Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Управление предпринимательскими рисками в сфере девелопмента (Кандидатская диссертация)

Работа №116364

Тип работы

Прочее

Предмет

управление бизнес-процессами

Объем работы166
Год сдачи2019
Стоимость2000 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
154
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Проблема обеспечения эффективности инвестиционных проектов в сфере девелопмента ……12
1.1. Девелопмент: суть и российские особенности …….……………………..…... 12
1.2. Жилищное строительство: состояние и проблемы………16
1.3. Риски в девелопменте ……29
1.4. Проблема управления рисками операционной деятельности в сфере девелопмента 44
1.5. Постановка цели и задач исследования 54
Глава 2. Исследование факторов и условий обеспечения операционной эффективности бизнес-системы девелопмента при реализации инвестиционных проектов 57
2.1. Обоснование возможности учете неопределенности в операционной деятельности бизнес-системы девелопмента58
2.2. Система моделей комплексной оценки показателей операционной эффективности инвестиционного проекта ………………67
2.3. Анализ альтернативных стратегий обеспечения эффективности инвестиционного проекта.77
Глава 3. Исследование факторов риска инвестиционного проекта, обусловленного циклическими изменениями экономической конъюнктуры ……… 87
3.1. Модель количественной оценки риска инвестиционного проекта ………… 87
3.2. Оценка причинных факторов риска инвестиционного проекта, обусловленного циклическими изменениями спроса ……………96
3.3. Исследование влияния параметров инвестиционного проекта на характеристики и уровень риска, обусловленного циклическими колебаниями спроса 118
Глава 4. Обоснование стратегии повышения эффективности инвестиционных проектов и разрешение конфликта «операционная эффективность – риск» 129
4.1. Взаимосвязь экономической эффективности и риска инвестиционного проекта . 129
4.2. Обоснование перспективных направлений преобразований, обеспечивающих разрешение конфликта «эффективность – риск» …139
Заключение 153
Список литературы 157

Актуальность темы исследования. Глобалльная экономика живет в условиях пе-рехода от индустриальной к постиндустриальной формации, основанной на инновациях. Согласно современным представлениям о характере данной фазы развития социума, для постиндустриальной экономики характерны быстрые и глубокие социально-экономические изменения. Абсолютным приоритетом для компаний, стремящихся в со-временных экономических условиях обеспечить долговременную конкурентоспособ-ность, становится развитие свойств и характеристик адаптивного, инновационного по-ведения. При этом инновационный процесс носит непрерывный характер.
Указанные изменения явились следствием достигнутого к концу XX века уровня развития производительных сил и, как результат, принципиальным изменением опреде-ляющего параметра потребительского рынка: характера взаимоотношений между произ-водителем и потребителем. Спрос превратился в ограничивающий фактор практически для всех видов деятельности, ориентированных на потребительский рынок. Это пред-определило фрагментацию рынка, его распад на многочисленные сегменты и микросег-менты, переход к выпуску индивидуализированной продукции, соответствующей разно-образию потребностей и предпочтений целевых групп потребителей. В полной мере это касается и сферы девелопмента при реализации инвестиционных проектов по возведе-нию объектов жилищного строительства и социально-бытовой инфраструктуры.
Деятельность предприятий строительной отрасли на сильно фрагментированных, динамичных, подверженных конъюнктурным колебаниям рынках принципиально отли-чается от условий их работы в период эпохи массового, индустриального производства. Ключевой при этом является проблема обеспечения экономической эффективности в условиях необходимости выпуска индивидуализированной продукции. Ситуация для участников экономической деятельности дополнительно обостряется высокой степенью динамичности и низкой предсказуемостью параметров рыночной среды, высокой чув-ствительностью спроса к циклическим и конъюнктурным колебаниям активности бизнес-среды. Порождаемые неопределенностью и динамичностью среды риски становятся су-щественным фактором, ограничивающим потенциал прибыльности при реализации ин-вестиционных проектов. Нахождение путей разрешения конфликта между требованием достижения эффективности и порожденными этой неопределенностью рисками стано-вится центральной темой при принятии управленческих решений на всех стадиях жиз-ненного цикла инвестиционного проекта. Решение этой актуальной организационно-управленческой задачи требует ее научного осмысления, глубокого концептуального и количественного анализа. В ситуации, когда успех в конкурентной борьбе определяется фокусированием организационных ресурсов на наиболее перспективных направлениях совершенствования и инновации процессов и систем, исключительно важно иметь мето-дическую базу для принятия управленческих решений, которые позволяют адаптировать-ся в ситуации неопределенности и риска, соизмеряя возможные потери и выгоды.
В этой связи развитие методической базы для оценка и анализ потенциала эффек-тивности современных бизнес-систем в сфере строительства, с учетом рисков инвестици-онной деятельности, является весьма актуальной научно-практической задачей, что и обу-словило цель, задачи, структуру и содержание диссертационной работы.
