Помощь студентам в учебе
Состояние и перспективы развития организации
|
Период изготовления: апрель 2023 года.
Учебное заведение: Владимирский государственный университет.
Объект исследования - ОАО «АНК «Башнефть» (г. Уфа).
Основной вид деятельности - добыча нефти .
Проведен анализ деятельности за 2013-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ……..…………………………………………………………..3
1.АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АНК БАШНЕФТЬ»……….5
1.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «АНК Башнефть»..…..5
1.2.Анализ существующей организационной структуры управления.…7
2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ……11
2.1 Анализ жизненного цикла развития организации………………….11
2.2.Анализ системы нормирования и регламентации труда организации…………16
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда…………………18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...……26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………28
Учебное заведение: Владимирский государственный университет.
Объект исследования - ОАО «АНК «Башнефть» (г. Уфа).
Основной вид деятельности - добыча нефти .
Проведен анализ деятельности за 2013-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ……..…………………………………………………………..3
1.АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АНК БАШНЕФТЬ»……….5
1.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «АНК Башнефть»..…..5
1.2.Анализ существующей организационной структуры управления.…7
2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ……11
2.1 Анализ жизненного цикла развития организации………………….11
2.2.Анализ системы нормирования и регламентации труда организации…………16
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда…………………18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...……26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………28
Актуальность работы. В условиях развития рыночных отношений формируется необходимость применения на предприятиях стратегического управления и планирования. Для эффективного ведения стратегического планирования и управления производственным предприятием, осуществления поставленных целей и задач принятой стратегии необходимо оперативное планирование.
Применение стратегического управления на предприятиях доказало свою эффективность, но и выявило несколько недочетов в системе планирования. Одним из таких недочетов является взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
В настоящее время механизм взаимодействия стратегического и оперативного планирования находится на стадии модернизации и адаптирования к современным рыночным условиям. Как показывает практика хозяйствования российских предприятий, взаимосвязь принятой стратегии и оперативных планов на предприятиях в отдельных случаях недостаточно эффективна, поскольку в настоящее время данное направление производственного менеджмента, по существу, не проработано и, как следствие, мало изучено. Таким образом, существует проблема изучения и применения теоретико-методологических основ взаимосвязи стратегических и оперативных планов на предприятиях.
Таким образом возникает необходимость изучения механизма взаимодействия стратегического и оперативного планирования в рамках эффективного управления производственными предприятиями.
Объект- ОАО АНК «Башнефть», а предмет- организационная система деятельности компании ОАО АНК «Башнефть».
Целью работы является исследование текущего состояния и перспектив развития организационной системы ОАО АНК «Башнефть»
Задачи работы:
1.Исследовать теоретические особенности изучения деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
2.Провести анализ показателей эффективности деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
3.Оценить перспективы развития организационных процессов в деятельности ОАО АНК «Башнефть»
В работе были применены следующие методы исследования: методы статистики, сравнения и анализа.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, двух глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.
Применение стратегического управления на предприятиях доказало свою эффективность, но и выявило несколько недочетов в системе планирования. Одним из таких недочетов является взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
В настоящее время механизм взаимодействия стратегического и оперативного планирования находится на стадии модернизации и адаптирования к современным рыночным условиям. Как показывает практика хозяйствования российских предприятий, взаимосвязь принятой стратегии и оперативных планов на предприятиях в отдельных случаях недостаточно эффективна, поскольку в настоящее время данное направление производственного менеджмента, по существу, не проработано и, как следствие, мало изучено. Таким образом, существует проблема изучения и применения теоретико-методологических основ взаимосвязи стратегических и оперативных планов на предприятиях.
Таким образом возникает необходимость изучения механизма взаимодействия стратегического и оперативного планирования в рамках эффективного управления производственными предприятиями.
Объект- ОАО АНК «Башнефть», а предмет- организационная система деятельности компании ОАО АНК «Башнефть».
Целью работы является исследование текущего состояния и перспектив развития организационной системы ОАО АНК «Башнефть»
Задачи работы:
1.Исследовать теоретические особенности изучения деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
2.Провести анализ показателей эффективности деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
3.Оценить перспективы развития организационных процессов в деятельности ОАО АНК «Башнефть»
В работе были применены следующие методы исследования: методы статистики, сравнения и анализа.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, двух глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России.
