Совершенствование кадровой политики (на примере АО «Арктика»)
|
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы кадровой политика предприятия 7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия 7
1.2 Виды кадровой политики предприятия 17
2 Оценка кадровой политики АО «Арктика» 22
2.1 Общая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ кадровой политики предприятия 25
3 Пути совершенствования кадровой политики АО «Арктика» 35
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия 35
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 50
Список используемой литературы 53
Приложения 56
Введение 5
1 Теоретические основы кадровой политика предприятия 7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия 7
1.2 Виды кадровой политики предприятия 17
2 Оценка кадровой политики АО «Арктика» 22
2.1 Общая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ кадровой политики предприятия 25
3 Пути совершенствования кадровой политики АО «Арктика» 35
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия 35
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 50
Список используемой литературы 53
Приложения 56
Высококвалифицированный персонал - главный критерий успешной работы любого предприятия. Чтобы предприятие могло успешно развиваться необходимо грамотное и рациональное использование кадров предприятия, а также проведение обучения и мероприятий по мотивированию персонала.
Предназначением кадровой политики предприятия является создание дружественного, квалифицированного трудового коллектива, способного обеспечить достижение поставленных стратегических целей и задач предприятия.
На сегодняшний день в тех предприятиях, которые используют передовой взгляд на кадровую политику, работники являются самым ценным ресурсом на предприятии, а одной из наиважнейших целей считается работа над развитием потенциала, что ведет к непрерывному повышению эффективности функционирования предприятия. Значительная часть инвестиций и в целом корпоративная стратегия направлена на развитие персонала предприятия, это - один из приоритетных факторов конкурентного преимущества.
Главный объект кадровой политики предприятия - персонал. Уровень эффективности всей работы предприятия имеет прямую зависимость от того, насколько рационально используются трудовые ресурсы, их квалификация, правильность расстановки работников на занимаемые ими должности и управление всеми сотрудниками; все эти показатели влияют на итоговый показатель производительности труда.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на конкурентоспособность предприятия на рынке и его успешность решающее влияние оказывает политика кадров на предприятии. Кадровые отделы большинства предприятий следят лишь за численностью работников на предприятии. В настоящее время, главной целью кадрового отдела должно являться получение наиболее квалифицированных работников. Для достижения этой цели должны быть организованы мероприятия по обучению персонала, повышению квалификации работников. Оценка деятельности кадровой службы предприятия основана на определении того, насколько деятельность кадровой службы способствует выполнению поставленных перед ней задач и достижению целей предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики АО «Арктика» на основе проведенного анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• изучить теоретические основы кадровой политика предприятия;
• провести анализ кадровой политики предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия.
Объектом исследования бакалаврской работы выступает предприятие АО «Арктика».
Предмет исследования бакалаврской работы - кадровая политика АО «Арктика».
В бакалаврской работе использованы следующие методы исследования: сравнение, исторический анализ, библиографический анализ, обобщение научной литературы.
Теоретической и методологической основой бакалаврской работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, научно-методические и практические разработки ведущих экономистов по вопросам менеджмента и управления персоналом.
Структура бакалаврской работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политика предприятия. Во второй главе проведен анализ кадровой политики предприятия АО «Арктика». В третьей главе разработаны мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия АО «Арктика».
Предназначением кадровой политики предприятия является создание дружественного, квалифицированного трудового коллектива, способного обеспечить достижение поставленных стратегических целей и задач предприятия.
На сегодняшний день в тех предприятиях, которые используют передовой взгляд на кадровую политику, работники являются самым ценным ресурсом на предприятии, а одной из наиважнейших целей считается работа над развитием потенциала, что ведет к непрерывному повышению эффективности функционирования предприятия. Значительная часть инвестиций и в целом корпоративная стратегия направлена на развитие персонала предприятия, это - один из приоритетных факторов конкурентного преимущества.
Главный объект кадровой политики предприятия - персонал. Уровень эффективности всей работы предприятия имеет прямую зависимость от того, насколько рационально используются трудовые ресурсы, их квалификация, правильность расстановки работников на занимаемые ими должности и управление всеми сотрудниками; все эти показатели влияют на итоговый показатель производительности труда.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на конкурентоспособность предприятия на рынке и его успешность решающее влияние оказывает политика кадров на предприятии. Кадровые отделы большинства предприятий следят лишь за численностью работников на предприятии. В настоящее время, главной целью кадрового отдела должно являться получение наиболее квалифицированных работников. Для достижения этой цели должны быть организованы мероприятия по обучению персонала, повышению квалификации работников. Оценка деятельности кадровой службы предприятия основана на определении того, насколько деятельность кадровой службы способствует выполнению поставленных перед ней задач и достижению целей предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики АО «Арктика» на основе проведенного анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• изучить теоретические основы кадровой политика предприятия;
• провести анализ кадровой политики предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия.
Объектом исследования бакалаврской работы выступает предприятие АО «Арктика».
Предмет исследования бакалаврской работы - кадровая политика АО «Арктика».
В бакалаврской работе использованы следующие методы исследования: сравнение, исторический анализ, библиографический анализ, обобщение научной литературы.
Теоретической и методологической основой бакалаврской работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, научно-методические и практические разработки ведущих экономистов по вопросам менеджмента и управления персоналом.
Структура бакалаврской работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политика предприятия. Во второй главе проведен анализ кадровой политики предприятия АО «Арктика». В третьей главе разработаны мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия АО «Арктика».
По результатам проведенного исследования в выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы.