Основная проблема, решаемая в диссертации – отсутствие в практике девелопмента эффективных подходов (с позиций реального бизнеса) к управлению рисками операци-онной деятельности.
В процессе проведения научного исследования мы опирались на ряд положений, которые в определенном смысле, повлияли на полученные результаты.
Положение 1. Современный бизнес сталкивается как с риском, так и неопределен-ностью. Последняя характеризуется невозможностью количественной оценки вероятно-сти реализации определенного события и невозможностью оценить последствия его про-явления. В сегодняшнем современном мире, по утверждению ряда ученых, неопределен-ность возрастает и во многом она связана с инновационными процессами. Неопределен-ностью трудно управлять, специалисты по управлению считают, что лучшее – это сделать фирму устойчивой к неопределенности, способной изменяться.
Положение 2. Неопределенность – не новое явление в науки и практике. В техниче-ских и естественных науках оно известно давно. Существует даже способ ее измерения – через энтропию. В операционной деятельности девелоперских компаний многие события и их последствия хорошо характеризуются именно с позиций неопределенности, а не риска. Рассматривая управленческие решения и их результаты с позиции теории инфор-мации, можно попытаться не только количественно оценить неопределенность, но и по-влиять на ее уровень. Разделение неопределенности и риска – важная предпосылка наших исследований. Если мы можем повлиять на неопределенность, ограничив ее уровень, то-гда можно более обоснованно подойти к управлению рисками.
Положение 3. Существует связь между неопределенностью и временем. Мы с боль-шей уверенностью можем оценить ближайшие события, чем далекие. Таким образом, чем позже мы примем решение, тем более точным оно будет. Однако подготовка решения в короткий срок может потребовать дополнительных расходом. В операционной деятель-ности мы обнаружили стадию, которая позволяет сократить уровень неопределенности операционной деятельности – это стадия проектирования. Используя понятие «резерв проектирования» мы смогли создать практические условия для управления неопределен-ностью.
Положение 4. Одной из важнейших причин, почему управление рисками в основ-ном существует в области академических исследований и мало используется на практике, является методическая основа этой теории. В наибольшей степени это касается методов оценки рисков. Здесь теория управления рисками опирается на два подхода: (1) методы теории вероятности и математической статистики и (2) экспертные оценки. Мы либо должны достаточно точно знать вероятностные характеристики рисконесущих факторов, либо полагаться на чрезмерно общие экспертные оценки. Если для финансовых рынков с их развитой информационной структурой и большой статистикой, удается как-то решить эту проблему, то в реальном секторе, где слишком много уникальных объектов и собы-тий, это сделать трудно. В качестве основы мы приняли идеи методики FMEA (Failure Mode and Effects Analysis – анализ видов и последствий отказов) [4], которая использует-ся в ряде стран, в том числе в России [24–26], в качества стандарта анализа рисков в тех-нических системах. Достоинством методики FMEA является ее прагматичность – направ-ленность на применение в практике. Адаптировав ее положения к строительному произ-водству, Эту методику можно вписать в управленческие стандарты компании и на этой основе развивать методическую базу управлению рисками. В процессе исследования нам удалось решить эту задачу.
Положение 5. При управлении рисками важно понимать – от риска полностью нельзя и не нужно избавляться. Кто не рискует – тот и не выигрывает. Важное значение имеет приемлемый уровень риска. Концепция о приемлемом уровне риска является крае-угольным камнем риск-менеджмента. В теории этот уровень связывают с абстрактными функциями рискового предпочтения или функциями ожидаемой полезности. В реальном бизнесе это неприменимо. Наиболее понятная идея сводится к достижению лучшего из возможного. Но здесь нужно решить проблему согласования критериев. Как правило, бо-лее высокий эффект связан с более высоким риском. В операционной деятельности воз-никает необходимость согласования критериев времени, качества, затрат, прибыльности.
Положение 6. В управлении бизнес-процессами, а в управлении рисками особенно, важно правильно выделить объект управления и те факторы, которые влияют на этот объект. В девелопменте – объект строительства может рассматриваться как относительно независимый объект финансирования, инвестирования и операционной деятельности по строительству и реализации. Для операционной деятельности такое выделение смотрится наиболее органично. Оно позволяет опустить из рассмотрение факторы, которые напря-мую не затрагивают операционную деятельность. Поэтому в исследовании мы ограничи-ваем свое внимание отдельным объектом строительства и рассматриваем компанию с точки зрения совокупности таких объектов.
