В рыночных условиях любая организация постоянно вынуждена искать пути повышения своей конкурентоспособности, которая зависит от эффективности работы сотрудников. Многообразие производственных отношений оказывают определённые воздействия на качество труда каждого работника. Они создают различные проблемы
- непостоянная занятость населения;
- текучести кадров, сменяемости рабочих мест и профессий.
- рост востребованности рабочих высокого уровня;
- низкое качество их адаптации к новым требованиям и технологиям;
- полное отсутствие нормирования труда и норм выработки;
- низкое состояние или отсутствие внедрения бережливого производства и научной организации труда на предприятиях;
- профессиональный недостаток института менеджмента.
Можно говорить о том, что конкурентоспособность зависит исключительно от качества, производительности и гибкости трудовых ресурсов их, сбалансированности и социального сотрудничества, разрешив которые, мы достигнем искомого.
В теории предлагаются следующие способы улучшения производительности труда и советы для руководителей:
- Состоять в постоянном общении с работающим персоналом;
- Выполнять своевременное управление персоналом;
- Продолжительность рабочего дня необходимо довести до уровня, установленного законом, то есть до 8 часов, что уменьшит внутрисменные потери;
- Так же очень важно внедрение новых технологий и оборудования, повышение квалификации, как рабочего, так и управленческого персонала;
- Автоматизация рабочего процесса;
- Уменьшение непроизводительных затрат. Анализ результатов производительности труда позволяет определить степень использования трудовых ресурсов и рабочего времени.
Целью дипломного проекта являлась разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ».
Состав производственно-промышленного персонала стабилен на 85%.
Уровень среднегодовой выработки компании растет в 2020 году, но в 2021 году относительно 2020 года наблюдается небольшое снижение данного показателя.
В процессе анализа были выявлены недостатки - отсутствие специалиста по персоналу, низкая заработная плата, отсутствие плана повышения квалификации.
На сегодняшний момент управление персоналом осуществляют сотрудники кадрового отдела ООО «ФРОСТ» по всем подразделениям предприятия. Работники кадровой службы ООО ««ФРОСТ» только осуществляют ведение документации. А специфика и особенности персонала каждого структурного подразделения не учитываются.
Также не уделяется внимание мотивационным аспектам, нет системности в обучении, планирование персонала также не проводится.
Для повышения эффективности процесса адаптации предлагается использовать ряд мероприятий:
- введение в должность - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Процесс введения в должность непосредственно начинается в отделе по работе с персоналом при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку;
- действенная адаптация. Этот этап состоит в приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах. Необходимо оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно проводить оценку эффективности его деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами;
- функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Стоимость предложенных мероприятий составит 178 т.р., условногодовая экономия от внедрения мероприятия 69605 т.р., годовой
экономический эффект от внедрения мероприятия, который получит ООО «ФРОСТ» составит 69220 т.р.
Значение эффективности повышения использования труда персонала влияет и на развитие всей страны.
Для повышения эффективности деятельности персонала, в первую очередь необходимо оценить персонал, представить объективную картину о каждом работнике, а затем разрабатывать методы, ориентированные на каждого человека индивидуально - кого-то нужно обучать и развивать, а для кого-то необходимо рациональная организация труда и временных затрат. Как это возможно применить на практике рассмотрим во второй и третьей главах данной работы.
Таким образом, предложенные мероприятия целесообразны для реализации в ООО «ФРОСТ».





Купить