Под кадровой политикой понимается управление частью населения, объединенной в категорию, на которую направлено запланированное воздействие; цели и принципы, определяющие направленность работы с персоналом. Кадровая политика считается ядром системы управления персоналом, потому что посредством кадровой политики реализуются цели и задачи управления персоналом всего предприятия.
Два направления видов кадровой политики сгруппированы исходя из масштабов кадровых мероприятий и степени открытости. Исходя из масштабов кадровых мероприятий и уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию на предприятии, выделяют пассивную, реактивную, превентивную и активную кадровые политики. В зависимости от того, насколько предприятие открыто для внешней среды в плане составления состава кадров, насколько ориентировано на собственный персонал выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая.
В ходе процесса кадровой политики проводятся мероприятия по планированию, организации, стимулирования и контроля выполнения работы всего персонала предприятия.
Гостиница АО «Арктика» является малой (т.к. количество номеров менее 150) гостиницей, представляющей к услугам 30 комфортабельных уютных номеров.
Было определено, что за анализируемый период наблюдается снижение эффективности использования персонала АО «Арктика», что указывает на ухудшение деятельности гостиницы.
Анализ кадровой политики АО «Арктика» показал, что в гостинице АО «Арктика» нет конкретных инструментов и методов стимулирования труда персонала. Исходя из этого, следует вывод, что требуется доработка в данном направлении. Было определено, что отсутствие регулярной аттестации персонала является одной из проблем недостаточно эффективной системы материального стимулирования. Одним из существенных элементов кадровой политики АО «Арктика» считается повышение квалификации, что абсолютно не развито в гостинице. Даже управляющий гостиницей не ходит на курсы повышения квалификации.
В соответствии с целями выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики АО «Арктика», а именно:
• улучшить систему мотивации труда персонала (более широко использовать методы материального и нематериального стимулирования и мотивации труда);
• усовершенствовать организационную культуру предприятия;
• проектирование системы обучения персонала на предприятии.
Было определено, что затраты на мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» составят всего 41,3 тыс.руб. в год. Данная сумма очень мала по сравнению с выручкой за год, соответственно, не составит сложности, как с материальной, так и нематериальной стороны, внедрить данные мероприятия. По мнению специалистов гостиницы АО «Арктика», предложенные мероприятия позволят повысить выручку гостиницы на 2%. При этом за счет реализации предложенных мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» производительность труда может повысится с 1464,43 тыс.руб. до 1493,72 тыс.руб., а эффективность зарплаты может увеличится с 143,03 тыс.руб. до 145,77 тыс.руб., что указывает на эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» можно считать экономически обоснованными и рекомендовать руководству гостиницы для внедрения с целью повышения эффективности ее деятельности.
Под кадровой политикой понимается управление частью населения, объединенной в категорию, на которую направлено запланированное воздействие; цели и принципы, определяющие направленность работы с персоналом. Кадровая политика считается ядром системы управления персоналом, потому что посредством кадровой политики реализуются цели и задачи управления персоналом всего предприятия.
Два направления видов кадровой политики сгруппированы исходя из масштабов кадровых мероприятий и степени открытости. Исходя из масштабов кадровых мероприятий и уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию на предприятии, выделяют пассивную, реактивную, превентивную и активную кадровые политики. В зависимости от того, насколько предприятие открыто для внешней среды в плане составления состава кадров, насколько ориентировано на собственный персонал выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая.
В ходе процесса кадровой политики проводятся мероприятия по планированию, организации, стимулирования и контроля выполнения работы всего персонала предприятия.
Гостиница АО «Арктика» является малой (т.к. количество номеров менее 150) гостиницей, представляющей к услугам 30 комфортабельных уютных номеров.
Было определено, что за анализируемый период наблюдается снижение эффективности использования персонала АО «Арктика», что указывает на ухудшение деятельности гостиницы.
Анализ кадровой политики АО «Арктика» показал, что в гостинице АО «Арктика» нет конкретных инструментов и методов стимулирования труда персонала. Исходя из этого, следует вывод, что требуется доработка в данном направлении. Было определено, что отсутствие регулярной аттестации персонала является одной из проблем недостаточно эффективной системы материального стимулирования. Одним из существенных элементов кадровой политики АО «Арктика» считается повышение квалификации, что абсолютно не развито в гостинице. Даже управляющий гостиницей не ходит на курсы повышения квалификации.
В соответствии с целями выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики АО «Арктика», а именно:
• улучшить систему мотивации труда персонала (более широко использовать методы материального и нематериального стимулирования и мотивации труда);
• усовершенствовать организационную культуру предприятия;
• проектирование системы обучения персонала на предприятии.
Было определено, что затраты на мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» составят всего 41,3 тыс.руб. в год. Данная сумма очень мала по сравнению с выручкой за год, соответственно, не составит сложности, как с материальной, так и нематериальной стороны, внедрить данные мероприятия. По мнению специалистов гостиницы АО «Арктика», предложенные мероприятия позволят повысить выручку гостиницы на 2%. При этом за счет реализации предложенных мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» производительность труда может повысится с 1464,43 тыс.руб. до 1493,72 тыс.руб., а эффективность зарплаты может увеличится с 143,03 тыс.руб. до 145,77 тыс.руб., что указывает на эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой политики гостиницы АО «Арктика» можно считать экономически обоснованными и рекомендовать руководству гостиницы для внедрения с целью повышения эффективности ее деятельности.
Подобные работы
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА №2 АО СПО «АРКТИКА»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018