Изученность и степень проработанности проблемы. Теоретическим исследовани-ям проблематики девелопмента посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых. Осмысление функций девелопмента представлено в работах А.Н Асаула, В.А. Заренкова, Л.М. Каплана, В.В. Кущенко, С.Н. Максимова, А.В. Лобанова, А.В. Ястребо-ва. Вопросы инвестиционных проектов в контексте девелопемента рассматривали Б. Пейзер, Г. Беренс, И.М. Мазур, С.Н. Максимов, Н.Г. Ольдерогге, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро и ряд других исследователей. Проблемам эффективности функционирования компаний в сфере строительства и недвижимости, в том числе девелоперских, анализа рынка недви-жимости и инвестирования в недвижимость посвящены исследования А.Н. Асаула, П.Г. Е.С. Озерова, Е.Б. Смирнова, Е.И. Тарасевича. Вопросы управления процессами создания и развития недвижимости исследованы в работах С.И. Абрамова, А.В., А.Н. Кирилловой, В.В. Кущенко, И.И. Мазура, Ю.П. Панибратова и многих других. Также имеются глубо-кие исследования характера рисков в отраслях, связанных с производством продукции и услуг для потребительского рынка. Однако к сфере девелопмента, где каждый экземпляр строительной продукции является уникальным, результаты этих исследований практиче-ски не приложимы. До настоящего времени проблема обоснования стратегии обеспече-ния эффективности бизнес-систем девелопмента, действующих в условиях высокого уровня неопределенности и циклической изменчивости активности рыночной среды, остается мало изученной и требует своего дальнейшего развития.
Объект исследования – бизнес-системы девелопмента, реализующие инвестицион-ные проекты в сфере гражданского строительства в условиях циклических изменений экономической активности деловой среды.
Предмет исследования – риски операционной деятельности девелоперской компа-нии в условиях рыночной среды, характеризуемой высокой степенью чувствительности к циклическими изменениям экономической активности бизнес-среды.
Целью диссертационной работы является развитие методической базы для оценки и анализа риска операционной эффективности деятельности бизнес-систем девелопмен-та, реализующих инвестиционные проекты в условиях циклических изменений экономи-ческой активности деловой среды.
В соответствии с целью исследования сформулированы и поставлены для решения следующие задачи:
1. Исследовать закономерности формирования и выявить факторы, определяющие показатели операционной эффективности бизнес-систем девелопмента, реализующих ин-вестиционные проекты в сфере гражданского строительства.
2. Разработать модель количественной оценки риска операционной деятельности инвестиционного проекта с позиций операционной деятельности девелоперской компа-нии.
3. Разработать подход к формализации склонности к риску операционной деятель-ности с позиции девелоперской компании.
4. Обосновать возможность выявления перспективные направления преобразований в девелоперской компании через анализ рисков ее операционной деятельности.
Основные научные положения исследования, выносимые на защиту
1. Современная практика управления рисками требует поиска методов, кото-рые бы совмещали научные результаты в сфере риск-менеджмента и управленческие технологии, используемые в бизнесе. В сфере девелопмента особое значение имеет операционная деятельность, которая (в силу специфики бизнеса) включает в себя большую часть инвестиционной и финансовой деятельности. Управление операцион-ной деятельностью девелоперской компании осуществляется в рамках проектирова-ния, строительства и продажи отдельного объекта, что позволяет рассматривать инве-стиционный проект как отдельный объект управления. Риски операционной деятель-ности, таким образом, связан с факторами риска реализации отдельного инвестицион-ного проекта.
2. В целях управления обоснованной является идея выделения ключевого рис-ка операционной деятельности, в качестве которого можно выбрать связывание капи-тала, который используется для финансирования объекта строительства. Именно ка-питал является ключевым элементом бизнеса и основой для оценки его эффективно-сти. В сфере строительства размер капитала тесно связан с процессом производства, характеризующим его рост, и реализации, характеризующим его снижение. Проявле-ние рисковых факторов неизбежно ведут к росту необходимого капитала или к увели-чению сроков его использования.
3. Неопределенность является неотъемлемой характеристикой современного бизнеса. Наиболее эффективным методом борьбы с неопределенностью считают по-вышение адаптивности организации, что предполагает наличие определенной воз-можности к изменению уже принятых решений. В сфере девелопмента большинство решений определяется проектными решениями. Возможность принять проектные ре-шения как можно позже позволяет снизить неопределенность, но потребует создания резервов для разработки проектных решений в короткий срок и скажется на текущих и капитальных затратах.
4. Основным риском операционной деятельности при реализации инвестици-онного проекта в сфере девелопмента является падение спроса в результате цикличе-ских изменений экономической активности деловой среды, которое, в свою очередь, зависит от двух следующих параметров: сдвига момента старта проекта относительно начала цикла макроэкономической активности и масштаба инвестиционного проекта. При этом с увеличением сдвига риск возрастает линейно, а с ростом масштаба проекта – растет по близкому к квадратичному закону.
