Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Повышение эффективности труда персонала организации (на примере ООО «ФРОСТ»)

Работа №115929

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы69
Год сдачи2022
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
112
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение4
1 Теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала организации 6
1.1 Анализ эффективности использования труда персонала организации6
1.2 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии13
2 Анализ эффективности труда персонала организации 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ФРОСТ» 29
2.2 Анализ эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ». 36
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ». 51
3.1. Мероприятия по повышению эффективности труда персонала организации 51
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 56
Заключение 61
Список используемых источников64
Приложение А Организационная структура 67
Приложение Б Бухгалтерский баланс предприятия 68
Приложение В Отчет о финансовых результатах 69


Аннотация. Введение.
Цель работы - обоснование проблемной ситуации эффективности деятельности персонала и разработка мероприятий по ее повышению в ООО «ФРОСТ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты повышения эффективности труда персонала.
- Проанализировать эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ».
- Разработать мероприятия по повышению эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ».
Объектом работы является - хозяйственно-экономическая деятельность ООО «ФРОСТ».
Предметом работы являются показатели эффективности труда персонала.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В рыночных условиях любая организация постоянно вынуждена искать пути повышения своей конкурентоспособности, которая зависит от эффективности работы сотрудников. Многообразие производственных отношений оказывают определённые воздействия на качество труда каждого работника. Они создают различные проблемы
- непостоянная занятость населения;
- текучести кадров, сменяемости рабочих мест и профессий.
- рост востребованности рабочих высокого уровня;
- низкое качество их адаптации к новым требованиям и технологиям;
- полное отсутствие нормирования труда и норм выработки;
- низкое состояние или отсутствие внедрения бережливого производства и научной организации труда на предприятиях;
- профессиональный недостаток института менеджмента.
Можно говорить о том, что конкурентоспособность зависит исключительно от качества, производительности и гибкости трудовых ресурсов их, сбалансированности и социального сотрудничества, разрешив которые, мы достигнем искомого.
В теории предлагаются следующие способы улучшения производительности труда и советы для руководителей:
- Состоять в постоянном общении с работающим персоналом;
- Выполнять своевременное управление персоналом;
- Продолжительность рабочего дня необходимо довести до уровня, установленного законом, то есть до 8 часов, что уменьшит внутрисменные потери;
- Так же очень важно внедрение новых технологий и оборудования, повышение квалификации, как рабочего, так и управленческого персонала;
- Автоматизация рабочего процесса;
- Уменьшение непроизводительных затрат. Анализ результатов производительности труда позволяет определить степень использования трудовых ресурсов и рабочего времени.
Целью дипломного проекта являлась разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала в ООО «ФРОСТ».
Состав производственно-промышленного персонала стабилен на 85%.
Уровень среднегодовой выработки компании растет в 2020 году, но в 2021 году относительно 2020 года наблюдается небольшое снижение данного показателя.
В процессе анализа были выявлены недостатки - отсутствие специалиста по персоналу, низкая заработная плата, отсутствие плана повышения квалификации.
На сегодняшний момент управление персоналом осуществляют сотрудники кадрового отдела ООО «ФРОСТ» по всем подразделениям предприятия. Работники кадровой службы ООО ««ФРОСТ» только осуществляют ведение документации. А специфика и особенности персонала каждого структурного подразделения не учитываются.
Также не уделяется внимание мотивационным аспектам, нет системности в обучении, планирование персонала также не проводится.
Для повышения эффективности процесса адаптации предлагается использовать ряд мероприятий:
- введение в должность - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Процесс введения в должность непосредственно начинается в отделе по работе с персоналом при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит небольшую беседу, в которой в общих чертах знакомит с организацией, с отделом или цехом, где предстоит работать новичку;
- действенная адаптация. Этот этап состоит в приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах. Необходимо оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно проводить оценку эффективности его деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами;
- функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Стоимость предложенных мероприятий составит 178 т.р., условногодовая экономия от внедрения мероприятия 69605 т.р., годовой
экономический эффект от внедрения мероприятия, который получит ООО «ФРОСТ» составит 69220 т.р.
Значение эффективности повышения использования труда персонала влияет и на развитие всей страны.
Для повышения эффективности деятельности персонала, в первую очередь необходимо оценить персонал, представить объективную картину о каждом работнике, а затем разрабатывать методы, ориентированные на каждого человека индивидуально - кого-то нужно обучать и развивать, а для кого-то необходимо рациональная организация труда и временных затрат. Как это возможно применить на практике рассмотрим во второй и третьей главах данной работы.
Таким образом, предложенные мероприятия целесообразны для реализации в ООО «ФРОСТ».






1. Арещенко В. Д. Экономика трудовых ресурсов. М. : Высшая школа, 2019. 160 с.
2. Анализ трудовых показателей : учеб. Пособие / А. В. Никитин, Н. А. Кольцов, И. А. Самарина и др. М.: Экономика, 2019. 287 с.
3. Большаков Н. М. Основы экономического управления предприятием. Сыктывкар: СЛИ, 2018. 152 с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М. : Юристъ, 2018. 495 с.
5. Гурьева Л. С. Профессионал и специалист: руководитель в современных организационные условиях. Томск: Томск унта, 2019. 130 с.
6. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. М.: «Издательство ПРИОР», 2018. 512 с.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов. М. : «ЭКЗАМЕН», 2019. 524с.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2019. 638 с. (Высшее образование).
9. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 638 с. (Серия высшее образование).
10. Кибанов А. Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии: учебное пособие. М.: Изд-во ГАУ, 2020. 71 с.
11. Кусакина О. Н. Проблемы конкурентоспособности на рынке труда. М., 2020.
12. Макарова И. К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2019. 304 с.
13. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие; под ред. П. М. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, Новосибирск, 2018. 312 с.
14. Мескон Х. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: «Дело», 2019. 702 с.
15. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебно практическое пособие. М.: МарТ, 2018. 224 с.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