том, что предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, если не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности. Цель работы - провести исследования на предприятии и дать оценку конкурентоспособности товара и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Для реализации целей и задач, поставленных в работе, было проведено следующее:
- выявлена целевая аудитория предприятия
- исследованы конкуренты ООО «Вездеход Маркет»
- предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Для реализации целей и задач, поставленных в работе, было проведено следующее:
- определены инструменты повышения конкурентоспособности предприятия;
- изучены методы исследования и оценки конкурентоспособности предприятия;
- исследованы конкуренты ООО«Везедеход Маркет»;
- предложены пути повышения конкурентоспособности предприятия .
Объектом исследования в данной ВКР послужило предприятие,
занимающееся поставкой запасных частей к гусеничной и колесной вездеходной технике, ООО "Везедеход Маркет".
Данная ВКР состоит из введения, четырех глав и заключения.
Во введении обозначена суть проблемы, с какой целью и для чего необходимо рассмотреть данную тему.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы в целом.
Во второй главе был проведен анализ конкурентоспособности предприятия.
В третьей главе были даны рекомендации по улучшению конкурентоспособности предприятия .
Для выявления места ООО «Вездеход Маркет» на целевом рынке, а так же перспектив развития товарной политики данного предприятия ( в т.ч. повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятия) проведен анализ конкурентной среды.
Для выбора общей стратегии конкуренции провели SWOT- анализ (анализ сильных сторон предприятия, слабостей, возможностей, угроз).
Матрица SWOT-анализа рекомендует следующие наиболее приемлемые для предприятия общие стратегии конкуренции: стратегия расширения производства (эффект масштаба) и стратегия диверсификации.
