
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Состояние и перспективы развития организации

Работа №	116098
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	менеджмент
Объем работы	23
Год сдачи	2023
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	88

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Период изготовления: апрель 2023 года.
Учебное заведение: Владимирский государственный университет.
Объект исследования - ОАО «АНК «Башнефть» (г. Уфа).
Основной вид деятельности - добыча нефти .
Проведен анализ деятельности за 2013-2021 годы.

ВВЕДЕНИЕ……..…………………………………………………………..3
1.АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АНК БАШНЕФТЬ»……….5
1.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «АНК Башнефть»..…..5
1.2.Анализ существующей организационной структуры управления.…7
2.АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ……11
2.1 Анализ жизненного цикла развития организации………………….11
2.2.Анализ системы нормирования и регламентации труда организации…………16
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда…………………18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...……26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………28

Введение

Актуальность работы. В условиях развития рыночных отношений формируется необходимость применения на предприятиях стратегического управления и планирования. Для эффективного ведения стратегического планирования и управления производственным предприятием, осуществления поставленных целей и задач принятой стратегии необходимо оперативное планирование.
Применение стратегического управления на предприятиях доказало свою эффективность, но и выявило несколько недочетов в системе планирования. Одним из таких недочетов является взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
В настоящее время механизм взаимодействия стратегического и оперативного планирования находится на стадии модернизации и адаптирования к современным рыночным условиям. Как показывает практика хозяйствования российских предприятий, взаимосвязь принятой стратегии и оперативных планов на предприятиях в отдельных случаях недостаточно эффективна, поскольку в настоящее время данное направление производственного менеджмента, по существу, не проработано и, как следствие, мало изучено. Таким образом, существует проблема изучения и применения теоретико-методологических основ взаимосвязи стратегических и оперативных планов на предприятиях.
Таким образом возникает необходимость изучения механизма взаимодействия стратегического и оперативного планирования в рамках эффективного управления производственными предприятиями.
Объект- ОАО АНК «Башнефть», а предмет- организационная система деятельности компании ОАО АНК «Башнефть».
Целью работы является исследование текущего состояния и перспектив развития организационной системы ОАО АНК «Башнефть»
Задачи работы:
1.Исследовать теоретические особенности изучения деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
2.Провести анализ показателей эффективности деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
3.Оценить перспективы развития организационных процессов в деятельности ОАО АНК «Башнефть»
В работе были применены следующие методы исследования: методы статистики, сравнения и анализа.
Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, двух глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России.
По итогам 2021 года ОАО АНК «Башнефть» сохранила за собой 4-е место по объемам переработки нефти среди российских компаний. Показатели компании равны 19,1 млн т сырья. Данный уровень можно считать плановым, и именно по его результатам можно сказать о том, что он позволяет в текущей макроэкономической ситуации максимизировать стоимость товарной корзины за счет увеличения выпуска высокомаржинальных светлых нефтепродуктов.
Компания осуществляет следующие виды финансово-хозяйственной деятельности:
1.поставляет на российский рынок более 12 миллионов тонн нефти в год;
2.разрабатывает новые месторождения нефти не только в Республике Башкортостан, но и в соседних регионах и Западной Сибири;
3.эффективно сотрудничает с ведущими фирмами более чем 20 стран мира.
Стратегическими задачами «Башнефти» до 2022 года также являются сохранение лидирующих позиций в операционной эффективности за счет контроля над операционными расходами и приверженности взвешенному подходу к капитальным затратам.
В частности, компания продолжит реализацию программы по оптимизации издержек в сегменте добычи за счет увеличения эффективности эксплуатационного бурения и применения передовых технологий повышения нефтеотдачи, а также работу по повышению операционной готовности и энергоэффективности в секторе переработки, в том числе за счет внедрения инноваций. Реализация этих инициатив позволит «Башнефти» в будущем обеспечить устойчивый рост EBITDA, несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия.
Таким образом на основании всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены.

Литература

1.Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М - 2019. — 121 с
2.Данько Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько- М.: ИНФРА-М - 2019 - 416 c.
3.Друкер П, Мескон Т.Б. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер // Киевстар Бизнес Дайджест. - 2018. - №7. - С. 11-19
4.Колесников А. В. Методика количественной оценки миссии организации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2017. – № 5 (95). – С. 119–125.
5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2018. — 201 с.
6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2018. - 640 с.
7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2018. – 368 с.
8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2018 - 224с.
9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2018. — 698 с.
10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2018. - № 10. - С. 30-38.
11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 1. – С. 126–131.
12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2019. – № 1 (85). – С. 95–100.
13.Осипов Р.Т., Михайлов И.Т Управление в условиях рынка – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2019– 218 с.
14.Павлов М.Л., Семенов Р.Т Менеджмент в современной организации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2019 - № 5. - С. 30-38.
15.Петров М.Т. Управленческая деятельность в мировых корпорациях – М.: Издательство РАГС - 2019. – 557 с
16.Стенебу Ю.Т, Стариков И.Т Вся правда об управлении современными организациями. – М.: РИПОЛ - 2019 – 121с.
17.Татищев А.О, Н.В., Борисов С.С. Комьюнити-менеджер как современная профессия модератора сообществ // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016. - № 3. - С. 113-117.
18.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с
19.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко – М.: Издательство РАГС - 2015. – 357 с.
20.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, Р .А. Алексеев – М.: Издательство РАГС - 2015. –216с.
21.Ушакова О. А. Сущность стратегической конкурентоспособности организаций сферы услуг // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 2 (86). – С. 114–121