5. Для обеспечения эффективности и конкурентоспособности компаний, реа-лизующих инвестиционные проекты в сфере девелопмента, наиболее перспективны-ми являются улучшения и инновации, направленные на сокращение времени реализа-ции проекта. Такие инновации позволяют резко расширить область «комфортного» ведения бизнеса, в которой одновременно достигается высокий уровень экономиче-ской эффективности и низкий уровень риска от падения спроса в результате цикличе-ских колебаний экономической активности деловой среды Традиционное для практи-ки многих компаний фокусирование инновационной стратегии на методах, позволя-ющих сокращать затраты, не приводит к значимому расширению области «комфорт-ного» ведения бизнеса и не позволяет разрешить конфликт критериев «экономическая эффективность – риск».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

Диссертация является научной квалификационной работой, в которой, в результате выполненных исследований, разработаны методы оценки, анализа и управления эконо-мической эффективностью и рисками инвестиционных проектов девелопмента в сфере гражданского строительства в условиях циклических изменений активности деловой среды, что можно квалифицировать как решение задачи, имеющей существенное значе-ние для соответствующей отрасли знаний - Экономика и управление народным хозяй-ством (область исследований: строительство).

Основные научные результаты, выводы и рекомендации:
1. Повышение эффективности предприятий в сфере девелопмента, реализую-щих инвестиционные проекты создания объектов гражданской недвижимости, является одним из ключевых условий создания конкурентоспособной экономики Российской Фе-дерации.
2. Эффективность указанных предприятий должна оцениваться по комплексу показателей операционной эффективности, включающих в себя показатели результатив-ности (производительности), качества, ресурсоемкости и наиболее характерных и значи-мых рисков.
3. В условиях открытой рыночной экономики для предприятий сферы деве-лопмента, исключительно значимыми оказываются риски, связанные с макроэкономиче-скими колебаниями рыночной конъюнктуры. Снижение экономической активности при-водит к резкому падению спроса на создаваемые объекты недвижимости, замораживанию капитала в незавершенных или нереализованных проектах. Учет указанных рисков, по-этому, должен являться необходимой составной частью системы планирования инвести-ционных проектов.
4. Для проведения количественного анализа и учета взаимодействия всех групп критериев эффективности проектов в сфере девелопмента, необходимо выполнить разработку системы моделей для оценки различных групп критериев эффективности, ко-торые базируются на общей концептуальной и логически согласованной системе исход-ных предпосылок. В качестве общетеоретической основы для построения указанной си-стемы моделей в работе обоснована целесообразность и возможность использования кон-цепции информационного описания процессов планирования и создания объектов не-движимости; при этом, в качестве основного параметра используется показатель инфор-мационной сложности объекта, определяемый его структурой и масштабом, а также пока-затель уровня информационной проработки проекта на стадии планирования.
5. Результаты моделирования показывают, что существует конфликт в выборе оптимального значения параметра уровня информационной отработки проекта, относи-тельно различных групп критериев операционной эффективности. Максимальная произ-водительность цепи девелопмента (минимальная длительность проекта) достигается при уровне информационной проработки существенно меньше нормативной; максимальная экономическая эффективность проекта (минимальный уровень затрат) достигается при уровне информационной отработки, существенно превышающем нормативный. На прак-тике, большая часть компаний в сфере девелопмента выбирает вариант, соответствующий минимальной длительности проекта. Отказ от достижения максимально возможного эко-номического результата обусловлен стремлением компаний минимизировать риски про-екта, возникающие при существенном увеличении продолжительности проекта.
6. Для получения количественных характеристик риска, обеспечения возмож-ности системного подхода к оптимизации параметров инвестиционных проектов в сфере девелопмента, в работе было предложено использовать известную в управленческой практике методологию факторной оценки риска (метод FMEA). При этом для оценки значений факторов риска используются модели расчета длительности, качества и эконо-мической эффективности проекта.
7. Фактор, определяющий возможность возникновения экономического спада в период реализации инвестиционного проекта, рассчитывается как отношение длитель-ности проекта к сдвигу момента старта проекта относительно начала текущего экономи-ческого цикла;
8. Фактор, определяющий уровень ущерба для инвестора, рассчитывается как величина временного связывания капитала, численно равной произведению среднего значения капитала, вложенного в проект (накопленные затраты по проекту), на время от начала проекта до текущего момента.
9. Фактор, определяющий возможность выработки своевременного прогноза наступления экономического спада, рассчитывается, как отношение длительности проек-та к величине горизонта прогнозирования экономической конъюнктуры.
10. Достижение устойчивости (робастности) получаемых оценок рисков, к не-определенности данных и моделей, обеспечивается путем преобразования результатов количественных оценок факторов риска в балльные оценки при помощи функций, ими-тирующих принятие решения человеком – экспертом.
11. Наиболее значимыми факторами, определяющими уровень риска инвести-ционного проекта в результат циклических изменений экономической активности, явля-ются масштаб проекта и временной сдвиг момента старта проекта, относительно начала текущего экономического цикла. Уровень риска возрастает линейно по мере увеличения сдвига, при этом, тем более резко, чем выше масштаб проекта.