По итогам 2021 года ОАО АНК «Башнефть» сохранила за собой 4-е место по объемам переработки нефти среди российских компаний. Показатели компании равны 19,1 млн т сырья. Данный уровень можно считать плановым, и именно по его результатам можно сказать о том, что он позволяет в текущей макроэкономической ситуации максимизировать стоимость товарной корзины за счет увеличения выпуска высокомаржинальных светлых нефтепродуктов.
Компания осуществляет следующие виды финансово-хозяйственной деятельности:
1.поставляет на российский рынок более 12 миллионов тонн нефти в год;
2.разрабатывает новые месторождения нефти не только в Республике Башкортостан, но и в соседних регионах и Западной Сибири;
3.эффективно сотрудничает с ведущими фирмами более чем 20 стран мира.
Стратегическими задачами «Башнефти» до 2022 года также являются сохранение лидирующих позиций в операционной эффективности за счет контроля над операционными расходами и приверженности взвешенному подходу к капитальным затратам.
В частности, компания продолжит реализацию программы по оптимизации издержек в сегменте добычи за счет увеличения эффективности эксплуатационного бурения и применения передовых технологий повышения нефтеотдачи, а также работу по повышению операционной готовности и энергоэффективности в секторе переработки, в том числе за счет внедрения инноваций. Реализация этих инициатив позволит «Башнефти» в будущем обеспечить устойчивый рост EBITDA, несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия.
Таким образом на основании всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены.
На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России.
По итогам 2021 года ОАО АНК «Башнефть» сохранила за собой 4-е место по объемам переработки нефти среди российских компаний. Показатели компании равны 19,1 млн т сырья. Данный уровень можно считать плановым, и именно по его результатам можно сказать о том, что он позволяет в текущей макроэкономической ситуации максимизировать стоимость товарной корзины за счет увеличения выпуска высокомаржинальных светлых нефтепродуктов.
Компания осуществляет следующие виды финансово-хозяйственной деятельности:
1.поставляет на российский рынок более 12 миллионов тонн нефти в год;
2.разрабатывает новые месторождения нефти не только в Республике Башкортостан, но и в соседних регионах и Западной Сибири;
3.эффективно сотрудничает с ведущими фирмами более чем 20 стран мира.
Стратегическими задачами «Башнефти» до 2022 года также являются сохранение лидирующих позиций в операционной эффективности за счет контроля над операционными расходами и приверженности взвешенному подходу к капитальным затратам.
В частности, компания продолжит реализацию программы по оптимизации издержек в сегменте добычи за счет увеличения эффективности эксплуатационного бурения и применения передовых технологий повышения нефтеотдачи, а также работу по повышению операционной готовности и энергоэффективности в секторе переработки, в том числе за счет внедрения инноваций. Реализация этих инициатив позволит «Башнефти» в будущем обеспечить устойчивый рост EBITDA, несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия.
Таким образом на основании всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены.
Подобные работы
- Состояние и перспективы развития НКО Ставропольского края по защите животных
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4265 р. Год сдачи: 2020 - Современное состояние и перспективы развития внутреннего культурно-познавательного туризма в Восточно-Казахстанской области Республики Казахстан
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2021 - СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ В ТУРИЗМЕ В
Г. КРАСНОЯРСКЕ
(НА ПРИМЕРЕ КОЛЛЕКТИВНЫХ СРЕДСТВ РАЗМЕЩЕНИЯ И МЕСТ
ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ)
Бакалаврская работа, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020 - Состояние и перспективы развития спортивного детско-юношеского туризма в Красноярском крае
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2023 - КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ MICE ИНДУСТРИИ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Магистерская диссертация, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2019 - Генерирующие компании как субъект оптового рынка электроэнергии и мощности: трансформация взаимодействий
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВЕТЕРАНСКОГО ДВИЖЕНИЯ В ЛЫЖНЫХ ГОНКАХ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ
Бакалаврская работа, физическая культура. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МИРОВЫХ РЫНКОВ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ТОВАРОВ (НА ПРИМЕРЕ РЫНКА НЕФТИ)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА
РОССИЯ-КИТАЙ
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Оценка качества пшеничной муки
Курсовые работы, товароведение. Язык работы: Русский. Цена: 400 р. Год сдачи: 2019