Объект исследования - девелоперская компания АСО «Промстрой» (Кемерово).
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ДЕВЕЛОПМЕНТЕ 5
1.1. Девелопмент недвижимости и девелоперская деятельность: содержание и особенности 5
1.2. Анализ рынка жилищного строительства, выделение основных проблем отрасли 9
1.3. Риски в девелопменте 16
1.4. Анализ основных подходов управления рисками 22
1.5. Постановка проблемы 24
ГЛАВА 2.РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДЕВЕЛОПМЕНТЕ 28
2.1. Моделирование задачи по оценке операционной рентабельности 28
2.2. Методика оценки рисков в девелопменте (FMEA) 30
2.3.Предложение по расширению методики управления рисками 35
2.4.Риск-аппетит как метод управления рисками 36
ГЛАВА 3.ОЦЕНКА РИСКОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ 42
3.1. Описание объекта исследования и условий использования модели 42
3.2. Оценка рисков операционной деятельности на объекте исследования 44
3.3. Рекомендации для компании по использованию риск-аппетита 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
Список литературы 51
ПРИЛОЖЕНИЕ А 56
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 57
Актуальность темы исследования. Современный мир характеризуется крайней нестабильностью. Сегодня умение грамотно оценивать существующие и потенциальные риски - необходимый навык для каждого предпринимателя. Но помимо этого, рисками также важно управлять. Управление рисками - это скоординированные действия по руководству и контролю организации в областях, связанных с риском, а цель управления рисками - придание максимальной устойчивости деятельности компании.
Важность проблемы управления рисками в девелопменте определяется тем, что рынок недвижимости оказывает значительное влияние на экономику в целом, поскольку недвижимость является одним из основных направлений реальных инвестиций. Однако, в последнее время рынок недвижимости, в частности рынок жилищного строительства, сталкивается с проблемами. Во многом это проблемы операционной деятельности его участников.
На сегодняшний день проблеме управления рисками операционной деятельности девелоперских компаний уделяется недостаточно внимания. Девелопмент как деятельность имеет много особенностей и на данный момент существует очень слабая практическая база касательно управления рисками в девелопменте. Система управления рисками либо отсутствует, либо слабо развита у девелоперских компаний и связано это, в частности, с тем, что руководства предприятий нет необходимого инструментария, который позволил бы им оценить возможные риски. В большинстве своем предлагаемые в научной литературе методы носят теоретический, а не прикладной характер. Однако, управление рисками в девелопменте необходимо, поэтому требуется адаптация и развитие методов риск-менеджмента относительно данной деятельности. Эти обстоятельства подтверждают актуальность темы.
В недавнем времени О.Ю. Козыревым была предложена уникальная авторская методика оценки риска операционной деятельности, которая фактически могла оценивать операционную деятельность не компании, а одного проекта. Существующая проблема расширения этой методики до управления рисками портфеля строительства обусловила цели и задачи данной выпускной работы.
Целью выпускной работы является обоснование и развитие метода управления рисками операционной деятельности девелоперской компании.
Задачи, которые ставит перед собой автор исследования:
1. Выявить специфику управления рисками операционной деятельности в девелоперских компаниях, а также определить особенности девелопмента как вида предпринимательской деятельности.
2. Определить модель управления рисками и провести адаптацию стандартов риск-менеджмента для операционной деятельности девелоперской компании, тем самым разработать механизм для принятия управленческих решений.
3. Дать характеристику объекту исследования и провести оценку операционных рисков, связанных с реализацией программы строительства.
4. Провести апробацию предложенных авторских методических рекомендаций на объекте исследования.
Предмет исследования - методы управления рисками операционной деятельности девелоперской компании.
Объект исследования - операционная деятельность девелоперской компании АСО «Промстрой».
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников и литературы. В первой главе проводится обзор литературы по теме рисков и управления ими в девелопменте, рассматриваются особенности девелопмента как вида предпринимательской деятельности, проводится обзор и выделение проблем отрасли жилищного строительства. В заключении данной главы осуществляется постановка проблемы и обоснование авторского подхода к ее решению. Во второй главе формулируется модель управления рисками к объекту исследования. Описываются выбранные методы, проводится адаптация стандартов управления рисками к деятельности девелоперской компании. В третьей главе проводится анализ объекта исследования, приведены результаты оценки на предмет рисков операционной деятельности. На основе исследования разработаны рекомендации, с помощью которых компания сможет управлять рисками операционной деятельности.
В данной работе мы попробовали решить задачу сформулировать предложение по развитию методики управления рисками портфеля проектов девелопмента, не имеющей пока аналогов.
Мы предложили метод оценки риска операционной деятельности портфеля, на основе методики О.Ю.Козырева для оценки риска одного проекта. Для объекта исследования были определены оценки риска и рентабельности операционной деятельности для отдельных проектов, построена карта рисков, предложена шкала для оценки рисков.
Подводя итоги, отметим, что в данной работе, мы рассмотрели управление рисками операционной деятельности с позиции понимания данной проблемы компанией.