12. Наличие причинно-следственных связей между конфликтующими группа-ми критериев операционной эффективности проявляется по мере исчерпания потенциала для роста эффективности бизнес-системы девелопмента в результате управленческих дей-ствий, направленных на оптимизацию ее структуры и процессов. Как следствие, возни-кает закономерная связь между максимально достижимым уровнем экономической эф-фективности инвестиционных проектов и минимально возможным уровнем риска, кото-рая может быть интерпретирована, как предел производственных возможностей бизнес-системы девелопмента. А именно: при достижении определенного уровня экономической эффективности проекта, попытки дальнейшего ее повышения приводят к очень резкому, экспоненциальному возрастанию минимально возможного уровня риска.
13. Знание взаимосвязи между предельно достижимыми значениями рентабель-ности и риска при заданном масштабе проекта позволяют в ходе планирования инвести-ционных проектов при заданных значениях масштаба строительства и времени начала проекта выделять области, соответствующие «комфортным» условиям ведения бизнеса, т.е. области, дающие возможность одновременного достижения высокой экономической отдачи и низкого риска. Выход за пределы данной области означает безусловное ухудше-ние эффективности проекта по критерию отношения риск / экономический результат. В работе показано, что в рамках используемых в настоящее время в строительной отрасли РФ организационно-управленческих и производственных технологий область комфорт-ного введения бизнеса существует только для проектов среднего масштаба, порядка 10 000 м2.
14. Понимание причинно-следственных связей, определяющих характер и по-ложение предела технологических возможностей, позволяет целенаправленно формиро-вать стратегию инновационного развития компании с точки зрения выбора наиболее приоритетных направлений повышения ее эффективности. В сфере девелопмента, наибо-лее перспективными являются нововведения, обеспечивающие сокращение длительности реализации инвестиционных проектов: такого рода нововведения позволяют расширять область «комфортного» ведения бизнеса и, в том числе, увеличивать масштабы инвести-ционных проектов с одновременным достижением высокого уровня экономической эф-фективности и низкого риска. Реализация потенциала повышения эффективности за счет совершенствования организационно – управленческих технологий в рамках существую-щих производственных методов, позволяет существенно расширить сферу «комфортно-го» ведения бизнеса, при этом предельный масштаб проекта может быть кратно увеличен по отношению к достигнутому уровню и составлять порядка 40 000 м2.
15. Традиционная для практики многих компаний стратегия фокусирования инновационной стратегии на методах сокращения затрат, не приводит к значимому рас-ширению области комфортного ведения бизнеса и не позволяет разрешить конфликт «экономическая эффективность – риск».
16. Полное устранение конфликта «операционная эффективность – риск сни-жения спроса» в условиях циклических изменений экономической активности деловой среды требует реализации системных инноваций по всей совокупности продуктовых, производственных, организационно- управленческих технологий, используемых в рам-ках жизненного цикла инвестиционного проекта, направленных на сокращение длитель-ности строительства, как наиболее инвестиционно - емкой стадии инвестиционного про-екта, более чем на порядок величины.



1. Аверина К.Н. Особенности земельных отношений в Скандинавских странах // Юриди-ческие исследования. – 2014. – № 2. – С. 47–77.
2. Административные барьеры при реализации инвестиционно-строительных проектов. – М.: Фонд «Институт экономики города, 2012. – 11 с.
3. Алексеев В.Ю., Дедушкина Н.В. Особенности девелопмента и девелоперских проектов на рынке недвижимости России // Вестник Чувашского университета. – 2012. – № 2. – С. 411–417.
4. Анализ видов и последствий потенциальных отказов. – 4-е изд. – Нижний Новгород: Приоритет, 2012. – 282 с.
5. Асаул А.Н., Казаков Ю.Н., Ипанов В.И. Реконструкция и реставрация объектов недви-жимости.– СПб.: Гуманистика, 2005. – 288 с.
6. Богачев С.Н., Школьников А.А., Розентул Р.Э., Климова Н.А. Строительные риски и возможности их минимизации // Архитектура и строительство. – 2015. – № 1. – С. 88–92.
7. Букович У., Уилльямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. – М.: Инфра-М», 2002. – 504 с.
8. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управление рисками). – М.: Экзамен, 2003. – 2-е изд. – 384 с.
9. Васин С.М., Шутов В С. Управление рисками на предприятии. – М.: КНОРУС, 2010. – 304 с.
10. Ввод в действие жилых домов в Российской Федерации. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/stroit/stroi131.xls.
11. Вентцель Е. С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. – М.: Дрофа, 2006. – 208 с.
12. Викторов М., Кощеев В., Грахов В. Национальный проект по жилью: факторы реали-зации // Экономист. – 2007. – № 1. – С. 56–60.
13. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и до-биться процветания вашей компании. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 472 с.
14. Вумек Д.П., Джонс Д.Т., Рус Д. Машина, которая изменила мир. – М.: Попурри, 2007. – 384 с.
15. Герасимова М.В., Авдеева Л.А. Методический подход к оценке совокупного риска строительного предприятия // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – Т. 7. – № 3. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/150EVN315.pdf.
16. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 416 с.
17. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В.. Всеобщее управление каче-ством. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001. – 600 с.
18. Глущенко К. Кто такие дивелоперы? // Недвижимость Сибири. – 1995. – 28 декабря.
19. Глущенко К. Новое слово в жилищном строительстве: «дивелопер» // Квартал. – 1996. – 13 апреля.
20. Годлевский В.Е., Дмитриев А.Я., Юнак Г.Л. Применение метода анализа видов, при-чин и последствий потенциальных несоответствий (FMEA) на различных этапах жизнен-ного цикла автомобильной продукции – Самара: Перспектива, 2002. – 160 с.
21. Голдратт Э., Кокс Д. Цель: процесс непрерывного совершенствования. – Минск: По-пурри, 2009. – 496 с.
22. Голдратт Э., Кокс Д. Цель-2: дело не в везенье. – М.: Логос, 2007. – 778 с.
23. Гордашникова О. Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 86 с.
24. ГОСТ 27.310-95. Надежность в технике. Анализ видов, последствий и критичности отказов. Основные положения. – М.: ИПК Издательство стандартов, 1996. – 20 с.
25. ГОСТ Р 51814.2-2001. Системы качества в автомобилестроении. Метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов. – М.: Стандартинформ, 2006. – 18 с.
26. ГОСТ Р 51901.12-2007. Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отка-зов. – М.: Стандартинформ, 2008. – 35 с.
27. Градостроительный кодекс РФ на 2017 год. – М.: Эксмо-Пресс, 2017. – 224 с.
28. Гузикова Л.А. Ипотечный рынок России: состояние и проблемы // Проблемы совре-менной экономики. – 2008. – № 3. – С. 277–282.
29. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых акти-вов. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2011.
30. Два века кризисов: хронология мировых экономических потрясений. / РИА Новости. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ria.ru/crisis_mm/20081210/156911426.html
31. Девелопмент недвижимости. – М.: Омега-Л, 2010. – 928 с.
32. Девелопмент недвижимости. – Екатеринбург, 2017. – 127 с.
33. Деминг У.Э. Новая экономика. – М.: Эксмо, 2006. – 208 с.
34. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и про-цессами. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерс, 2009. – 418 с.
35. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному со-вершенствованию. – М.: Альпина Паблишер, 2007. – 443 с.
36. Джейлан Б.К. Риски и конкурентные преимущества в строительной отрасли России // Росстрой.Инфо. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rosstroy.info/index.php?option=com_content&view=article&id=144:-------&catid=13&Itemid=28
37. Джексон Т. Хосин канри: как заставить стратегию работать. – М.: Институт комплекс-ных стратегических исследований, 2008. – 248 с.
38. Друкер П., Макьярелло Дж.А. Менеджмент. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.
39. Ежов В.А. Девелопмент – это высокопрофессиональная предпринимательская дея-тельность // Вестник университета. – 2009. – № 21. – С. 82-93.
40. Жилищное строительство и рынок недвижимости в период спада // Бюллетень соци-ально-экономического кризиса в России. – 2016. – Вып. 11. – 24 с.
41. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 271 с.
42. Индексы потребительских цен на товары и услуги по Российской Федерации в 1991–2018 гг. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/potr/I_ipc.xlsx.
43. Индекс производительности труда по России и основным отраслям экономики РФ (по разделам ОКВЭД) в 2003–2015 гг. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/effect/macr2.xls.
44. Индексы цен на первичном рынке жилья по Российской Федерации. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/housing/tab9.htm.
45. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
46. Казаков А.А. Девелопмент недвижимости и его роль в экономическом развитии // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2008. – № 2. – С. 47–52.
47. Кайдзен для рабочих. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 152 с.
48. Как китайцы построили 57-этажный небоскреб за 19 дней. [Электронный ресурс] Ре-жим доступа: https://realty.rbc.ru/news/577d22ee9a7947a78ce916e3
49. Козин М.Н. Формирование экономических моделей управления рисками в деятельно-сти строительных предприятий. Дис. … канд. экон. наук. – М., 2000. – 186 с.
50. Козырев О.Ю. Риски как важнейший фактор формирования эффективности строи-тельного проекта // Актуальные вопросы экономических наук. – 2011. – № 19. – С. 345–348.
51. Козырев О.Ю. Проблема эффективности и актуальные задачи повышения конкурен-тоспособности строительного бизнеса в динамичной рыночной среде // Природные и ин-теллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2012. Материалы ХIV Международной научно-практической конференции, 1–2 ноября 2012 г. – Т. 2. – Кемерово: КузГТУ, 2012. – С. 236–238.
52. Козырев О.Ю., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Риск-менеджмент как необходимый компонент системы управления эффективностью бизнеса, функционирующего в неопре-деленных и изменчивых условиях рыночной среды // Вестник Кемеровского государ-ственного университета. – 2012. – № 3. – С. 266–272.
53. Козырев О.Ю., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Стратегия вывода предприятий на траекторию устойчивого развития в условиях высокой турбулентности внешней эконо-мической среды // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2012. – № 3. – С. 272–277.
54. Козырев О.Ю., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Исследование показателей операци-онной эффективности бизнес-системы девелопмента и обоснование перспективных направлений ее инновационного развития // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2013. – № 3. – Т. 1. – С. 245–251.
55. Козырев О.Ю., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Численная оценка риска инвестици-онного проекта, обусловленного циклическими изменениями активности деловой среды развития // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2013. – № 3. – Т. 1. – С. 252–256.
56. Козырев О.Ю., Рубаник Ю.Т., Михальченко В.В. Инновации в организационно-управленческих процессах как необходимое условие роста экономической эффективно-сти в бизнес-системах девелопмента // Современная инновационная политика: проблемы и перспективы: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, г. Волгоград, 4–5 октября 2013 г. – Волгоград, 2013. – С. 67–72.
57. Кошелев В.А. Оценка проектных затрат в строительстве с учетом рисков // Российское предпринимательство. – 2014. – Т. 15. – № 5. – С. 63-68.
58. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор, А. Гастев. – СПб.: РХГИ, 1998. – 319 с.
59. Кузовлева И.А., Марченко Д.С. Девелопмент как форма инновационного партнерства в инвестиционно-строительном комплексе // Финансовая аналитика: проблемы и реше-ния. – 2011. – № 22. – С. 38–41.
60. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недвижимости. М.: Норма, 2004. – 267 с.
61. Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
62. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. – М.: ОАО «Типо-графия «Новости», 2002. – 431 с.
63. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 223 с.
64. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. – М.: Экономика, 2004. – 521 с.
65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
66. Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г. Управление знаниями в корпорациях. – М.: Дело, 2006. – 304 с.
67. Минц В. О факторах динамики цен на жилую недвижимость // Вопросы экономики. – 2007. – № 2. – С. 111–121.
68. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
69. Михальченко В.В. Организационно-экономические основы формирования адаптив-ных систем угледобычи. Автореф. дис. … д-ра экон. наук. – Челябинск, 2002. – 35 с.
70. Михальченко В.В., Рубаник Ю.Т., Хотинский А М. Синхронизация работы предприя-тий открытой угледобычи с динамикой рыночного . – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. – 176 с.
71. Мишланова М.Ю., Соболева Е.А. Девелопмент как институт развития инвестицион-но-строительной сферы // Вестник МГСУ. – 2011. – № 6. – С. 201–206.
72. Многоуровневый анализ формирования инновационной экономики: мир-система, ре-гион, предприятие / Бабкина С.И., Жернов Е.Е., Жернова Н.А., Золотых И.Б., Коваленко Л.В., Козырев О.Ю., Кочергин Д.Г., Кусургашева Л.В., Логачев В.А., Михальченко В.В., Муромцева А.К., Несмелова А.И., Осокина Н.В., Погорелая Т.А., Рубаник Ю.Т., Цеплит А.П., Шутько Л.Г.; под ред. В.А. Логачева, Е.Е. Жернова. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2014. – 331 с.
73. Монден Я. Система менеджмента Тойоты. – М.: Институт комплексных стратегиче-ских исследований, 2007. – 198 с.
74. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О.. Теория игр и экономическое поведение». – М.: «Наука», 1970. – 707 с.
75. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эд-вардса Деминга. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 368 с.
76. Новые слова и значения: словарь-справочник по материалам прессы и литературы. 90-х годов XX века. – В 3 т. – СПб.: Дмитрий Буланин, 2014.
77. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие иннова-ций в японских фирмах. – М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 384 с.
78. Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов не-движимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Фе-дерации. Федеральный закон от 30.12.2004 г. № 214-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2005. – № 1. – Ст. 40.
79. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 195 с.
80. Общероссийское общественное движение «Комитет помощи: Жилье, Земля, Люди». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.help.su/.
81. Пейзер Р., Гамильтон Д. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 592 с.
82. Перфильев А.А., Буфетова Л. П. Риск как объект государственного регулирования // Мир экономики и управления. – 2016. – Т. 16. – Вып. 3. – С. 15–30.
83. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
84. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.12.2005 г. № 865 «О до-полнительных мерах по реализации федеральной целевой программы "Жилище" на 2002-2010 годы» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. – № 6. – Ст. 694.
85. Прыкина Л.В., Безбородова О.А. Классификация видов рисков при реализации инве-стиционных проектов строительства объектов жилой недвижимости // Российский акаде-мический журнал. – 2013. – Т. 24. – № 2. – С. 54–56.
86. Психологический словарь. – 2-е изд. – М.: Политиздат, 1990. – 494 с.
87. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 544 с.
88. Риски в современном бизнесе: методология и практика. – 2-е изд. – М.: Просветитель, 2017. – 285 с.
89. Российский статистический ежегодник. 2016. – М.: Росстат, 2016. – 725 с.
90. Рыжова В.В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек. – М.: Эксмо, 2009. – 235 с.
91. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2009, 448 с.
92. Симионова Н.Е., Петухов И.Ю. Анализ рисков строительного предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – № 5. – С. 302–305.
93. Системный подход в современной науке. – М.: Прогресс-Традиция, 2004. – 561 с.
94. Словарь современной экономической теории. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 608 с.
95. Солдаткин В.М. Порунов А.А., Солдаткин В.В. FMEA при проектировании и совер-шенствовании продукции и процессов. – Казань: Изд-во Казан. гос. тех. ун-та, 2006.– 80 с.
96. Спир С. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. – М.: Институт комплексных стратегических иссле-дований, 2010. – 288 с.
97. Средние цены на первичном рынке жилья по Российской Федерации. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/prices/housing/tab7.htm.
98. Строительство жилья и состояние жилищного фонда в РСФСР. – М.: РИИЦ, 1990. – 192 с
99. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 288 с.
100. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М.: Контроллинг, 1991. – 104 с.
101. Тофлер Э. Третья волна. – М.: АСТ, 2010. – 784 с.
102. Фадейкина Н., Демчук И. Эволюция взглядов на категории «риск» и «неопределен-ность» в экономической науке // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2013. – № 3. – С. 202–208.
103. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организа-ций (по материалам выборочного обследования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/stroit/stroi29g.htm.
104. Федулов А.А., Федулов Ю.Г., Цыгичко В.Н. Введение в теорию статистически нена-дежных решений. – М.: URSS, 2011. – Изд. 4. – 280 с.
105. Филиппов С., Турусов С., Волянский В., Эренбург М. Сломай стереотип! Производ-ственная система Братского алюминиевого завода. – М.: Институт комплексных страте-гических исследований, 2011. – 208 с.
106. FMEA при проектировании и совершенствовании продукции и процессов // Все о качестве: отечественные разработки. – Вып. 12. – М.: НТК «Трек», 2002. – 24 с.
107. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. – М.: Прогресс, 1971. – 340 с.
108. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-Дана, 2001. – 239 с.
109. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. Организация строительного производства. – М.: АСВ, 1999. – 432 с.
110. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Марашда Б. С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. – М.: Аланс, 1997. – 287 с.
111. Число построенных квартир в Российской Федерации и их средний размер [Элек-тронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/stroit/stroi134.xls.
112. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2015 – 1028 с.
Шим01. Шимко П. Д. Оптимальное управление экономическими системами: учеб. пособ. – М.: Бизнес-пресса, 2004. – 240 с.
113. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.
114. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста. – М.: McKinsey Global Institute, 2009. – 48 c.
115. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. – М.: Иностранная литература, 1959. – 432 с.
116. Яковлев В.А. Строительная отрасль – это локомотив, который тянет за собой всю экономику // Агентство строительных новостей АСНинфо. – 2010. – 24 июня. [Элек-тронный ресурс] Режим доступа: http://asninfo.ru/asn/56/31606.
117. Cliff M. New tools for effective construction value analysis/engineering // ASQ World Con-ference on Quality and Improvement, Milwaukee, WI, Vol. 60, No. 0, May 2006. – P. 1–10.
118. Dubickis M., Gaile-Sarkane E. Transfer of know-how based on learning outcomes for de-velopment of open innovation // Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complex-ity. – 2017 – Vol. 3. – No. 1. – Article 4.
119. Feigenbaum A.V. Total quality control. – 4th ed. – New York: McGraw-Hill Professional, 1983. – 851 p.
120. Koskela L. An exploration towards a production theory and its application to construction / Technical Research Centre of Finland, VTT Publications 408. – Espoo, 2000. – 296 p.
121. Koskela L. Application of the new production philosophy to construction / CIFE Technical Report No. 72. – Palo Alto, CA: Stanford University, 1992. – 75 p.
122. Mukhopadhyaya A.K. Value engineering mastermind: from concept to value engineering certification. – New Delhi: SAGE Publications India Pvt Ltd, 2009. – 176 c.
123. Pine B.J. Mass Customization: The New Frontier in Business Competition. – Harvard: Har-vard Business School Press, 1999. – 323 p.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (149774)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.